Требования гос впо к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки специалиста Антикризисное управление




Скачать 244.15 Kb.
Дата05.05.2016
Размер244.15 Kb.




Требования ГОС ВПО к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки специалиста
Антикризисное управление

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Аннотация

Изучение антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для многих менеджеров предприятий и организаций, преподавателей управленческих дисциплин. Системные, структурные кризисы, сотрясающие целые отрасли и секторы экономики, заставляют вырабатывать особые управленческие подходы в условиях крайне неблагоприятных результатов деятельности предприятий, во многих случаях приводящих их к банкротству.

Вокруг становления и совершенствования процедур банкротства, практики антикризисного управления, разработки новых подходов как в законодательной сфере, так и в сфере практического применения существует много споров и столкновений мнений. Все это делает необходимым прежде всего рассмотреть внутреннюю связь антикризисного управления и банкротства, проанализировать причины и формы проявления банкротства как некоторого результата кризисных процессов на предприятиях, уметь сформулировать соответствующие процедуры и управленческие решения.
1 Цели и задачи дисциплины

«Антикризисное управление» - учебная дисциплина, основной целью которой является формирование у студентов, основных знаний по антикризисному управлению, умения быстро определять «узкие» места в бизнесе, анализировать показатели устойчивости и находить выход из кризисных ситуаций. В нем освещаются понятия кризиса, антикризисного менеджмента, моделей управления персоналом в тяжелых условиях, даются представления об анализе финансовой и организационной устойчивости и государственном управлении кризисными процессами.

В процессе достижения цели курса решаются общеобразовательные задачи, способствующие повышению образовательного уровня студентов, развитию их аналитического мышления и формированию представлений об антикризисном менеджменте. Основные задачи курса:


  • ввести понятия «кризис» и «антикризисное управление» и охарактеризовать кризисные явления;

  • рассмотреть сложившиеся методы и модели выхода из кризисных ситуаций;

  • определить основы государственного управления кризисными ситуациями.

Данная программа, отражая возможности курса, предусматривает как
лекционное изложение материала, так и работу студентов в ходе
практических занятий, а так же подразумевают использование студентами
дополнительной литературы, материалов периодической печати, законодательных актов, способствующие выполнению задач обучения.
2 Начальные требования к освоению дисциплины

Данный курс рассчитан на студентов как технических, так и экономических специальностей. Для того, чтобы освоить данную дисциплину необходимо прослушать курс лекций по следующим дисциплинам: менеджмент, микро- и макроэкономика, экономика предприятий и АХД, финансы и кредит, хозяйственное право (правоведение), статистика.


3 Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения курса студенты должны знать:



  • основные понятия антикризисного управления,

  • методологический аппарат антикризисного управления,

  • основные аспекты правового регулирования антикризисного управления,

• при помощи каких инструментов государство борется с кризисными процессами в экономике, как проходит процесс в арбитражном суде и процедура банкротства и ликвидации.

В результате изучения курса студенты должны уметь:



  • анализировать финансовое и организационное состояние предприятия;

  • оценивать вероятность наступления банкротства при помощи факторных моделей;

  • применять на практике основные средства и инструменты управления бизнес-процессами на предприятии;

  • пользоваться современными программными средствами анализа финансового состояния предприятия и оценки инвестиционных проектов.


4 Объем дисциплины и виды учебной работы



Вид учебной работы

Всего часов

Общая трудоемкость дисциплины



82

Лекций

18

Практические занятия

18

Всего самостоятельной работы

46

Вид итогового контроля

зачет


5. Содержание дисциплины

5.1 Распределение учебного материала по видам занятий


№ п/п

Темы занятий

Распределение по видам (час)





Лекции

ПЗ

ЛЗ

СРС

1

Введение. Основные положения в антикризисном управлении

1

-

-

5

2

Понятие кризиса

1

2

-

5

3

Государственное антикризисное управление

2

2

-

5

4

Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия

2

2

-

5

5

Антикризисная инвестиционная политика

2

2

-

5

6

Стратегии кризисных фирм (предприятий).

2

2

-

5

7

Управление рисками

2

2

-

5

8

Инновационная политика предприятия

2

2

-

5

9

Кадровая политика кризисных фирм

2

2

-

3

10

Банкротство и ликвидация кризисных предприятий

2

2




3




Всего

18

18




46


5.2 Содержание лекционного курса
1. Введение. Основные положения в антикризисном управлении

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Сущность антикризисного управления. Цель и задачи. Методы антикризисного управления.

2. Понятие кризиса

Определение кризиса, причины возникновения, роль в социально-экономическом развитии.



3. Государственное антикризисное управление

Понятие ГАУ. Государственное регулирование кризисных ситуаций, государственная поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на инвестиционный климат и выход из кризиса. Механизмы антикризисного управления.



4. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия

Анализ финансового состояния фирмы, прогнозирование кризиса. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Определение вероятности банкротства.



5. Антикризисная инвестиционная политика

Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Методы определения ставок дисконтирования. Принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса.

6. Стратегии кризисных фирм (предприятий)

Стратегия и тактика антикризисного управления. Модели стратегий кризисных фирм. Маркетинговая политика кризисных предприятий. Маркетинговые стратегии кризисных фирм.

7. Управление рисками

Понятие риска, методы определения рисков. Учет рисков в управлении предприятием. Управление рисками



8. Инновационная политика предприятия

Понятие инноваций. Определение и роль конструкторксо-технологических решений и научно-технической политики в антикризисном управлении. Оценка инновационного потенциала.



9. Кадровая политика кризисных фирм

Определение кадровой политики и ее составные элементы. Кадровый потенциал и его оценка. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления



10. Банкротство и ликвидация кризисных предприятий

Развитие законодательства о банкротстве в России. Содержание законов о несостоятельности и дополнений к ним. Процедуры финансового оздоровления и банкротства предприятий: досудебная санация, возбуждение дела о несостоятельности, наблюдение, внешнее управление, конкурсное управление, мировое соглашение.


5.3 Содержание практических занятий


п/п


Наименование практического занятия

1

Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия

2

Антикризисная инвестиционная политика

3

Стратегии кризисных фирм (предприятий).

4

Управление рисками

5

Банкротство и ликвидация кризисных предприятий


6. Курсовое проектирование: не предусмотрено учебным планом
7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
7.1. Основная литература

1. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарика, 2008. - 271 с.

2. Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. - 2-е изд., доп. и перераб.- М : ИНФРА-М, 2008. – 620 с.

3. Основы антикризисного управления предприятиями : учебное пособие / Н.Н. Кожевников, Е. Г. Борисов, А. Г. Зубкова ; под ред. Н. Н. Кожевникова. - М. : Академия, 2009. - 496 с.


7.2 Дополнительная литература

4. Антикризисный менеджмент : учебник / под ред. А.Г. Грязновой. - М. : Тандем ; ЭКМОС, 1999. - 368 с.

5. Антикризисное управление : учебное пособие / под ред. И.К. Ларионова. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Дашков и Ко, 2005. - 292 с.

6. Зайцева, Н. А. Менеджмент в социально - культурном сервисе и туризме : учебное пособие / Н. А. Зайцева. - 3-е изд.стер. - М. : Академия, 2006. - 240 с.

7. Зуб, А.Т. Теория и практика антикризисного управления : монография / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М. : Генезис, 2005. - 576 с.

8. Митин, А. Н. Антикризисное управление персоналом организации : учебное пособие / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинникова. - СПб. : Питер, 2005. - 272 с.

9. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М. : Высш. шк., 2003. - 429 с.

10. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро. - М. : Высш.шк., 1998. - 416 с.


7.3 Электронные ресурс

1. http://znanium.com/bookread.php?book=331906 Юрьева, Т.В. Антикризисное управление : схемы и определения : учебное пособие / Т.В. Юрьева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 136 с.

2. http://znanium.com/bookread.php?book=125656 Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

3. http://znanium.com/bookread.php?book=135324 Антикризисное управление: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Рецензент А.Н. Ряховская, Е.И. Шохин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152 с.


7.4 Программное обеспечение: MS Excel (программный продукт Альт-Финансы) и Audit Expert (ПРО-Инвест).
8. Текущий и итоговый контроль по дисциплине
8.1 Формы и методы текущего контроля

С целью организации текущего контроля используются: контрольные работы, контрольные тесты, опросы.


8.2 Темы контрольных работ

1. Причины возникновения кризисов в организации.

2. Сущность и значение антикризисного управления.

3. Сущность платежеспособности организации.

4. Стратегия и тактика антикризисного управления.

5. Структура капитала организации, источники его формирования и распределения.

6. Причины неплатежеспособности организации.

7. Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия.

8. Формирование института банкротства в России.

9. Особенности деятельности арбитражных управляющих в каждой процедуре банкротства.

10. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии.

11. Роль государства в антикризисном управлении.

12. Показатели, характеризующие финансовое состояние организации.

13. Значение финансовой диагностики в предупреждении банкротства предприятия.

14. Способы реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.

15. Способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятия.

16. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия.

17. Значение маркетинга в антикризисном управлении.

18. Использование внутренних ресурсов производства в системе антикризисного управления.

19. Использование внешней помощи для оздоровления организации.

20. Характеристика процедур банкротства предприятий (Закон «О несостоятельности (банкротстве)»).
8.3. Перечень типовых вопросов для итогового контроля


  1. Исходные понятия: дебитор, кредитор, задолженность и неплатежеспособность. Понятие АКУ.

  2. Причины возникновения кризисов и причины неплатежеспособности.

  3. Государственное АКУ: содержание и организация.

  4. Влияние налоговой политики на изменение инвестиционного климата кризисной организации.

  5. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Ранние признаки несостоятельности и анализ финансовой отчетности неплатежеспособного предприятия.

  6. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия.

  7. Факторные модели неплатежеспособностии наступления банкротства.

  8. Инвестиционная политика предприятия.

  9. Принятие решений в условиях риска.

10.Стратегии кризисных предприятий. Модели стратегий.

11. Маркетинговая политика кризисных предприятий.

12.Отличие обычной стратегии от антикризисной.

13.Кадровая политика кризисного предприятия.

14.Управление рисками.

15.Инновационная политика предприятия.

16. Досудебная санация.

17.Возбуждение дела о несостоятельности.

18. Наблюдение.

19.Внешнее управление

20.Конкурсное производство.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования



«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)
Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА

по дисциплине «Антикризисное управление»

080507.65 «Менеджмент организации»

г. Спасске-Дальнем

2012

Контрольные тесты по дисциплине
1. Комплекс мероприятий, направленных на предотвращение и выход из кризисной ситуации путем антикризисных процедур, называется:

а) санация

б) антикризисное управление

в) ликвидация

г) внешнее управление

2. К процедурам предупреждения банкротства относятся

а) санация, наблюдение, внешнее управление, конкурсное управление

б) наблюдение, мировое соглашение, внешнее управление, ликвидация

в) ликвидация, конкурсное управление

г) внешнее управление, санация, наблюдение, мировое соглашение

3. Государственное учреждение, занимающееся наиболее важными делами о несостоятельности, а также регулирующее основные вопросы, связанные с банкротством предприятий называется (аббревиатура):

а) МНС


б) МПС
в) ФСДН
г) ФСДНБ

4. Основными причинами неплатежеспособности предприятия являются:

а) снижение прибыли и рентабельности

б) снижение оборачиваемости активов

в) снижение показателей платежеспособности и ликвидности

г) недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств

5. Основными подходами к оценке предприятий, которые в ближайшее время будут продолжать работу являются:

а) доходный и затратный

б) доходный и рыночный

в) рыночный и затратный

г) рыночный и имущественный

6. Основой доходного подхода является:

а) определение дисконтированных денежных потоков (прибылей)

б) нахождение ставки сравнения доходов с альтернативными возможностями

в) определение всей суммы дисконтированных доходов по бизнесу

г) все ответы верны

7. Инвестиционная политика в период кризиса главным образом зависит от:

а) неопределенности информации о возможных доходах проектов

б) низкой обеспеченности денежными и материальными средствами

в) высоких рисков исполнения проектов

г) все ответы верны

8. Зависимости вероятности наступления банкротства от показателей деятельности предприятия называются:

а) факторными моделями прогнозирования банкротства

б) прогнозными моделями

в) экономическими моделями прогнозирования банкротства

г) все ответы верны

9. Процедура санации подразумевает:

а) предоставление финансовой и материальной помощи для выхода


предприятия из кризиса

б) анализ финансового состояния с целью финансирования узких мест

в) обеспечение сохранности имущества

г) поиск инвесторов

10. Юридически установленный факт того, что предприятие не имеет
возможности оплатить в нужный срок и в полном объеме свои обязательства,
называется:

а) банкротством (несостоятельностью)

б) неплатежеспособностью

в) отсутствием ликвидности

г) ликвидацией предприятия.
Перечень типовых вопросов для итогового контроля


  1. Исходные понятия: дебитор, кредитор, задолженность и неплатежеспособность. Понятие АКУ.

  2. Причины возникновения кризисов и причины неплатежеспособности.

  3. Государственное АКУ: содержание и организация.

  4. Влияние налоговой политики на изменение инвестиционного климата кризисной организации.

  5. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Ранние признаки несостоятельности и анализ финансовой отчетности неплатежеспособного предприятия.

  6. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия.

  7. Факторные модели неплатежеспособности и наступления банкротства.

  8. Инвестиционная политика предприятия.

  9. Принятие решений в условиях риска.

  10. Стратегии кризисных предприятий. Модели стратегий.

  11. Маркетинговая политика кризисных предприятий.

  12. Отличие обычной стратегии от антикризисной.

  13. Кадровая политика кризисного предприятия.

  14. Управление рисками.

  15. Инновационная политика предприятия.

  16. Досудебная санация.

  17. Возбуждение дела о несостоятельности.

  18. Наблюдение.

  19. Внешнее управление

  20. Конкурсное производство.

  21. Мировое соглашение

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования



«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)
Филиал ДВФУ в г. Спасске-Дальнем

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

по дисциплине «Антикризисное управление»

080507.65 «Менеджмент организации»

г. Спасск-Дальний

2012

Задания для практической работы по дисциплине
Задание 1. Экономический цикл связан с: 1.Действием только внешних факторов. 2. Действием только внутренних факторов. 3.Факторами, преимущественно влияющими на динамику совокупного спроса. 4. Факторами, преимущественно влияющими на динамику предложения. 5.Исключительно случайными политическими факторами.

Задание 2. Какое из перечисленных явлений не соответствует периоду экономического спада? 1.Снижение инвестиций в оборудование с длительным сроком службы. 2.Падение курса акций, более низкий спрос на труд. 3.Сокращение налоговых поступлений. 4.Снижение прибылей корпораций. 5.Уменьшение пособий по безработице.

Задание 3. На какой срок назначается внешний управляющий?


  1. 6 месяцев.

  2. 12 месяцев.

  3. 1.5 года.

  4. 2 года.

Задание 4. Что такое фирма «Эксплерент»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 5. Что представляет собой мировое соглашение? 1.Соглашение, по которому фирма признается банкротом. 2. Соглашение, по которому обе стороны (должник и кредиторы) признают долги и ожидают погашения долгов при сохранении фирмы. 3. Соглашение, по которому должник и кредиторы признают необходимость установления периода, когда установленное временное управление сможет вернуть их долги. 4. Соглашение, по которому фирме «прощаются» долги как безнадежные и перестают быть «кредиторами».
Задание 6. Самое сильное влияние на ход экономического цикла оказывает динамика: 1.Чистых инвестиций, направляемых на прирост товарно-материальных запасов. 2. Чистых инвестиций, направляемых в производство товаров длительного пользования. 3.Потребительских расходов. 4.Государственных расходов. 5.Все ответы неверны.

Задание 7. Определите соответствие фаз цикла с их определениями:

  1. Подъем (бум). 2. Спад. 3. Депрессия. 4. Оживление.

а) рассасывается товарная масса, предприниматель модернизирует оборудование и организует более современное производство;

б) спрос на рынке растет и начинается подъем производства;

в)растет спрос, растет цена на блага и услуги, растет объем производства;

г) спрос падает и предприниматель сокращает производство, увольняет рабочую силу, сворачивает инвестирование производства;

д) производство не увеличивается, остается на уровне предыдущих лет и ощущается застой во всех отраслях жизни страны.

Задание 8. Что такое фирма «Виолент»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 9. В каких случаях срок внешнего управления продляется?

.Если внешний управляющий не справился с поставленными условиями.

2. Если внешний управляющий аргументировал причины, мешающие вывести фирму из кризиса.

3. Если предприятие является градообразующим. 4. Если кредиторы отказались от требований.



Задание 10. Что такое наблюдение? 1. Деятельность государства по управлению экономикой. 2. Меры судебных органов по сохранению имущества должника. 3. Меры кредиторов по возврату долгов. 4. Все ответы неверны.

Задание 11. Определите соответствие продолжительности циклов в экономике:

  1. Короткие. 2. Средние. 3. Длинные.

а) 48 -52 года; б) 40 месяцев; в) 7 -10 лет; г) 12 -15 лет.

Задание 12. Каковы функции временного управляющего? 1. Определить наличие фиктивного банкротства. 2. Установить кредиторов должника и определить размеры их требований. 3. Отказаться от требований кредиторов по немотивированным причинам. 4. Продавать имущество должника.

Задание 13. Что такое фирма «Патиент»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 14. В чем заключаются внешние причины кризиса? 1. Когда в экономике происходит экономический кризис. 2. Когда фирма допустила просчеты во внешнеэкономической коньюнктуре. 3. Когда издержки производства и обращения превысили объем продаж. 4. Когда фирма не имеет службы маркетинга.

Задание 15. Каковы функции конкурсного управления? 1. Сохранение конкурсной массы. 2. Выполнение всех обязательств должника перед кредиторами. 3. Отказ от выполнений обязательства. Все ответы неверны.

Задание 16. Что такое фирма «Коммутант»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 17. Что такое конкурсная масса? 1. Это средства на счетах у фирмы, существовавшие на момент ее организации. 2. Это средства фирмы на момент объявления ее банкротом. 3. Это все долговые обязательства фирмы-должника. 4. Все ответы неверны.

Задание 18. В каких случаях осуществляется банкротство? 1. Фирма не может погасить долгов по оборотным средствам. 2. Фирма не может реализовать продукцию в долгосрочном периоде. 3. Фирма является эффективным производителем. 4. Конкуренты фирмы занизили цену продаж.

Задание 19. В чем заключаются внутренние причины кризиса? 1. Когда в экономике происходит экономический кризис. 2. Когда фирма допустила просчеты во внешнеэкономической коньюнктуре. 3. Когда издержки производства и обращения превысили объем продаж. 4. Когда фирма не имеет службы маркетинга.

Задание 20. Какова цель банкротства предприятия? 1. Оздоровление предприятия. 2. Продажа имущества. 3. Выведение фирмы в лидеры. 4. Создание условий для решения частных проблем руководства фирмы.

Задание 21. Самое сильное влияние на ход экономического цикла оказывает динамика: 1.Чистых инвестиций, направляемых на прирост товарно-материальных запасов. 2. Чистых инвестиций, направляемых в производство товаров длительного пользования. 3.Потребительских расходов. 4.Государственных расходов. 5.Все ответы неверны.

Задание 22. Определите соответствие фаз цикла с их определениями:

  1. Подъем (бум). 2. Спад. 3. Депрессия. 4. Оживление.

а) рассасывается товарная масса, предприниматель модернизирует оборудование и организует более современное производство;

б) спрос на рынке растет и начинается подъем производства;

в) растет спрос, растет цена на блага и услуги, растет объем производства;

г) спрос падает и предприниматель сокращает производство, увольняет рабочую силу, сворачивает инвестирование производства;

д) производство не увеличивается, остается на уровне предыдущих лет и ощущается застой во всех отраслях жизни страны.

Задание 23. Что такое фирма «Виолент»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 24. В каких случаях срок внешнего управления продляется?

1 Если внешний управляющий не справился с поставленными условиями.



2. Если внешний управляющий аргументировал причины, мешающие вывести фирму из кризиса. 3. Если предприятие является градообразующим. 4. Если кредиторы отказались от требований.

Задание 25. Что такое наблюдение? 1. Деятельность государства по управлению экономикой. 2. Меры судебных органов по сохранению имущества должника. 3. Меры кредиторов по возврату долгов. 4. Все ответы неверны.

Задание 26. Определите соответствие продолжительности циклов в экономике:

  1. Короткие. 2. Средние. 3. Длинные.

а) 48 -52 года; б) 40 месяцев; в) 7 -10 лет; г) 12 -15 лет.

Задание 27. Каковы функции временного управляющего? 1. Определить наличие фиктивного банкротства. 2. Установить кредиторов должника и определить размеры их требований. 3. Отказаться от требований кредиторов по немотивированным причинам. 4. Продавать имущество должника.

Задание 28. Что такое фирма «Патиент»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 29. В чем заключаются внешние причины кризиса? 1. Когда в экономике происходит экономический кризис. 2. Когда фирма допустила просчеты во внешнеэкономической коньюнктуре. 3. Когда издержки производства и обращения превысили объем продаж. 4. Когда фирма не имеет службы маркетинга.

Задание 30. Каковы функции конкурсного управления? 1. Сохранение конкурсной массы. 2. Выполнение всех обязательств должника перед кредиторами. 3. Отказ от выполнений обязательства. Все ответы неверны.

Задание 31. Что такое фирма «Коммутант»? 1.Предприятие, которое находится в стадии реорганизации (банкротства). 2. Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии. 3. Предприятие, находящееся в стадии роста. 4. Предприятие, находящееся в стадии зрелого развития. 5. Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

Задание 32. Что такое конкурсная масса? 1. Это средства на счетах у фирмы, существовавшие на момент ее организации. 2. Это средства фирмы на момент объявления ее банкротом. 3. Это все долговые обязательства фирмы- должника. 4. Все ответы неверны.

Задание 33. В каких случаях осуществляется банкротство? 1. Фирма не может погасить долгов по оборотным средствам. 2. Фирма не может реализовать продукцию в долгосрочном периоде. 3. Фирма является эффективным производителем. 4. Конкуренты фирмы занизили цену продаж.

Задание 34. В чем заключаются внутренние причины кризиса? 1. Когда в экономике происходит экономический кризис. 2. Когда фирма допустила просчеты во внешнеэкономической коньюнктуре. 3. Когда издержки производства и обращения превысили объем продаж. 4. Когда фирма не имеет службы маркетинга.

Задание 35. Какова цель банкротства предприятия? 1. Оздоровление предприятия. 2. Продажа имущества. 3. Выведение фирмы в лидеры. 4. Создание условий для решения частных проблем руководства фирмы.
Темы для дополнительного изучения

1. Причины возникновения кризисов в организации.

2. Сущность и значение антикризисного управления.

3. Сущность платежеспособности организации.

4. Стратегия и тактика антикризисного управления.

5. Структура капитала организации, источники его формирования и распределения.

6. Причины неплатежеспособности организации.

7. Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия.

8. Формирование института банкротства в России.

9. Особенности деятельности арбитражных управляющих в каждой процедуре банкротства.

10. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии.

11. Роль государства в антикризисном управлении.

12. Показатели, характеризующие финансовое состояние организации.

13. Значение финансовой диагностики в предупреждении банкротства предприятия.

14. Способы реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.

15. Способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятия.

16. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия.

17. Значение маркетинга в антикризисном управлении.

18. Использование внутренних ресурсов производства в системе антикризисного управления.

19. Использование внешней помощи для оздоровления организации.



20. Характеристика процедур банкротства предприятий (Закон «О несостоятельности (банкротстве)»).


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница