Среднесрочный финансовый план ООО




страница1/11
Дата11.05.2016
Размер1.06 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ООО «АВАНТА»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1 Сущность финансового планирования на предприятии 5

1.2 Этапы финансового планирования 7

1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 10

2. РАЗРАБОТКА СРЕДНЕСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ООО «АВАНТА» 22

2.1 Краткая характеристика объекта исследования 22

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Аванта» 24

2.3 Анализ и разработка отчета о прибылях и убытках 29

2.4 Анализ и разработка плана движения денежных средств 35

2.5 Составление прогнозного бухгалтерского баланса 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 46

ВВЕДЕНИЕ

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Финансовое планирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях, что и обусловило актуальность нашего исследования.



Целью работы является разработка среднесрочного финансового плана на примере ООО «Аванта»

В соответствии с поставленными целями решались следующие основные задачи:

- определить сущность финансового планирования на предприятии;

- рассмотреть этапы финансового планирования;

- изучить виды финансовых планов;

- дать краткую характеристику объекта исследования;

- проанализировать финансового состояния ООО «Аванта»;

- разработать и проанализировать отчета о прибылях и убытках и план движения денежных средств;

-составить прогнозный бухгалтерский баланс.

Методологическая и теоретическая основы исследования. Основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный. Комплексный характер работы основан на действующем законодательстве, подзаконных нормативных актах.

Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, Т.Б. Бердникова, О.Б. Веретенников, О.В. Ефимова, А.В.Карпов, В.В. Ковалев, А.М. Ковалева, Н.А. Любшин, Е.В. Негашев, Г.В. Савчу, Самочкин В.Н, А.Д. Шеремет.



Объект исследования – ООО «Аванта»

Предмет исследования – среднесрочный финансовый план

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ




  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница