Учебное пособие для бакалавров по направлениям «Менеджмент» и«Экономика» Москва 2014




страница7/20
Дата11.05.2016
Размер1.31 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20

3.3. Обобщенная организационная структура научно-исследовательского института (НИИ)

Научно-исследовательские институты занимаются фундаментальными и прикладными исследованиями. Фундаментальные исследования, как правило, финансируются из госбюджета, а прикладные выполняются на основе хозяйственных договоров с заказчиками (примеры).

НИИ, особенно академические, могут иметь достаточно мощные экспериментальные базы.

Рис. 10. Обобщенная структура НИИ



3.4. Обобщенная организационная структура

проектно-изыскательского института

Для того, чтобы в полном объеме спроектировать, например, промышленный объект (завод), требуются специалисты самого различного профиля: технологи, конструкторы, строители, электрики, связисты, специалисты по водопроводу и канализации, генпланщики, изыскатели и др. Это обусловливает довольно сложную структуру проектно-изыскательского института, состоящую не из одного десятка различных отделов и служб. К сожалению в наше время в стране мало строится и проектируется новых промышленных объектов. Но хочется думать, что это явление временное (примеры).



Рис. 11. Обобщенная структура проектно-изыскательского института


Примеры отделов:

  1. Бюро главных инженеров;

  2. Технологический отдел;

  3. Отдел электротехники, контроля и автоматизации;

  4. Отдел проектирования инженерных сетей;

  5. Архитектурно-строительный отдел;

  6. Конструкторский отдел;

  7. Отдел инженерных изысканий;

  8. Отдел связи и сигнализации;

  9. Отдел генплана;

  10. Отдел техдокументации;

  11. Отдел капитального строительства;

  12. Технический отдел;

  13. Сметный отдел и т.д.

В проектно-изыскательском институте применяется матричная система управления. Для проектирования, какого либо объекта назначается главный инженер проекта, который привлекает конкретных специалистов из всех отделов для решения задач проектирования, создавая, таким образом, временный творческий коллектив в общей структуре управления. Таких коллективов может быть много.

3.5. Обобщенная организационная структура медицинского учреждения

К таким учреждениям относятся больницы и поликлиники (примеры).




Рис. 12. Обобщенная структура больницы


К медицинским учреждениям можно отнести также санатории и пансионаты различного лечебного профиля, но там не принято создавать отделения по лечебным направлениям.

3.6. Обобщенная организационная структура

высшего учебного заведения

К таким учреждениям относятся университеты, институты, академии. Они могут быть государственными (федеральными и региональными) и частными (коммерческими).





Рис. 13. Обобщенная структура высшего учебного заведения


Университеты могут иметь в своем составе колледжи, техникумы (как МИИГАиК) и филиалы.

Как видим, в вузах черта штабной структуры управления, т.к. у ректора имеется ученый совет учреждения, а у деканов – ученые советы факультетов.



3.7. Обобщенная организационная структура

торгового предприятия

К таким организациям относятся супермаркеты, минимаркеты, магазины, универсамы, торговые центры и др.

Существуют крупные холдинги, имеющие сеть магазинов (в том числе международные), управляемые из одного центра.

Такие холдинги имеют дивизиональную структуру управления. Пример, магазины «Пятерочка», «Магнит», «Ашан» и др.



Рис. 14. Обобщенная структура магазина



3.8. Обобщенная организационная структура банка

Организационная структура банка имеет свои нюансы и особенности. Существуют различные формы организации коммерческих банков. Все зависит от размера банка, его мощности, вида проводимых операций, масштаба таких операций, деятельности за рубежом, формы собственности (примеры).

Организационная структура коммерческого банка включает в себя различные подразделения и службы банка, каждая из которых отвечает за свой сектор и имеет определенные обязанности и права.

От оптимального выбора организационной структуры зависит эффективность работы банка, производительность труда его сотрудников и коммерческой работы банка в целом.

Банк – кредитная организация, он может выдавать кредиты различным предприятиям и организациям различных отраслей и другим банкам, включая свои филиалы, а также различным финансовым компаниям и населению.


Рис. 15. Обобщенная структура банка (АО)


Поэтому кредитное управление может содержать до шести отделов (см. схему):

  1. отдел организации кредитных операций, определяет политику банка и выбирает пути ее реализации;

  2. отдел краткосрочных кредитов, занимается разделением кредитных ресурсов по видам ссуд и заемщиков;

  3. отдел долгосрочного кредитования, занимается разработкой основных кредитных направлений;

  4. отдел кредитования населения (прямое и косвенное кредитование товаров и жилья);

  5. отдел межбанковских операций и в первую очередь с Центральным банком;

  6. отдел нетрадиционных банковских операций, связан с кредитованием, например, лизингом.

Отделы осуществляют анализ и мониторинг рисков, мониторинг залогов.

4. Организация управления предприятием (организацией)




1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница