Т. В. Ващенко Финансовый менеджмент




страница21/27
Дата22.04.2016
Размер2.78 Mb.
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   27

Контрольные вопросы


  1. В чем заключаются основные цели процесса планирования на предприятии?

  2. Какие виды планов могут разрабатываться на предприятии?

  3. Назовите основные элементы процесса планирования.

  4. Назовите основные цели составления бизнес-планов.

  5. Назовите основные разделы бизнес-плана.

  6. Назовите основные составляющие операционного бюджета.

  7. Назовите основные составляющие финансового бюджета.

  8. В чем заключается метод «процента от продаж»?

  9. Как влияет показатель ROS на величину требуемого дополнительного финансирования?

  10. За счет чего можно снизить потребность в дополнительном финансировании?



Задачи для самостоятельного решения


1. Предприятие планирует в будущем году увеличить объем реализации на 10%. Выручка отчетного периода составляет 20 млн. руб. Предприятие планирует 6-процентную рентабельность продаж и 24-процентную норму распределения прибыли на дивиденды.

Баланс предприятия представлен в таблице, в отчетном периоде предприятие работало с полной загрузкой мощностей. Определить потребность в дополнительном финансировании.



АКТИВ (млн. у.е.)

ПАССИВ (млн. у.е.)

Основные средства

16

Уставный капитал

8

Оборотные средства

10

Нераспределенная прибыль

5,6







Долгосрочные заемные средства

8,8







Краткосрочные заемные средства

3,6

БАЛАНС

26

БАЛАНС

26

2. В условиях задачи 1 определить, какова должна быть рентабельность продаж, чтобы предприятие могло обойтись без дополнительного финансирования.

3. В условиях задачи 1 определить, при какой норме распределения прибыли на дивиденды предприятие сможет обойтись без дополнительного финансирования, если рентабельность продаж возрастет до 12%.


Тест 8


  1. Выберите верное утверждение:

а) в процессе финансового планирования определяется миссия и основные цели предприятия;

б) финансовое планирование позволяет найти возможности повышения финансовых результатов деятельности предприятия;



в) в условиях рыночной экономики планирование необходимо только на этапе создания нового предприятия.

  1. В операционный бюджет не входит:

а) бюджет запасов сырья и готовой продукции;

б) бюджет управленческих и коммерческих расходов;

в) бюджет денежных средств;

г) бюджетный отчет о прибылях и убытках.



  1. Отправной точкой процесса бюджетирования является составление:

а) бюджетного бухгалтерского баланса;

б) бюджета продаж;

в) бюджета денежных средств;

г) бюджетного отчета о прибылях и убытках.



  1. Метод «процента от продаж» используется:

а) для определения потребности в дополнительном финансировании;

б) для определения будущего объема реализации;

в) для расчета показателя рентабельности продаж;

г) для установления нормы распределения прибыли на дивиденды.



  1. При использовании метода «процента от продаж» в прогнозный баланс берется неизменной величина:

а) долгосрочных обязательств;

б) краткосрочных банковских кредитов;

в) кредиторской задолженности;

г) дебиторской задолженности.



  1. Какое из утверждений неверно:

а) снижая норму распределения прибыли на дивиденды можно сократить потребность в дополнительном финансировании;

б) потребность в дополнительном финансировании тем больше, чем больше темп прироста выручки;

в) чем больше краткосрочные пассивы, тем меньше потребность в дополнительном финансировании;

г) все утверждения верны.



  1. Выберите наиболее верное определение:

а) бюджет является количественным воплощением плана;

б) бюджет характеризует финансовое и имущественное положение предприятия;

в) бюджет отражает потребность в дополнительном финансировании;

г) общий бюджет состоит из инвестиционного и финансового бюджетов.



  1. Что из перечисленного не входит в состав бизнес-плана инвестиционного проекта:

а) производственный план;

б) финансовый план;

в) прогнозный бухгалтерский баланс;

г) все перечисленное входит.



Литература



Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Бригхем Юдж., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: В 2 т. – СПб.: Экономическая школа, 2001.

Быкова Е.В. Финансовый менеджмент. – М.: Изд-во Рос. эконом. акад., 2000.

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента. – М.: Перспектива, 1996.

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: АО «Дис»: МБ-Центр, 2001.

Роберт В. Колб, Рикардо Дж. Родригес Финансовый менеджмент. – М.: Финпресс, 2001.

Росс С. Основы корпоративных финансов. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.

Финансовый менеджмент: Учеб. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Инфра-М, 2002.

Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учеб. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2003.

Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело Лтд, 1995.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2003.

1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   27


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница