Теоретические подходы к изучению системы мотивации персонала




Скачать 42.87 Kb.
Дата07.05.2016
Размер42.87 Kb.
Специализация: Управление человеческими ресурсами
1. «Совершенствование действующей системы мотивации сотрудников отдела продаж компании …»
введение

1. Теоретические подходы к изучению системы мотивации персонала

1.1. Сущность мотивации и основные мотивационные концепции

1.2. Основные принципы построения систем мотивации в компании

1.3. Современные подходы к мотивации сотрудников отдела продаж

1.4. Обзор методов анализа системы мотивации в компании

1.5. Краткая характеристика компании «» и специфика работы отдела продаж


2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ПРОДАЖ компании «»

2.1. Анализ оптимальности численности персонала компании

2.2. Анализ текучести персонала

2.3. Анализ удовлетворенности сотрудников отдела продаж существующей системой мотивации


3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ПРОДАЖ компании «»

3.1. Разработка системы ключевых компетенций персонала отдела продаж

3.2. Предложения по оптимизации численности персонала отдела продаж

3.3. Предложения по оптимизации системы материального стимулирования сотрудников отдела продаж

3.4. Оценка эффективности и рисков проекта
Заключение

Библиографический список


Приложения

Глоссарий


2. «Совершенствование организационной структуры холдинга»
Введение
1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры

1.1 Понятие организационной структуры

1.2 Виды организационных структур управления

1.3 Методические основы формирования организационной структуры управления холдингом


2. Характеристика организационной структуры холдинга

2.1. Основные сведения о холдинге «»

2.2 Финансово-экономический анализ деятельности холдинга «» .

2.3. Анализ организационной структуры медиа-холдинга «»


3. Пути совершенствования организационной структуры холдинга «»

3.1. Обоснование необходимости совершенствования организационной структуры холдинга « »

3.2. Проект оптимизации организационной структуры

3.3. Экономическая эффективность внедрения новой организационной структуры холдинга и риски проекта


Заключение

Библиографический список


Приложения

Глоссарий



3. «Построение эффективной системы управления персоналом на производственном предприятии»
Введение

1 Теоретические основы управления персоналом на предприятии

1.1 Основы понятия управления персоналом предприятия

1.2. Критерии эффективности системы управления персоналом

1.3. Общая характеристика текучести кадров на предприятии

1.4 Классификация причин текучести кадров


2. Анализ системы управления персоналом производственного предприятия «»

2.1 Постановка проблемы исследования

2.2 Анализ кадрового состава машиностроительного предприятия «»

2.2. Анализ системы подбора, и адаптации персонала

2.3. Анализ системы мотивации сотрудников
3. Рекомендации по оптимизации системы управления персоналом на предприятии

3.1 Рекомендации по оптимизации кадровой политики

3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных решений

3.3 Риски от предложенных мер и мероприятия по их снижения

Заключение

Библиографический список


Приложения

Глоссарий


4.«Управление персоналом группы компаний (холдинга): анализ трудовых ресурсов и их планирование»
Введение

  1. Теоретические основы организации системы управления персоналом холдинга (группы компаний):

1.1.Бизнес-модели управления группой компаний (холдингом). Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра;

1.2.Функции Управляющей Компании Холдинга



  1. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в холдинге (группе компаний)

    1. Анализ действующей организационной структуры.

    2. Анализ численности персонала по категориям и АУП и определение их оптимального соотношения

    3. Анализ квалификации и численности персонала холдинга по видам деятельности

    4. Анализ форм, динамики и причин движения кадров

    5. Анализ затрат на персонал, анализ ФОТ

    6. Анализ уровня (достаточности) формализации процессов управления в целом и управления персоналом в частности

    7. Распределение функций между дирекцией по управлению персоналом управляющей компании, дирекциями и предприятиями по вопросам управления персоналом.

    8. Выбор методов управления персоналом дочерних подразделений холдинга: аутсорсинг или корпоративный центр обслуживания

  1. Планирование трудовых ресурсов на основе выработанных рекомендаций:

    1. Формирование плана корректирующих мероприятий системы управления персоналом холдинга

    2. Оценка эффективности проекта

Заключение

Библиографический список


Приложения

Глоссарий


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница