Программа Simple Savvy Savings




Скачать 492.05 Kb.
страница1/3
Дата04.05.2016
Размер492.05 Kb.
  1   2   3


Программа
Simple Savvy Savings —logo

9 идей для реальной

экономии средств

компании Alinean


Автор: Томас Пизелло (Thomas Pisello)


Опубликовано:

Alinean, Inc. • 201 S. Orange Ave • Suite 1210 • Orlando, FL 32801-12565

Тел.: 407.382.0005 • Факс: 407.382.0906 • Электронная почта: info@alinean.com • Веб-сайт: www.alinean.com

Ноябрь 2008 г.

© Alinean, Inc., 2001–2008. Все права защищены.

Никакая часть настоящего отчета не может быть воспроизведена, сохранена в какой-либо системе хранения данных или передана в какой бы то ни было форме без предварительного письменного разрешения. Все прочие товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев







Программа Simple Savvy Savings —
9 идей для реальной экономии средств
Экономический спад заставил ИТ-руководителей бороться за бюджеты, избегать сокращений и всячески стараться удержать бизнес на плаву. Во времена кризиса финансовые директоры неизменно обращают свой гнев на ИТ-руководителей, и хотя ИТ-расходы в среднем составляют лишь скромную сумму в 3,1% общей прибыли (поскольку в большинстве организаций ИТ-отдел традиционно считается средоточием издержек), они обычно идут первыми в списке сокращения затрат.1 К сожалению, как показали предыдущие кризисные периоды, доля сокращения ИТ-затрат в пропорциональном отношении намного выше, чем в большинстве других бизнес-групп.

Согласно опросу компании Tech Target, в котором участвовало 268 сотрудников, ответственных за принятие ИТ-решений, давление на ИТ-отделы по вопросу снижения затрат вполне ожидаемо:



  • 75% опрошенных сообщили, что общее состояние экономики серьезно влияет на их ИТ-бюджет;

  • 50% признались в сокращении затрат более чем на 10%;

  • 68% предполагают дальнейшее сокращение бюджета в случае, если экономический фон не улучшится в первой половине года.


page_3

Исследование ИТ-приоритетов, Tech Target, 2009 г., 268 опрошенных (сентябрь 20082)

В последнем исследовании ИТ-затрат, проведенном компанией Goldman Sachs, содержится прогноз влияния этих отдельных сокращений бюджета на ИТ-расходы в мире: в 2009 году впервые со времен технического краха 2001–2002 гг. годовой рост ИТ-затрат будет отрицательным. Мировое падение затрат составит примерно –1% — год за годом снижение роста в объеме 116% (от роста в +6% в 2008 г. и в +9% в 2009 г.), которое, согласно анализу Goldman Sachs, хотя и не будет столь же длительным, как последнее замедление роста (поскольку расходы до начала падения были намного ниже, чем в период перед техническим крахом), все же окажет достаточно серьезное влияние.3



page_4

Исследование ИТ-затрат Goldman Sachs показывает резкое сокращение общемировых ИТ-затрат в 2009 г.

Вместо того чтобы становиться жертвой обстоятельств, прозорливые ИТ-руководители должны заранее подготовить продуманные планы помощи организации в условиях экономического спада. Коммерческим компаниям с уменьшающейся прибылью для сохранения рентабельности необходимо найти способы получения хотя бы небольшого дохода (что затруднительно) или, еще лучше, снизить общие бизнес-издержки4. Правительства и некоммерческие организации сталкиваются со сходными проблемами: сокращение налоговой базы, спонсоров и других источников финансирования, что также приводит к сокращению бюджета.

Разумеется, уменьшение ИТ-расходов может сократить дефицит бюджета, но часто лучший способ снизить общие издержки бизнеса заключается не в том, чтобы значительно урезать ИТ-расходы, а показать, как, сосредоточив ресурсы на важных проектах и делая выборочные пошаговые инвестиции в ИТ, можно сократить затраты и увеличить производительность бизнеса.

И самое важное: в трудные времена наиболее выигрышными являются небольшие проекты с быстрой окупаемостью. В результате таких бюджетных ограничений политика организации становится более консервативной: у руководителей уже не хватает смелости реализовывать грандиозные проекты и, более того, они хотят быть уверены, что любые сегодняшние инвестиции начнут окупаться (возвращая исходные инвестиции и принося прибыль) в том же календарном или даже финансовом году. От проектов с низкой прибылью и большими амбициями решено будет отказаться. Итак, какие проекты с минимальными временными и финансовыми затратами можно заранее разработать, чтобы достичь максимально ощутимого и быстрого снижения расходов для ИТ и бизнеса?


Для достижения этих целей предлагается три области деятельности и ряд проектов, способных обеспечить наибольшую экономию с наименьшими усилиями и инвестициями:

  1. Эффективное использование имеющихся ресурсов позволит ежегодно экономить 650 долл. США в расчете на одного пользователя за счет снижения расходов на инфраструктуру и энергопотребление, а также непроизводительных эксплуатационных издержек.

  2. Стандартизация и упрощение позволит сократить расходы на ИТ-управление и поддержку, что обеспечит ежегодную экономию в размере 700 долл. США в расчете на одного пользователя за счет уменьшения оплаты ИТ-труда.

  3. Снижение излишних бизнес-издержек и трат гарантирует ежегодную экономию в размере 1320 долл. США в расчете на одного пользователя за счет снижения непроизводительных затрат в бизнесе.

Выполняя эти рекомендации программы Simple Savvy Savings, можно гарантированно сократить ежегодные расходы на 2670 долл. США в расчете на одного пользователя. Важно то, что все эти способы экономии обеспечивают ощутимое снижение затрат на инфраструктуру, оплату труда и обслуживание, снижение энергопотребления и непроизводительных издержек. Они требуют минимальных вложений, быстро окупаются и потому придутся по душе даже самому бережливому руководителю.
page_5

Программа Simple Savvy Savings позволяет ежегодно экономить до 2670 долл. США в расчете на одного пользователя.

Чтобы вы смогли реализовать эти простые, но продуманные способы экономии, приведем девять конкретных идей для проектов, которые требуют минимального финансирования и ресурсов, но обеспечивают значительную экономию затрат.

Многие организации, подобные вашей, уже изучили эти инициативы по сокращению расходов и успешно применяют их в своей деятельности. Другим необходима количественная оценка этих идей, чтобы упростить их утверждение и продвинуться в деле сокращения затрат.
Эффективное использование имеющихся ресурсов

В большинстве организаций руководителям несложно понять, что имеющаяся ИТ-инфраструктура и текущие капиталовложения используются недостаточно эффективно, а значит, в распоряжении имеются обширные объемы недоиспользуемых ИТ-активов. Знаете ли вы, что в среднем:

а) в традиционном центре обработки данных сервер используется только на 10%, то есть 90% его мощности постоянно остаются неактивными;

б) использование хранилища в этом же центре обработки данных не превышает 40%, а это значит, что 60% имеющегося объема хранилища никогда не используется;

в) в среднем организации тратят на программные лицензии на 20–30% больше необходимого, так как не пользуются предложениями корпоративного лицензирования, улучшенными условиями контрактов на поддержку и обслуживание, а также выгодными ценами; 10–15% лишних расходов на лицензии на ПО можно было бы избежать, выполнив стандартизацию и консолидацию поставщиков решений и приняв участие в стратегических программах или программах корпоративного лицензирования;

г) дополнительные 7% от общего числа всех приобретенных программных лицензий — это ничем не оправданные траты, если учитывать фактическое использование и реальную необходимость;

д) приложения, которые можно перенести в вычислительные облака, позволяют ежегодно экономить от 10 000 до 30 000 долл. США в расчете на одно приложение, поскольку устраняют необходимость в управлении инфраструктурой, операциях и обслуживании.

Стратегия эффективного использования имеющихся ресурсов позволяет организации повторно использовать и перераспределять ресурсы для поддержки как текущих, так и будущих потребностей, а также избежать расходования бюджетных средств на инвестиции в поддержку новых проектов.

Как внедрить передовые методы для эффективного использования имеющихся ресурсов? Ниже приведены самые рентабельные проекты программы Simple Savvy Savings, позволяющие ежегодно экономить до 675 долл. США в расчете на одного пользователя за счет снижения расходов на инфраструктуру и энергопотребление, а также непроизводительных издержек:


  • Консолидация серверов с виртуализацией серверов — 115 долл. США ежегодной экономии в расчете на одного пользователя

  • Объединение баз данных — 50 долл. США ежегодной экономии в расчете на одного пользователя.

  • Улучшенное управление хранилищем — 20 долл. США ежегодной экономии в расчете на одного пользователя.

  • Эффективное использование лицензий в целях дальнейшей экономии — 200–500 долл. США ежегодной экономии в расчете на одного пользователя.

  • Использование вычислительных облаков — потенциальная ежегодная экономия в от 10 000 до 30 000 долл. США в расчете на одно приложение за счет отсутствия инфраструктуры приложений и необходимости управления.



page_7

В условиях недостаточного использования ИТ-активов приоритетная область экономии — это эффективное использование имеющихся ресурсов. Благодаря этому можно ежегодно экономить до 675 долл. США в расчете на одного пользователя.
Объединение серверов с виртуализацией серверов

Если объединить серверы с виртуализацией серверов, исключить сопоставление рабочих процессов физическим серверам в соотношении 1:1, как это происходит в большинстве организаций, и вместо этого объединить несколько потоков на недоиспользуемых физических серверах, средняя организация с 1000 пользователей сможет ежегодно экономить 115 000 долл. США в год (из расчета 115 долл. США на одного пользователя), сократив расходы на оборудование и ПО, расходы на контракты на поддержку, избыточное энергопотребление и коммунальные расходы.5

Организация с 50 установленными серверами, используемая в нашем примере, может объединить их с помощью виртуализации в 13 серверов. Таким образом, степень консолидации составит 4:1, что позволит организации:


  1. Списать или переработать 37 установленных физических серверов, сократив амортизируемые затраты на приобретение (обычно — двухпроцессорный или двухъядерный сервер и операционная система), контракты на поддержку и обслуживание в среднем почти на 1700 долл. США в год, что в целом позволит ежегодно экономить 62 600 долл. США.

  2. Избежать добавления множества серверов для обеспечения роста. Поскольку средние темпы роста числа серверов составляют всего 10%, в последующие три года можно избежать ежегодного добавления в среднем четырех серверов, что обеспечит дополнительную ежегодную экономию в размере 7000 долл. США.

  3. Сократить энергопотребление центра обработки данных за счет уменьшения числа серверов, поддерживающих рабочие процессы. Удалив из центра обработки данных один двухпроцессорный или двухъядерный сервер, можно сократить расходы на энергопотребление, необходимое для питания и охлаждения, на 1000 долл. США, а также повысить экологичность производства в рамках инициативы Green IT, сократив ежегодные выбросы углерода на 8,4 метрической тонны в расчете на один сервер. Это равносильно отказу от использования 1,6 автомобиля в год, обеспечению одного дома электроэнергией в течение года или посадке 20 деревьев. С помощью этих мер можно повысить ежегодную экономию в рамках сценария консолидации еще на 38 000 долл. США, списав 37 серверов и сократив ежегодные темпы роста на 4 дополнительных сервера.

  4. Сократив число физических серверов в центре обработки данных, можно повторно использовать освободившееся пространство, консолидировать или списать его. Кроме того, теперь не придется расширять площади центра обработки данных для поддержки роста бизнеса. Если пространство центра обработки данных в среднем обходится в 310 долл. США за кв. фут, включая амортизируемое расширение площадей, инфраструктуру, годовую ренту и ипотечные издержки, то ежегодные затраты на каждый сервер составляют 174 долл. США. В нашем сценарии это позволит ежегодно экономить 7100 долл. США.



Группа СОК: производитель автомобилей виртуализует ИТ-среду, повышая адаптацию к меняющимся условиям бизнеса

В главном центре обработке данных компании СОК, одной из крупнейших частных компаний России, объединяющей десятки промышленных предприятий различных секторов российской экономики, находится около 50 физических серверных компьютеров под управлением операционных систем Windows Server® 2003 и Windows Server 2008, предоставляющих службы инфраструктуры для более 2000 пользователей. Чтобы сократить ИТ-расходы, компания СОК решила перейти на более дешевое серверное оборудование, но это привело к неприемлемым уровням простоя и возросшим расходам на ИТ-управление. «Мы неэффективно использовали ресурсы: 90% наших серверов работало с недостаточной нагрузкой, тогда как некоторые были сильно перегружены, — говорит Петр Грачев, ИТ-директор группы СОК. — Кроме того, многочисленные системы оборудования были недостаточно надежными, что приводило к увеличению простоев и расходов на управление».

Сегодня компании удается избегать ситуаций с недоиспользованием большинства серверов и перегрузкой остальных, поскольку теперь ресурсы виртуальных машин постоянно перераспределяются между приложениями. Раньше в компании работало множество серверов, загрузка которых не превышала 10% их мощности, но с помощью виртуализации ей удалось объединить несколько служб инфраструктуры в два сервера с загрузкой ЦП около 60%. Благодаря улучшенному использованию серверов, более эффективной работе в сети и сокращению времени простоя группа СОК может снизить общую стоимость владения серверным оборудованием. «Теперь нам не придется постоянно приобретать новое оборудование, неэффективно расходуя его ресурсы: виртуализация серверов позволяет динамически выделять виртуальные машины, сохраняя высокую производительность даже на системах с высокой загрузкой», — говорит г-н Грачев.

Благодаря консолидации серверной среды до 80% с помощью технологии виртуализации группа СОК планирует достичь значительного сокращения затрат на оборудование. В то же время компания может приобрести более мощные и надежные физические серверы, что позволит сократить время простоя и общую стоимость владения ее ИТ-инфраструктурой. Сократив время простоя, ускорив подготовку серверов и повысив эффективность управления инфраструктурой, группа СОК ожидает снизить расходы на оплату труда ИТ-сотрудников примерно на 30%.



Чтобы узнать больше, щелкните эту ссылку

Объединение баз данных

Хотя инвестиции в перенос, тестирование и развертывание все равно необходимы, старые базы данных можно преобразовать в новые версии, значительно сократив расходы, в частности:



  • затраты на лицензирование — хотя лицензии нужно будет обновить, процессорные лицензии можно объединить немедленно, а при последующем росте бизнеса новых серверов и новых процессорных лицензий не потребуется, что позволит сократить общие расходы на лицензирование;

  • затраты на оборудование — при консолидации серверов баз данных более высокопроизводительная и масштабируемая последняя версия позволит списать или переработать существующие серверы и избежать дальнейшего добавления серверов.

Это обеспечит прибыль на капиталовложение в размере 150% или выше, а также ежегодную экономию в размере 26 000 долл. США в расчете на одну базу данных.

В последнем независимом исследовании, проведенном на основе методологии Forrester TEI, был изучен потенциал обновления сред с решениями SQL Server 2000 и 2005 до решения SQL Server 2008.6 В процессе оценки различных сред была выявлена более высокая производительность SQL Server 2008 по сравнению с предыдущими версиями. Это означает, что в данной среде необходимо меньше серверов для выполнения текущих рабочих процессов, а также не требуется устанавливать дополнительные серверы для поддержки будущего роста. Выполнив консолидацию серверов, работающих под управлением более старых версий SQL Server, можно сэкономить дополнительные средства, поскольку не придется приобретать новое оборудование и оплачивать лицензирование (меньшая плата в расчете на один процессор). Кроме того, при этом сократятся ежегодное энергопотребление, занимаемая площадь и расходы на администрирование.

Наши показатели моделирования выявили аналогичные результаты: при консолидации одного сервера базы данных можно сократить ежегодные расходы на 13 000 долл. США (амортизируемые затраты на приобретение в течение пяти лет и ежегодные эксплуатационные расходы на контракты, энергопотребление и коммунальные услуги).

В ходе этого исследовании было также установлено, что обновление позволит сократить и требования к хранилищу базы данных. Благодаря функции сжатия SQL Server 2008 сэкономленный объем хранилища может достичь 50%. Обычную базу данных размером 750 ГБ со стопроцентным использованием для хранения резервных и архивных данных можно сжать до размеров, обеспечивающих экономию затрат на хранение данных свыше 13 000 долл. США (при ежегодной ставке 15 долл. США за 1 ГБ).

Новые версии баз данных других производителей обладают сходными возможностями и средствами, позволяющими повысить производительность, объединить серверы и снизить расходы. Однако важно сравнить стоимость лицензирования этих конкурирующих предложений, так как были выявлены растущие различия в цене развертывания новых баз данных, некоторые из которых требуют весьма значительных вложений. При сравнении конкурирующих предложений от двух крупнейших поставщиков решений аналогичного масштаба и производительности (на основе официальных цен) оказалось, что различия в стоимости рабочих процессов OLTP составляет 177 000 долл. США, инкрементных затрат на лицензирование приложений для хранения данных — почти 300 000 долл. США, а приложений бизнес-аналитики — целых 700 000 долл. США. В современной экономической среде с жесткими условиями производитель стремится получить прибыль любой ценой, поэтому так важно получить конкурентные предложения и экономические обоснования, сравнить общую стоимость владения за весь цикл владения и не бояться вести переговоры для заключения максимально выгодной сделки с поставщиком решения, осознающим, что времена изменились.



Турецкая компания Arçelik переносит базу данных SAP размером 5 ТБ с Oracle на SQL Server 2008, повышая производительность в три раза и снижая стоимость владения

Один из крупнейших европейских производителей бытовых приборов, турецкая компания Arçelik управляет деятельностью своих офисов во всем мире с помощью планирования ресурсов предприятия (ERP). Благодаря переносу инфраструктуры SAP ERP на платформу приложений Майкрософт, размещенную на серверных компьютерах HP, производительность компании Arçelik выросла в три раза по сравнению с предыдущей платформой на основе технологий Sun/Solaris/Oracle. Компания также оценила преимущества простой миграции на данную платформу Майкрософт. Ожидается, что после перехода на SQL Server 2008 с новыми функциями сжатия ресурсы компании будут использоваться более эффективно. Кроме того, текущее решение отличается более низкой стоимостью владения.

Сочетание платформы приложений Майкрософт и серверных компьютеров HP обеспечило более низкую стоимость владения, как и требовалось компании Arçelik. «Мы совершенно удовлетворены преимуществами от перехода на платформу приложений Майкрософт, размещенную на серверных компьютерах HP, — говорит г-н Сейлан (Ceylan). — Это позволило нам сократить затраты на лицензирование, оборудование, интеграцию систем, а также текущие расходы на администрирование и управление данными. Платформа приложений Майкрософт облегчает создание интегрированных решений, а также обеспечивает хорошо защищенную инфраструктуру».

Чтобы узнать больше, щелкните эту ссылку

Подготовка, оптимизация и архивация хранилища

Поскольку годовой рост объемов хранения составляет порядка 30% и текущие стратегии закупок предполагают массовое приобретение объемов памяти для поддержки этого роста, примерно 60% объема хранилища в большинстве организаций остается неиспользованным. Из каждого терабайта объема, приобретенного и установленного для поддержки роста, неиспользуемое пространство составляет порядка 600 ГБ, стоимость его приобретения — 9000 долл. США (в среднем по 15 долл. США за 1 ГБ), а ежегодные затраты на электроэнергию — 400 долл. США. Чтобы улучшить использование ресурсов и сократить расходы на их приобретение и эксплуатацию, необходимо отслеживать и управлять ростом хранилища, реализовать более эффективные процессы управления закупками и применять решения для хранения данных с динамической подготовкой.

Более того, большая часть объема хранения используется в организациях малоэффективно, и его управление можно улучшить с помощью архивации и сжатия — особенно это касается хранилищ сообщений. В обычной организации со штатом в 1000 человек может ежегодно накапливаться более 600 ГБ неуправляемых сообщений электронной почты в виде постоянно увеличивающихся сложных цепочек.7 Однако эти ежегодные издержки на приобретение и эксплуатацию в размере 9400 долл. США можно значительно снизить: для этого необходимо внедрить решения архивации и сжатия, управлять политиками хранения, удалять повторяющиеся вложения и сжимать архивные сообщения электронной почты, а также использовать для архивов сообщений более дешевые решения хранения данных.

Эффективное использование лицензий в целях дальнейшей экономии

Большинство организаций не отслеживают использование лицензий на ПО в рамках предприятия. Это приводит к тому, что отдельные группы приобретают слишком много лицензий, не выполняя консолидацию растущего числа поставщиков решений и стандартизацию повторяющихся решений, а также не пользуясь преимуществами соглашений корпоративного лицензирования. Передовые методы лицензирования ПО могут обеспечить сокращение текущих затрат на лицензирование на 30%, снизив тем самым расходование бюджетных средств на 250–500 долл. США в расчете на одного пользователя.

Согласно нашему исследованию, в большинстве организаций 7% ежегодных затрат на лицензии приходится на ненужные или неиспользуемые лицензии. Улучшив управление одними только настольными приложениями и контролируя связанные с ними излишние расходы, можно сократить затраты на лицензирование на 28 000 тыс. долл. США — в расчете на 1000 пользователей в нашем примере, или на 28 долл. США в расчете на одного пользователя.

Еще серьезнее отсутствие стандартов и стратегических закупок. Большинство организаций приобретают сходные или дублирующие друг друга решения у различных поставщиков и в результате не пользуются преимуществами соглашений о стратегических закупках или корпоративного лицензирования. Хотя выбор одного поставщика для всего программного обеспечения предприятия — это непрактичная, нереальная и потенциально неэффективная стратегия, некоторые из функциональных областей часто работают со связанными программными приложениями, поддерживающими единое решение. Двигаясь в направлении более унифицированной и расширенной инфраструктуры от единого производителя, можно сократить затраты на лицензирование и внедрение. Управление на основе стандартов чаще всего отсутствует в настольных приложениях, где внедрение такого управления и политик управления конфигурациями позволяет предотвратить количественный рост данных приложений. Кроме того, для компании выгодно провести стандартизацию и консолидацию рабочих приложений обмена сообщениями, взаимодействия, управления корпоративным содержимым, поиска и совместной работы. Как показывает практика, стандартизация ИТ-решений и централизация стратегии закупок этих приложений позволяет сократить ежегодные затраты на 10–15%, или на 250 000 долл. США в расчете на 1000 пользователей организации в нашем примере — то есть не менее 250 долл. США в расчете на одного пользователя.

Как уже было сказано, большинство организаций не осознают всех преимуществ программ корпоративных расценок, проводимых крупными производителями. Сегодня поставщики решений готовы идти навстречу клиентам, делая скидки на приобретение многолетних лицензий, а значит, клиенты могут значительно снизить затраты. Текущие проблемы с управлением лицензиями приводят к лишним затратам в размере 30%, и, если сократить их до необходимого уровня, можно ежегодно экономить около 300 000 долл. США в расчете на 1000 сотрудников средней организации (300 долл. США в расчете на одного пользователя).

Например, во многих организациях для мониторинга и управления серверами используется решение Microsoft System Center. Для этого часто приобретаются отдельные лицензии на продукты Operations Manager и Configuration Manager, а также растет число развертываний продуктов Data Protection Manager и VMM. Лицензии на продукты OM, CM и DPM для 50 серверов и 6 серверов управления обходятся обычной организации в сумму 117 000 долл. США (по официальным расценкам). А если воспользоваться преимуществами корпоративного лицензирования, доступными в рамках соглашения System Management Server Enterprise (SMSe) от Майкрософт, можно сократить расходы до 81 000 тыс. долл. США, сэкономив 36 000 долл. США, или 31%. Если учесть потенциальные возможности корпоративного лицензирования таких бизнес-приложений, как Exchange, SharePoint, Communications Server и ForeFront Security Suite, переход от индивидуальных лицензий к корпоративным соглашениям может принести компаниям более 140 000 долл. США общей ежегодной экономии.



Использование вычислительных облаков и сокращение ежегодных затрат в расчете на одно приложение более чем на 15 000 долл. США

С помощью вычислительных облаков, то есть приложений как служб, можно снизить затраты на инфраструктуру и ее управление — особенно в невиртуализованных центрах обработки данных. И хотя поставщики служб взимают ежегодную плату за размещение и администрирование приложений, она обычно не превышает средние расходы по контрактам на обслуживание и поддержку ПО и гарантийным соглашениям. Таким образом, приложение предоставляется под ключ за номинальную инкрементную плату.

Если организация получает программное обеспечение в виде службы, ей больше не потребуется расширять инфраструктуру и управлять активами для поддержки приложений.

Обычно для каждого приложения приходится добавлять 1–3 физических сервера, обеспечивающих работу самого приложения, сетевой инфраструктуры и хранилища для приложения и связанных баз данных. Амортизируемые затраты на оборудование и ПО для каждого сервера составляют в среднем 2700 долл. США в год, еще 980 долл. США расходуется на электроэнергию, а 181 долл. США — на пространство центра обработки данных. Таким образом, общие ежегодные расходы на один сервер в серверной инфраструктуре составляют 3631 долл. США. Дополнительные затраты на подключение к сети и к хранилищу повышают ежегодные расходы на серверную инфраструктуру до 4000 долл. США на каждый сервер. Если для приложения установлено 2–3 сервера, годовые затраты составляют уже от 8000 до 12 000 долл. США.

Стоимость хранения данных повышает ежегодные расходы еще на 5000 долл. США в зависимости от потребностей в хранении данных и темпов роста.

Ежегодное администрирование и поддержка обычно обходятся в 2100 долл. США в расчете на один сервер, включая управление изменениями, общее администрирование и поддержку.

Общая сумма в расчете на одно приложение составляет от 15 000 до 23 000 долл. США в год, а это довольно ощутимая экономия, если воспользоваться преимуществами данного приложения услуг.

Стоимость виртуализованной инфраструктуры будет составлять примерно четверть этой суммы и, соответственно, иметь более высокую рентабельность, однако по-прежнему может оправдать перенос отдельных приложений в вычислительные облака.



  1   2   3


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница