Волгоградский филиал




страница1/4
Дата22.04.2016
Размер0.53 Mb.
  1   2   3   4





МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования



«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»

(ФГБОУ ВПО «РЭУ имениГ.В.Плеханова»)


ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра экономики

Утверждено

Советом Филиала

РЭУ им. Г.В.Плеханова

протокол № 1 от «_24__»____06___2014 г.

Председатель Буров А.Н.

_________________________________________



РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

Магистерская программа «Управление проектами»

Для контингента, переведенного из ФГБОУ ВПО "Российский государственный торгово-экономический университет" в результате реорганизации (приказ №1075 Министерства образования и науки РФ от 20.12.2012г.)

Волгоград, 2014

Содержание


  1. Цели и задачи дисциплины

  2. Место дисциплины в структуре ООП

  3. Требования к результатам освоения дисциплины

  4. Объем дисциплины и виды учебной работы

  5. Содержание дисциплины

    1. Содержание разделов и тем дисциплины

    2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

    3. Разделы (модули) и темы дисциплин и виды занятий

  6. Перечень семинарских, практических занятий и лабораторных работ

  7. Примерная тематика курсовых проектов (работ) (при наличии)

  8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) федеральные законы и нормативные документы (при наличии);

б) основная литература;

в) дополнительная литература;

г) программное обеспечение;

д) базы данных, поисково-справочные и информационные системы

9. Материально-техническое обеспечение дисциплины

10. Образовательные технологии

11. Оценочные средства (ОС)

12. Глоссарий

1. Цели и задачи дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Управление стоимостью компании» является освоение теоретических знанийв области антикризисного управления и приобретение умений их применять на практике или в ситуациях, имитирующих эту деятельность,атакже формирование общекультурных и профессиональных компетенций, необходимых слушателю.



Основные задачи дисциплины:

Для реализации поставленной цели в процессе курса решаются следующие задачи:



  • систематизировать теоретические аспекты антикризисного управления предприятием;

  • сформировать целостное представление о системе нормативно-правовых актов в области антикризисного управления;

  • дать глубокие знания по организации и технология процесса принятия решений, возможностям обоснования, оптимизации и прогнозированию последствий управленческих решений с помощью современных методов моделирования и экспертных оценок.

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

  • сформировать целостное представление о системе антикризисного управления предприятием;

  • выработать навыки применения основных положений антикризисного управления в конкретных практических ситуациях.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Управление стоимостью компании» относится к вариативной части профессионального цикла. Формирует у студентов устойчивый интерес к выбранному направлению обучения «Стратегии и инновации в коммерции».



очная форма

Предшествующими дисциплинами для курса «Управление стоимостью компании» являются:

- Деловой иностранный язык

- Психология

- Компьютерные технологии

- Методология науки

- Сетевая экономика хозяйственной деятельности

- Стратегическое управление коммерческой деятельностью

- Организация экспертизы

- Современные информационные системы управления в торговле

- Инвестиции на рынке товаров и услуг

- Международный менеджмент

- Корпоративное управление

- Стратегический маркетинг

- Рекламный менеджмент



Сопутствующими дисциплинами для курса «Управление стоимостью компании» являются:

- Тайм-менеджмент

- Контроллинг на предприятии торговли

- Конкурентная политика государства

- Бизнес-проектирование коммерческой деятельности

- Инновации в экспертизе товаров и услуг

- Административно-правовые основы взаимодействия государства и бизнеса

- Оценка бизнеса



Последующими дисциплинами для курса «Управление стоимостью компании» являются:

- Инновационные маркетинговые коммуникации

- Проектирование товаропроводящих систем в торговле на основе логистики

заочная форма

Предшествующими дисциплинами для курса «Управление стоимостью компании» являются:

- Деловой иностранный язык

- Психология

- Компьютерные технологии

- Методология науки

- Сетевая экономика хозяйственной деятельности

- Стратегическое управление коммерческой деятельностью

- Современные информационные системы управления в торговле

- Инвестиции на рынке товаров и услуг

- Тайм-менеджмент

- Контроллинг на предприятии торговли

- Стратегический маркетинг

- Бизнес-проектирование коммерческой деятельности

- Организация экспертизы



Сопутствующими дисциплинами для курса «Управление стоимостью компании» являются:

- Инновационные маркетинговые коммуникации

- Рекламный менеджмент

- Проектирование товаропроводящих систем в торговле на основе логистики

- Конкурентная политика государства

- Торгово-технологическая практика



3. Требования к результатам основания дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

а) профессиональных компетенций (ПК):


  • способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями(ПК-1);

  • способность разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

  • умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

  • способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

  • способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

  • владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

  • владением методами стратегического анализа (ПК-7).

  • способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

знать:

  • общие категории антикризисного управления;

  • законодательную базу проведения антикризисных мероприятий в рамках процедур банкротства;

  • особенности арбитражного процесса в условиях банкротства предприятия;

  • принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений.

уметь:

  • самостоятельно изучать научную литературу по антикризисному управлению;

  • моделировать реальные управленческие процессы в области антикризисного управления;

  • применять полученные знания для решения управленческих задач в области антикризисного управления;

  • проводить финансовую диагностику кризиса на предприятии;

  • использовать теоретические и практические знания антикризисного управления для повышения результативности организационной деятельности и производительности труда предприятия;

  • применять полученные знания для прогнозирования и решения задач тактического и стратегического характера в области управления персоналом;

  • составлять антикризисную маркетинговую программу;

  • разрабатывать направления совершенствования кадрового потенциала предприятия в условиях кризиса;

  • организовывать качественное информационное обеспечение антикризисного управления.

Владеть навыками:

- применение полученных знаний для принятия управленческих решений в условиях кризиса на предприятии.



4. Объем дисциплины и виды учебной работы
очная форма

Вид учебной работы


Всего часов / зачетных единиц

Семестры

1

2

Аудиторные занятия (всего)

32




2

В том числе:

-

-

-

Лекции

8

-

8

Практические занятия (ПЗ)

24

-

24

Семинары (С)

-

-

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

-

Самостоятельная работа (всего)

40

-

40

В том числе:

-

-

-

Курсовой проект (работа)

-

-

-

Контроль

36

-

36

Реферат (при наличии)

-

-

-

Другие виды самостоятельной работы

-

-

-

Итого часов в интерактивной форме

20

-

20

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

-

-

экзамен

Общая трудоемкость часы

зачетные единицы



108




108

3




3


Заочная форма

Вид учебной работы


Всего часов / зачетных единиц

Семестры

1

2

Аудиторные занятия (всего)

18

18




В том числе:

-

-

-

Лекции

4

4

-

Практические занятия (ПЗ)

14

14

-

Семинары (С)

-

-

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

-

Самостоятельная работа (всего)

81

81

-

В том числе:

-

-

-

Курсовой проект (работа)

-

-

-

Расчетно-графические работы

-

-

-

Реферат (при наличии)

-

-

-

Контроль

9

9

-

Итого часов в интерактивной форме

10

10

-

Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)

-

экзамен

-

Общая трудоемкость часы

зачетные единицы



108

108

-

3

3

-


5. Содержание дисциплины

Дисциплина «Антикризисное управление на предприятии» предполагает изучение важнейших компетенций эффективного управления в условиях кризиса и способствует комплексному пониманию и освоению дисциплин профессионального цикла учебного плана (базовой и вариативной части) для студентов первого курса магистратуры



5.1 Содержание разделов и тем дисциплины

Раздел 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

Тема 1. Сущность, принципы и типология кризисов.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Понятие экономического кризиса. Особенности и виды экономических кризисов. Разновидность кризисов. Основные проявления кризисов. Цикличность развития экономики. Закономерности и общие особенности протекания кризисных процессов. Основные теории кризисов и их характеристика. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.



Тема 2. Основные черты антикризисного управления. Государственное антикризисное регулирование.

Периодизация кризисов в российской экономике. Причины и проявление кризиса начала 1990-х годов. Причины и проявления кризиса 1998-го года. Негативные и позитивные последствия кризисных ситуаций в экономике России для хозяйственной деятельности предприятий.

Государственное регулирование кризисных ситуаций. Сущность и основные элементы системы государственных антикризисных мер. Механизмы антикризисного управления. Государственное планирование, государственное программирование, государственное регулирование экономики. Правовое государственное регулирование антикризисного управления.

Тема 3. Несостоятельность и банкротство – их профилактика и преодоление негативных последствий.

Мультидисциплинарный подход к антикризисному управлению. Сущность системы антикризисного управления предприятием. Основные функции антикризисного управления. Сущность и процесс антикризисного планирования. Задачи антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации. Эффективность антикризисного управления. Банкротство предприятий и банков. Зарубежный опыт и модели антикризисного управления.



Раздел 2. Правовые аспекты антикризисного управления

Тема 1. Законодательно установленные процедуры банкротства.

Эволюция законодательства о банкротстве в РФ. Сравнительный анализ законодательных актов разных стран, касающихся банкротства. Признаки несостоятельности юридических и физических лиц. Основные юридические термины и определения, применяемые в законодательстве о банкротстве. Краткая характеристика процедур банкротства.

Понятие процедуры наблюдения. Последствия введения процедуры наблюдения. Права и обязанности временного управляющего. Установление размера требований кредиторов и ведение реестра требований кредиторов. Проведение Первого собрания кредиторов. Окончание процедуры наблюдения.

Ходатайство о введении финансового оздоровления (ФО). Порядок и последствия введения ФО. Управление должником в ходе ФО. Права и обязанности административного управляющего. План финансового оздоровления и график погашения задолженности. Окончание ФО.

Последствия введения внешнего управления. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Права и обязанности внешнего управляющего. Установление размера требований кредиторов. Распоряжение имуществом должника. План внешнего управления. Отчёт внешнего управляющего. Расчёты с кредиторами.

Последствия открытия конкурсного производства. Права и обязанности конкурсного управляющего. Оценка имущества должника в ходе конкурсного производства. Расчёты с кредиторами в ходе конкурсного производства. Очерёдность удовлетворения требований кредиторов. Завершение конкурсного производства.

Особенности процесса заключения мирового соглашения. Последствия утверждения мирового соглашения. Расторжение мирового соглашения.

Тема 2. Деятельность антикризисных и арбитражных управляющих.

Требования, предъявляемые законодательством к арбитражному управляющему. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих (СОАУ). Права и обязанности СОАУ.



Раздел 3. Разработка программ финансового оздоровления

Тема 1. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Этапы стратегического управления кризисным предприятием. Формулировка цели. Анализ внешней и внутренней среды. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления. Классификация стратегий выхода из кризиса: стратегии поворота и стратегии выхода. Разработка стратегических альтернатив. Составление плана выхода из кризисного состояние. Методы стратегического менеджмента, применяемые в антикризисном управлении.



Тема 2. Диагностика кризисных ситуаций на предприятии.

Диагностика предкризисных сигналов. Основные модели диагностики кризисных ситуаций на предприятии. Диагностика банкротства. Комплексная бизнес-диагностика. Финансовый анализ неплатёжеспособной организации: общая схема, информационная база, методы, показатели.

Санация предприятия. Характеристика основных видов санации предприятия: маркетинговой, финансовой, социальной, организационной.

Тема 3. Основные направления реструктуризации предприятия.

Понятие имущества предприятия. Методы реструктуризации активов и пассивов. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности. Методы реструктуризации кредиторской задолженности. Система управления предприятием как объект реструктуризации. Сокращение персонала в условиях кризиса и последствия этой процедуры для предприятия. Выделение Центров финансовой ответственности.



Раздел 4. Кадровый, информационный, инновационный, инвестиционный, маркетинговый аспекты антикризисного управления

Тема 1. Управление человеческими ресурсами в условиях кризиса

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Реформирование кадровой службы. Подготовка и переподготовка кадров в процессе реструктуризации. Оптимизация системы оплаты труда. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях. Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессе антикризисного управления. Человеческий фактор антикризисного управления.



Тема 2. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

Механизм создания службы маркетинга на предприятии. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия. Ассортиментная политика в целях оздоровления производства. Инновации в антикризисном управлении. Научно-техническая и технологическая политика неплатежеспособного предприятия.



Тема 3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Методика формирования инвестиционной политики фирмы в условиях кризиса. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов. Методы оценки эффективности инвестиций в кризисных условиях. Понятие и сущность риска, классификация рисков. Методы управления рисками неплатёжеспособных предприятий. Принципы снижения риска в антикризисном управлении фирмой.Управление рисками. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.



Тема 4. Информационное обеспечение антикризисного управления.

Поддержка управленческих решений в процессе внешнего управления. Программные средства, позволяющие составить инвестиционный бизнес-план и план финансового оздоровления предприятия.



5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов и тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

Деловой иностранный язык

Раздел 1. Тема 3

2

Психология

Раздел 4. Тема 1.

3

Компьютерные технологии

Раздел 4. Тема 4.

4

Методология науки

Раздел 1. Тема 1.

5

Сетевая экономика хозяйственной деятельности

Раздел 4. Тема 2.

6

Стратегическое управление коммерческой деятельностью


Раздел 3. Тема 1.

7

Современные информационные системы управления в торговле

Раздел 4. Тема 4.

8

Инвестиции на рынке товаров и услуг

Раздел 4. Тема 3.

9

Международный бизнес

Раздел 1. Тема 2.

10

Корпоративное управление

Раздел 3. Тема 2.

11

Тайм-менеджмент

Раздел 4. Тема 1.

12

Контроллинг на предприятии торговли

Раздел 3. Тема 2, 3.

13

Конкурентная политика

Раздел 3. Тема 1.

14

Стратегический маркетинг

Раздел 4. Тема 2.

15

Организация экспертизы

Раздел 3. Тема 2

16

Рекламный менеджмент

Раздел 4. Тема 2.

17

Бизнес-проектирование коммерческой деятельности

Раздел 3. Тема 3.

18

Инновационные маркетинговые коммуникации

Раздел 4. Тема 3.

19

Проектирование товаропроводящих систем в торговле на основе логистики

Раздел 4. Тема 2

20

Торгово-технологическая практика, научно-исследовательская работа

Раздел 1, 2, 3, 4
  1   2   3   4


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница