Стратегия ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» на период 2015 – 2020 гг. Видение




Скачать 82.27 Kb.
Дата07.05.2016
Размер82.27 Kb.
описание: описание: cid:image001.png@01d034a4.aef38460

СТРАТЕГИЯ

ОАО «Корпорация развития Среднего Урала»

на период 2015 – 2020 гг.


  1. Видение1

Корпорация будет играть ведущую роль в развитии инвестиционного процесса и развитии инфраструктуры Свердловской области. Участие Корпорации станет знаком качества и гарантией успеха инвестиционных проектов.


  1. Миссия2

Привлечение инвестиций и сопровождение инвестиционных проектов в Свердловской области, развитие государственно-частного партнерства.


  1. Принципы деятельности

  • Честность и открытость

Корпорация осуществляет прозрачную деятельность в интересах Свердловской области. Реализация данного принципа означает: установление целевых показателей эффективности и раскрытие фактических результатов деятельности; открытый процесс принятия и обоснования решений; раскрытие данных и информации, на которых базируются действия и решения. Механизм общественного контроля реализуется через Общественный совет Корпорации, в который могут входить представители Законодательного собрания Свердловской области, представители общественных объединений и другие активные граждане.

  • Проактивность

Корпорация активно действует для достижения поставленных целей, направляет усилия в зону своего влияния, пассивному ожиданию инвесторов предпочитает активное продвижение региона и своих услуг, несет ответственность за свои решения и действия.

  • Приоритеты

Региональный инвестиционный стандарт и инвестиционная стратегия Свердловской области определяют стратегические приоритеты Корпорации. Они могут выражаться в перечне приоритетных отраслей, территорий и инфраструктурных объектов, в региональном инвестиционном стандарте и целевых показателях инвестиционного климата, и т.п. Корпорация воздерживается от видов деятельности, не соответствующих стратегическим приоритетам, и фокусирует ограниченные ресурсы на достижении стратегических целей.

  • Клиентоориентированность

Корпорация проявляет заинтересованность в инвесторах, выявляет и эффективно удовлетворяетих потребности. В привлечении и сопровождении инвесторов Корпорация обеспечивает высокую конкурентоспособность Свердловской области среди других регионов Российской Федерации.

  • Командная работа

Для достижения поставленных целей Корпорация выстраивает эффективные внутренние коммуникации, тесно взаимодействует с органами исполнительной власти Свердловской области, рассчитывает на поддержку со стороны высших должностных лиц региона.

  • Экономическая эффективность

Корпорация воздерживается от участия в коммерческих проектах, которые могут быть реализованы столь же эффективно при участии лишь частного бизнеса. При принятии решений Корпорация руководствуется, прежде всего, своими стратегическими целями, при этом учитывает необходимость покрытия собственных затрат. Затраты Корпорации по отдельным видам деятельности, направленным на развитие инвестиционной инфраструктуры Свердловской области, могут быть покрыты доходами Корпорации от других видов деятельности.

  • Обеспеченность ресурсами

Правительство Свердловской области обеспечивает Корпорацию ресурсами, необходимыми и достаточными для реализации утвержденной стратегии.

  • Мотивация сотрудников

Корпорация обеспечивает каскадирование стратегических целей до уровня сотрудников, практикует персональную ответственность за результат и влияние показателей эффективности на систему мотивации сотрудников.


  1. Направления стратегии




    1. Инфраструктурные проекты

Деятельность Корпорации направлена на развитие инвестиционной инфраструктуры, улучшение условий для создания и ведения бизнеса на территории Свердловской области. К таким инфраструктурным объектам относятся:

  • Инфраструктура для размещения производственных и иных объектов инвесторов: промышленные площадки, промышленные парки, технологические парки, бизнес-инкубаторы, центры кластерного развития.

  • Социальная инфраструктура — объекты, функционально обеспечивающие нормальную жизнедеятельность населения (жилье, объекты социально-культурного назначения, сфера жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организации систем здравоохранения, образования, дошкольного воспитания, предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; спортивно-оздоровительные учреждения; пассажирский транспорт и связь по обслуживанию населения; и др.).

  • Инженерная инфраструктура — объекты инженерно-технического обеспечения зданий и сооружений (системы электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, системы газоснабжения, сети связи).

  • Зоны инженерной и транспортной инфраструктур — зоны для размещения и функционирования сооружений и коммуникаций железнодорожного, автомобильного, речного, воздушного и трубопроводного транспорта, связи, инженерного оборудования.

Приоритетным механизмом участия в инфраструктурных проектах для Корпорации является государственно-частное партнерство.

Целевым показателем эффективности Корпорации является оценка «отлично»по показателю удовлетворенности предпринимателей объектами инвестиционной инфраструктуры.




    1. Инвестиционное агентство

Корпорация выполняет функции специализированной организации Свердловской области по привлечению инвесторов и сопровождению инвестиционных проектов:

- обеспечение режима «одного окна» для инвесторов при взаимодействии с органами исполнительной власти;

- содействие созданию проектных команд по поддержке и реализации конкретных инвестиционных проектов «под ключ»;

- продвижение инвестиционных возможностей и проектов региона в России и за рубежом (в том числе через конференции, выставки, форумы);

- обеспечение взаимодействия с инвестиционными и венчурными фондами, банками, иностранными государственными инвестиционными агентствами, специализированными финансовыми организациями, российскими и международными институтами развития с целью использования их потенциала и возможностей по финансированию и поддержке инвестиций на территории региона;

- представление интересов Свердловской области в проектах государственно-частного партнерства.

Корпорация предлагает потенциальным инвесторам перспективные ниши для организации новых производств и совместных предприятий на территории Свердловской области, выявляет инвестиционные инициативы в тесном взаимодействии с органами исполнительной власти, муниципальными образованиями, общественными объединениями и действующими промышленными предприятиями.

В сопровождении инвестиционных проектов Корпорация оказывает следующие услуги:

• Помощь в выборе площадки;

• Предоставление готовых производственных площадок;

• Подбор инструментов финансирования и господдержки;

• Создание единой рабочей проектной команды для решения проблем, состоящей из инвестора, сотрудников региональной организации по привлечению инвестора, членов правительства региона

• Регулярный мониторинг статуса проекта, внедрение системы CRM (Client relationshipmanagement — система управления взаимоотношениями с клиентами), включая базуданных контактов инвесторов и систему напоминаний

• Адаптация экспатов (иностранных сотрудников инвестора): помощь в выборе жилья, детских садов и т.п.




    1. Участие в промышленных проектах

На базе Корпорации будет создана недостающая на рынке инвестиционная инфраструктура для развития малых и средних промышленных предприятий. Она дополнит существующие инструменты поддержки микробизнеса (такие как Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства, коммерческие банки и пр.) и инструменты поддержки крупного бизнеса (такие как Внешэкономбанк, Российский фонд прямых инвестиций, Фонд развития промышленности и т.п.). Ключевой компетенцией Корпорации, отличающей ее от существующих финансовых институтов, будет участие в управлении проектами. Учитывая несопоставимость собственных ресурсов Корпорации и инвестиционного потенциала Свердловской области, главной целью Корпорации является создание эффективного механизма по отбору, экспертизе и управлению проектами, формированию профессиональной управляющей команды, заслуживающей доверия и способной привлекать денежные средства профессиональных инвесторов. После успешной реализации первых проектов инвестиционное подразделение Корпорации может быть реструктуризировано в паевой инвестиционный фонд (или серию отраслевых/нишевых фондов с разными инвестиционными декларациями) для привлечения средств институциональных инвесторов (включая федеральные институты развития, негосударственные пенсионные фонды, фонды прямых инвестиций, банки) и крупных частных инвесторов.

Для участия в проектах Корпорация будет использовать механизмы прямого инвестирования (участие в капитале с долей преимущественно до 25% и выходом через 3-5 лет) и заемное финансирование. Основными критериями в отборе инвестиционных проектов станут:

- коммерческий потенциал продукта и перспективы роста предприятия, которые могут обеспечить кратное увеличение его стоимости в период участия Корпорации;

- соответствие отраслевым приоритетам Свердловской области;

- научно-техническая перспективность проекта.


  1. Ключевые показатели эффективности

Наименование показателя

Единица измерения

Вес

2015г.

2016г.

2017г.

2018г.

2019г.

2020г.

  1. Развитие инфраструктуры

    1. Площадь участков в составе новых индустриальных парков, на которую привлечены резиденты

Га

20%

-

40

80

100

100

100

    1. Количество реализованных государственно-частных проектов

Шт.

10%

-

(подготовка)



6

12

12

12

12

  1. Сопровождение инвестиционных проектов

    1. Общая стоимость инвестиционных проектов, получивших поддержку Корпорации (на основе заключенных договоров)

Млн. руб.

15%

2 000

3 000

4 000

4 500

5 000

5 500

  1. Участие в промышленных проектах

    1. Минимальное соотношение частных и государственных средств в инвестиционных проектах

Коэффициент

10%

3

3

3

3

3

3

    1. Количество вновь проинвестированных проектов

Шт.

10%

5

10

12

12

12

12

    1. Объем инвестиционного портфеля

Млн. руб.

10%

1 000

3 000

5 000

7 000

9 000

11 000

  1. Эффективность деятельности

    1. Минимальная доходность инвестиционного портфеля по отношению к среднерыночным ставкам по депозитам

Коэффициент

10%

1

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

    1. Сокращение резервов по сомнительным долгам (восстановление исторических проблемных активов)

% к 2014 году

10%

10%

10%

10%

10%

10%

10%

    1. Оценка деловым сообществом деятельности Корпорации

Экспертная оценка

5%

3,5

4

4,5

4,5

4,5

4,5




1 Образ организации в будущем

2 Смысл существования, основная общая цель организации



База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница