Учебной дисциплины «Экономические аспекты внедрения инновационных технологий в технических системах»




Скачать 86.66 Kb.
Дата09.05.2016
Размер86.66 Kb.
Аннотация учебной дисциплины «Экономические аспекты внедрения инновационных технологий в технических системах»


Цель изучения дисциплины


Основная цель данной научной дисциплины – это формирование комплекса знаний, умений и навыков организации экономической деятельности по внедрению инновационных технологий в технических системах на уровне научно-исследовательского института, предприятия или подразделения

Компетенции, формируемые в результате

освоения дисциплины



П-16 владеть основными экономическими методами анализа коммерческих и некоммерческих идей, проектов и программ инновационного развития технических систем;

П-17 уметь принимать участие в координации, а также при необходимости оперативно выступать в роли и.о. координатора инновационных проектов и программ развития технических систем;

П-18 владеть основными методами командного взаимодействия в рамках управления проектом инновационного развития технических систем;

П-19 уметь принимать участие в разработке и интеграции основных методов управления проектами и программами в инновационные проекты развития технических систем: экономические; системные; структурные и организационные; сетевые методы.



Знания, умения и навыки, получаемые в процессе изучения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:


Раздел I

  • понятие, основные задачи и функции инновационного менеджмента;

  • основные элементы инновационной среды;

  • понятие инновации;

  • понятие нововведения и новшества;

  • источники инновационных возможностей;

  • суть теории Н.Д. Кондратьева о длинных волнах;

  • понятие инновационной деятельности и ее основные виды;

  • систему статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных предприятий;

  • понятие и модель инновационного процесса;

  • основные формы инновационного процесса;

  • понятие диффузии инновационного процесса;

  • основные стадии инновационного процесса и их характеристики;

  • стадии жизненного цикла нововведений и их содержание;

  • внутриорганизационную модель инновационного процесса;

  • основные виды научно-технических услуг;

  • особенности конкуренции в инновационной сфере;

  • факторы конкурентоспособности инновационной организации;

  • основные виды конкуренции с точки зрения инновационного процесса;

раздел 2

  • основные положения стратегического управления;

  • понятие, содержание, роль и специфику инновационной стратегии;

  • виды инновационных стратегий, их особенности и содержание;

  • основные подходы к выбору инновационной стратегии;

  • факторы эффективности инновационной стратегии;

  • особенности инновационных стратегий малого бизнеса;

  • цели и основные этапы инновационного процесса;

  • различия инновационного и стабильного процессов;

  • факторы, способствующие инновационной деятельности;

  • функции управления инновационным процессом;

  • понятие инновационного потенциала организации, особенности его оценки и развития;

  • методику инжиниринга бизнеса;

  • основные понятия и факторы успеха реинжиниринга;

  • эффективные организационные формы инновационного менеджмента;

  • как интенсивность и масштабы нововведений влияют на организационную структуру управления;

  • возможные организационные структуры инновационного менеджмента;

  • особенности малого инновационного бизнеса;

  • понятие и основные особенности венчурного бизнеса, а так же виды венчурных предприятий;

  • классификацию научных организаций в России;

  • особенности инновационной деятельности как объекта инвестирования;

  • основные источники финансирования инноваций;

  • основные методы экспертизы инновационных стратегий;

  • основные принципы дисконтирования;

  • основные критерии для оценки инвестиционных проектов.

Раздел 3

  • понятие риска, как экономической категории;

  • основные цели менеджмента риска;

  • понятие и особенности риска в инновационной деятельности;

  • основные ситуации возникновения инновационного риска;

  • основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики;

  • модель идентификации рисков;

  • основные категории рисков;

  • виды потерь;

  • характеристики зон риска;

  • характеристики основных методов управления риском;

  • основные приемы снижения риска.

Раздел 4

  • понятие, виды и основные характеристики проекта;

  • особенности проектного управления;

  • основные различия проектного и производственного менеджмента;

  • методологию управления проектом;

  • функции руководителя проекта;

  • основные этапы работы над проектом;

  • понятие проектной и рабочей группы, их основные функции и задачи;

  • стадии создания проектной команды;

  • специфические инструменты управления проектами;

  • содержание основных фаз и этапов жизненного цикла проекта;

  • основные виды эффекта от реализации инновационного проекта;

  • общие принципы оценки эффективности проектов;

  • основные показатели эффективности инновационного проекта и методики их расчета.

Уметь:

Раздел 1


  • отличать новшество от инновации;

  • различать инновацию и инновационный процесс;

  • структурировать инновационный процесс;

  • классифицировать инновации по различным признакам.

Раздел 2

  • осуществлять выбор инновационной стратегии;

  • осуществлять управление инновационным процессом;

  • инновационный потенциал организации;

  • выбирать эффективные организационные формы инновационного менеджмента;

  • проводить экспертизу инновационного проекта различными методами;

  • сопоставлять различные инновационные проекты;

  • пользоваться методом начисления по сложным процентам;

  • осуществлять оценку инвестиционных проектов.

Раздел 3

  • классифицировать риски;

  • идентифицировать риски;

  • рассчитывать уровень потерь;

  • оценить уровень риска;

  • применять основные приемы и методы управления риском.

Раздел 4

  • оценивать и сравнивать инновационные проекты;

  • определять эффективность того или иного инновационного проекта на различном уровне.

Владеть:


  • основными подходы к выбору инновационной стратегии

  • методами реализации эффективных организационных форм инновационного менеджмента

  • основными методами инжиниринга бизнеса

  • моделированием идентификации рисков

  • основными приемами снижения риска

  • Основами проектного управления

  • общими принципами оценки эффективности проектов

  • анализом основных показателей эффективности инновационного проекта и методики их расчета

Краткая

характеристика

учебной дисциплины (основные блоки и темы)


Раздел 1. Основы инновационного менеджмента.

Тема 1. Введение. Основные понятия теории инноватики

и ее современные концепции.

Основные понятия теории инноватики. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Но­вовведения как объект инновационного управления. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Технологические уклады.

Тема 2. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

Основные направления инновационной деятельности. Особенности организации инновационных процессов. Модели инновационного процесса. Стадии жизненного цикла нововведений. Оценка результативности работы инновационных организаций. Органи­зация инновационного менеджмента. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.

Тема 3. Классификация инноваций.

Значение классификации инноваций. Структура и использование классификатора в управлении инновациями. Несущественные изменения и инновации.

Тема 4. Конкуренция в инновационном менеджменте.

Ценностный аспект нововведений. Формирование конкурентной Среды. Факторы конкурентоспособности инновационных организаций. Развитие конкуренции в инновационной деятельности. Оценка значимости организационно-экономических новаций.

Раздел 2. Организация инновационных процессов.

Тема 5. Разработка инновационных стратегий.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. Типы инновационного поведения фирм. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Стратегии инновационных исследовательских организаций. Стратегии малого бизнеса. Специфика российских инновационных стратегий.

Тема 6. Управление инновационными процессами.

Концепция проектирования инновационных преобразований. Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Управление созданием и внедрением нововведений. Создание благоприятных условий нововведений. Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы.

Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента.

Формирование инновационных подразделений. Формы малого инновационного бизнеса. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества. Региональная инновационная политика.

Тема 8. Инвестиции в инновационном менеджменте.

Инновационная деятельность как объект инвестирования. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. Обоснование экономической эффективности проекта. Экономическая экспертиза проекта.

Раздел 3. Управление рисками в инновационном менеджменте.

Тема 9. Основные категории теории управления рисками.

Управление рисками как наука. Основные понятия и категории управления рисками. Риск и шанс инновационной деятельности. Цели и задачи управления рисками.

Тема 10. Классификация и идентификация рисков.

Общесистемная классификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков.

Тема 11. Методы анализа неопределенности и риска.

Основные методы оценки рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Мера риска. Зоны риска. Общая оценка риска проекта. Методы управления риска.

Раздел 4. Управление программами и проектами в инновационном менеджменте.

Тема 12. Особенности проектного управления инновациями.

Основные понятия, признаки и характеристики проекта. Инновационный проект, как форма организации инноваций. Разработка программ и проек­тов нововведений. Организация системы управления изменениями. Проектные группы.

Тема 13. Организация управления инновационным проектом.

Управление предпроектной фазой проекта – разработка концепции проекта, предпроектное ТЭО и оценка проекта. Управление разработкой проекта – планирование, определение стоимости, оценка риска, участники проекта. Управление реализацией проекта – организация выполнения, контроль хода работ, информационное обеспечение. Завершение инновационного проекта.

Тема 14. Методы анализа и оценки эффективности инновационного проекта.

Принципы анализа инновационного проекта. Методы оценки эффективности проекта.


Трудоёмкость

(з.е. / часы)


2/72


Форма итогового контроля знаний

экзамен


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница