Учебный план программы повышения квалификации




Скачать 48.48 Kb.
Дата10.05.2016
Размер48.48 Kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Некоммерческое образовательное частное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт профессионального кадровика»

ИНН 7701059774 КПП 772501001


115419 г. Москва, 2-й Рощинский проезд, д.8, стр.7
УТВЕРЖДАЮ

Директор ____________ В.В. Кофанова

Программа
дополнительного профессионального образования

«Мотивация персонала»
Срок обучения: 72ч.

(с применением технологии дистанционного обучения)

Москва – 2015 г.

Пояснительная записка
Настоящая программа предназначена для повышения квалификации отдельных категорий сотрудников, работающих в сфере управления персоналом. Квалификационные характеристики составлены в соответствии с действующим Единым тарифно-квалификационным справочником и профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».

Учебный план и программа отвечают требованиям к содержанию программ дополнительного профессионального образования.

Теоретические занятия проводятся в дистанционном режиме на интернет сервере НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика».

К концу обучения каждый обучаемый должен обладать знаниями полного использования трудовых ресурсов компании в системе трудовой мотивации.

Проверка знаний проводится в форме итогового тестирования, разработанного НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика».

По результатам итоговой аттестации выдается удостоверение, подтверждающее прохождение обучение по программе дополнительного профессионального образования «Мотивация персонала» в объеме 72ч.

На обучение принимаются лица, имеющие среднее профессиональное и высшее образование.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Мотивация персонала»
Цель: Получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалистов по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по трудовым функциям: при работе с человеческим капиталом и развития возможностей персонала, использования трудовых ресурсов компании в системе трудовой мотивации, знать методы и приемы эффективной мотивации персонала.

Категория слушателей: специалисты по управлению персоналом, директора по персоналу, заместители директора по управлению персоналом.

Срок обучения: 1 месяц

Форма обучения: заочная с применением дистанционных технологий

Количество часов: 72


п/п


Наименование разделов и дисциплин

Всего

Часов


В том числе

Форма

контроля


Лекции

практ.

занят.


1.

  1. Введение

-

-

-

-

2.

2. Эффективная трудовая мотивация

16

10

6

зачет

3.

3. Навыки эффективного управления мотивацией

16

10

6

зачет

4.

Использование обратной связи

36

20

16

зачет

5.

Итоговый контроль


4

-

-

экзамен




ИТОГО:

72

30

28

4



  1. Цели и задачи программы.

Цели обучения: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалистов по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в области мотивации персонала.

Задачи обучения: овладение компетенциями, необходимыми для успешной работы специалиста по персоналу в области мотивации персонала.

Планируемые результаты изучения: подготовка специалиста в сфере управления персоналом, получение практических навыков по ведению эффективной мотивации персонала.
Формирующиеся знания, умения, навыки.

Знания: методы и приемы эффективной мотивации, схемы мотивации сотрудников, способы стимулирования


Умения: Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом. Применять материальное и нематериальное стимулирование, распознавать стили руководства и критерии оценки этих стилей, разрабатывать способы награждения сотрудников.
Навыки: при работе с человеческим капиталом и развития возможностей персонала, правильно использовать трудовые ресурсы компании в системе трудовой мотивации.


  1. Содержание программы.


1. Введение

2. Эффективная трудовая мотивация

В теме рассматриваются различные виды мотивации, факторы, стимулирующие работу людей, материальное и нематериальное стимулирование, возможные схемы мотивации сотрудников


3. Навыки эффективного управления мотивацией

Тема посвящена созданию эмоционального комфорта для сотрудников компании, способам стимулирования положительных эмоций, и эффективного стимулирования подчиненных, методам мотивирования, видам общения с подчиненными и руководителями, стилям руководства и критериям оценки этих стилей.



4.Использование обратной связи

В главе рассмотрены виды обратной связи при мотивации сотрудников, правила использования обратной связи, стимуляция сотрудников с использованием обратной связи, награды как способ мотивации. Итоговый контроль


Итоговый контроль. Курс содержит тесты для самооценки «Проверьте себя», а также тесты, позволяющие определить уровень усвоения пройденного.


  1. Вопросы для подготовки к итоговому тестированию




  1. Виды и факторы мотивации.

  2. Что такое материальное и нематериальное стимулирование.

  3. Способы стимулирования.

  4. Виды общения с подчиненными и руководителями.

  5. Методы мотивации.

  6. Виды обратной связи при мотивации сотрудников.

  7. Награда как способ мотивации.



  1. Учебно-методическое обеспечение программы

1. "Конституция Российской Федерации



2. "Трудовой кодекс Российской Федерации"

3. Интернет ресурсы http://profkadrovik.ru/news/experts/


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница