Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии»




Скачать 281.3 Kb.
Дата10.05.2016
Размер281.3 Kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»



Кафедра менеджмента

Программа учебной дисциплины



«Стратегическое планирование на предприятии»

Специальность 061100 – Менеджмент организаций

Направление 521500 – Менеджмент (балакавриат)

Трудоемкость – 120 ч.

Аудиторные занятия – 56 ч.

Лекции –24ч.

Семинарские занятия - 32 ч.

СРС – 69 ч.


Утверждена на заседании кафедры менеджмента « » __________ 2009 г.

Составитель: к.э.н., доцент

Домрачев С.В. ________________
Зав. кафедрой к. техн.н., доцент

Прохорова Л. В. ________________






Челябинск - 2009



Пояснительная записка.
Курс «Стратегическое планирование на предприятии» относится к дисциплинам специализации.

Изучение курса «Стратегическое планирование на предприятии» позволяет достигнуть следующих целей и задач:



образовательных: сформировать представление о стратегическом планировании, как важном направлении деятельности фирмы; изучить теорию и практику стратегического планирования в новых условиях хозяйствования предприятий; основы бизнес-планирования и его виды и цели их разработки; усвоить логику и методику составления бизнес-плана предприятия, а также методику разработки типовых разделов бизнес-плана.

воспитательных: воспитать интерес к самостоятельной творческой деятельности по управлению предприятием в рыночной экономике; умение соизмерять свои производственные и финансовые возможности с условиями рыночной среды; составлять, корректировать планы и контролировать их выполнение.

развивающих: развить логический подход к планированию, умение обобщать, выделять главное, использовать стратегическое мышление, развить способность достигать поставленных целей.

Данный курс включает теоретические аспекты современного стратегического планирования и практические рекомендации к методике составления различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов как типового, так и специальных бизнес-планов (составленных для определенных целей).

Изучаемая дисциплина рассматривает понятие стратегического планирования и бизнес-плана, их назначение, возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

Уделено внимание как аналитическим, так и ключевым разделам стратегического плана, бизнес-плана, технологии стратегического и бизнес-планирования. Особо отмечается место и роль стратегического планирования в управлении предприятием.

В процессе усвоения курса следует задействовать знания, полученные при изучении ряда тем дисциплин «Экономическая теория», «Экономика и организация производства».

Задачи курса:

- изучить роль стратегического планирования в современном предпринимательстве;

- выявить необходимость и преимущества применения бизнес-планирования в деятельности предприятий;

- определить цели и задачи бизнес-планирования;

- познакомить со структурой стратегического и бизнес-плана;

- объяснить взаимосвязь основных разделов стратегического и бизнес-плана;

- проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании;



- развить у студентов навыки деловой активности с помощью организации составления стратегического и бизнес-планов.

Тематический план:




Наименование темы

трудоемкость

в т.ч. аудитории

СРС



всего

лекц.

сем.

1

Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия

7

4

2

2

4

2

Организация стратегического планирования

14

4

2

2

8

3

Основные элементы стратегического планирования

14

6

2

4

8

4

Предприятие как объект планирования

14

4

2

2

8

5

Основные этапы процесса стратегического планирования

14

4

2

2

8

6

Жизненный цикл предприятия

14

4

2

2

8

7

Оценка будущего состояния предприятия

7

4

2

2

4

8

Методы, используемые в стратегическом планировании

7

6

2

4

4

9

Методология и организация стратегического планирования на предприятии

7

6

2

4

4

10

Определение стратегии предприятия

7

6

2

4

4

11

Основы бизнес-планирования

15

8

4

4

9

























Итого:

120

56

24

32

69


СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Тема 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия
Стратегическое планирование как наука. Основные цели и задачи стратегического планирования и управления. Структура стратегического управления. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Процедура стратегического планирования. Школы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому. Три структурных элемента науки стратегического планирования. Содержание логики стратегического планирования.

Тема 2. Организация стратегического планирования

Определение современного хозяйства как социально-рыночного. Задачи государства в социально-рыночном хозяйстве. Стратегическое планирование в качестве процесса практической деятельности общества. Стратегическое планирование уровня жизни народа. Планирование через движение плановых цифр. Субъективистский (социалистический) подход в планировании. Госплан и Госснаб. Напряженность плана. Государственные прогнозы социально-экономического развития РФ. Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации. Система законодательных и исполнительных органов в РФ. Статус и функции Министерства экономики РФ. Государственные прогнозы социально-экономического развития РФ. Функции и структура плановых служб предприятия. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала предприятия. Преимущества и недостатки стратегического планирования.


Тема 3. Основные элементы стратегического планирования
Составные элементы и методы стратегического планирования. Принципы (закономерности) методологии стратегического планирования. Основные цели и показатели планирования. Система показателей.

Увязка количественных и качественных показателей. Типичное содержание планов западной компании. Функции стратегического планирования. Принципы планирования: принцип научности, принцип оптимизации, принцип сбалансированности. Классификация факторов, учитываемых при планировании.



Тема 4. Предприятие как объект планирования

Стратегические установки и цели предприятия. Развитие корпоративного планирования. Классификация видов планирования. Виды планов. Особенности стратегического планирования на предприятии в России и за рубежом. Переход от долгосрочного планирования к стратегическому. Процесс стратегического планирования на предприятии.





Тема 5. Основные этапы процесса стратегического планирования

Понятие "тактическое планирование". Оперативное планирование. Степень неопределённости в планировании. Горизонт планирования. Стратегия как функция направления. Процесс планирования в организации как замкнутый цикл с прямой и обратной связью.





Тема 6. Жизненный цикл предприятия
Понятие жизненного цикла предприятия. Продолжительность жизненного цикла предприятия для различных стран и разных отраслей. Этапы жизненного цикла предприятия. Развитие предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла. Жизненные циклы системы, программы, технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса. Матрица Хоуфера. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли. Учет цикличности развития экономических систем в стратегическом планировании. Модели жизненного цикла. Особенности жизнеспособности предприятия на различных этапах его жизненного цикла. Жизненный цикл с точки зрения стратегического управления предприятием.



Тема 7. Оценка будущего состояния предприятия
Оптимизационные методы планирования. Экспертные и эвристические методы планирования. Системные методы. Понятие прогнозирования и его виды. Методы качественного и количественного прогноза. Линейное программирование.
Тема 8. Методы, используемые в стратегическом планировании
Понятие методов и методик планирования. Классификация проблем планирования и информационные ситуации принятия плановых решений. Классификация методов планирования. Матрица БКГ (”рост рынка - доля рынка”). Матрица “привлекательность отрасли (рынка) - конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric (GE)/McKinsey & Co).

Стратегические изменения. Система планов, программ, обеспечивающих реализацию стратегии. Стратегический контроль. Требования к информации. Установление показателей. Сравнение и оценка результатов.


Тема 9. Методология и организация стратегического планирования на предприятии
Понятие о технологии стратегического планирования: логика и основные

элементы.

Целеполагание как проецирование будущего: стратегический анализ в обосновании выбора стратегических альтернатив развития, контроль за реализацией стратегии для уточнения целей и направлений движения к ним.

Методы, применяемые при разработке стратегических планов, научная обоснованность прогнозирования, системность теории управления, логика планирования и методологические принципы стратегического планирования, основными из которых являются следующие:

-системность, предполагающая охват всех элементов структуры для целостного представления их взаимодействия;

-целеустремленность, обеспечивающая выбор целей и стратегических при оритетов развития;

-адаптивность, предусматривающая учет влияния внешних факторов, и открывающаяся возможность достижения целей.

-оптимальность, учитывающая обоснованность эффективного движения цели.



Тема 10. Определение стратегии предприятия

Определение базовой стратегии предприятия. Характеристика базовых стратегий. Формирование и выбор стратегических альтернатив.

Формулирование функциональных стратегий: стратегии маркетинга, продуктовой стратегии, финансовой стратегии, стратегии НИОКР, стратегии производства, стратегии ресурсного обеспечения, социальной стратегии, стратегии организационных изменений.

Оценка и выбор стратегий развития предприятия: подходы и методы. Особенности стратегического планирования в СКС.

Определение направления движения развития предприятия: видение, миссия, цели. Стратегический анализ. Конкурентный анализ. Оценка выбранной стратегии. Оценка альтернатив и выбор стратегии достижения целей.

Выбор способов и средств реализации поставленных целей (обоснование возможных альтернатив или вариантов достижения целей плана). Определение объемов ресурсов для достижения различных вариантов плана. Разработка программы мероприятий реализации плановых решений. Контроль за реализацией плана, его функций.



Тема 11. Основы бизнес-планирования
Место бизнес-планирования в общей системе планирования на предприятии. Бизнес-планирование как стратегия развития деловой единицы. Понятие бизнес-плана (БП). Различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Взаимосвязь бизнес-планирования со стратегическим, тактическим и оперативным планированием на предприятии. Особенности бизнес-планирования на предприятиях. Роль БП в предпринимательской деятельности. Бизнес-проект и бизнес-план. Назначение БП. Основные требования к БП и принципы его формирования. Задачи БП. Основы современной методологии делового планирования.

Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.

Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием предприятия.

Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.

Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.

Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.

Организационный план. Разработка организационной структуры предприятия. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.

Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.

Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.

Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.



СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная



    1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

    2.Ансофф И. Стратегическое управление. – Пер. с англ. – М.: Экономика-1989.

    3.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М: Фин. ист., 2004. – 112 с.

    4.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – С.-Пб.: Питер, 2006. – 192 с.

    5.Домрачев С.В. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие., ЧелГУ, 2009. – 164 с.

    6.Дейк Н. Практикум по стратегическому планированию. – М.: Поколение, 2006. – 304 с.

    7. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегическое планирование. – М.: Вектор, 2006. – 160 с.

    8. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. – изд. 5-е стереотип. – Минск: Новое знание, 2004. – 635 с.

    9.Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, 128с.

    10. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.

    11.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на предприятии»: Учебное пособие для Вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. Серия «Экономика и управление» - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 400с.



Дополнительная литература

    1. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова– М.: Финансы и статистика, 2008. - 860 с.

    2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. – 3-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 384 с.

    3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов: учебное пособие для вузов. -М.: Ось – 89; 2008.863 с.

    4. Логинов Г.О., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании//Маркетинг в России и за рубежом, № 2, 2004.

    5.Попов В.М., Ляпунов С.И. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. – М: Финансы и статистика, 2002. 478с.

    6. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика. Учебное пособие. – Ростов н/д: Феникс, 2007, 377с.





Планы семинарских занятий



Тема 1. Стратегическое планирование как основа реализации предпринимательской идеи
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.

2. Общая характеристика стратегического плана.

3. Состав и структура разделов бизнес-плана.

Темы рефератов:

1.Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности фирмы.

2. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.

3.Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования.

4.Миссия как залог успеха деятельности фирмы.
Литература:

Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний /М.С. Абрютина // Финансовый мененджмент. – 2006. - №6. с.28-34.

Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия / Л.М. Макаревич.- М.: 2003, 2256 с.

Щедрин Н. Как встраивать новые проекты в корпоративный бизнес-план /Н Щедрин // Экономика и жизнь.-2002.- №44.-с.25-32

Яновский А. Перспективная бизнес-идея - экономический потенциал предприятия /А. Яновский // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.- 2002.- №6.- с.15-17.
Тема 2. Стратегическое планирование как элемент экономической политики фирмы .


  1. Цели и планы в бизнесе организации.

  2. Этапы и сущность планирования бизнеса.

  3. Виды внутрифирменного планирования.

  4. Особенности бизнес-планирования как формы стратегического планирования.

Темы рефератов:

  1. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.

  2. Формы стратегического планирования на российских предприятиях.

  3. Бизнес-план как инструмент выживания фирмы в российской экономике.

  4. Стратегические установки - основа принятия управленческих решений.


Литература:

Валиев М.М. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования /М.М. Валиев//Финансовый менеджмент. – 2007. - №1.с.66-76.

Зарубинский В.М. Бизнес-планирование предприятия /В.М. Зарубинский // Финансовый менеджмент.- 2005.- №1.- с.41-56.

Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием/ А. Никитин //Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №1.- с.77-89.

Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы организационного обеспечения // Вс. экон. журнал.- 2002.- №1.- с.64-71.
Тема 3. Организация планирования бизнеса .


  1. Масштаб и уровни стратегического планирования бизнеса.

  2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.

  3. Организация системы бизнес-планирования

  4. Механизм стратегического планирования бизнеса.

  5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

Темы рефератов:

1. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.

2. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.

3.Проблемы адаптации конкурентной стратегии к условиям внешней среды.


Литература:

Устинов И. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии / И. Устинов // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите.- 2003.- №1.- с. 23-34.

Грибов В.Д Сущность и принципы бизнес-планирования /В.Д. Грибов //Антикризисное и внешнее управление.- 2004.- №3.- с. 93-94.

Тюленева Н. Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н Тюленева // Человек и труд.- 2003.- №12.- С.59-65.



Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.

2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

Темы рефератов:

1. Конкурентная ситуация на российском рынке розничной торговли.

2. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.

3.Стратегия развития для малого и среднего бизнеса.

4.Обоснование выбранной стратегии для малого предприятия.
Литература:

Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетях) / В. Радаев // Вопросы экономики.- 2003.- №7.- с. 57-77.

Степанцев А. В. Стратегическое управление персоналом в области продаж /А.А. Степанцев// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №3 с. 124-129.

Щетинин И. Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов /И. Щетинин //Инвестиции в России.- 2004.- №12.- с.38-45.


Тема 5. Аналитические разделы типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.

2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.

Темы рефератов:

1. Анализ маркетинговой среды предприятия.

2. Конкурентная ситуация на российских рынках промышленного производства.

3. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.

4.Организационный механизм разработки эффективных стратегий.

5. Применение стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.


Литература:

Махмутов И.И. Анализ и классификация методов сегментации рынка /И.И. Махмутов, Г.С. Махмутова //Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.- №1.- с. 35-39.

Стольникова О.А. Методы определения объема рынка. Рыночная доля компании /О.А. Стольникова // Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.- №5.- с. 21-27.

Гайденко Т.А. Проблемы применения методики анализа маркетинговой среды предприятия /Т.А. Гайденко // Вестник Московского университета.- Сер. 6 Экономика.- 2003.- №5.- с.108-122.

Чернявский А. Что такое маркетинговый аутсорсинг и для чего он нужен? /А. Чернявский // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004.- №1.- с.15-17.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.

2. Операционный план. Производство.

3. Организационный план.

4. Финансовый план.

5. Оценка и страхование риска.

Темы рефератов:

1. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.

2. Финансовое состояние российских предприятий.

3. Организационные проблемы создания предприятий.

4.Внутренние и внешние функции бизнес – плана

5.Методология составления бизнес – плана.

6.Роль конфликтов в бизнес – планировании.
Литература:

Нестеренко Ю. Инвестиционные предпринимательские риски и механизмы их нейтрализации / Ю. Нестеренко // Экономика в школе.- 2004.- №2.- с.78-90.

Муромцев С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг.- 2004.- №1.- с. 104-109.

Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия / Г. Илясов // Экономист.- 2004.- №6.- с. 49-54.

Каруна С.Н. Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов предприятий /С.Н. Каруна, А.А. Паршин /Вестник Воронежского государственного технического ун-та Сер. Экономика и управление. - 2004 Вып. 5,3.- с. 71-75.

Урман Л.Ч. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием / Л.Ч. Урман // ЭКО.-2002.- №6.- с. 62-74.

Падейский В.В. Маркетинговый подход к разработке бизнес-плана /В.В. Падейский // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №2. – с.23-29.

Романова М. Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова// Маркетинг. – 2004. - №3 с. 44-52.

Рейд Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий /Г.С. Рейд, Дж. А. Смит// Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1 с. 48-56.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.

2. Инвестиционный план (проект).

3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.
Темы рефератов:

1. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.

2. Значение финансового планирования для управления предприятием.

3. Жизненный цикл предприятия.

4.Анализ внешней среды как основа реализации бизнес – плана.

5.Роль бизнес – плана в современном предпринимательстве.


Литература:

Игнатов А.В. Нахождение точки безубыточности для сети продовольственных магазинов/ А.В. Игнатов // Маркетинг в России и за рубежом.- 2004.- №4.- с.25-36

Игнатов А.В. Определение точки безубыточности предприятия на практике /А.В. Игнатов // Финансовый менеджмент.- 2004.- №6.- с. 53-62.

Коротеев В. Бизнес-планирование инвестиционного проекта / В. Коротеев // Экономика строительства. – 2002.- №4.- с. 44-49.

Сазанов А.С. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли /А.С. Сазанов // Финансовый менеджмент.- 2003.-№2.- с.3-7.

Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии /А.Ревенков// Экономист.- 2004.- №11.- с. 72-78.


Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.

2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.

3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.

Темы рефератов:

1. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.

2. Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике.

3.. Особенности бизнес – планирования в России и за рубежом.

4. Реализация бизнес – плана – процесс взаимодействия с партнерами.

5.Основные программные продукты разработки бизнес-планов.


Литература:

Бабаев С. Управление закупками и продажами /С. Бабаев // Российская торговля.- 2005.- № 5/6.- с. 28-29.

Ильделинов Н. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения /Н. Ильделинов// Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №5 с.77-85.

Пономарева О.В. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / О.В. Пономарева// Маркетинг.- 2005.- №4.- с. 24-38.

Романова М. Управление проектами развития / М. Романова// Маркетинг.- 2005.- №6.- с. 92-103
Тема 9. Управленческий бизнес-план
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.

2. Общий план производства.

3. Составление планов подразделений.

4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.



Темы рефератов:

1. Особенности управленческого бизнес-плана.

2. Роль бенчмарок в контроле выполнения бизнес-плана.

3. Проблемы корректировки бизнес-плана.

4.Принципы процесса бизнес - планирования.

5.Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.

6. Роль персонала в реализации бизнес- плана предприятия

Литература:

Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия /Т.В. Логвинова// Финансовый менеджмент. – 2007.№1 с. 14-29.

Михелес Т.П. Особенности бизнес-планирования на предприятиях, ориентированных на внутренний рост. / Т.П. Михелес, Т.С. Злотницкая, Т.Д. Дмитриева и др. // Рыбное хозяйство.- 2003.- №1.- с. 14-16.

Романова М. Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова // Маркетинг.- 2004.- №3.- с. 44-52.

Хотинская Г. Концептуальные основы управления затратами / Г. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №4.- с. 23-30.
Тема 10. Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом.
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.

2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).

3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.

Темы рефератов:

1. Направления использования целевых бизнес-планов в российской экономике.

2. Бизнес-план инновационного проекта.

3. Проблемы составления целевых бизнес-планов.



Литература:
Анисимов Ю.М. Система стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности /Ю.П. Анисимов, Д.Б. Лебединская // Вестник Воронежского государственного технического университета Сер. Экономика и управление. – 2004. – Вып. 5.3. – с. 19-24.

Никитин А. Равнение на время: инновационно - инвестиционные аспекты системы стратегического управления промышленным предприятием / А. Никитин // Российское предпринимательство. – 2004. - №1. – с.30-35.

Рейд Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий /Г. С. Рейд, Дж. А. Смит // Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1 с. 48-56.

Солнцев. И.В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации И. В. Солнцев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5. – с. 114-120.

Тюленева Н. Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н Тюленева //Человек и труд. – 2003. - №12. – с. 59-65.

Щетинин Н. Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов / Н. Щетинин // Инвестиции в России . – 2004. - №12. – с. 38-45.


РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ
При изучении курса «Стратегическое планирование на предприятии» студентам следует наряду с выполнением рабочей тетради, самостоятельно изучить следующие вопросы:

Тема 1.


1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования.

2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия.

Тема 2.

1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов.



2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.

Тема 3.


1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях.

2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия.

Тема 4.

1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах проектов и разовых бизнес-планов.



2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды.

Тема 5.


1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.

2. выявление связи бизнес-планирования и маркетинга.

Тема 6.

1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана.



2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых разделов бизнес-плана.

Тема 7.


1. Выявление особенностей стратегического и инвестиционного планирования.

2. Работа с источниками информации для составления финансового плана.

Тема 8.

1. Изучение логической цепочки бизнеса.

2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов.

Тема 9.


1. анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия.

2. Выполнение заданий по управлению затратами.

Тема 10.

1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия.

2. Изучение инновационных бизнес-планов.
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
1.Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта

2. Планирование как вид управленческой деятельности

3. Функции и выгоды стратегического планирования

4. Осознание организационных стратегий.

5. Планирование и успех организаций

6. Цикл стратегического планирования

7. Предмет, метод и задачи планирования

8. Система планов на предприятии

9. Функции и структура плановых служб предприятия

10.Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности

11.Понятие стратегического планирования

12.Задачи стратегического планирования

13.Структурная схема планирования

14.Требования к стратегическому плану

15. Виды управленческой деятельности в рамках планирования

16. Характеристика, основные элементы планирования

17. Методы планирования

18. Краткосрочное планирование

19. Оперативное планирование

20.Производственная программа

21. Диспетчирование

22. Понятие о плановых нормативах и нормах

23. Классификация и характеристика нормативов и норм

24. Трудовые нормативы, их виды и назначение

25. Материальные нормативы, их виды и применение

26. Методы разработки плановых нормативов и норм

27. Анализ внешней среды организации

28. Разработка сценариев

29. Разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями

30.Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

31. Ситуационный анализ

32. ПИМС-анализ

33. Цель стратегического планирования кадров

34. Прогнозирование спроса персонала.

35. Прогнозирование предложения персонала.

36. Прогнозирование потребностей в персонале.

37. Анализ и оценка качества планов

38.Использование в стратегическом планировании программных продуктов

39.Контроль за реализацией планов

40. Бизнес-план


Тематика письменных работ

(контрольная работа)
Темы контрольных работ

по курсу «Стратегическое планирование на предприятии»

Теоретические вопросы

1. Разработка стратегии предприятия.

2. Стратегическое планирование как средство достижения цели.

3. Содержание маркетинговой стратегии предприятия.

4. Основные этапы стратегического планирования.

5. Стратегическое планирование как современная форма планирования

6. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности

предприятия.

7. Выбор стратегии развития предприятия.

8. Механизмы внедрения стратегии на предприятия.

9. Финансовая стратегия фирмы содержание и процедура формирования.

10. Стратегия инновационной деятельности предприятия.

11. Роль организационной культуры в стратегическом планировании

12. Формирование и оценка плановых альтернатив.

13. Выбор конкурентной стратегии. Конкурентный анализ.

14. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

15. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

16. Экономическая стратегия предприятия

17. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности фирмы

18. Стратегия ценообразования

19. Стратегическое планирование затрат производства

20. Кредитная стратегия предприятия

21. Стратегия поведения предприятия на рынке

22. Основные направления анализа внешней среды предприятия

23. Оценка и анализ внешней среды SWOT- анализ организации

24. Анализ внутренней среды фирмы

25. Стратегия управления рисками

26. Определение миссии и целей предприятия

27. Внутрифирменное целеполагание: роль интересов в формировании целей

28. Стратегия выхода предприятия из кризиса

29. Роль внутрифирменных информационных систем в стратегическом

планировании

30. Эффективность стратегических решений

31. Содержание стратегии исследований и разработок

32. Стратегия предотвращения банкротства предприятия

33. Роль организационной культуры в стратегическом планировании

34. Стратегия снижения производственных издержек
Практическое задание

Вариант 1

Предприятие, имеющее выход на несколько стратегических зон хозяйствования (СЗХ), решило на основе оценок степени нестабильности среды уточнить рациональность применяемых систем планирования в каждой из имеющихся СЗХ.

В результате анализа названного признака были получены (экспертным путем) следующие его количественные значения:

в СЗХ № 1 – 2,5

в СЗХ № 2-- 3,5

в СЗХ № 3 – 4,0

На основе приведенных оценок определить целесообразный для каждой СЗХ тип системы планирования и дать каждому из них краткую характеристику.


Вариант 2

Предприятие, занимающее лидирующее положение на рынке, но временно ограниченное в своих финансовых ресурсах, тем не менее, преследует цель дальнейшего роста объема продаж. Необходимо уточнить конкурентные стратегии фирмы, исходя из следующих данных, дифференцированных по сегментам рынка.

В сегменте А – предприятие не достигло оптимальной величины рыночной доли, хотя первичный спрос не насыщен.

В сегменте В ситуация в целом та же, но первичный спрос стал нерасширяемым, Товар в этом сегменте достиг стадии зрелости своего жизненного цикла.

В сегменте С емкость рынка исчерпана, хотя конструкция товара является достаточно современной и удачной.

В сегменте Д емкость рынка по данному виду изделий значительна, однако конструкция изделия данного вида, выпускаемого предприятием, морально устарела.

Определить типовую стратегию для каждого сегмента рынка.
Вариант3

Преуспевающая фирма, не занимающая, однако, доминирующего положения на рынке, накопив необходимые финансовые ресурсы и обладая новой разработкой изделия, решила атаковать фирму лидера. Предварительное изучение конкурентных позиций лидера позволило установить, что, во первых, последний в течение ряда лет практические не расширял должным образом сбытовую сеть и, во вторых, его рекламная компания не являлась достаточно интенсивной. Определить конкурентную стратегию фирмы, эффективную в условиях данной деловой ситуации.

Вариант 4

Транснациональная компания имеет зоны стратегического хозяйствования (ЗСХ), конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны.

В СЗХ № 1 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной.

В СЗХ № 2 корпорация исчерпала дальнейшие возможности роста в связи с тем, что базовый рынок находится в стадии спада.

Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ.
Вариант 5

Транснациональная компания имеет стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) конкурентные позиции в которых, а также перспективы роста существенно различны.

В СЗХ № 1 корпорация ведет поисковые исследования применения принципиально новой технической идеи. При этом СЗХ обладает значительными финансовыми ресурсами.

В СЗХ № 2 корпорация завершила разработку нового изделия, но обнаружила, что у конкурента конструкция аналогичного изделия оказалась существенно эффективнее собственной.

Подобрать из числа типовых конкурентные стратегии для каждой СЗХ.
Вариант 6

Предприятие, специализирующееся на выпуске хлебопродуктов, стало испытывать конкурентное давление со стороны фирмы аналогичного профиля, производящей новые виды хлебопродуктов.

Собственные разработки предприятия по качеству уступают конкуренту. В то же время предприятие располагает свободными финансовыми ресурсами, Определить его стратегию.
Вариант 7

Фирма, специализирующаяся на выпуске персональных компьютеров, в течение длительного времени сталкивалась с трудностями, связанными с поставками полупроводниковых компонентов. Свободные финансовые ресурсы у фирмы имеются. Подобрать типовую стратегию, адекватную этой деловой ситуации.


Вариант 8

В фирме, ведущей разработку нового изделия, установлено, что последнее начнет давать прибыль через 4,5 года. В то же время продукт, для замены которого осуществляется НИОКР, стал устаревать. Какую стратегию в этом случае целесообразно применить с тем, чтобы поток прибыли от сбыта существующего вида изделия не прервался.


Вариант 9

Предприятие провело маркетинговое исследование рынка сбыта своего ведущего продукта и установило, что несколько групп потребителей (сегментов рынка), имеющих специфические запросы, не удовлетворены потребительскими свойствами этого товара. Определите стратегию, которая позволила бы удержать и даже несколько расширить рынок сбыта анализируемого изделия.


Вариант 10

Сильно диверсифицированная фирма по одному из СЗХ столкнулась с превосходящим ее возможности давлением со стороны конкурентов. Каких – либо удачных разработок по анализируемому виду деятельности у фирмы нет.

В то же время конкурент успешно внедрил на рынок новое и весьма перспективное изделие.

По другому. СЗХ фирма имеет возможность успешно реализовать новое изделие, но у нее не хватает ресурсов для наращивания по этому виду деятельности наступательных операций.



Определите стратегию, позволяющую добиться успеха в сложившейся ситуации.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница