Управление затратами на предприятии




Скачать 83.83 Kb.
Дата11.05.2016
Размер83.83 Kb.
АННОТАЦИЯ

к рабочей программе учебной дисциплины

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Целью изучения дисциплины является обучение студентов теоретическим знаниям в области управленческого учета и анализа и развитие практических навыков принятия решений в сфере управления затратами, а также способность формировать и принимать обоснованные решения при оценке и управлении затратами, умение осуществлять оптимальный выбор методов ценообразования и формировать ценовую политику на конкретном предприятии (отрасли экономики). «Управление затратами на предприятии» является.

Предметом изучения дисциплины «Управление затратами на предприятии» являются затраты предприятия, их состав и классификация; возможности управления текущими затратами предприятия с учетом требований маркетинга; методика управления затратами при принятии управленческих решений на предприятии в краткосрочном периоде, а также методы управления затратами при принятии решений в области ценообразования.



Задачи курса:

  • формировании умения оценивать и анализировать затраты, определять их предельную величин экономического мышления и приобретении навыков практической работы и получении знаний по основным проблемам учебной дисциплины, а именно

  • усвоение студентами методов анализа социально-экономической сущности управления затратами;

  • овладение технологией калькулирования продукции, ценообразования и управления затратами, практикой составления смет и бюджетов затрат;

  • Ознакомление с классическими и современными методами управления затратами

  • Формирование умения принимать управленческие решения по управлению затратами и оценивать их последствия, обоснованно выбирать соотношение между затратами и качеством

Содержание дисциплины


1. Понятие управления затратами.

Тема 1.1. Сущность и содержание управления затратами на предприятии.

Сущность затрат. Соотношение понятий затраты, расходы и издержки. Особенности затрат как предмета управления. Задачи управления затратами на предприятии. Функции управления затратами, субъекты и объекты управления. Прогнозирование и планирование затрат на предприятии. Организация, координация и регулирование затрат. Активизация и стимулирование участников производства. Учет как элемент управления затратами, анализ затрат и функции контроля.

Принципы управления затратами. Системный подход, методическое единство.

Тема 1.2. Классификация затрат на производство.

Задачи и основные признаки классификации затрат.

Классификация затрат на производство, зарубежная практика классификации.

Классификация по экономическим элементам; состав затрат, включаемых в себестоимость продукции; составление смет затрат на производство.

Классификация затрат по статьям калькуляции; определение себестоимости отдельных видов продукции, технологической, цеховой, производственной, полной.

2. Планирование затрат

Тема 2.1.Прогнозирование и планирование затрат

Необходимость планирования затрат; задача поиска рациональных решений; краткосрочные и долгосрочные планы, заключающиеся в выявлении состава затрат и их количественной оценке; задачи, решаемые в ходе планирования.

Расчет допустимых затрат; нормативные и фактические затраты; квалифицированная предварительная оценка элементов производства – основа повышения конкурентоспособности предприятия.

Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятий. Управление капитальными вложениями – один из элементов общей системы управления затратами предприятия.

Текущие затраты как объект текущего планирования. Сметы, как способ конкретизации перспективных планов, важный инструмент управления и контроля. Исходная база для составления смет: затрат на производство, на содержание функциональных отделов, на подготовку и освоение производства, на износ инструментов и приспособлений целевого назначения, транспортно-заготовительных расходов, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, общехозяйственных расходов, прочих производственных расходов, коммерческих расходов и др. Ежемесячное сравнение запланированных и фактических расходов, корректировка планов.

Влияние инфляции на выбор и принятие решений; невыгодность инвестиций при высоких темпах инфляции; повышение объемов и оперативности экономических расчетов в условиях нестабильности.

Тема 2.2. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукта.

Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта. Определение затрат по стадиям жизненного цикла нового продукта. Особенности и методика расчета затрат: на стадии НИР и ОКР, производственного изготовления , реализации, эксплуатации, утилизации.

Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.

Совокупность методов расчета элементов затрат: эвристические, математико-статические, системные, технического нормирования, расчетно-аналитические и калькулирования.

Расчет и нормирование – основа управления затратами, их стабилизации и систематического снижения.

Тема 2.3. Затраты на качество продукции.

Состав затрат на качество продукции; современное понятие затрат на качество; система качества; затраты на оценку качества; Затраты на обеспечение качества: правовое, информационное, исходных материалов, послепродажную деятельность, обучение и подготовку кадров.

Затраты на улучшение и на управление качеством продукции. Баланс интересов между качеством и затратами на производство.

Основные характеристики качества продукции. Исследование рынка для выявления характеристик качества, интересующих потребителя продукции, выяснение объема возможных продаж. Пути разрешения противоречия между затратами и качеством.

Применение функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на производство продукции; системный подход, функциональный подход; принципы соответствия значимости функций и качества затратам. Затраты и конкурентоспособность продукции.

3. Оценка себестоимости продукции

Тема 3.1. Управление запасами и затраты предприятия.

Виды запасов на предприятии: материальные, товарные запасы, транспортные запасы, сбытовые и производственные запасы. Факторы, направленные на уменьшение запасов.

Учет материально-производственных запасов; фактические затраты на создание материально-производственных запасов и что не включается в фактические затраты.

Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения: по себестоимости каждой единицы, по средней себестоимости, методами ФИФО или ЛИФО; выбор метода оценки.

Списание малоценных продуктов, учет запасов незавершенного производства, готовой продукции.

Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы. Регулирование объемов закупок, снижение затрат на транспортировку, складирование. Затраты, обусловленные вложением капитала, ведением складского хозяйства и издержками, вызванными нехваткой товара.

Тема 3.2.Оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности.

Калькулирование себестоимости продукции; предварительные (плановые, сметные, проектные, нормативные) и последующие (отчетные, хозрасчетные) калькуляции.

Способы (системы) отнесения затрат на продукцию; объекты калькулирования, калькуляционная единица; основные способы калькулирования: прямой расчет, суммирование затрат, исключение затрат, нормативный.

Методы калькулирования как совокупность способов учета затрат на производство: позаказный, попередельный, попродуктный, попроцессный, подетальный.

Себестоимость и прибыльность продукции.

Внутренние цены предприятия (хозрасчетные или трансфертные). Способы распределения общей прибыли предприятия между его подразделениями: пропорционально трудоемкости изготовления, технологической себестоимости, нормативной зарплате, стоимости основных производственных фондов.

Тема 3.3.Управление затратами в процессе производства.

Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Бюджетирование затрат.

Объекты формирования затрат, мета их возникновения (цехи, отделы, участки и т.д.).Первичные производственные и обслуживающие единицы как центры затрат. Подразделения предприятия, возглавляемые менеджером, как центры ответственности (основные и функциональные).

Создание на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат, а также финансовых ресурсов или бюджетирование затрат: подразделения основного и вспомогательного производства.

Моральное и материальное стимулирование (мотивация) за снижение затрат в производственном процессе.

4. Учет и анализ затрат



Тема 4.1. Учет и контроль затрат на производстве.

Системы учета затрат: бухгалтерский (финансовый) и управленческий (производственный) .

Недостатки бухгалтерского учета и необходимость его дополнения управленческим. Различия бухгалтерского и управленческого учетов: обязательность, степень точности, масштаб учета, принципы, временная соотнесенность информации, частота предоставления информации.

Основы управленческого учета; системы производственного учета, отличающиеся оперативностью и полнотой учета затрат, система «стандарт-кост».

Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг».

Практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе управленческого учета.

Технические средства учета и контроля затрат на предприятии.

Тема 4.2. Анализ затрат.

Исследование затрат на производство и реализацию продукции по основным видам деятельности по экономическим элементам, по статьям калькуляции.

Анализ смет расходов по обслуживанию и управлению производством, затратам на один рубль выпуска продукции.

Тема 4.3. Системы управления затратами.

Связь затрат с объемами производства. Оценка затрат для: определения прибыли, принятия решений. Зависимость изменения затрат от объема производства: суммарные переменные затраты и переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты, полупеременные затраты.

Метод расчета критического объема производства и реализации продукции, маржинальный доход, точка безубыточности.

Оценка затрат в целях контроля и регулирования.

Система «стандарт-кост»; содержание и возможности системы, как метода нормативного учета и регулирования затрат; основное назначение нормативного учета; методика учета и анализа изменения норм и отклонения от них; учет и анализ изменения нормативов, причины, вызвавшие их; учет отклонений от норм затрат, документированные и недокументированные отклонения; задачи учета отклонений от норм материальных и трудовых затрат, причины, вызвавшие их.

Учет и контроль отпуска ресурсов; учет и контроль движения материальных потоков методами документирования и последующих расчетов по данным инвентаризации.

Учет и анализ отклонений трудовых затрат, причины из вызвавшие.

Учет затрат на производство, объекты их расчета.

Учет основных видов расходов и отклонений от норм по обслуживанию производства и управлению; систематический контроль за соблюдением цехами и подразделениями смет затрат на эти цели.

Разработка мероприятий и управляющих решений по регулированию уровня затрат. Системы «директ-костинг» и контроллинг; общая система управления затратами. Особенности управления затратами. Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде.

Тема 4.4. Компьютеризация управления затратами на предприятии.

Предпосылки компьютеризации управления затратами. Сфера компьютеризации и принципы: экономико-правовая подсистема; организационно-техническая подсистема; экономико-математическая подсистема, включающая экономико-математические методы и средства программного обеспечения; информационная подсистема.

Обеспечение компьютеризации управления затратами: информационная система, система функций управления, система обработки данных;

Компьютерные сети в управлении затратами; информационное обеспечение системы управления затратами: внемашинное, внутрифирменное, независимые массивы, базы данных, нормативно-справочные материалы, данные учета.



Техническое и программное обеспечение компьютеризации управления затратами, источники эффективности.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница