Теория и практика антикризисного управления




страница1/7
Дата05.05.2016
Размер1.18 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7



МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
Г. В. Кальварский

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ


Учебное пособие

Санкт-Петербург
2005


ВВЕДЕНИЕ

3

Раздел1.Финансовый анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса

4


1.1.Правила проведения финансового анализа предприятия – должника арбитражными управляющими

5


1.2 Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности предприятия – должника и показатели, используемые для их расчета

8


1.3 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности и положения предприятия – должника на товарных рынках

12


1.4 Анализ активов и пассивов предприятия – должника

14

1.5 Анализ возможности безубыточной деятельности предприятия – должника

18


РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА

20

2.1 "Качественные" кризис-прогнозные методики

20

1.3 "Количественные" кризис-прогнозные методики

25

РАЗДЕЛ 3. КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ

30

3.1.Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса

32


3.2. Реструктуризация «Портфеля заказов»


41

3.3 Реструктуризация производственной структуры

44

3.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия

46

РАЗДЕЛ 4. ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА

60


4.1 Последствия открытия конкурсного производства

60

4.2 Оценка ликвидационной стоимости предприятий при осуществлении конкурсного производства

64


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

74

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

75

ВВЕДЕНИЕ


Под антикризисным управлением понимается управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.

Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития бизнеса предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно 3-5 лет), в то время как антикризисное управление призвано выводить предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев). Антикризисный менеджмент проявляется, как правило, в случае выявления кризисной ситуации и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия.

В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается - с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.

Таким образом, предметом настоящего курса является следующее:



  1. диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

  2. комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

  3. разработка программы реструктуризации для финансового оздоровления предприятия;

  4. оценка ликвидационной стоимости предприятия при открытии конкурсного производства

    Данное Учебное разработано для студентов очной и заочной формы обучения, где есть учебный курс Теории и практики антикризисного управления



РАЗДЕЛ 1. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ,НАХОДЯЩЕГОСЯ В СОСТОЯНИИ КРИЗИСА. ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.

Финансовая несостоятельность и банкротство предприятия, как правило, является последствием крупных ошибок, сделанным руководством предприятия, прежде всего в сферах маркетинга (оценки рыночной ситуации) и в сфере финансового (инвестиционного) менеджмента.

Поэтому процедура банкротства, точки зрения морально-этических норм большинства развитых стран с рыночной экономикой, представляет законодательно оформленное ПРОЩЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ ошибок менеджмента, связанных с неизбежным риском осуществления предпринимательской деятельности и определение правил погашения своих обязательств предприятием-должником или индивидуальным предпринимателем перед кредиторами.

Таким образом, банкротство предприятий является неотъемлемой частью рыночного производства и поэтому крайне важным является понимание того, что банкротство предприятия это, прежде всего банкротство менеджмента, но не банкротства бизнеса, то есть сфер деятельности предприятия. Осуществление процедуры банкротства, как правило, заканчивается сменой собственника (владельца) предприятия и очень редко ликвидацией (прекращением работы и распродажей активов) предприятия.

В законодательстве о банкротстве трех стран Испании, США и России предусмотрена процедура финансового оздоровления, когда законодательно приостанавливаются выплаты долгов предприятиям кредиторам, возбудившим дело о банкротстве, и предприятию-должнику предоставляется возможность в течение 12-18 месяцев провести необходимые мероприятия по восстановлению своей платежеспособности и погашению обязательств. В законодательствах других стран после признания предприятия банкротом, сразу открывается конкурсное производство, которое заканчивается либо продажей предприятия, то есть продажей акций владельцев предприятия (продажей - бизнеса), либо ликвидацией предприятия, то есть распродажей его активов.

Необходимо также понимать, что банкротство предприятия является одним из способов постоянного передела собственности в условиях рыночного производства, т.е. способом конкурентной борьбы, в результате которой более слабые или отстающие предприятия поглощаются или вытесняются с рынка более сильными и прогрессивными предприятиями. Процедура банкротства может использоваться и в неблаговидных, мошеннических целях, поэтому практически во всех странах законодательство о банкротстве предусматривает ответственность за фиктивное или искусственное банкротство.

Кроме того, «принудительное» банкротство стало особой формой бизнеса, когда существуют предприятия или финансовые группы сознательно доводящие компании до банкротства с целью их дальнейшей распродажи.

Крайне важную роль в процедуре банкротства играет деятельность арбитражного управляющего, квалификация и опыт, которого практически предполагает успешность проведения процедур банкротства и степень удовлетворения кредиторов.

Особенности финансового менеджмента на предприятиях, находящихся в состоянии финансовой несостоятельности, заключаются в том, что действия арбитражного управляющего, определяются. прежде всего, положениями законодательства о банкротстве, поэтому процедуры финансового анализа и бизнес – планирования носят не только финансовый но и правовой характер, в результате проведения которых следуют определенные судебные последствия.

К особенностям финансового менеджмента в условиях банкротства могут быть также отнесены:


  • Сжатость сроков для проработки финансово-организационных вопросов, связанную с критичностью состояния предприятия и установленными сроками проведения процедур банкротства;

  • Широкое использование оценочных процедур при обосновании технико-экономических и финансовых решений по финансовому оздоровлению или ликвидации предприятия;

  • Разнообразие методов и источников по финансовому обеспечению процедур производственной, организационной и финансовой реструктуризации при осуществлении процедур финансового оздоровления предприятия

  • Высокую социальную значимость принимаемых решений для кредиторов, работников и собственников предприятия.



  1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница