«Управление технологиями добычи и переработки твердых полезных ископаемых» Направление подготовки




Скачать 261.41 Kb.
Дата26.04.2016
Размер261.41 Kb.


ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ГОРНЫЙ»

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

Руководитель ООП Зав. кафедрой О и У

по направлению 080200 профессор Череповицын А.Е.

профессор Череповицын А.Е. __________________ _____________________

"____" "_________" 2012г. "____" "________" 2012г.


Рабочая программа дисциплины

«Управление технологиями добычи и переработки твердых полезных ископаемых»
Направление подготовки:

080200 Менеджмент
Профиль подготовки:

«Стратегический менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника:

Магистр
Форма обучения:

очная
Составитель: Пронин Э.М.

Cанкт-Петербург - 2012


1. Цели и задачи дисциплины:

Специализированная магистерская программа «Управление технологиями добычи и переработки твердых полезных ископаемых» ставит своей целью подготовить менеджеров в области управления формированием, организацией и развитием производственных систем, способных к управлению в контексте инновационного развития и модернизации, вести научно-исследовательскую работу с целью изменения научной и методической базы производственной деятельности предприятия. Знания и навыки, приобретаемые магистрантом в ходе обучения, позволят ему вести эффективную профессиональную, аналитическую, научно-исследовательскую и практическую деятельность, определять значимые, основные проблемы развития научных исследований, технической подготовки производства, разрабатывать и реализовывать управленческие решения в контексте актуальной хозяйственной ситуации, формировать новую научную, методическую и организационную базу управления, которая является основой деятельности любой организации.


2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Управление технологиями добычи и переработки твердых полезных ископаемых» относится к направлению 080200 «Менеджмент» и изучается по программе «Стратегический менеджмент»

Содержание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении дисциплин «Экономическая теория», «Теория менеджмента», «Экономика горной промышленности», «Стратегический менеджмент», «Введение в управление проектами», «Методы принятия управленческих решений», «Технология горного производства», «Бизнес – планирование», а знания, умения и навыки, полученные при её изучении, будут использованы в процессе освоения общепрофессиональных и специальных дисциплин, при курсовом проектировании и подготовке магистерской диссертации, в практической профессиональной деятельности.

Изучение и успешная аттестация по данной дисциплине, является необходимыми для освоения дисциплин «Компьютерные технологии в управлении», «Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Управление стоимостью компании», «Аналитическое обеспечение бизнес-решений», «Стратегическое управление инновациями», прохождения научно-исследовательских практик.


3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Результатом освоения является овладение студентами видом профессиональной деятельности по программе «Стратегический менеджмент», в том числе общекультурными (ОК) и профессиональными (ПК) компетенциями:



Код

Наименование результата обучения

ОК-1

Способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования

ОК-2

Способен к изменению профиля своей профессиональной деятельности

ОК-3


Способен самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения

ОК-4

Способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия

ОК-5

Владеет иностранным языком как средством профессионального общения

ОК-6

Обладает навыками публичных деловых и научных коммуникаций

ПК-1

Организационно-управленческая:

Способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями



ПК-2

Способен разрабатывать корпоративную стратегию

ПК-3

Умеет использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач

ПК-4

Способен разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию

ПК-5

аналитическая:

Способен использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами



ПК-6

Владеет методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде

ПК-7

Владеет методами стратегического анализа

ПК-8

Способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности

ПК-9

научно-исследовательская:

Способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы



ПК-10

Способен обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования

ПК-11

Способен проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой

ПК-12

Способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада

ПК-13

педагогическая:

Способен применять современные методы и методики преподавания управленческих дисциплин



ПК-14

Способен разрабатывать учебные программы и методическое обеспечение для преподавания управленческих дисциплин

ПК-15

Специальные компетенции выпускника программы

(помимо указанных в стандарте)

Способен создавать производственные системы предприятия


ПК- 16

Способен совершенствовать методы управления производством, методы организации производства

ПК-17

Применять технологии оперативного и стратегического управления

ПК-18

Оптимизировать производственные затраты

ПК-19

Разрабатывать управленческие решения по оперативному управлению производством

ПК-20

Модернизировать производственные системы

ПК-21

Разрабатывать управленческие решения по реализации стратегических планов

ПК-22

Выбирать стратегические цели, которые определяют направленность специализации предприятия

ПК-23

Знает современную систему управления качеством и обеспечения конкурентоспособности. Способен управлять освоением новой продукции

ПК-24

Проводить оценку влияния результатов производственной деятельности на эффективность производства

ПК-25

Использовать современные методы финансового моделирования для прогнозирования развития предприятия

ПК-31

Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

ПК-35

Умеет моделировать бизнес процессы и знаком с методами их реинжиниринга

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента;

модели поведения экономических агентов и рынков;

основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления;

современные теории корпоративных финансов;

основные элементы процесса стратегического управления и планирования;

альтернативы стратегий развития современные теории и концепции поведения на различных уровнях организации;

основные информационные технологии управления бизнес-процессами;

теоретические и методические основы управления производственной системой предприятия;

методологию организации производственных систем;

тенденции и закономерности развития инновационных процессов в промышленности, основные факторы и условия, определяющие их эффективную реализацию;

теоретические и методологические основы управления инновационной деятельностью;

систему взаимосвязи между производственной и другими функциональными стратегиями предприятия с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

стратегию управления человеческими ресурсами организаций, планирование и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;

модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления; принципы оптимизации производственных и финансовых рисков предприятия

Уметь:

управлять развитием организации осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

выявлять перспективные направления научных исследований, обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой проблемы, формулировать гипотезы, проводить эмпирические и прикладные исследования;

обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;

проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами;

осуществлять руководство работой производственных служб;

анализировать цикл производственного менеджмента и его составных частей, организовывать производственный процесс на предприятии; формировать приоритетные направления инновационных программ промышленного развития отдельных предприятий;

организовывать и управлять инновационными производственными процессами для обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг;

формировать систему внутреннего оперативного управления;

организовывать работы по управления затратами;

организовывать риск-менеджмент и осуществлять антикризисное управление производственной деятельностью предприятия;

реализовывать принципы контроллинга в деятельности предприятия;

организовывать управление процессами организации труда на предприятии;

уметь работать с основными программными продуктами, используемыми в сфере производственного менеджмента; организовывать менеджмент качества на предприятии.



Владеть

методологией и методикой проведения научных исследований;

навыками самостоятельной научной и исследовательской работы;

навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

методикой построения организационно-управленческих моделей;

информационными технологиями для прогнозирования и управления бизнес-процессами;

активными методами преподавания управленческих дисциплин;

методикой проведения анализа информации, необходимой для выполнения конкретных расчетов, подготовки исходных данных, проведения расчетов и анализа специфических для сферы деятельности показателей на основе типовых методов и методик;

методами анализа, оценки и оптимизации производственных и финансовых рисков предприятия, и базирующимися на этих методах всеми профессиональными навыками самостоятельной работы;

методикой составления исходных данных для текущих и оперативных планов подразделений в пределах их компетенции;

техникой разработки планов освоения и производства новой продукции, с использованием основ математического моделирования процессов и объектов на базе стандартных пакетов программных продуктов;

методами разработки и реализации стратегии управления производственными затратами;

методами разработки и реализации принципов контроллинга в деятельности предприятия;

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет _____3,0 ____ зачетных единиц.



Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

1

Аудиторные занятия (всего)

36

36

В том числе:

-

-

Лекции

18

18

Практические занятия (ПЗ)

18

18

Семинары (С)

-

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

-

Самостоятельная работа (всего)

72

72

В том числе:

-

-

Курсовой проект (работа)

-

-

Расчетно-графические работы

32

32

Реферат

40

40

Другие виды самостоятельной работы
















Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)




Диф.

зачет


Общая трудоемкость час

зач. ед.


108

108

3,0

3,0


5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела



Организация производственных систем предприятия

Экономическая деятельность горных предприятий и хозяйственное руководство ими. Методы рационального сочетания элементов производственного процесса в целях наилучшего их использования. Проблемы экономической эффективности производственно-хозяйственных мероприятий, рационального использования производственных и природных ресурсов, вопросы оптимизации плановых и хозяйственных решений и методов совершенствования организации производства на предприятии в целом, его цехах и участках.



Производственное планирование

Планирование как функция управления. Структура методологии планирования - принципы планирования, система методов планирования и способов расчета плановых показателей. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, с целью определения системы ограничений, усложняющей функционирования предприятия. Анализ технико-экономических показателей работы за отчетный период. Предплановая работа с поставщиками и потребителями по определению номенклатуры продукции для заключения хозяйственных договоров. Расчет производственной мощности предприятия и выявление “узких мест” в технологическом процессе.



Управление материально-производственными запасами

Методы классификации запасов. Методы оценки запасов. Определение оптимального объема запасов. Методы контроля над уровнем запасов. Методы определения резервных запасов. Определение уровня обслуживания. Организация складирования запасов. Снижение производственных потерь, вызванных дефици­том сырья и материалов. Повышение оборачиваемости материально-производст­венных запасов. Минимизация излишков материально-производственных запасов, увеличивающих стоимость операций и связывающих де­фицитные денежные средства. Снижение риска устаревания и порчи материально-про­изводственных запасов. Снижение затрат на хранение материально-производст­венных запасов.



Управление процессами организации производства на предприятии

Методика проектирования организации работ при различных горно-геологических условиях, применяемой технике и технологии, для действующих и проектируемых горных предприятий. Расчет производительности технологического оборудования и увязка его в единую технологическую цепочку, совмещение производственных процессов во времени и пространстве, проверка соответствия производительности оборудования нормам и нормативам труда, применение экономико-математических методов.



Организация менеджмента качества на предприятии

Организация управления качеством продукции предприятия и его отдельных элементов. Создание команды управления качеством продукции предприятия, включая подготовку кадров, и организацию трудовой деятельности; Подготовка производства, т.е. обеспечение необходимой для заданного уровня качества квалификации исполнителей и их технического оснащения. Разработка системы материально-технического обеспечения. Контроль и текущая оценка достигнутого уровня качества, включая входной, операционный и приемочный контроль технологических процессов и производственных операций, а также проведение инспекционного контроля. Информационное обеспечение, включая систему сбора, обработки и передачи информации между уровнями управления. Лабораторное, метрологическое и геодезическое обеспечение технологических процессов. Правовое обеспечение менеджмента качества.



Управление производственными затратами

Сущность управления затратами. Основные термины и определения. Цели и задачи управления затратами. Структура управления затратами. Классификация затрат для целей управления. Классификация затрат по отношению к объему производства. Микроэкономическая модель поведения затрат. Линейная модель поведения затрат. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем"). Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений
Классификация центров ответственности по функциональному принципу. Классификация центров ответственности по территориальному принципу. Проблемы нормирования затрат



Инновационные подходы к принятию управленческих решений

    Создание инновационного климата. Поиск инновационного решения на основе доступных альтернатив. привлекать к выработке решения других людей. Метод оптимизации критериев. Метод Дельфы.



Производственный контроллинг

Понятие производственного контроллинга выпуска продукции в свете требований соблюдения стандартов и повышения качества продукции в условиях научно-технического прогресса. Сущность стандартизации. Определение понятия “стандарт”. Технические условия на выпускаемую продукцию и их экономическое значение. Государственная система стандартизации. Экономическая эффективность стандартизации. Современные методы и виды контроля качества продукции. Комплексные системы управления качеством продукции в горнодобывающей промышленности. Организация стимулирования качества продукции. Разработка мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии. Маркетинговые исследования для повышения эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий.



Анализ производственных систем. Технологический менеджмент

Функционально-стоимостной анализ (ФСА). Концепция планомерного снижения себестоимости выпускаемой продукции. Концепция кайзен-костинга. Концепция достижения целевой себестоимости продукции на этапе разработки. Комплекс взаимосвязанных показателей, система сбалансированных показателей. Механизация и автоматизация производства. Переход к высокоэффективной и малооперационной технологии. Ресурсосбережение - снижение энергоемкости и металлоемкости продукции;  использование системного оборудования в комплексе.


5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9



Компьютерные технологии в управлении

+

+

+










+




+



Стратегическое управление человеческими ресурсами




+

+

+

+

+

+









Управление стоимостью компании






























Аналитическое обеспечение бизнес-решений










+

+

+

+

+






Стратегическое управление инновациями







+

+

+

+

+

+

+

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин



5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.


Лаб.

зан.


Семин

СРС

Всего

час.




Организация производственных систем предприятия

2

2

-

-

6

10



Производственное планирование

2

2

-

-

10

14



Управление материально-производственными запасами

2

2

-

-

6

10



Управление процессами организации труда на предприятии

2

2

-

-

10

14



Организация менеджмента качества на предприятии

2

2

-

-

8

12



Управление производственными затратами

2

2

-

-

10

14



Инновационные подходы к принятию управленческих решений

2

2

-

-

10

14



Производственный контроллинг

2

2

-

-

6

10



Анализ производственных систем. Технологический менеджмент

2

2

-

-

6

10



ИТОГО

18

18







72

108



ВСЕГО

18

18







72

108


6. Лабораторный практикум

Лабораторный практикум не предусмотрен.



7. Практические занятия (семинары)

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)




Организация производственных систем предприятия

Создание производственной системы предприятия

3



Производственное планирование

Совершенствование методов управления производством. Методы организации производства

4



Управление материально-производственными запасами

Совершенствование методов управления производством. Методы организации производства

6



Управление процессами организации труда на предприятии

Разработка плановых решений по функционированию и развитию организации

6



Организация менеджмента качества на предприятии

Модернизация производственной системы предприятия

4



Управление производственными затратами

Управление освоением новой продукции

4



Инновационные подходы к принятию управленческих решений

Оптимизировать производственные затраты

4



Производственный контроллинг

Оценка влияния результатов производственной деятельности на эффективность производства

4



Анализ производственных систем. Технологический менеджмент




2


9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература

  1. Лобанов Н.Я. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. М., Изд-во Недра, 1989.

  2. Добрецов В.Г., Пронин Э.М., Организация производства на предприятии ч.1. Учебное пособие. СПб, Изд-во СПГГИ, 2000.

  3. Добрецов В.Г., Пронин Э.М., Организация производства на предприятии ч.2. Учебное пособие. СПб, Изд-во СПГГИ, 2001

  4. Борисова Т.В. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях. М., Изд-во Недра , 1990.

  5. Седин В.А.. Организация производства на основе оптимизации сетевых графиков. Л., Изд-во ЛГИ, 1986.

  6. Государственный Университет управления, Национальный фонд подготовки кадров «17 - модульная программа для менеджеров» – М.: «ИНФРА-М», 1999

  7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., – Издательский дом «Питер» 2009

  8. Латфуллин Г. Р., Громова О.Н. Организационное поведение: Учебник для вузов, 2-е издание, дополненное и переработанное, – Издательский дом «Питер» 2009

  9. Велесевич В.И. Планирование на горном предприятии / В.И. Велесевич, С.С. Лихтерман, М.А. Ревазов.   М.: МГГУ, 2006.

  10. Сергеев А.А.. Экономические основы бизнес-планирования: Учебн. пособие для вузов.   2-е изд., перераб. и доп.   М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 462 с.

  11. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2004.

  12. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб, :2004г.

  13. Попов В.М, Ляпунов С.И и др. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика. 2008г.

б) дополнительная литература

  1. Ильин А.П. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2-х частях. Мн: Новое знание, 2004.

  2. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 704 с.: ил. - Парал. тит. Англ.

  3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – Издательский дом «Питер», 2007

  4. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента. М.: Издательский дом «Вильямс 2007

  5. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005

  6. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии : учеб. Для студ. высш. учеб. заведений / Л.А.Одинцова. – М. : Издательский цент «Академия», 2007. – 272 с.

  7. Козырь Ю.В. Особенности оценки бизнеса и реализации концепции VBM.   М.: Изд. дом «Квинто-Консалтинг», 2006.

  8. Клюкин Б.Д. Горные отношения в странах Западной Европы и Америки: (Англия, Канада, США, Франция, ФРГ) / Ин-т законод. и сравнит, правоведения при Прав-ве РФ. М., 2000.

  9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии// учебник Инфа-М, 2007, 416с.

в) программное обеспечение Аналитическая система «Project Expert», программный продукт «Альт-Инвест»

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

СПС «Консультант плюс», www.alt-invest.ru, www.allbusiness.ru, www.kommersant.ru,

www.sovnet.ru

10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

слайдовый или мультимедийный проектор, компьютеры.



11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

При изучении дисциплины предусматривается:



  • проведение лекционных занятий;

  • проведение практических занятий, в основу которых положен анализ материалов производственной практики магистрантов;

  • текущая самостоятельная работа магистрантов которая предусматривает решение задач в соответствии с индивидуальными заданиями, оформление отчётов по практическим работам и самостоятельное изучение проблем организационного проектирования основных и вспомогательных процессов на предприятии, домашнюю проработку лекционного материала.

  • самостоятельная работа магистрантов по освоению теоретического материала;

Формы контроля:

  • текущий контроль проводится в форме опросов, дискуссий, устных сообщений и докладов, письменных контрольных работ-тестов.

  • итоговый контроль проводится в форме зачета.

Должны быть обеспечены междисциплинарные связи с дисциплинами «Экономика горной промышленности», «Технология горного производства», «Технология нефтегазового производства», изучаемыми параллельно.



База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница