Стратегия и техническая политика предприятия Производственная система




Скачать 275.48 Kb.
Дата30.04.2016
Размер275.48 Kb.

Раздел 6. Стратегия и техническая политика предприятия

6.1. Производственная система

Для обоснования понятия «производственной системы» сначала нужно дать понятия «производственной структуры» и «производственного процесса».



Производственная структура – комплекс производственных единиц (цехов, служб), входящих в предприятие, их соотношение и взаимосвязь.

Производственный процесс – это процесс создания товара, имеющего материальную форму; он характеризуется низким уровнем контакта с потребителем, регламентацией производительности, высокой возможностью исправления неполадок.

Производственная система предназначена для планирования производственного процесса и управления им.

Основными характеристиками производственной системы являются: материально-техническое обеспечение, позволяющее функционировать производственным единицам; а также способы и методы управления, обеспечивающие их функционирование.

Производственные системы очень сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 месяцев до полутора и более лет).

Производственные системы могут быть ориентированы на одну или несколько отраслей. Выделяют следующие типы производств:



  • серийное сборочное (электроника, машиностроение и многие другие),

  • мелкосерийное опытное (те же отрасли),

  • единичное (например, авиация, тяжелое машиностроение).

Производство может быть дискретным или непрерывным (нефте- и газодобыча, доменное производство).

Типы организации производственного процесса также различны. Например, для дискретного производства возможно:

  • циклическое повторное производство (планирование выполняется на определенный срок: квартал, месяц, неделю),

  • производство на заказ (планирование только при поступлении заказа),

  • разработка на заказ (самостоятельная разработка каждого нового заказа и производство на заказ),

  • производство на склад,

  • смешанное производство.

Обычно выделяют четыре типа производственных систем:

  • единичное, мелкосерийное или опытное производство, где одновременно изготовляется одно или малая серия одинаковых изделий,

  • массовое производство – предполагает изготовление большого числа идентичных изделий; характеризуется высоким уровнем автоматизации, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на основе массового производства,

  • серийное производство - занимает промежуточное положение между единичным и массовым производством, характеризуется изготовлением больших серий однотипных изделий,

  • непрерывное производство – использует автоматизированное оборудование, которое работает круглосуточно для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объёмах. Продукция унифицирована.

Производственные системы значительно более жёсткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом.

Производственная система последовательно проходит следующие стадии жизненного цикла:

  • создание (проектирование, строительство),

  • становление (рост),

  • зрелость (в т.ч. модернизация),

  • реконструкция,

причём все стадии, кроме проектирования (создания), являются циклически повторяющимися, то есть после реконструкции начинается становление и так далее.

6.2. Стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов


Любая производственная система сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов и, одновременно, увеличения потребностей.

Принцип эффективного распределения ресурсов, сформулированный В.Паретто, объясняет решение этой проблемы с помощью кривой производственных возможностей. Принцип эффективности Паретто говорит о том, что в эффективной экономической системе невозможно произвести никакого улучшения без соответствующего ухудшения каких-либо её параметров.

Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:


  1. распределение существующего объёма ресурсов между производством товаров таким образом, что ни одно их перераспределение не может увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого;

  2. невозможность увеличения производства одного товара без соответствующего уменьшения другого.

Производственная система должна использовать свои ресурсы в такой эффективной комбинации, которая находится в точном соответствии с её производственными возможностями и желаемыми параметрами выпуска продукции.

Принцип эффективного распределения ресурсов не учитывает многих факторов, например, качество продукции. Стратегия, обеспечивающая экономию ресурсов при сохранении качества продукции, называется стратегией ресурсосбережения. Ресурсоёмкость и качество – две стратегически важные стороны товара (таблица 2.5.1.).

Таблица 2.5.1.

Ресурсоёмкость и качество


Ресурсоёмкость


Качество низкое

Качество высокое

Низкая

Товар некачественный, но дешевый

Товар качественный и дешевый (эффективный)

Высокая

Товар некачественный и дорогой (неэффективный)

Товар качественный, дорогой

Необходимо уточнить, что уровень качества товара не должен превышать оптимального значения, так как после этого уровня на каждую единицу качества требуется затрачивать ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.

Стратегии, соответствующие каждому из положений таблицы 2.5.1. отражены в таблице 2.5.2.

Таблица 2.5.2.

Стратегии по критериям «ресурсоёмкость – качество»


Ресурсоёмкость


Качество низкое

Качество высокое

Низкая


1. Повышать качество товара

2. Расширять рынок сбыта товара

Высокая

3. Переходить на новую модель товара

4. Снижать ресурсоёмкость товара

6.3. Стратегический выбор в условиях ограниченного спроса

В принципе спрос на любой товар ограничен разного рода рамками, например, верхней границей платежеспособности потребителей и т.д. Если спрос можно повысить, приложив определённые маркетинговые усилия, то изменять производственную стратегию нет необходимости. Выделяют следующие типы дефицита спроса, преодолеваемые маркетинговыми методами:

1) спрос является только потенциальным, то есть реально пока не существует. В этом случае рекомендуется проводить систему маркетинговых мероприятий по развитию спроса и одновременно с этим создавать новый товар.

«Развивающий маркетинг представляет собой процесс целенаправленного превращения потенциального спроса в реально предъявляемый, завершается потенциальным появлением на рынке нового товара. Потенциальный спрос имеет место тогда, когда некоторая часть потребителей испытывает потребность (нужду) в приобретении какой-либо вещи (блага), которая ещё не существует в виде конкретного товара, спрос необходимо создать (разработать). Маркетинговые усилия, в этом случае, должны быть направлены на привязку товара к какой-либо потребности, на изменение объективных условий, на распространение информации и самого товара» [Котлер].



  1. спрос отрицательный, то есть все или большинство сегментов потенциального рынка по каким-либо причинам отвергают данный товар. В этом случае проводится консервативный маркетинг - он направлен на преодоление негативного спроса. Цель данного типа маркетинга есть формирование позитивного спроса. «Маркетологи должны “превратить” негативный спрос в позитивный, разработав и применив меры, направленные на изменение отрицательного отношения потребителя к данному товару, а в дальнейшем, развить его до уровня, соразмерного предложению товаров» [Котлер].

  2. в условиях полного отсутствия спроса на товар осуществляется стимулирующий маркетинг с целью создания спроса. Отсутствие спроса имеет место в том случае, если все или значительная часть потенциальных потребителей не проявляет интереса к предлагаемому товару или услуге. Такая ситуация возможна: если потребители не располагают достаточной информацией о наличии товара в торговле и о его свойствах; если товар воспринимается ими, как не имеющий ценности или не подходящий по тем или иным причинам; если товар имеет ценность вообще, но не на данном рынке. Задача маркетинга - оживить спрос.

  3. в условиях снижающегося спроса применяется ремаркетинг. Снижающийся спрос имеет место в том случае, если его объём в данный момент времени ниже, чем в предыдущий период, обычно это вызвано естественной причиной насыщения данного вида потребностей. Ремаркетинг представляет собой процесс целенаправленного оживления снижающегося спроса. Обычно предприятия в таких случаях снижают цены на товар.

Если же маркетинговыми усилиями спрос повысить невозможно, то предприятию приходится изменять свою производственную стратегию: либо целиком, либо в некоторых её аспектах. Важнейшие аспекты производственной стратегии в условиях дефицита спроса следующие:

  1. стратегия снижения производственных издержек. Она применяется в том случае, если спрос снижается по причине ценовой неконкурентоспособности товара или падения покупательной способности потребителей. Для снижения издержек на производство (а также и на продвижение) продукции необходимо принять решения о том, по какой технологии в дальнейшем производить товар, какое сырьё использовать в производстве, как построить производственную структуру, систему сбыта и т.д. Другими словами, вся цепочка ценностей фирмы может быть пересмотрена и вся она или какие-то её звенья преобразованы. Подробно модель «цепочка ценностей фирмы» была рассмотрена выше;

  2. стратегия продуктовой дифференциации. Она применяется, если спрос упал по причине слишком узкой продуктовой линии, слишком малого разнообразия товаров;

  3. модификация продукта. Она применяется, если спрос упал по причине низкой конкурентоспособности качественных характеристик товара. Фирма может стимулировать рост объемов продаж путем изменения таких характеристик товара, как качество, свойства и внешнее оформление:

А) Стратегия повышения качества направлена на совершенствование функциональных характеристик товара – его долговечности, надежности, быстродействия, вкуса;

Б) Стратегия улучшения свойств направлена на придание товару новых свойств (например, размер, вес, материалы, добавки, аксессуары), делающих его более универсальным, безопасным или удобным. Такая стратегия имеет несколько преимуществ. Периодически модернизируя товар, фирма приобретает имидж компании-новатора и завоевывает приверженность тех сегментов рынка, которые ценят именно эти свойства. Некоторые свойства могут быть признаны, а некоторые – отвергнуты или представляться покупателям по желанию. Товар с новыми свойствами широко обсуждается и является источником активности торгового персонала и торговых посредников. Основной недостаток заключается в том, что новые свойства легко копируются конкурентами, и если фирма не будет постоянно стремиться к лидерству, свойства, достигнутые однажды, не перестанут приносить прибыль;

В) Стратегия улучшения внешнего оформления направлена на повышение привлекательности товара. Ей преимущество заключается в том, что она способствует выделению товара, приданию товара, приданию ему черт уникальности и завоеванию приверженности потребителей. Однако, реализуя её, компания сталкивается с рядом проблем. Неизвестно, понравится ли покупателям новый внешний вид и какой именно они предпочитают;

4. отказ от традиционного товара, переход на выпуск нового товара, стратегия диверсификации.



6.4. Выбор стратегии в зависимости от этапа жизненного цикла выпускаемой продукции

В условиях рыночной экономики перед предприятием стоят задачи своевременного реагирования на изменения в динамике жизненного цикла продукции, спроса, технологии и т.д. Теория жизненного цикла помогает в определении основных задач и направлений деятельности предприятия, в выявлении основных проблем, которые характерны для данного этапа, или во вскрытии преимуществ, которыми необходимо воспользоваться на той или иной стадии развития. Трудность заключается в том, что жизненный цикл лишен главного, что характерно для человека и всего живого – строгой последовательности этапов развития, а также более-менее определенной их продолжительности. Кроме того, часто бывает так, что руководство предприятия не осознаёт, на каком этапе жизненного цикла находится продукт и какую стратегию необходимо проводить.

В стратегическом управлении очень важно рассматривать продукт в динамике, как изменяющееся во времени явление. Каждый продукт проходит определенные стадии жизненного цикла. Жизненный цикл продукта состоит из 4 фаз:


  1. Внедрение

  2. Рост

  3. Зрелость

  4. Спад

Каждый из этапов имеет свои особенности, не зависящие от товара, которые необходимо учитывать при выборе стратегии (табл. 2.5.3.).
Таблица 2.5.3.

Выбор стратегии

в зависимости от этапа жизненного цикла выпускаемой продукции


Этап ЖЦТ 

Характеристика этапа 



Внедрение

Рост

Зрелость

Спад


Сбыт

Рост

Быстрый рост

Стабильность

Сокращение

Прибыли

Незначительные

Быстро возрастающие

Сокращающиеся

Низкие

Потребители

Новаторы

Массовый рынок обеспеченных лиц

Массовый рынок

Консерваторы

Конкуренция

Отсутствует или незначительная

Возрастающая

Сильная

Незначительная

Маркетинговые усилия

Внедрение

Рост

Зрелость

Спад

Цели маркетинга

Привлечение к новому товару новаторов и лиц, формирующих общественное мнение.

Расширение сбыта и ассортиментной группы

Поддержание отличительных преимуществ

Сокращение, оживление или прекращение

Производствен-ная стратегия (товарный ассортимент)

Одна базовая модель

Растущее число разновидностей

Полная ассортиментная группа

Товары, пользующиеся максимальным спросом

Ценообразование

Зависит от товара

Большой диапазон цен

Полная ценовая линия

Отдельные цены

Распространение

Неравномерное

Интенсивное

Экстенсивное

Выборочное

Продвижение

Информационное направление

Убеждающее направление

Конкурентное направление

Информационное направление

Затраты на маркетинг

Высокие

Высокие

Сокращающиеся

Низкие

На выбор стратегии оказывают влияние факторы успеха, действующие на разных этапах жизненного цикла товара:

  • на стадии появления товара наиболее важным фактором успеха является новизна проектно-конструкторских решений,

  • на стадии роста – совершенствование параметров продукции и маркетинг,

  • на стадии зрелости – важно обеспечить выпуск такой продукции, которая была бы интегрированной с другими видами, а также создать гамму товаров, расширяющую выбор.

Независимо от стадии жизненного цикла успех приносят усилия по постоянному совершенствованию процессов производства в целях снижения стоимости изготовления и обслуживания.

Рассмотрим этапы жизненного цикла товара и используемые на каждом из них стратегии (рис. 2.5.1 .). Этап внедрения товара на рынок начинается с момента поступления товара в продажу. Поскольку процесс распределения товара на множестве рынков требует времени, объем продаж в этот период увеличивается медленно.

В это время руководители могут задать очень высокий или очень низкий уровень каждой из маркетинговых переменных (цены, продвижение, распределение, качество товара). Если рассматривать только ценообразование и продвижение товара, то руководители фирм используют одну из четырех стратегий.

Стратегия быстрого «снятия сливок с рынка». Компания устанавливает высокие цены на новый товар и усиленно рекламирует его во всех средствах массовой информации. Высокая цена дает возможность получить соответствующую прибыль на единицу товара. Усиленное продвижение необходимо, чтобы убедить рынок в достоинствах товара, даже при высоких ценах.

Стратегия быстрого проникновения на рынок. Фирма устанавливает низкие цены на новый товар и усиленно рекламирует его во всех СМИ, стимулируя желание потребителей приобрести новинку. Данная стратегия способствует быстрейшему проникновению товаров на рынок и завоеванию наибольшей его доли.


Продвижение



Умеренное

Усиленное





Цена

Низкая

Высокая
Стратегия быстрого «снятия сливок с рынка»

Стратегия медленного «снятия сливок с рынка»

Стратегия быстрого проникновения на рынок

Стратегия медленного проникновения на рынок

Рис. 2.5.1 . Стратегии на этапе внедрения товара на рынок

Стратегия медленного проникновения на рынок. Низкие цены, сильная рекламная кампания будут способствовать быстрому признанию товара, а небольшие издержки на продвижение приведут к росту прибыли. Компания считает, что спрос весьма чувствителен к цене, но минимально восприимчив к рекламе.

На этапе роста отмечается резкое увеличение продаж. Потребители, «признавшие» товар с момента его появления на рынке, будут продолжать покупать его, и их примеру будут следовать другие. На рынке появляются новые конкуренты, которых привлекают возможности производства товара в большом объеме и получение высоких прибылей. Они предлагают товар, наделенный новыми свойствами, и находят новые каналы сбыта.

Цены остаются на прежнем уровне или немного снижаются по мере увеличения спроса. Компании удерживают затраты на продвижение товара на прежнем уровне или немного увеличивают их, чтобы выдержать конкуренцию, и продолжают привлекать потенциальных потребителей с помощью рекламы и других маркетинговых стратегий. Прибыли от увеличения объема продаж растут намного быстрее, чем издержки, что приводит к уменьшению соотношения издержек на рекламу и объема продаж. Однако темпы роста начинают снижаться. Важно вовремя определить момент замедления темпов роста производства, чтобы перейти к осуществлению новых стратегий менеджмента.

Для того, чтобы максимально продлить этап роста, фирма может прибегнуть к нескольким стратегиям: улучшить качество товара, придать ему новые свойства и «укрепить» его положение на рынке; выпустить новые модели и модификации, а также расширить номенклатуру размеров, ароматов и т.д., чтобы защитить основной товар; выйти на новые сегменты рынка; расширить действующие каналы сбыта и найти новые; в рекламе перейти от осведомления к стимулированию предпочтения; снизить цены, чтобы привлечь потребителей, для которых их уровень является доминирующим фактором приобретения товара.

Компания на этапе роста должна решить проблему выбора между большой долей рынка и высокими текущими прибылями. Вкладывая деньги в усовершенствование товара, стимулирование его сбыта и распределение, она имеет возможность занять господствующее положение на рынке. Но при этом фирма отказывается от сиюминутной прибыли, в надежде получить намного больший доход от внедрения перспективных стратегий.

В определенный момент существования товара на рынке темпы роста объёмов продаж продукта начинают замедляться, наступает стадия относительной зрелости. По времени этот этап обычно длиннее предыдущих, и ставит сложные задачи в сфере управления маркетингом. Большинство товаров на рынке находится на стадии зрелости, следовательно, и управление маркетингом следует перестраивать в расчете на «зрелый» товар.

На этапе зрелости выделяют три фазы:



  • «взросления» - темпы роста продаж начинают замедляться, сбытовая сеть стабилизируется, хотя на рынке и появляются некоторые «опоздавшие» покупатели

  • «стабильной зрелости» - объем продаж держится на постоянном уровне вследствие насыщения рынка. Большинство потенциальных потребителей уже опробовали товар, и показатели объемов продаж зависят от численности населения и потребности в приобретении нового товара взамен старого;

  • «старение» – абсолютный уровень объемов продаж начинает снижаться, поскольку интересы потребителей переключаются на другие товары.

На этапе зрелости некоторые компании отказываются от производства товаров, пользующихся наименьшим спросом у потребителей, предпочитая направить ресурсы на производство наиболее прибыльных, а также новых товаров. Продавцам необходимо постоянно искать новые пути модификации рынка, продукта и маркетинга.

Модификация рынка. Компания может увеличить число покупателей «зрелых» марок товаров, оперируя двумя составляющими, которые определяют объем продаж.

  1. числа потребителей марки;

  2. объем продаж одному покупателю.

Обычно выделяют три способа увеличения числа потребителей марки:

  • Завоевать доверие потребителей, не пользующихся товарами;

  • Выйти на новые сегменты рынка;

  • Переманить на свою сторону клиентов компаний-конкурентов.

Объем продаж может быть увеличен путем стимулирования более интенсивного потребления товара покупателями. Для этой цели существуют три стратегии:

  • Более частое использование;

  • Более интенсивное употребление товара;

  • Новые и более разнообразные способы использования.

Модификация продукта. Была описана выше.

Модификация маркетинга. Нередко компания стремится стимулировать сбыт с помощью модификации одного или нескольких элементов маркетинга, таких как: цена, сбыт, стимулирования, реклама, кадры, сервис.

Неизбежен тот момент, когда объем продаж большинства разновидностей товаров или марок начинает снижаться. Уменьшение объемов сбыта может быть медленным или быстрым. Возможно, объем продаж снизится до нулевой отметки или будет длительное время находиться на низком уровне.

Уменьшение объемов продаж объясняется рядом причин, в том числе и достижениями в области развития технологий, изменением вкуса потребителей и обострением внутренней и международной конкуренции. Всё это приводит к затовариванию, снижению цен и уменьшению прибыли.

На этапе уменьшения объема продаж и падения прибыли некоторые фирмы покидают рынок. Оставшиеся компании могут сократить число предлагаемых ими товаров и отказаться от наименее эффективных каналов распределения, уйти с незначительных сегментов рынка, а также урезать бюджет мероприятий по продвижению и еще более снизить цены. «Стареющий» товар может быть оставлен в ассортименте, если он хотя бы покрывает издержки производства или способствует увеличению объёма продаж других товаров фирмы.

Разумный подход к выбору номенклатуры продукции, по мнению западных учёных, во многом зависит от сроков замещения традиционно выпускаемого продукта на новый. Это зависит:


  • от того, может ли в ближайшем будущем появиться новая технология, способная вытеснить с рынка предлагаемую сегодня продукцию;

  • от того, в какое время может появиться новая продукция;

  • от того, сколько времени может понадобиться новой продукции для вытеснения с рынка прежней;

  • от того, когда сформируются наилучшие условия для выведения на рынок новой продукции.

Совершенно очевидно, что в этих целях необходимо оценить продукцию предприятия с точки зрения её жизненного цикла и возможности его продления путём внесения соответствующих конструктивных изменений и поиска новых сфер сбыта, а также совершенствуя процесс производства в направлении снижения издержек и повышения прибыльности.

Кроме того, ставя вопрос о сроках внедрения нового продукта, нельзя игнорировать риск, связанный со слишком ранним либо слишком поздним выходом на рынок. В первом случае можно зря затратить средства на НИОКР и внедрение продукта в производство, а во втором – потерять выгодных потребителей и выгодные рынки из-за конкурентного опоздания.



6.5. Выбор стратегических хозяйственных зон

Определение СЗХ было приведено выше, в разделе «Стратегический маркетинг». Там же рассмотрены все вопросы, касающиеся сегментации рынка, принятия решений по рыночным сегментам и т.д.

Проблема выбора СЗХ, в которых предприятие намерено осуществлять свою деятельность, состоит в том, чтобы:


  1. оценить стратегические зоны хозяйствования по критериям краткосрочной и долгосрочной привлекательности (что было подробно описано выше, при рассмотрении матриц «Shell» и «McKinsey»);

  2. обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью.

Такое равновесие может быть достигнуто путём балансирования набором СЗХ, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Из рисунка 2.5.2. видно, что предприятие 1 в краткосрочной перспективе имеет более прочное положение, чем предприятие 2, но в долгосрочной перспективе предприятие 1 ожидает банкротство (все СЗХ одновременно перейдут в стадию упадка). Формирование товарного ассортимента должно производиться с учётом этого замечания.


V сбыта

V сбыта



время



время

Предприятие 1 Предприятие 2

Рис.2.5.2. Сопоставление двух наборов СЗХ.

6.6. Формирование товарного ассортимента

Если рассматривать продукт фирмы как совокупность характеристик того, что продает фирма и что покупает клиент, то принципиальное значение имеют следующие взгляды на продукцию:



  • продукт это средство удовлетворения потребностей клиентов;

  • продукт это развивающееся явление, которое рождается, растет и умирает;

  • продукт это основное средство конкурентной борьбы.

К характеристикам конкретного товара, как правило, относят характеристики 5 групп:

  1. функциональные свойства

  2. качество

  3. оформление (дизайн)

  4. марочное название

  5. упаковка.

Все товары подразделяются на:

  • товары, непосредственно предназначенные для удовлетворения личных потребностей людей, т.е. потребительские товары;

  • товары, используемые для производства других изделий, или товары производственного назначения (средства производства).

Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Стратегические решения по товару являются часть производственной стратегии предприятия.

Товарная стратегия – это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.

Отсутствие товарной стратегии ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или приходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров

Учитывая, что в условиях развитой рыночной экономики товарный рынок является очень динамичным (т.е. происходит быстрое изменение потребностей и быстрое изменение видов товара), важным аспектом в области товарной политики является поиск и разработка новых видов товара. Это значит, что производителю следует заниматься не только проблемой выпуска некоторого текущего товара, но и направлять значительные усилия на поиск и освоение производства новых видов товара. Успех в решении этой задачи во многом определяет успех в деятельности производителя в целом.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием на рынке, называют ассортиментом. Номенклатура или товарный ассортимент – это вся совокупность товаров, выпускаемых предприятием.

Ассортиментная группа - множество схожих по своим функциям видов товаров, предлагаемых производителем на одном и том же сегменте рынка.

Ассортиментная группа является основным понятием в политике товара и в маркетинговой деятельности в целом. Как правило, именно для ассортиментной группы производителем строится маркетинговая стратегия.



Товарная номенклатура измеряется приведенными следующими характеристиками:

  • широта - общее количество ассортиментных групп;

  • насыщенность - общее число видов товаров;

  • гармоничность - степень близости товара из различных ассортиментных групп (с точки зрения их конечного использования, требований к организации производства, особенностей распространения).

Эти характеристики часто используются для разработки товарной политики, а также для анализа и оценки деятельности предприятия в целом. Производитель может варьировать число ассортиментных групп, может варьировать глубиной каждой из ассортиментных групп, а также может предпринимать целенаправленные усилия в направлении достижения большей гармоничности товарной номенклатуры.

Ассортиментная политика состоит в том, чтобы как можно полнее воплощать в товар уже имеющиеся и потенциальные возможности, которые приносят производителю прибыль.

В стратегии производства решения в области ассортимента сводятся к следующему:


  • разработка ассортиментной концепции, которая делается на основании научно-обоснованных прогнозов спроса и потенциальных возможностей предприятия;

  • ориентация на проблему (а значит, на тех же потребителей);

  • ориентация на сырьё и технологию.

Этапы принятия решений по формированию товарного ассортимента:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках;

оценка существующих товаров-аналогов у конкурентов;

критическая оценка выпускаемых предприятием изделий с позиций покупателя;

решение вопросов о том, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности, следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля;

рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а так же о новых способах и областях применения товаров;

разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей;

изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности;

проведение испытаний продуктов с учетом запросов потенциальных потребителей в целях выяснения приемлемости продуктов;

разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, фасона, цены, наименования, упаковки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний;

окончательная оценка и пересмотр всего ассортимента.

Один из важнейших аспектов товарной политики фирмы - это оценка конкурентной среды и разработка стратегии конкурентоспособности фирмы. Конкуренция в конечном счете является решающим фактором долгосрочного выживания фирмы. И ничто не в состоянии оградить фирму от краха, если ее продукция не выдерживает конкуренции в сравнении с продукцией других фирм.

Выпуская товар на рынок, фирма должна позаботиться о его узнаваемости потребителями. Следовательно, важной задачей товарной политики является оформление индивидуального рыночного “лица” товара. Это достигается путем использования товарно-знаковой символики и информации.

Товарная марка представляет собой имя, знак или символ (рисунок или их сочетание), требующийся для того, чтобы различить товары разных изготовителей. Товарная марка используется для идентификации товара.

В качестве товарной марки могут быть использованы:


  • фирменное имя (марочное название) – это буква, слово или группа букв или слов, которые можно произнести;

  • фирменный (марочный) знак – это символ, рисунок, отличительный цвет или какое-либо иное обозначение. Фирменный знак является частью товарной марки, которую можно опознать, но нельзя произнести. Это символ (графический), используемый для визуальной идентификации.

Фирменное имя и фирменный знак представляют собой маркетинговые обозначения и не обеспечивают юридической защиты, если не зарегистрированы как товарные знаки, которые гарантируют исключительность для их владельцев и создают правовую защиту их интересов.

Товарный знак – это обозначения, способствующие отличию (идентификации) товаров одних фирм от аналогичных товаров других фирм. Товарный знак регистрируется, юридически защищается и обладает свойством исключительной принадлежности.

Товарная марка облегчает идентификацию товара; выступает в роли стандарта, гарантируя определенный уровень качества; сужает круг товаров, сравниваемых потребителем, упрощая процедуру выбора, т.к. часто главную роль в выборе играет принадлежность марке; общественное признание товарной марки подготавливает благоприятные условия для следующего продукта, который будет выступать под этой маркой; известные товарные марки являются более привлекательным товаром для каналов распределения; марка позволяет уменьшить издержки в рекламе и в продвижении товара на рынок, т.к. часто под одной товарной маркой выступает ассортиментная группа.

Все вместе, весь образ товара, созданный с помощью товарного знака, корпоративных символов, фирменного девиза, фирменного цвета, единого стиля оформления товаров, фирменных полиграфических констант, единым музыкальным оформлением рекламных объявлений и т.д. является фирменным стилем - особым, присущим только данному производителю изобразительным, текстовым, звуковым образом производителя и его товаров в представлении потребителей.

Товарная марка очень тесно связана с таким понятием, как имидж продукта – это устойчивое, распространенное представление об отличительных либо исключительных характеристиках продукта, придающих продукту особое своеобразие и выделяющих его из ряда аналогичных продуктов.

6.7. Виды технологий

Различают следующие типы технологий: стабильная, плодотворная, изменчивая. Характеристика типов технологий приведена в таблице 2.5.4.

Роль технологии в производственной стратегии компании различается в зависимости от степени диверсификации производства. Различают специализированные и диверсифицированные производства.

К специализированным относятся компании, где на один продукт приходится более 70% общего объема продаж. Среди специализированных выделяют однопродуктовые компании и компании с доминирующим продуктом.

Таблица 2.5.4.

Типы технологий



Основные характеристики

Тип технологии

Стабильная

плодотворная

Изменчивая

Продуктивность

Продукция остается в основном неизменной в течении всего жизненного цикла

На базе одной и той же технологии разрабатывается несколько поколений продукции

За один жизненный цикл сменяется несколько базовых технологий

Конкуренция

Конкуренция в основном идет на уровне цен и качества

Успех новой продукции краток, так как быстро появляются новые эффективные продукты

Не имеют успеха предприятия, производящие продукцию по неизменной технологии

Влияние технологии на развитие производства

на развитие производства влияет улучшение отдельных параметров изделий

Технология является решающим фактором развития производства

Технология сдерживает рост производства, так как постоянно угрожает моральным устареванием прежним инвестициям

Важнейшие аспекты деятельности на каждой из четырёх основных стадий жизненного цикла

  1. НИОКР

  2. Производство + маркетинг

  3. Производство + маркетинг + разработка новой продукции

  4. Общее управление

  1. НИОКР

  2. НИОКР + производство + маркетинг

  3. НИОКР

  4. НИОКР

  1. Нововведения

  2. Совершенствование технологии + разработка новой продукции

  3. Нововведение

  4. Общее управление

Прибыльность

Рост объёма производства с ростом прибыли

Прибыль может не повышаться из-за снижения цен в ходе конкуренции

Появление новой технологии коренным образом меняет лидеров в производстве определенных видов продукции

Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта. Рассмотрим классификацию, предложенную японским экономистом Т.Коно в его книге «Стратегия и структура японских предприятий» (Таблица 2.5.5.).

Компания с технологически связанной продукцией (1) характеризуется тем, что хотя сбыт любого продукта составляет менее 70% продаж, но на технологически связанные группы продуктов приходится более 70% общих продаж компании (при том, что применения и назначения продуктов различны). Например, компания, производящая мясопродукты и лекарственные препараты из одного и того же сырья, имеет номенклатуру продукции, связанной технологией, но не связанной сбытом.

Таблица 2.5.5.

Классификация номенклатуры продукции


диверсифицированной компании.

сбыт

технология



Узкий

Широкий

Узкая


Продукция, связанная сбытом и технологией (3)

Технологически связанная продукция (1)

широкая


Продукция, связанная сбытом

(2)

Несвязанные продукты


(4)

Компания, выпускающая продукты, связанные сбытом (2) - это компания, в которой сбыт каждого отдельного продукта составляет менее 70%, а группы связанных сбытом продуктов превышают 70% общих продаж компании. Примером может служить компания “Polaroid”, производящая фотопленку и фотоаппараты. Эти продукты связаны сбытом, но технология и применение их различны, поэтому и жизненный цикл их тоже различен.

Для компаний, выпускающих продукцию, связанную сбытом и технологией (3) характерно, что доля одного продукта составляет менее 70%, но доля продуктов, связанных и сбытом и технологией, достигает более 70% всех продаж. К таким компаниям относятся, например, фирмы, выпускающие широкий ассортимент электронной оргтехники (Canon, Epson).

Компания, выпускающая не связанную между собой продукцию (4) продает менее 70% продукции, связанной сбытом, и менее 70% технологически связанной продукции.



Такая классификация позволяет связать в единое целое производственную и рыночную деятельность предприятия. Это особенно важно с той точки зрения, что рынок ориентирует предприятия не на абстрактный товар, а на удовлетворение запросов потребителей.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница