В дипломной работе рассматриваются вопросы учета, анализа и аудита расчетов с разными дебиторами и кредиторами




страница1/11
Дата22.04.2016
Размер1.19 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Содержание

Введение 2

1. Теоретические и методические основы учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами 6

1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 6

1.2. Понятие дебиторской и кредиторской задолженности 16

1.3. Правовые основы расчетов юридических лиц 20

1.4. Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами 27

2. Анализ расчетов с разными дебиторами и кредиторами на предприятии 37

2.1. Организация расчетов с разными дебиторами и кредиторами 37

2.2. Анализ расчетов с разными дебиторами и кредиторами 55

3. Аудит расчетов с разными дебиторами и кредиторами на предприятии 62

3.1. Информационная база, цели и задачи аудиторской проверки 62

3.2. План и программа аудиторской проверки 66

3.3. Составление аудиторского отчета по объекту проверки 80

3.4. Рекомендации по результатам проверки 83

Заключение 93

Список используемой литературы 99

Приложения 103



Введение


В дипломной работе рассматриваются вопросы учета, анализа и аудита расчетов с разными дебиторами и кредиторами.

Актуальность данной темы определена тем, что полнота, своевременность, достоверность отражения расчетов с разными дебиторами и кредиторами является одним из оценочных показателей, определяющих качество работы предприятия. Грамотное построение и управление процессом учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами имеет большое значение в успешной работе предприятия.

К расчетам с разными дебиторами и кредиторами относятся расчеты: с транспортными организациями за услуги, оплачиваемые чеками; по депонированным суммам заработной платы; по суммам, удержанным из заработной платы работников предприятия в пользу разных организаций и отдельных лиц на основании исполнительных документов или постановлений судебных органов, и др.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности расчетов с дебиторами и кредиторами. Увеличение или снижение дебиторской и кредиторской задолженности приводят к изменению финансового положения предприятия. Так, например, значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской может привести к так называемому техническому банкротству. Это связано со значительным отвлечением средств предприятия из оборота и невозможности гасить вовремя задолженность перед кредиторами. На основании этого необходимо проводить мониторинг и аудит состояния расчетов. Для проведения аудита используются данные бухгалтерского учета и отчетности, поэтому немаловажную роль играет правильная организация на предприятии бухгалтерского учета расчетных операций, которая требует современного и полного отражения хозяйственных операций по расчетам в первичных документах и учетных регистрах.

Целью дипломной работы является рассмотрение вопросов бухгалтерского учета, анализа и аудита расчетов с разными дебиторами и кредиторами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. дать технико-экономическую характеристику предприятия;

2. раскрыть понятие дебиторской и кредиторской задолженности;

3. исследовать правовые основы расчетов юридических лиц;

4. описать порядок учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами;

5. исследовать организацию расчетов с разными дебиторами и кредиторами на предприятии;

6. провести анализ расчетов с разными дебиторами и кредиторами;

7. раскрыть информационную базу, цели и задачи аудиторской проверки расчетов с разными дебиторами и кредиторами;

8. составить план и программу аудиторской проверки;

9. составить аудиторский отчет по объекту проверки;

10. сделать рекомендации по результатам проверки расчетов с разными дебиторами и кредиторами.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество "Мебельная компания "Шатура".

Структура дипломной работы раскрывает не только теоретические аспекты предложенной темы, но и показывает на примере торгового предприятия ОАО «Шатура» процесс учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами и процедуру аудита расчетов с разными дебиторами и кредиторами.

В процессе изучения и обработки материалов в работе применялись следующие методы исследований: экономико-математический, расчетно-конструктивный, методы экономического анализа.

Методологической основой работы послужили: Федеральный Закон «О бухгалтерском учете»; Положение по введению бухгалтерского учета и отчетности в РФ; Постановления Правительства РФ и инструктивные материалы по изучаемым вопросам; учебная литература и труды отечественных и зарубежных ученых.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются:


  • бухгалтерская отчетность предприятия за 2000 – 2005 гг.: форма № 1 "Бухгалтерский баланс", форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

  • данные аналитического и синтетического учета по счету 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»;

  • первичные документы;

  • маркетинговые исследования компании и отрасли.

Основные идеи, выводы и рекомендации в дипломной работе формулируются с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа, как теории, так и практики управления российским предприятием в трансформирующейся российской экономике. Закономерным результатом такого подхода является возможность практического применения большинства результатов исследования.

1. Теоретические и методические основы учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами

1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия


Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество "Мебельная компания "Шатура".

Сокращенное наименование Общества: ОАО МК "Шатура".

Место нахождения: 140700, Московская обл., г.Шатура, Ботинский проезд, д. 37

Основными видами деятельности Общества являются:



  • производство мебели;

  • оптовая и розничная торговля мебелью;

  • оказание сервисных услуг и послепродажного обслуживания;

  • оказание услуг сборки мебели;

  • проектирование мебели, концепций магазинов, изделий прикладного искусства, средств механизации;

  • лабораторные проверки и испытания на соответствие стандартам сырья, материалов и готовых изделий, приборов и средств измерений;

  • разработка и проведение рекламных мероприятий, участие в организации международных выставок и ярмарок как временного, так и постоянного действия, в том числе в своих филиалах и обособленных подразделениях как на территории РФ, так и за её пределами, с направлением специалистов, необходимых экспонатов, оборудования, сырья и материалов;

  • инвестиционная деятельность;

  • любые виды внешнеэкономической деятельности, в т. ч. внешняя торговля, экспортно-импортные сделки.

Уставный капитал Общества составляет 37 798 650 рублей.

Органами управления Общества являются:



  • Общее собрание акционеров;

  • Совет директоров Общества;

  • Исполнительный орган Общества.

Производственное объединение "Шатура" было создано в 1961 году с целью изготовления малогабаритной недорогой мебели. «Шатура» прошла большой путь: от ничем не выделявшегося предприятия, штамповавшего стандартную мебель для стандартных квартир, до положения крупной компании, успешно вписавшейся в новую систему экономических отношений, во многом определяющей погоду на российском мебельном рынке, имеющей свой собственный легко узнаваемый стиль, который все чаще пытаются копировать другие мебельные предприятия России.

Доля компании на мебельном рынке составляет 12%. В настоящее время продукция компании продается более чем в 500 официальных магазинах России и стран СНГ. Компания входит в число крупнейших предприятий Московской области. Численность сотрудников компании составляет более 3500 человек.

Брэнд «Шатура» признан ведущим мебельным брэндом 2005 г. Именно так оценили результаты работы «Шатуры» по продвижению своего брэнда организаторы конкурса «Брэнд года/ Effie – 2005» на церемонии награждения победителей, состоявшейся в Москве 26 октября 2005 г. Это 3-я победа компании в самом престижном и профессиональном состязании ведущих торговых марок - «Шатура» удостаивалась звания победителя конкурса в 2003 и 2004 гг.

«Брэнд года/ Effie» - ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения брэндов на российском рынке. Запущенный в 1998 году с целью продвижения современных инструментов рыночной деятельности в России, «Брэнд года» стал наиболее значимой наградой для компаний, нацеленных на лидерство на рынке, независимо от отрасли бизнеса. С 2001 года российская национальная награда в области построения брэндов «Брэнд года» входит в международную систему EFFIE - самую авторитетную мировую награду в сфере эффективных маркетинговых коммуникаций, проводимую в 30-ти странах мира. Представленные на конкурс проекты оценивает авторитетное жюри, в которое входят владельцы крупнейших брэндов, представители ведущих маркетинговых и рекламных агентств и ассоциаций.

«Шатура» стала единственной компанией мебельного рынка, вышедшей в финал конкурса и отмеченной наградой «мебельной» номинации «Мебель и товары для дома». Золотой «бублик» - эмблему конкурса - в этой категории получила компания «Samsung» за усилия по продвижению на рынок своих стиральных машин; «Шатура» удостоена серебряной награды конкурса, что является наивысшим достижением для всех компаний, работающих на мебельном рынке России.

Усилия «Шатуры» по продвижению своего брэнда признают не только организаторы конкурса «Брэнд года/ Effie». В рейтинге 40 самых «ценных» брэндов России, опубликованном по результатам исследования консалтинговой компании Interbrand Group и Ассоциации менеджеров России, «Шатура» входит в четверку ведущих «промышленных» брэндов и является единственным «ритейловым» брэндом среди TOP – 40 российских торговых марок.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках. В настоящее время под маркой «Шатура» работает более 300 фирменных магазинов во всех регионах РФ; в Москве открыто одиннадцать торговых точек.

Главными принципами предприятия являются расширение ассортимента и постоянное обновление продукции, сочетающей в себе современный стиль и высокое качество по доступной цене. Высокий уровень обслуживания клиента и индивидуальный подход к каждому, минимальные сроки доставки и сборки, с учетом пожеланий клиентов. Главный лозунг: "Мы работаем не для себя, а для клиента".

Основные экономические показатели деятельности ОАО МК "Шатура" представлены в таблице 1.

Таблица 1



Основные экономические показатели деятельности ОАО МК "Шатура" в 2000 - 2005гг.

Наименование показателя

2000

2001

2002

2003

2004

I кв. 2005

II кв. 2005

III кв. 2005

Выручка, тыс.руб.

1760238

2313625

2751134

3332136

3282480

702355

693480

991027

Валовая прибыль, тыс.руб.

797111

1028 474

1090570

1073526

1327302

239142

241297

336958

Чистая прибыль
(непокрытый убыток), тыс.руб.

445244

439737

431884

221 166

176784

- 12 696

-10720

61048

Среднегодовая численность персонала, чел.

2447

2616

2685

2961

3392

3529

3529

3529

Производительность
труда, тыс.руб./чел.

719,35

884,41

1024,63

1125,34

967,71

199,02

196,51

280,82

Рентабельность активов,
%

44,1

32,3

21,3

6,9

5,5

0,4

-

2,02

Рентабельность
собственного капитала, %

50,0

34,9

25,5

12

8,8

0,6

-

3,0

Рентабельность
продукции (продаж), %

30,3

26,8

22,6

11,8

14,8

4,8

6,1

14,0



Рис.1. Динамика выручки от реализации продукции ОАО МК "Шатура" в 2000 - 2005гг.

Как показывают данные, чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к снижению. За 2000 – 2004гг. она снизилась на 268460 тыс.руб. или на 60,3 %. Кроме того, по итогам I кв. 2005г. получен убыток в размере 12696 тыс.руб., во II кв. 2005 убыток составил 10720 тыс.руб. И только в 3 квартале чистая прибыль предприятия составила 61048 тыс.руб.





Рис.2. Динамика чистой прибыли (убытка) ОАО МК "Шатура" в 2000 - 2005гг.

Численность персонала за 2000 – 2005гг. увеличилась на 1082 чел. или на 44,2 %.





Рис.3. Динамика численности персонала ОАО МК "Шатура" в 2000 - 2005гг.

Положение компании на мебельном рынке России определяется совокупностью как внутренних, так и внешних факторов, среди которых можно особо выделить следующие:



1) Состояние рынка. Состояние рынка определяется целым рядом макроэкономических показателей; в числе прочих можно назвать жизненный уровень населения и потребительские ожидания потребителей. Первая половина 2005 г. характеризуется резким спадом потребления товаров долговременного спроса, в том числе мебели. По оценкам участников рынка, объем российского мебельного рынка в 1-2 ом кварталах 2005 г. сократился на 20-25% от аналогичного периода прошлого года. «Шатура» связывает сокращение рынка со снижением реальной покупательской способности и потребительских ожиданий населения, которые привели к снижению спроса на товары длительного пользования. С июля 2005 г. на рынке наблюдается оживление; в настоящее время рынок восстановился до уровня 2004 г. и продолжает расти. Продажи и чистая прибыль компании в 2005 г. в целом соответствуют динамике рынка. Убытки компании в 1-ом и 2-ом квартале 2005 г. (61,2 млн. руб. за 6 мес. 2005 г.) объясняются снижением продаж при сохранении уровня затрат; высокая прибыль по результатам 3-его квартала объясняется повышением объема продаж, связанным с оживлением рынка, и получением экономического эффекта от мероприятий по сокращению затрат, проведенных в компании в 1-ом полугодии 2005 г.

2) Усиление конкуренции на российском мебельном рынке. Конкуренция на российском рынке обострилась в нескольких направлениях. Одно из основных направлений - усиление конкуренции со стороны крупных и средних компаний – российских производителей мебели. Во многом копируя опыт «Шатуры», эти компании начинают грамотно заниматься развитием товаропроводящих сетей и брэндингом, сменили продуктовую линейку, предложив покупателям вполне конкурентоспособный продукт. Однако гораздо более опасно выглядит конкуренция со стороны мелких фирм, которые производят дешевую низкокачественную мебель. Такие фирмы пользуются дешевыми низкокачественными материалами и комплектующими (что, однако, проявляется не в момент покупки, а в процессе длительной эксплуатации), уклоняются от уплаты налогов, что также существенно влияет на формирование цены на конечный продукт; значение данного фактора при совершении покупки увеличивается при снижении доходов населения. О масштабах такого производства свидетельствует тот факт, что, по косвенным расчетам, фактический объем производства мебели в России более чем в 2 раза превышает официальный.

Продолжается экспансия на российский рынок зарубежной продукции. Пользуясь «таможенной дырой» в отношениях между Россией и Белоруссией, под видом белорусской мебели на рынок поступает дешевая мебель западноевропейского, в основном польского производства (экспорт мебели из Белоруссии почти в 2 раза превышает белорусские мощности по производству мебели). Продолжается ввоз зарубежной мебели в Россию по всевозможным «серым» и «черным» схемам. В азиатской части России (Сибирь, Дальний Восток) постоянно усиливается присутствие мебельной продукции из Китая, которая, несмотря на свои низкие эксплуатационные качества, благодаря своей дешевизне завоевывает мебельные магазины.

Тем не менее, результаты продаж показывают, что «Шатура» вполне успешно выдерживает усиливающийся уровень конкурентной борьбы. Компания обладает бесспорными преимуществами в виде самого мощного брэнда мебельного рынка России, самой разветвленной торговой сети. Сохранению лидирующего положения на рынке в 2005 г. также способствовало масштабное обновление коллекций мебели, проведенное «Шатурой»: из 11 новых моделей, разработанных компанией, все 11 показали результаты выше ожидаемых и переведены в серийное производство. Активно развивается проект магазинов нового формата, запущенный «Шатурой» в 2004 г.: в настоящее время в России работает 17 магазинов нового формата, которые составляют в совокупности около 20% продаж компании.

Высшая стратегическая цель МК «Шатура»: «быть стремительной, сильной мебельной компанией мирового уровня с высокой акционерной стоимостью, всегда предоставляющей лучшую возможность потребителям обустроить свое жизненное пространство». В соответствии с этой целью компания стремительно меняется, ревизуя при этом свои стратегические планы, организационную структуру, отношение к себе и окружающему миру.

Основными конкурентами ОАО МК “Шатура” на мебельном рынке являются крупные российские производители мебели: ПК “Корпорация Электрогорскмебель”, АО ХК “Мебель Черноземья”, ЗАО “Миассмебель”, ЗАО ”СФБМ”, ОАО МКО “Севзапмебель”, ОАО “Дятьково-ДОЗ”.

Наиболее опасными зарубежными конкурентами являются все специализированные розничные и оптовые сети.

В связи с отсутствием достоверной информации по реализации мебели на уровне розницы, а также расхождениями между данными стран экспортеров и таможенными органами России, целесообразно представить данные по доле на рынке мебели, производимой в России.

Экспертная оценка основана на разработках Ассоциации предприятий лесной и деревообрабатывающей промышленности России, CSIL (Милан), UEA (Европейский Союз мебельщиков).

Таблица 2



Объем проданной продукции крупнейших мебельных компаний России

№ п/п

Наименование

Объем проданной продукции, млн. руб.

2000

2001

2002

2003

2004

1

ОАО МК “Шатура”

1 752

2 312

2 961

3 433

3 599

2

ПК “Корпорация Электрогорскмебель”

1 051

1 460

1 733

2 403

2 710

3

АО ХК “Мебель Черноземья”

674

859

945

1 030

1 050

4

ЗАО “Миассмебель”

505

620

680

740

770

5

ЗАО ”СФБМ”

412

607

650

640

650

6

ОАО МКО “Севзапмебель”

387

560

610

680

690

Таблица 3



Доля на рынке крупнейших мебельных компаний России

№ п/п

Наименование

Доля на рынке, %

2000

2001

2002

2003

2004

1

ОАО МК “Шатура”

9,0

10,3

11,1

10,2

9,9

2

ПК “Корпорация Электрогорскмебель”

6,2

6,7

6,9

8,8

9,3

3

АО ХК “Мебель Черноземья”

4,0

3,9

3,8

3,8

3,7

4

ЗАО “Миассмебель”

3,0

2,8

2,7

2,7

2,7

5

ЗАО ”СФБМ”

2,4

2,7

2,6

2,3

2,3

6

ОАО МКО “Севзапмебель”

2,3

2,5

2,4

2,5

2,6

Перечень факторов конкурентоспособности ОАО МК “Шатура”:



  • Известность торговой марки "Шатура" (высокая степень влияния);

  • Значительный опыт работы на мебельном рынке, квалификация кадров (высокая степень влияния);

  • Высокое качество продукции (высокая степень влияния);

  • Наличие фирменной розничной сети (высокая степень влияния);

  • Рекламная и маркетинговая поддержка дилеров (высокая степень влияния);

  • Широкий и глубокий ассортимент (высокая степень влияния);

  • Сильная производственная база (средняя степень влияния);

  • Развитая сеть региональных складов (средняя степень влияния).
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница