Рабочей программы дисциплины «Современные концепции управления человеческими ресурсами»




Скачать 30.71 Kb.
Дата07.05.2016
Размер30.71 Kb.
Аннотация рабочей программы дисциплины «Современные концепции управления человеческими ресурсами»
1. Цели и задачи освоения дисциплины

Цель: формирование понимания глобального характера современной концепции управления человеческими ресурсами в организации, отражающей поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала.

Задачи:

проследить путь становления концептуального признания экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов;

изучить основные идеи и положения научной концепции управления человеческими ресурсами;

сформировать взгляд на человеческий фактор как на объект инвестиций;

рассмотреть роль внешних и внутренних организационных факторов в выборе управленческой модели.


2. Место дисциплины в структуре ООП Данная учебная дисциплина входит в раздел «Б.3. Профессиональный цикл. Вариативная (общепрофессиональная) часть» ФГОС-3 по направлению подготовки ВПО 080200.62 «Менеджмент».

Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у обучающихся в результате освоения дисциплин Теория менеджмента, Управление человеческими ресурсами.


3. Требования к результатам освоение дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):



Коды формируемых компетенций

Содержание компетенции

ПК-1

знанием основных этапов эволюции управленческой мысли

ПК-4

способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач







В результате изучения студент должен
Знать:

  • понятия «человеческий ресурс», «человеческий каптал», их отличие от «кадров» и «персонала»;

  • основные принципы и положения технократических и человекоориентированных теорий управления персоналом организации;

  • систему управления трудовыми ресурсами в организации

  • особенности управления человеческими ресурсами в разных странах;

  • новые подходы к совершенствованию управления в организации

Уметь:

Владеть:

  • понятийным аппаратом, описывающим систему управления человеческими ресурсами;

  • методами организации взаимодействия и научного обсуждения;

  • программным обеспечением, компьютерными и телекоммуникационными средствами для обработки и представления информации;

  • способами и приемами публичного выступления;

  • способами самоорганизации;


4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение

Количество зачетных единиц – 5.

Общая трудоемкость дисциплины – 180 часов;

из них аудиторных часов 72 (лекций –36 часов, практических – 36 часов) и СРС –72 часов.



Форма промежуточной аттестации: зачет, экзамен
5. Основные разделы дисциплины

  1. Введение в управление человеческими ресурсами

  2. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами

  3. Особенности управления ресурсами в различных странах

  4. Управление человеческими ресурсами в России



Разработчики:

Эксперт:_______________________________________________________


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница