«Стратегии интернационализации российской госкорпорации «Росатом» на международный рынок»




страница1/2
Дата09.05.2016
Размер0.66 Mb.
  1   2


Национальный Исследовательский Университет –

Высшая Школа Экономики

Факультет мировой экономики и мировой политики

Кафедра международного бизнеса

Выпускная квалификационная работа

на тему: «Стратегии интернационализации российской госкорпорации «Росатом» на международный рынок»

Студентка группы №561

О.А. Злыденная

Научный руководитель

Д.А. Медведев

Москва - 2013



Оглавление

Введение…………………………………………………………..…………….3



  1. Интернационализация и ее стратегии………………………………..……5

    1. Торговые стратегии……………………………………………….…7

    2. Стратегии кооперации…………………………………………...…10

    3. Инвестиционные стратегии…………………………………….….13

  2. Госкорпорация «Росатом» на международном рынке……………….…16

    1. Сотрудничество с Индией………………………………………….24

    2. Сотрудничество с Китаем……………………………………….…28

    3. Сотрудничество с Турцией………………………………………...31

    4. Экспортная стратегия ГК «Росатом»……………………………..37

    5. Международное научное сотрудничество ГК «Росатом»……….42

  3. Деятельность на болгарском энергетическом рынке…………………..47

    1. Ситуация на рынке электроэнергии Болгарии……………………47

    2. АЭС «Белене» и АЭС «Козлодуй»……………………………...…49

    3. Перспективы присутствия Госкорпорации «Росатом» на энергетическом рынке Болгарии…………………………………..51

Заключение……………………………………………………………….….54

Список литературы………………………………………………………….56

Приложения…………………………………………………………….…….59

Введение

Госкорпорация «Росатом» является уникальной глобальной компанией по атомной энергетике. В ее состав входят 240 компаний гражданской атомной отрасли, научные организации, предприятия оружейного комплекса, атомный ледокольный флот. Госкорпорация ведет международную деятельность во многих странах мира. «Росатом» является одним из лидеров и ключевым игроком на международной арене в области атомной энергетики. Компания является передовой по количеству сооружаемых атомных электростанций и обеспечивает услугами в сфере атомной энергетики 40% мирового атомного рынка. В условиях жесткой конкуренции на мировом рынке в области атомной энергетики Госкорпорации «Росатом» приходится прикладывать достаточное количество усилий, чтобы не только справляться с конкуренцией, но и удерживать позиции лидера. Деятельность компании глобальна, и ее направления включают в себя следующие аспекты: строительство атомных электростанций, экспорт обогащенного урана, услуги по обогащению урана, международная научная деятельность, сотрудничество с Международным агентством по атомной энергетике (МАГАТЭ) в области охраны окружающей среды. Благодаря экспансии на международный рынок Госкорпорация «Росатом» стала значимым игроком на международной арене.

Так же как и все международные компании Госкорпорация «Росатом» придерживается определенных стратегий и направлений при выходе на международные рынки. Для того, чтобы экспансия но новые внешние рынки была наиболее эффективной, проводятся исследования и анализ сферы атомной энергетики в различных странах мира, изучается тенденции и обозначаются перспективы присутствия на том или ином рынке.

В условиях современного состояния мировой экономики тема является актуальной, так как в условиях все большего потребления электроэнергии в разных странах, растет необходимость создания источников этой энергии. Атомная энергетика призвана заполнять рынок электроэнергии. Тема раскрывает понятия интернационализации, стратегии выхода на международные рынки, тенденции международного сотрудничества.

Новизной данной исследовательской работы является то, что рассматриваются различные способы выхода на международные рынки и различные сферы деятельности на международной арене.

Основной целью данной дипломной работы является изучить и выявить стратегии, благодаря которым Госкорпорация «Росатом» выходит на международный рынок.

Главная задача данной исследовательской работы - это охватить большинство стран, где присутствует Госкорпорация «Росатом» и проанализировать стратегию, благодаря которой «Росатом» осуществил выход на данный рынок.

Объектом данной дипломной работы является Госкорпорация «Росатом», которая ведет свою деятельность в области атомной энергетики.

Предметом данного исследования являются стратегии интернационализации Госкорпорации «Росатом» на международный рынок.

При написании работы использовались различные источники. В частности, «Международный маркетинг и бизнес» Н.К. Моисеевой, где рассматриваются особенности выбора международных рынков, способы выхода на международные рынки, мотивы и этапы интернационализации компаний. Также были использованы официальные сайты компаний по атомной энергетике, а именно, российской Госкорпорации «Росатом». Использовались различные статистические базы данных. А также при написании данной работы рассматривались статьи по атомной энергетике разных стран мира.




  1. Интернационализация и ее стратегии

Начиная с 50-х годов прошлого столетия, мировая экономика входит в процесс глобализации. В погоне за получением большей прибыли компании стремятся выходить на новые иностранные рынки. Глобализация становится причиной изменения структуры всех международных субъектов. Это означает, что в нынешних условиях глобализации субъекты международной жизни не могут функционировать в одиночку, не вступая во взаимодействие с другими участниками международного рынка. Это взаимное сотрудничество может носить разный характер: политический, экономический, социальный, культурный и др. Особенно ярко выражен процесс международного сотрудничества в сфере экономики. В современной жизни успех определяется не только объемами производства и количеством производимой продукции, но и наличием рыночной инфраструктуры, применением высоких технологий, наукоемких материалов и т.д. Все это и будет определять успех компании на международной арене. Но эти факторы успеха будут зависеть, в свою очередь, от наличия в стране капитала и способностью институтов работать над установлением международных экономических связей, что позволяет занимать и удерживать позиции на международном рынке. Одним из самых важных аспектов глобализации можно назвать интернационализацию. В процессе интернационализации капитал между странами начинает двигаться свободнее, перетекая из одной страны в другую, и сосредотачивается там, где условия для успешного ведения деятельности лучше, что позволяет получать больше прибыли. В результате интернационализации вложение капитала становится не только делом национальным, но и международным. Отражением этому может служить характер, направленность и объемы инвестиций. Так, в современных условиях для создания успешной компании не достаточно вложить в ее развитие определенную сумму денег. Для того, чтобы созданное предприятие было конкурентоспособным, необходимо наличие у инвестора возможностей для привлечения высоких технологий, наличие экономических связей и обеспеченность информацией, что будет способствовать повышению конкурентоспособности и успешному выходу на международный рынок.

Можно наблюдать смещение мировой экономики в сторону развивающихся стран в связи с увеличением числа потребителей в таких странах. Выделяют два основных фактора процесса интернационализации1: развитие коммуникационных технологий, что обеспечивает быстрый и качественный обмен информацией, и рынок рабочей силы. Молодое население развивающихся стран обеспечивает заполненность рынка труда квалифицированной рабочей силой, что делает такие страны перспективными для освоения их новыми компаниями и вовлекает в процесс глобализации.

В условиях высокой конкуренции компании выходят на международный рынок, чтобы подтверждать позиции лидера в той или иной отрасли.

Существует ряд причин, по которым компании стремятся к интернационализации. В ситуации, когда внутренний рынок уже насыщен, приходится привлекать новых клиентов и потребителей на рынке другой страны, что позволяет компании продолжить получать прибыль и установить долгосрочные перспективы.

Производя свою продукцию на экспорт, компании рационально используют эффект от масштаба, т.к. иногда внутренние рынки могут быть ограничены количеством продукции, которую можно продать на внутреннем рынке.

Большую роль играет понятие ключевой компетенции. Обладая ключевой компетенцией, компания является более конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Термин «ключевая компетенция» был введен Г. Хэмелом и К. Прахаладом2. Под этим термином понимается определенная совокупность умений, навыков, технологий и опыт, которыми обладает только эта компания. Данная совокупность дает конкурентное преимущество для организации. Ключевая компетенция появляется благодаря длительной работе, накоплению опыта и качественной работе персонала.

Еще одной причиной выхода на международный рынок становится фактор риска. Работа на рынках разных стран позволяет снизить страновой риск. Диверсифицируя производство и сбыт товаров, компании могут избежать убытков, которые возникают, например, из-за экономического спада или политической нестабильности в одной стране, и получать прибыль в другой.

Существует большое количество способов, моделей и принципов выхода на новые иностранные рынки. Все эти модели и способы мы назовем одним общим понятием: «Стратегии интернационализации». В свою очередь, стратегии представляют собой целую схему (см. приложение №1). Все стратегии интернационализации можно разделить на три больших блока, каждый из которых будет еще подразделяться на определенные виды:


  • Торговые стратегии

  • Стратегии кооперации

  • Инвестиционные стратегии


1.1. Торговые стратегии

К торговым стратегиям относятся торговля товарами и торговля услугами. Соответственно, при торговле товарами существует импорт и экспорт, а при торговле услугами: лицензирование; франчайзинг; субподряд; инжиниринг; лизинг; страховые и банковские услуги; транспортные услуги; международный туризм.

Рассмотрим эти понятия по отдельности.

Под экспортом понимается вывоз товаров и услуг за границу, с целью их реализации на внешнем рынке и получения прибыли. Этот способ выхода на международный рынок считается одним из наименее рискованных. Для экспорта продукции не требуется значительная корректировка на рынке внутренних продаж и существующего ассортимента, не меняется организационная структура предприятия, и затрачивается наименьшее количество ресурсов. Однако риски существуют в области законодательной базы, механизмов экспорта и платежеспособности принимающей стороны.

На практике существует два вида экспорта: прямой и косвенный3.

Прямой экспорт подразумевает поставку и продажу товаров напрямую заграницу через собственные ресурсы и персонал. Этот способ легко осуществляется, когда не нужно искать потребителей и клиентов, а они сами выходят на продавца. Компания может прибегнуть к следующим инструментам для осуществления экспорта:



  1. экспортный отдел (занимается всеми делами, связанными с поставками и продвижением товара на внешнем рынке);

  2. наличие собственного персонала (торговых представителей) заграницей;

  3. команда иностранных специалистов, помогающая в освоении иностранного рынка, поддерживающая и стимулирующая сбыт продукции.

При косвенном экспорте компания продает свою продукцию посредникам на внутреннем рынке, которые затем сбывают продукцию на внешний рынок. Данные посредники имеют свои каналы и отлаженные способы выхода и функционирования на внешнем рынке. Здесь снижаются издержки, связанные с оплатой труда представителей за рубежом, транспортные издержки, издержки в области приобретения новых знаний по освоению конъюнктуры внешнего рынка. Обычно, предприятия, оказывающие услуги косвенного экспорта, имеют высококвалифицированный персонал, работа которого направлена на изучение и освоение внешнего рынка. Команда таких специалистов уже хорошо знает, где и что, в каком из регионов и стран мира продается лучше. Такое сотрудничество позволяет не только сократить издержки, но и повышает эффективность продвижения продукции на внешний рынок. Посредником при косвенном экспорте выступают национальные, международные и совместные предприятия.

Еще одним видом торговой стратегии является лицензирование. «Лицензирование применяется в случае, когда иностранная компания (лицензиар) передает права на обладание неким объектом местной компании (лицензиату), которая в свою очередь должна выполнять определенные работы или производить оплату согласно заключенному лицензионному соглашению»4. Подобным способом компания получает доступ к внешнему рынку с наименьшими рисками, а лицензиат получает возможность пользоваться готовыми технологиями, возможность пользоваться брендом и производить уже известный продукт. В мире существует большое количество компаний, которые прибегают к лицензированию в качестве модели работы на иностранном рынке. Например, компания Coca-Cola продает лицензии и концентрат для производства своей продукции другим производителям безалкогольных напитков в разных странах мира.

Однако существуют у этого вида интернационализации недостатки. Например, у компании-лицензиара меньше контроля над производством у лицензиата, чем если бы эта компания руководила собственным производством. К тому же после окончания лицензионного договора есть риск, что вместо лицензиата появится новый конкурент.

К другому виду торговой стратегии интернационализации относится франчайзинг. «Франчайзинг представляет собой особую форму лицензирования, где франчайзер не только продает нематериальный актив (как правило, это торговая марка) франчайзи, но также обязует франчайзи соблюдать определенные правила как вести бизнес. Правило и порядок использования франшизы отражается в договоре между франчайзером и франчайзи. Обычно в договоре определяется сумма отчислений за пользование франшизы, которая в свою очередь может быть фиксированной, единоразовой за определенный период или рассчитываться как определенный процент от продаж. В случаях, когда требование отчислений за использование франшизы отсутствует, франчайзи должен приобрести у франчайзера определенное количество товара, работ и/или услуг. В отдельный пункт договора могут выделяться условия использования товарного знака (бренда). Эти требования могут различаться по степени сложности: франчайзи может использовать бренд в определенной области, или от франчайзи требуется распоряжаться оборудованием в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера начиная от размеров и цвета полок заканчивая обязательной формой рабочей одежды персонала»5. Как и другие способы франчйзинг имеет свои преимущества. Выходя на новый рынок с помощью франчайзинга, компания имеет больше контроля над сбытом своей продукции, сохраняет свой собственный стиль, имидж и бренд. В случае неудовлетворенности работы франчайзи франчайзер всегда может легко расторгнуть договор о сотрудничестве, не неся при этом больших потерь.


1.2. Стратегии кооперации

Данный вид стратегий подразумевает реализацию совместных программ, где стороны являются совладельцами результатов совместной деятельности. При данной стратегии происходит разделение и распределение ресурсов и рисков. Стратегии кооперации делятся на:



  • Стратегические альянсы без долевого участия

  • Совместное производство и/или маркетинг

  • Совместная научно-исследовательская деятельность и обмен технологиями

  • Неформальные стратегические альянсы

  • Долевые стратегические альянсы

  • Совместные предприятия

  • Взаимный обмен акциями

  • Зависимые компании

  • Предприятия-спутники

  • Миноритарные долевые партнерства

Под стратегическими альянсами понимают соглашение о сотрудничестве двух или более компаний, объединяя ключевые компетенции, возможности и способности компаний, для достижения лучшего результата.

Стратегические альянсы подразделяются на два основных вида: стратегические альянсы без долевого участия и долевые стратегические альянсы. Первый вид, в свою очередь, делится на: совместное производство и маркетинг; совместная научно-исследовательская деятельность и обмен технологиями и неформальные стратегические альянсы. Второй вид стратегических альянсов подразделяется на: совместные предприятия; взаимный обмен акциями; зависимые компании; предприятия-спутники; миноритарные долевые партнерства. Отсюда можно сделать вывод, что альянсы функционируют в трех сферах деятельности: совместные работы по выходу на новые рынки; работа над проектами в сфере НИОКР; совместное производство продукции.

Существует ряд особенностей, присущий стратегическим альянсам:


  1. Данная форма сотрудничества позволяет компаниям эффективно работать вместе, но не доводит деятельность до слияния компаний;

  2. Сотрудничество нацелено на среднесрочную и долгосрочную перспективу;

  3. Планирование деятельности происходит совместно со всеми участниками альянса, что позволяет работать выгодно для каждой из сторон;

  4. Самостоятельно альянс не может быть юридическим лицом;

  5. Все участники альянса остаются самостоятельными юридическими лицами;

  6. Альянсы создаются между фирмами, находящимися в смежных областях, и которые могут дополнить деятельность друг друга опытом, навыками, технологиями;

  7. Одна и та же компания может состоять в нескольких альянсах;

  8. Несмотря на то, что альянсы направлены на долгосрочную перспективу, все они создаются на определенный период времени и распадаются, когда пропадает необходимость совместной работы;

  9. Альянсы делают компании более конкурентоспособными за счет совместных усилий против общих конкурентов.

Существует несколько причин для создания альянса:



  • предприятия становятся более конкурентоспособными в своей отрасли;

  • появляется возможность использовать недостающие производственные мощности за счет партнера по альянсу;

  • взаимообмен опытом, ноу-хау, ресурсами, технологиями;

  • рост стабильности предприятий и снижение рисков;

  • возможность использовать способ выхода на определенный рынок, уже существующий благодаря одному из участников альянса;

  • совместные научные работы, направленные на усовершенствование производства.

Можно наблюдать большое количество примеров того, как компании, находящиеся в развитых странах, заключают соглашение о стратегическом альянсе с компанией из развивающейся страны. Это дает дополнительный рынок сбыта и возможность экспортировать продукцию на местные рынки. Иногда компании объединяются для того, чтобы совместными усилиями обеспечивать не только отдельные страны, но и целые континенты.

Примером может служить альянс между IBM и Apple. «Альянс AIM был союзом, сформированным в сентябре 1991 между Apple Computer, IBM и Motorola, чтобы создать новый вычислительный стандарт, основанный на архитектуре PowerPC. Установленная цель союза состояла в том, чтобы бросить вызов доминирующей вычислительной платформе Wintel с новым компьютерным проектом и операционной системой следующего поколения. Считалось, что процессоры CISC от Intel были эволюционным тупиком в проекте микропроцессора, и что, так как RISC был будущим, следующие несколько лет были периодом большой возможности»6.


1.3. Инвестиционные стратегии

Инвестиционные стратегии подразумевают стратегии собственности и контроля, владение собственностью за рубежом, как частичное, так и полное. Данную стратегию можно разделить на следующие виды:



  • Создание или приобретение компании за рубежом

  • Филиалы и представительства

  • Строительство нового предприятия

  • Слияния

  • Поглощения

Еще одной стратегией выхода на международный рынок являются прямые иностранные инвестиции (Foreign Direct Investments). Эти инвестиции являются формой вложения капитала в любое предприятие любой отрасли экономики, но только находящееся за пределами страны инвестора. Эти инвестиции направлены на достижение двух целей: получение прибыли в долгосрочной перспективе и наличие права на частичное управление данной иностранной компанией. Согласно статистическим данным ЮНКТАД7 показатели по прямым иностранным инвестициям в мире стабильно росли. Так, в 1995 году эта цифра в мире составляла 3,790,105 млн. долларов США, а в 2011 году – 21,168,489 млн. долларов США. Из них на долю развитых стран приходится 17,055,964 млн. долларов США, что составляет приблизительно 80% от всего объема прямых иностранных инвестиций в мире. Что касается развивающихся стран, то на их долю приходится 3,705,410 млн. долларов США, что в процентах составляет – 17. Соответственно, оставшиеся 3% распределяются между странами с переходной экономкой. Согласно статистике ЮНКТАД за последние 31 год объем прямых иностранных инвестиций в мире вырос в 38 раз (с 549,304 млн. долларов США в 1980 году до 21,168,489 млн. долларов США в 2011 году).

Вышесказанное несомненно говорит об эффективности данной формы сотрудничества.

Слияния и поглощения также являются стратегией для выхода на новый международный рынок. Слияния и поглощения это процесс в экономике, который направлен на укрупнение экономических единиц, что приводит к появлению новых более крупных участников на рынке, вместо нескольких меньших. Процесс слияния подразумевает объединение нескольких теоретически равных экономических единиц, в результате чего появляется новый хозяйствующий субъект. При слиянии может произойти ликвидация автономных юридических лиц и создание нового юридического лица и налогоплательщика, который берет на себя все активы и обязательства от компаний, участвующих в процессе слияния. Также, участники процесса слияния могут передать права контроля над своими организациями в уставный капитал, но при этом сохранит организационно-правовую форму предприятия-участника. Существует еще один вид процесса слияния, когда одна из компаний оставляет свою организационно правовую форму, а остальные компании-участницы процесса слияния вести деятельность самостоятельно и прекращают существовать.

Под поглощением подразумевается процесс приобретения уставного капитала какой-либо компании в размере не менее 30%, где юридическая самостоятельность данной компании сохраняется.





  1. Госкорпорация «Росатом» на международном рынке

Развитие российской отрасли атомной энергетики за рубежом имеет два основных направления. Первое ориентировано на развитые энергетические рынки, где решение о взаимодействии принимается после детального изучения предоставляемых российской стороной проектов, а именно их безопасности и конкурентоспособности. Оцениваются все виды рисков: политические, экономические, технологические. Особое внимание уделяется рискам, связанным с поставками установок, оборудования, топлива и эксплуатацией.

Второе направление ориентировано на развивающиеся рынки, где основной акцент делается на финансирование проектов со стороны России. Такие развивающиеся страны предпочитают работать в соответствии с международными стандартами и требованиями МАГАТЭ, но основной акцент в сотрудничестве делают не на чрезмерную безопасность, а на возможность получить финансирование на строительство и поддержку объектов атомной энергии8.

Итак, для начала хотелось бы рассмотреть проекты, которые в целом направлены на международное сотрудничество и международную деятельность в Госкорпорации «Росатом». В конце прошлого года Гендиректор «Росатома» дал интервью9 телеканалу «Россия-24», где подвел итоги 2012 года и сделал акценты в области международного сотрудничества.

Сейчас Индия активно развивает атомные технологии и на данный момент там ведется строительство атомной станции «Куданкулам» по российским технологиям. Исходя из этого, о долгосрочных планах сотрудничества между Индией и РФ можно не только говорить, но и наблюдать их закрепление соответствующим соглашением. Под этим соглашение подразумевается документ под названием "Дорожная карта сооружения в Индии Атомных станций по российским технологиям". На первом месте в этой дорожной карте обозначена атомная электростанция «Куданкулам», располагающаяся в самой южной части Индии. На этой территории можно наблюдать огромный дефицит электроэнергии, поэтому выработка электроэнергии в размере 2000 мегаватт крайне необходима в этом регионе. Строительство АЭС «Куданкулам» обеспечит Индию не только источниками электроэнергии, но и создаст дополнительные рабочие места. Создание АЭС в Индии пройдет в два этапа: строительство первого, а затем второго энергоблоков. Анализ стресс-тестов показывает, что данные энергоблоки отвечают всем требованиям безопасности, и более того, АЭС «Куданкулам» выдержала бы природный удар, подобный тому, что случился на «Фукусиме» в 2011 году. В 2012 году получено соглашение о выдаче государственного кредита на строительство еще двух энергоблоков на этой же территории «Куданкулам» в Индии. Со временем на данной площадке появится около восьми блоков. На данный момент предполагается, что Индия выделит еще две территории под строительство Россией АЭС, на каждой из которых будет располагаться по 4 энергоблока. Строительство АЭС в Индии по российским технологиям подразумевает сооружение порядка 16 энергоблоков, что говорит о глобальности проекта сотрудничества. Кроме того, сооружение станций предполагает, что к каждому атомному энергоблоку поставляется топливо для него. Также, существуют договоренности о совместной научной деятельности с индийскими коллегами. На данный момент ведутся совместные научные разработки по использованию тория в качестве топлива для АЭС, так как Индия в мире занимает первое место по запасам тория.

География работ Росатома на международном рынке достаточна широка. Сейчас Госкорпорация имеет 19 подписанных контрактов на строительство новых атомных энергоблоков. В таких странах, как:

Китай;

Турция;


Вьетнам;

Белоруссия;

Бангладеш.

В Китае это «Тяньваньская» АЭС, где два первых энергоблока уже удачно функционируют. По мнению китайских специалистов, эти сооружения сейчас являются самыми безопасными из всех работающих на территории Китая. Благодаря этому подписаны контракты между Росатомом и Китаем на строительство третьего и четвертого атомного энергоблока. По прогнозам это строительство должно окончиться в 2017 году. В декабре 2012 года Россию с визитом посетил председатель правительства КНР Ху Цзиньтао. На встрече с председателем Правительства РФ, было принято решение о начале переговоров по сооружению не только третьего и четвертого энергоблоков, но и следующих, которые могут располагаться не только на Тяньваньской площадке, но и на других.

Что касается Турции, то сейчас существует подписанное соглашение между РФ и Турцией о сооружении первой АЭС на территории Турции. Модель сотрудничества между Турцией и РФ немного отличается от описанных выше. В связи с недостатком ресурсов и квалифицированного персонала, правительством Турции было предложено РФ построить, проинвестировать и владеть данной АЭС на весь срок ее эксплуатации, т.е. 60-80 лет. Это огромная программа, где затраты на сооружение составляют 20 млрд. долларов США, и еще больше выручка от производимой на ней электроэнергии. Данный проект говорит о том, что Россия со своей атомной программой приходит на территорию Турции приблизительно на 100 лет.

Несмотря на высокую конкуренцию, право строить первую АЭС во Вьетнаме получила Госкорпорация Росатом. На данный момент уже подписаны все договора, и ведется научная изыскательная деятельность. Росатомом сооружаются два первых атомных энергоблока на территории площадок Вьетнама.

На АЭС в Белоруссии уже завершились проектировочные работы и на полную мощь там развернуто строительство АЭС.

В Бангладеш, в стране, в которой не было атомной энергетики, но испытывающая энергетический дефицит, принято правительством решение о строительстве первой АЭС на территории данной страны, строительство которой возложено на российскую Госкорпорацию «Росатом».

Помимо сооружения станций в мире проводится большое количество конкурсов и тендеров, в которых Росатом, не боясь конкуренции, активно принимает участие. Благодаря уверенности в своих технологиях, корпорация с перспективой смотрит на некоторые страны, где на данный момент проводятся тендеры. Примером этому могут служить Чехия, Венгрия, Словакия, которые на данный момент проводят конкурсы на сооружения АЭС.

Правительство Болгарии остановило строительство АЭС "Белене" на территории своей страны, взамен предложив российской корпорации строительство еще одного нового энергоблока на АЭС "Козлодуй" в Болгарии.

У российской стороны появился целый ряд новых партнеров, с которыми до этого Россия не работала. Например, ЮАР открыта к сотрудничеству с РФ для большой программы в сфере атомной энергетики. Росатом уже поставляет в ЮАР ядерное топливо, что представляет собой хорошие контракты.

Недавно Госкорпорация Росатом выиграла тендер в Арабских Эмиратах, направленный на поставки топлива, размер контрактов которых будет составлять сотни миллионов долларов. В ОАЭ на настоящий момент активно развиваются программы, связанные с атомной энергетикой. Что касается арабских стран, то также стоит отметить Саудовскую Аравию и Иорданию, в которых завершаются тендеры. В данном регионе Госкорпорация уже работает. Так, например, в Иране Госкорпорация Росатом уже завершила строительство первого энергоблока.

Для корпорации Росатом перспективной на международной арене может считаться Латинская Америка, континент, на котором Российская сторона еще не работала.

Генеральный директор госкорпорации Росатом считает, что такое количество перспективных мировых проектов связано с тем, что мир восстановился после шока Фукусимы.

Давая оценки за 2012 год, Сергей Кириенко отметил, что прошлый год начался с отметки 50 млрд. долларов в год объемов денежных средств на заключенные контракты за рубежом, а заканчивается он с оценкой 69 млрд. долларов США. Корпорация не только не ослабила позиции, а наоборот прирастила 40%, хотя зарубежные конкуренты и аналитики прогнозировали спад в два раза. Все это стало результатом большой работы, так как за последнее время рынок изменился, и нужно было налаживать связи с новыми партнерами.

Так же результатом работы прошлых лет стала закупка урановых месторождений за рубежом. При разработке глобальных программ в области развития атомной энергетики, оказалось, что в РФ наблюдается дефицит урановых месторождений. В СССР в основном все месторождения находились на территории среднеазиатских республик. Для приобретения данных месторождений было выделено большое количество государственных средств, следствием чего стало приобретение более 20% урановых месторождений в Казахстане. Помимо этого добыча осуществляется в Африке и в США (20% запасов урана в США). По предварительным данным всех запасов урана, которые находятся на территории РФ и других стран мира, хватит на 100 лет, чтобы обеспечить все АЭС в России и все построенные российской стороной в мире.



Госкорпорацию Росатом можно назвать уникальной, так как в ее достижения входит активное международное развитие, следовательно, расширение географии функционирования (см. приложение№2). В мире не существует подобных примеров такого резкого рывка в сфере глобализации бизнеса. 5 лет назад такое крупное развитие компании даже не предполагали. На данный момент, можно сказать, что Госкорпорация «Росатом» находится вне конкуренции. Компания умеет надежно проектировать, строить и эксплуатировать АЭС10. Одним из самых успешных направлений можно назвать строительство "Тяньваньской" АЭС в Китае, где прошло более 20 миссий МАГАТЭ, которые подтвердили, что это единственная построенная в мире АЭС третьего поколения. Еще одним подтверждением успешной международной деятельности является количество подписанных контрактов на строительство АЭС на иностранном рынке, а их у Госкорпорации 21 энергоблок, т.е. 21 контракт. Подобного портфеля заказов нет ни у одной компании мира по атомной энергетике, что еще раз говорит о высокой конкурентоспособности Госкорпорации Росатом. Стратегия развития подразумевает консолидацию кадров, научных разработок и технологий, что создает для Росатома серьезный объем компетенций, которым не обладает ни одна компания мира по атомной энергетике. Государство определило для корпорации Росатом амбициозные цели и задачи: стать мировым технологическим лидером за счет новых научных разработок, организовать бизнес на международной арене и войти в тройку компаний по выручке в России. Все это должно быть осуществлено к 2030 году. Несколько лет назад доход доходил до 5млрд. долларов в год, а сейчас этот показатель ровно в три раза больше, т.е. 15 млрд. долларов в год. Масштабность работ до 2030 года выражается в мощности АЭС, которые строятся в мире по российским технологиям. За этими увеличивающимися масштабами стоят четкие стратегические расчеты. На данный момент одним из ключевых требований по строительству АЭС в мире является безопасность, поэтому заказчики относятся к выбору партнеров и используемым ими технологиям крайне внимательно. Наблюдается новая тенденция среди стран-заказчиков - получение комплексных услуг, т.е. не только сооружение АЭС, но еще и поставка топлива, новые совместные научные разработки, совместная подготовка специалистов. И в данном направлении Росатом имеет конкурентные преимущества. Наглядным примером может служить то, что сразу после подписания договора на строительство АЭС во Вьетнаме, было подписано соглашение о создании научного центра. В этих рамках уже проходит обучение вьетнамских студентов в Обнинском филиале МИФИ. Вьетнамские коллеги заявляют, что намерены получить от Госкорпорации Росатом комплексную услугу: поставки топлива, подготовку квалифицированных кадров, совместные научные разработки, совместные работы в сфере совершенствования систем безопасности. Как заявляет генеральный директор Госкорпорации "Росатом", это является серьезным конкурентным преимуществом и аналогичной компании в мире, которая предоставляла бы такой же спектр услуг, не существует. Данная стратегия развития позволяет претендовать на 20% всего объема строительства АЭС в мире.

Компания успешно развивает такую стратегию выхода на новый рынок, как "строй-владей", т.е. BOO (Build-own-operate). Успешный пример - рынок Турции, куда Госкорпорация выходит не на пять лет, а на весь срок службы АЭС, который может достигать 80 лет. В эту модель входит не только сооружение и эксплуатация АЭС на всем протяжении ее жизни, но и продажу новых научных разработок, в частности в области быстрых реакторов и замыкания топливного цикла.

Это новейший способ ведения бизнеса, который Росатом активно развивает на всех рынках, куда выходит Госкорпорация, побеждая в тендерах таких серьезных конкурентов, как США и Европу. Планируется, что Госкорпорация построит энергоблоки в 15 странах мира. Список стран, с которыми подписаны контракты на строительство АЭС:

Китай (2 блока)

Индия (4 блока)

Вьетнам (2 блока)

Бангладеш (2 блока)

Турция (4 блока)

Армения (1 блок)

Украина (2 блока)

Белоруссия (2 блока)

Болгария (2 блока)

Перспективными, в связи с объявлением международных тендеров на строительство, направлениями для Госкорпорации являются следующие страны:

Египет (3 блока)

Казахстан (2 блока)

Венгрия (2 блока)

Чехия (2 блока)

Словакия (1 блок)

Иордания (2 блока)

Аргентина (2 блока)

Таким образом, география работ "Росатома" растянулась по всему земному шару. Увеличение числа заказов у Госкоропорации среди иностранных партнеров свидетельствует о доверии российским технологиям и специалистам. Все проекты, которые ведет и осуществляет Госкорпорация "Росатом" относится к категории "3-плюс", что означает, что объекты оснащены активными и пассивными системами безопасности. Все АЭС, которые будут, и уже сейчас строятся на международных рынках, имеют ряд особенных мер защиты, и отвечают всем требованиям безопасности, установленным после трагедии на "Фукусиме".

На данный момент в мире насчитывается 45 основных игроков, которые способны оказывать услуги в сфере атомной энергетики, и Госкорпорация "Росатом" входит в топ трех. Раньше коллеги из Европы приглашали к сотрудничеству наших специалистов, а теперь наша страна приглашает принять участие в экспериментах на наших установках мирового класса, что тоже является новым направлением в бизнесе.

Активная работа "Росатома" на международном рынке способствует успешному становлению всего российского бизнеса за рубежом.


  1   2


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница