Управленческие проблемы российских предприятий. Предпосылки к применению консультирования. Стили и способы консультирования




Скачать 32.81 Kb.
Дата07.05.2016
Размер32.81 Kb.
Вопросу к экзамену по курсу «Управленческое консультирование»



  1. Управленческие проблемы российских предприятий.

  2. Предпосылки к применению консультирования.

  3. Стили и способы консультирования.

  4. Место управленческого консультирования в сфере деловых услуг

  5. Управленческое консультирование и инжинеринг

  6. Организационные формы консультантов в сфере управления.

  7. Виды ролей консультанта по управлению.

  8. Этика требования в сфере управленческого консультирования.

  9. Критерии оценки эффективности работы консультанта.

  10. Виды и формы оплаты услуг консультантов

  11. Место управленческого консультирования в деловой инфраструктуре.

  12. Структура процесса управленческого консультирования.

  13. Маркетинговый подход к управленческому консультированию.

  14. Методы поиска клиентов в управленческом консультировании

  15. Способы взаимодействия «консультант – клиент» на этапе заключения контракта

  16. Этапы консультационного проекта

  17. Модели жизненного цикла организаций

  18. Болезни роста предприятий на этапе «Давай давай»

  19. Болезни роста предприятий на этапе «Юности»

  20. Особенности консультирования малых организаций.

  21. Особенности консультирования крупных организаций.

  22. Этапы взаимодействие с клиентом в управленческом консультировании.

  23. Типология клиентов на основе структограммы.

  24. Типология клиентов в управленческом консультировании по квалификации

  25. Вовлечение руководства организации в консультационный процесс.

  26. Контрактинг в управленческом консультировании.

  27. Патология организаций как отклонение и дисфункция.

  28. Виды патологий в построении организации.

  29. Патология управленческих решений.

  30. Сущность и задачи оргдиагностики.

  31. Виды «организационных проблем»

  32. Способы выявления и формулирования организационных проблем.

  33. Организационная самодиагностика.

  34. Методы «Крестовина»

  35. Методы «Метафора».

  36. Диагностическое интервью.

  37. Методы экспертного анализа

  38. Задачи и табличный метод расчета по методике STEP-анализ

  39. Анализ организации на основе матрицы «Выживания»

  40. Графический метод проведения SWOT анализа

  41. Анализ организации на основе матрицы GE

  42. Методы проведения анализа соответствия оргструктуры стратегическим целям организации.

  43. Табличный метод анализа структуры управленческих решений

  44. Управляемость и стиль управления.

  45. Использование метода графов для анализа проблемного поля организации

  46. Метод Дельфи

  47. Метод бального ранжирования

  48. Методика измерения управляемости организации

  49. Организационная проблема «Центр власти»

  50. Организационная проблема «Перегрузка»

  51. Организационная проблема «Функциональные бомжи»

  52. Анализ инициативности управленческих решений
  53. Отчет по оргдиагностике.


  54. Методы работы консультанта с группой.

  55. Модерация и фасилитация.

  56. Метод Социодрамы.

  57. Вижн и миссия организации.

  58. Разработка стратегии организации

  59. Стратегическое планирование

  60. Сценарный метод построения стратегий

  61. Метод структурной декомпозиции работ..

  62. Переговорные технологии.

  63. Способы обеспечения реализуемости решений.

  64. Изменения организационной структуры.

  65. Вовлечение персонала в процессы изменений.

  66. Формализация бизнес процессов.

  67. Причины и формы сопротивления изменениям.

  68. Разрешение конфликтов.

  69. Развитие организационной культуры.

  70. Повышение клиентской ориентации организации.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница