Волгоградский филиал




страница3/4
Дата22.04.2016
Размер0.53 Mb.
1   2   3   4

8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

Нормативные акты

  1. Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (ред. от 27 декабря .2009 г.)

  2. Федеральный закон от 30 декабря 2008 N 296-ФЗ  "О внесении изменений в Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (в ред. Федеральных законов от 28.04.2009 N 73-ФЗ,от 19.07.2009 N 195-ФЗ, от 17.12.2009 N 323-ФЗ)

  3. Федеральный закон от 30 декабря 2008 N 306-ФЗ  "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием порядка обращения взыскания на заложенное имущество" (в ред. Федерального закона от 19.07.2009 N 195-ФЗ)

  4. Федеральный закон от 17 декабря 2009 года N 323-ФЗ "О внесении изменений в статьи 20.6 и 20.7 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" и статью 4 Федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" 

Основная литература

  1. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для вузов / О.Ю. Бирюкова,Л.А. Бочкова.-М.: Дашков и К, 2011.-272 с.

  2. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская.-Ростов н/Д: Феникс, 2008 .- 313 с.

  3. Кукушкина В.В. Антикризисный менеджмент: Монография / В.В. Кукушкина.-М.: ИНФРА-М, 2011.- 328 с.

  4. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений. Монография / А.А. Гусев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 178 с.

  5. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для вузов / О.Ю. Бирюкова, Л.А. Бочкова.-М.: Дашков и К, 2011.-272 с.

  6. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / Н.Ю. Круглова.-2-е изд., стереотип.-М.: Кнорус, 2010.-512 с.

Дополнительная литература

  1. Статьи по антикризисному управлению, управлению рисками. Режим доступа: http://www.rukovodi.com/

  2. Статьи об арбитражном управлении и банкротстве предприятий. Режим доступа: http://www.anticrisis.ru

  3. Книги и статьи по антикризисному управлению и консалтингу. Режим доступа: http://www.efin.ru/management/consulting.shtmt

  4. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 416 с.

  5. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров / И.В. Ивашковская. М.: ИНФРА-М, 2012. - 430 с.

9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

  1. Мультимедийный проектор

  2. Портативный или стационарный ПК

  3. Настенный экран или экран на штативе, размером 150 х 150 (см)

  4. Напольный флип-чарт, 100 х 70 (см)

  5. Набор цветных фломастеров или мелков

  6. Классная доска

10. Образовательные технологии

В процессе изучения дисциплины используются:

• раздаточный материал для изучения лекционного материала;

• учебный материал в электронном виде;

• программное обеспечение в соответствии с содержанием дисциплины,

• активные и интерактивные формы обучения, среди которых:



Ситуационные задачи - это  способ повысить интерес слушателя к изучаемому предмету. Механическое заучивание, пересказ материала параграфа заменяется увлекательным заданием. Преподаватель и слушатель выступают в качестве партнеров, решая значимые проблемы. Цель преподавателя - грамотно организовать поиск решения, а не передать знания. Выполнение подобных, но не одинаковых заданий способствует выработке общего плана действий, который может быть распространен на сходный круг вопросов. Работа по решению ситуационных задач на практическом занятии проводится как индивидуально, так и в групповой форме, возможно совместное обсуждение наиболее сложных или спорных моментов. Каждый слушатель получает шанс обосновать свою точку зрения, что требует теоретической подготовки, т.е. реализация программного материала не замещается занимательными задачами.

Дискуссия – форма учебной работы, в рамках которой студенты высказывают свое мнение по проблеме, заданной преподавателем. Проведение дискуссий по проблемным вопросам подразумевает написание студентами эссе, тезисов или реферата по предложенной тематике.

Тест-опрос–стандартизированные задания, результат выполнения которых позволяет измерить знания, умения и навыки испытуемого.

11. Оценочные средства (ОС):

11.1. Оценочные средства текущего контроля.

Темы для дискуссии, коллоквиума и опросов:

  1. Основные причины возникновения кризиса на макро- и микро уровнях

  2. Волны Кондратьева и их роль в прогнозировании кризисов.

  3. Последствия кризисов для социально-экономической системы.

  4. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

  5. Малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации

  6. Банкротство предприятий и банков, их предпосылки.

  7. Экономическая и социальная эффективность антикризисного управления.

  8. Обеспечение    экономической    безопасности,    связь   с   антикризисным управлением.

  9. Западный опыт кризисного менеджмента и пути его использования в России.

  10. Кризисы в системе государственного управления.

  11. Роль профсоюзов в антикризисном управлении.

  12. Социальное партнерство в антикризисном управлении

  13. Обобщение опыта деятельности администрации Ф.Д. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (1929 – 1933 гг.)

  14. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях

  15. Институт банкротства в дореволюционной России

  16. Факторы, обусловливающие цикличность развития предприятий

  17. Меры, применяемые к предприятиям-банкротам

  18. Деятельность антикризисного управляющего

  19. Управление рисками в условиях кризисной ситуации

  20. Профилактика банкротства в управлении предприятием

  21. Пути преодоления негативных социально-экономических последствий банкротства

  22. Конкурентоспособность предприятия и банкротство

  23. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении

  24. Методы государственного антикризисного регулирования (на примере региональной или муниципальной программы).

  25. Понятие и виды неплатежеспособности организации. Причины, последствия, способы урегулирования.

  26. Использование факторов кризиса для развития организации

  27. Методы повышения уровня конкурентоспособности персонала кризисной организации.

  28. Маркетинговые факторы как причина кризиса организации.

  29. Управленческие факторы как причина кризиса организации.

  30. Предпринимательские риски и способы их минимизации.

Примерные тесты для проведения опроса:

Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве)

  • Справка формы 3

  • Бухгалтерский баланс

  • Акт формы 2

  • Стоимость основных фондов

Продолжительность санации не должна превышать

  • 2 месяца

  • 6 месяцев

  • 18 месяцев

  • 24 месяца

Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия

  • Верховный суд

  • Арбитражный суд

  • Народный суд

  • Третейский суд

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

  • внешнее управление и конкурсное производство

  • наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство

  • наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство

  • наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение

Наблюдение – это:

Конкурсное производство – это:

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения финансового анализа должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платёжеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платёжеспособности

  • процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов

Внешнее управление — это:

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения финансового анализа должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платёжеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности

  • процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платёжеспособности

  • процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов

Наблюдение вводится на срок:

  • не более семи месяцев

  • на срок не более шести месяцев

  • на срок не менее трёх месяцев

  • для процедуры наблюдения чёткие сроки не устанавливаются

Досрочное окончание финансового оздоровления возможно в случае:

  • погашения должником всех требований кредиторов, предусмотренных графиком

  • непредставления в арбитражный суд соглашения об обеспечении обязательств должника в соответствии с графиком

  • неоднократного или существенного (более 15 дней) нарушения срока удовлетворения требований кредиторов

  • в каждом из трёх перечисленных выше случаев

Суд не вправе принять решение о введении внешнего управления, если:

  • с даты введения наблюдения до даты рассмотрения арбитражным судом вопроса о введении внешнего управления прошло более 18 месяцев

  • с даты введения наблюдения до даты рассмотрения арбитражным судом вопроса о введении внешнего управления прошло более 18 месяцев

  • с даты введения финансового оздоровления до даты рассмотрения арбитражным судом вопроса о введении внешнего управления прошло более 18 месяцев

  • с даты введения финансового оздоровления до даты рассмотрения арбитражным судом вопроса о введении внешнего управления прошло менее 18 месяцев

Процедуру финансового оздоровления проводит:

  • Временный управляющий

  • Внешний управляющий

  • Конкурсный управляющий

  • Административный управляющий

Мировое соглашение применяется:

  • после процедуры наблюдения

  • после процедуры финансового оздоровления

  • после процедуры финансового оздоровления

  • на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве

Должник не вправе без согласия административного управляющего совершать:

  • сделки, влекущие за собой увеличение кредиторской задолженности более чем на 5% от задолженности по реестру

  • сделки, связанные с отчуждением имущества, за исключением реализации готовой продукции

  • сделки уступки прав требования или перевода долга

  • всё перечисленное выше, а также сделки по получению займов или кредитов

Мировое соглашение подлежит утверждению в:

  • гражданском суду

  • арбитражном суду

  • конституционном суду

-процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов:

  • внешнее управление

  • конкурсное производство

  • мировое соглашение

Ситуационные задачи для проведения контроля знаний слушателей:

Практическое задание № 1

Первоначальные инвестиции по проекту равны 850 тыс. руб. Ожидается, что в течение последующих 7 лет проект будет приносить 180 тыс. руб. прибыли. Какова расчетная ставка рентабельности по проекту? Срок окупаемости проекта?



Практическое задание № 2

Объект приобретается за 1800 тыс. руб. Ожидается, что через 5 лет за него можно будет получить 2250 тыс. руб. Определите внутреннюю норму доходности IRR.



Практическое задание № 3

Рассчитайте средневзвешенную стоимость капитала (ССК) компании. Структура ее источников финансирования:



Источник средств


Доля в общей сумме источников, %


Цена капитала, %


Акционерный капитал


80


12,0


Долгосрочные обязательства


20


6,5

Как изменится значение показателя ССК, если доля акционерного капитала снизится до 60%?



Практическое задание № 4

Величина ипотечного кредита составляет 153 тыс. руб. Он погашается ежемесячными платежами на протяжении 20 лет при годовой ставке, равной 14%. Какая часть кредита будет выплачена к концу 10-го года?



Практическое задание № 5

Проект, требующий инвестиций в размере 1600 тыс. руб., предполагает получение годового дохода в размере 300 тыс. руб. на протяжении 15 лет. Оцените целесообразность такой инвестиции, если ставка дисконта 15%.



Практическое задание № 6

Анализируются проекты (млн. руб.):



Проект


Инвестиции


Приток 1-го года


Приток 2-го года


А


(4000)


2500


3000


Б


(2000)


1200


1500

Ранжируйте проекты по показателям срока окупаемости РР, средней ставке рентабельности ARR, чистого дисконтированного дохода NPV, внутренней норме рентабельности IRR, если ставка дисконта — 10%.



Практическое задание № 7

Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. На рынке имеются две модели со следующими параметрами (тыс. руб.):



Показатель


П1


П2


Инвестиции


(9500)


(13000)


Генерируемый годовой доход


2100


2250


Срок эксплуатации


8 лет


12 лет


Ликвидационная стоимость


500


800


Требуемая норма прибыли


11%


11%


Обоснуйте целесообразность приобретения технологической линии.

Практическое задание № 8

Объем инвестиционных возможностей компании ограничен суммой в 90 000 тыс. руб. Имеется возможность формирования капитального бюджета из следующих шести проектов:




Проект


Инвестиции


IRR, %


NPV, тыс. руб.


1

2

3



4

5

6




(30 000)

(20 000)


(50 000)

(10 000)


(20 000)

(40 000)



13,6

19,4


12,5

21,9


15,0

15,6



2822

2562


3214

2679


909

4509

Предполагаемая стоимость капитала 10%. Сформируйте оптимальный портфель по показателям NPV; IRR; PI.

Практическое задание № 9

Компания намерена инвестировать до 65 млн. руб. в следующем году. Подразделения компании предоставили свои предложения по возможному инвестированию (млн. руб.):




Проект


Инвестиции


IRR, %


NPV


А

В

С

D

Е

F

G

Н


(50)

(35)


(30)

(25)


(15)

(10)


(10)

(1)



15

19

28



26

20

37



25

18


12

15

42



1

10

11



13

0,1


Выберите наиболее приемлемую комбинацию проектов для капитального бюджета, если в качестве критерия используются:

внутренняя ставка рентабельности IRR; чистая текущая стоимость NPV; индекс прибыльности PI.

Практическое задание № 10

Проанализируйте возможность утраты платежеспособности в ближайшие три месяца. Имеется следующая дополнительная информация:

- предприятие намерено наращивать ежемесячный объем производства с темпом прироста 0,5%;

- доля последнего месяца в доходах и затратах отчетного периода - 35,8%;

- прогнозируемый уровень инфляции — 7% в месяц;

- прогнозируемый темп прироста цен на используемое сырье — 9,5%;

- прибыль за базовый (отчетный) период включена в раздел «Капитал и резервы»;

- для наглядности предполагается, что начисленные дивиденды сразу выплачиваются акционерам.




Показатель


Сумма, млн. руб.


Отчет о прибылях

Выручка (нетто) от продажи

Затраты:

сырье и материалы

прочие

Налогооблагаемая прибыль



Налоги и прочие обязательные отчисления от прибыли

Чистая прибыль

Дивиденды к выплате

Реинвестированная прибыль



Баланс

АКТИВ

Основные средства

Запасы

Прочие оборотные активы



Баланс

51,40


34,20

12,30


4,90
1,81
3,09

1,24


1,85
15,20

19,60


5,50

40,30


ПАССИВ

Капитал и резервы

Долгосрочные обязательства

Краткосрочные обязательства

Баланс

23,30


4,60

12,40


40,30

Оцените вероятность угрозы банкротства с помощью многофакторных дискриминантных моделей.
11.2. Оценочные средства для промежуточной аттестации. Вопросы для подготовки к зачету.

По данной дисциплине итоговой формой аттестации является зачет.



  1. Кризисы в социально-экономическом развитии страны. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

  2. Многоуровневый механизм системного кризиса Российской экономики. Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий.

  3. Механизм государственного антикризисного управления.

  4. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной, понятие и классификация кредиторов

  5. Законодательно установленные процедуры банкротства

  6. Порядок проведения процедуры наблюдения. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.

  7. Порядок проведения процедуры внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего

  8. Порядок проведения процедуры конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего.

  9. Мировое соглашение. Форма мирового соглашения, его обязательные условия. Лица, уполномоченные заключать мировые соглашения.

  10. Особенности государственного регулирования отношений несостоятельности и финансового оздоровления банков.

  11. Упрощенные процедуры банкротства. Банкротство отсутствующего должника.

  12. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

  13. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Разработка политики ликвидации неплатежеспособности предприятия и повышения его устойчивости.

  14. Риски в антикризисном управлении. Принципы снижения риска в антикризисном управлении фирмой.

  15. Основные направления структурной перестройки имущества предприятия.

  16. Выбор структуры управления в условиях кризисного предприятия. Направления реорганизации системы управления предприятием.

  17. Методы и принципы построения структуры управления предприятия. Последовательность этапов формирования новойоргструктуры.

  18. Стратегия поведения антикризисного управляющего.

  19. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.

  20. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Механизм создания службы маркетинга на предприятии.

  21. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия.

  22. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности.

  23. Основные направления реструктуризации кредиторской задолженности. Реструктуризация задолженности по налогам и сборам.

  24. Инновации в антикризисном управлении. Научно-техническая и технологическая политика неплатежеспособного предприятия.

  25. Методология разработки инвестиционной политика в антикризисном управлении.

  26. Информационное обеспечение антикризисного управления

  27. Методика составления плана финансового оздоровления.

  28. Признание предприятия банкротом и порядок его ликвидации. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятий.

  29. Менеджер по антикризисному управлению. Подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятием в России

1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница