Вопросы для сдачи государственного экзамена для специальности 080507. 65. Менеджмент организации очного обучения полной и сокращенной программы




Скачать 54.31 Kb.
Дата09.05.2016
Размер54.31 Kb.
ВОПРОСЫ

для сдачи государственного экзамена
для специальности 080507.65. Менеджмент организации
очного обучения полной и сокращенной программы



  1. Система универсальных функций управления. Взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации, контроля.

  2. Внутрифирменное планирование как функция менеджмента. Стратегический анализ внутренней и внешней среды и его инструменты. Выбор стратегии.

  3. Организация как функция менеджмента. Процесс проектирования организационной структуры управления, типы структур управления, их сильные стороны и ограничения. Вертикальные, горизонтальные и функциональные связи.

  4. Мотивационный менеджмент: сущность и базовые понятия. Теоретические основы мотивации. Методы мотивации. Особенности мотивации различных категорий персонала.

  5. Контроль как функция менеджмента. Виды контроля. Контроль как процесс: основные этапы. Характеристики эффективного контроля. Особенности стратегического контроля. Психологические аспекты контроля.

  6. Компетенции менеджера в проведении деловых совещаний, переговоров, собеседований при найме на работу.

  7. Конфликты в менеджменте: понятие, виды и причины возникновения. Модель конфликта. Методы управления конфликтами. Преодоление сопротивления и психологических барьеров в инновационной деятельности.

  8. Организация процесса разработки управленческих решений. Принципы организации разработки решений. Организация разработки интегральных решений путем создания матричных структур, «команд», проектов по инновационному менеджменту и др.

  9. Управленческие решения: сущность и роль в менеджменте. Классификация и типология решений. Условия и предпосылки повышения качества и эффективности управленческих решений. Особенности принятия управленческих решений в стратегическом, инновационном менеджменте.

  10. Оценка эффективности управленческих решений: необходимость и критерии; особенности оценки эффективности тактических и стратегических решений. Организация контроля исполнения решений.

  11. Системный подход в исследовании проблем управления, принятии решений, стратегическом планировании, построении организации и управлении персоналом.

  12. Принципы менеджмента и их использование при планировании, организации, мотивации и контроле, принятии и реализации управленческих решений при привлечении персонала.

  13. Характер деятельности и компетенции менеджера. Управленческие роли менеджера. Особенности управленческого труда. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в менеджменте.

  14. Лидерство в менеджменте: сущность, предпосылки и значение. Теории лидерства. Различия руководителя-администратора и руководителя-лидера. Развитие лидерских качеств руководителя.

  15. Функции менеджера, его роли в организации. Разделение труда менеджеров: менеджеры высшего звена (топ-менеджеры), менеджеры среднего уровня, менеджеры низового уровня.

  16. Коммуникации в менеджменте: понятие, виды, коммуникационный процесс и барьеры.

  17. Организационная культура: сущность, основные элементы, виды. Влияние организационной культуры на эффективность менеджмента.

  18. Понятие, сущность и значение менеджмента. Роль науки управления. Виды менеджмента - стратегический, инновационный, кадровый, финансовый и их взаимосвязи. Тенденции развития менеджмента в XXI веке.

  19. Национальные модели менеджмента (американская, японская, западноевропейская). Особенности российского менеджмента.

  20. Стратегический менеджмент: понятие, происхождение и роль в системе управления, отличия от оперативного (тактического) управления. Миссия, стратегическое видение и цели организации.

  21. Влияние и власть. Виды власти и способы влияния руководителя на подчинённых. Участие работников в управлении: предпосылки и формы.

  22. Стиль руководства: понятие, классификация, сильные и слабые стороны, факторы, определяющие выбор эффективного стиля руководства

  23. Делегирование полномочий, препятствия на пути делегирования, принципы делегирования.

  24. Человеческий капитал компании: сущность, роль. Пути наращивания человеческого капитала. Управление талантами, в том числе работа с резервом.

  25. Вовлеченность персонала в управление организацией: сущность, показатели, пути наращивания.

  26. Система управления персоналом. Стратегия управления персоналом как часть корпоративной культуры. Основные элементы кадровой политики.

  27. Цели и задачи оценки персонала. Анализ методов оценки персонала.

  28. Индивид как объект управления. Личностные характеристики, тендерные, возрастные и этнокультурные особенности.

  29. Привлечение персонала в организацию: факторы внутренней и внешней среды, влияющие на этот процесс. Традиционные и нетрадиционные методы отбора кандидатов.

  30. Виды карьеры, планирование и реализация карьеры сотрудника.

  31. Основное содержание функции управления персоналом в компании, деятельность служб по управлению персоналом.

  32. Инновационный менеджмент: сущность; основные понятия; инновационный потенциал компании как фактор ее конкурентоспособности.

  33. Групповая динамика: понятие, составные элементы, пути диагностики и коррекции.

  34. Управление инновационным проектом: оценка ресурсного потенциала, принятие решений по выбору инновационной стратегии и организационной структуры, организационные формы реализации нововведении и оценка эффективности нововведений.

  35. Управление в условиях стратегических изменений: сопротивление изменениям, методы управления сопротивлением, организационная культура в условиях стратегических изменений.

  36. Понятие финансового риска. Методы управления финансовым риском в корпорации. Способы снижения финансовых рисков.

  37. Финансовый менеджмент в системе управления организацией: сущность, принципы, функции, методы. Структура и стоимость капитала, цели и методы анализа финансового состояния предприятия.

  38. Финансовая работа в корпорациях с линейно-функциональной структурой управления и в корпорациях, с дивизиональной структурой управления. Финансовые службы в крупных корпорациях.

  39. Сущность и структура капитала корпорации. Виды заемного капитала. Основные направления в управлении капиталом. Стоимость капитала и метод ее расчета. Оптимальная структура капитала корпорации

  40. Организация и управление, законы организации. Жизненный цикл организации, особенности механистических и органических организаций. Организационно-правовые формы управления.

  41. Сущность внеоборотных и оборотных активов корпорации и их классификация. Управление основными и оборотными средствами в работе финансового менеджмента.

  42. Сущность прибыли и ее функции. Виды прибыли. Финансовый результат, анализ финансового результата. Рентабельность и управление ею в корпорациях. Расчет показателей рентабельности.

  43. Реструктуризация корпораций, слияние и поглощение. Внешнеэкономическая и международная финансовая деятельность корпораций

  44. Бизнес-план корпорации. Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Содержание, задачи и принципы финансового планирования. Методы финансового планирования.

  45. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков. Виды финансовых рисков. Цель, задачи и этапы управления финансовыми рисками корпорации. Механизмы нейтрализации финансовых рисков.

  46. Цены на продукцию и их влияние на финансовые результаты корпорации. Ценовая политика. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии.

  47. Финансовый механизм управления корпорацией как активная часть всего хозяйственного механизма. Функции финансовой службы и финансовых менеджеров в корпорациях. Особенности организации финансов в холдинговых структурах

  48. Сущность инвестиций в корпорациях. Инвестиционная деятельность. Планирование и финансирование инвестиций в корпорациях. Понятие инвестиционного проекта ,виды инвестиционных проектов и этапы их осуществления Принятие решений по инвестиционным проектам.

  49. Методология и организация разработки программ и проектов нововведений. Информационное обеспечение проектной работы. Критерии выбора.

  50. Формы организации корпораций в условиях рыночной экономики. Сущность и функции управления финансами корпораций. Основные принципы организации управления финансами корпорации.

Обсуждены и рекомендованы к утверждению решением



кафедры менеджмента и торгового дела от 01 сентября 2015, протокол №1

Зав. кафедрой Д.И.Валигурский


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница