Программа семинара-тренинга «экспресс-диагностика кризисных тенденций для топ-менеджера»




Скачать 32.24 Kb.
Дата07.05.2016
Размер32.24 Kb.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

«ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА»

Тренер: Кутелев Павел Владимирович
Участники: Топ-менеджмент и руководители коммерческих предприятий и организаций
Цель: Получение практических навыков оценки финансового состояния функционирующих коммерческих структур, анализа и контроля бизнес - процессов
Число дней: 2 дня (16 часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Противостоять недобросовестному бухгалтеру

Иметь представление о порядке и способе проведения экспресс- диагностики финансового состояния предприятия

Приобрести навыки использования данных бухгалтерского баланса и иных документов финансово-хозяйственной деятельности в целях объективного анализа деятельности предприятия

Устранять факторы, искажающие объективные характеристики показателей деятельности предприятия

Учитывать и давать оценку факторам риска, влияющим на конечный результат хозяйственной деятельности

Производить оценку стоимости чистых активов компании по трем основным критериям: по стоимости отдельно реализуемого имущества, имущественного комплекса, бизнеса.

Преобразовывать функционально-ориентированную структуру управления в процессно - ориентированную для целей аналитического учета

Производить оценку эффективности бизнес-процессов посредством анализа основных показателей в рамках единой организационной структуры

Оптимизировать издержки подразделений компании
Содержание:
Тема1: Основы бухгалтерского учета для менеджеров – 1 час

Структура бухгалтерского баланса предприятия. Источники формирования капитала. Объективные и субъективные факторы, влияющие на показатели бухгалтерского учета..



Тема 2:Инвентаризация как фактор объективной оценки данных бухгалтерского баланса менеджментом – 2 часа

Порядок проведения инвентаризации. Структура учета имущества. Распределение полномочий и ответственности.


Тема 3: Методы оценки имущества предприятия 3 часа


Внутренние и внешние факторы оценки. Сравнительный анализ стоимости имущества в динамике установленного периода.

Тема 4: Аналитический баланс предприятия как инструмент работы топ-менеджера – 2 часа


Цели и задачи. Порядок составления аналитического баланса. Деловая игра «Расчет отклонения объективных показателей»: формирование аналитического баланса, сопоставление бухгалтерского и аналитического баланса, выводы.

Тема 5:Финансовый анализ деятельности предприятия2 часа

Цели и задачи анализа. Экспресс-анализ. Полный анализ. Анализ нормативных коэффициентов. Объективные и субъективные показатели деятельности предприятия



Тема 6: Оценка бизнес-плана – 2 часа

Цели и задачи бизнес-плана. Способы контроля. Ответственность.



Тема 7: Оценка бизнес-процессов – 4 часа

Значение аналитического учета по принципу бизнес-процессов для оценки бизнес-планов и инвестиционных проектов. Переформатирование функциональной структуры управления и производства в процессно-ориентированную. Локализация функционирующих бизнес-процессов. Технология учета финансовых показателей. Деловая игра «Оценка эффективности бизнес-процессов»: учет издержек, учет доходов, учет финансовых показателей.



МЫ ПРИГЛАШАЕМ ВАС К УЧАСТИЮ В НАШИХ ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММАХ

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ»

Факультет Национальной и мировой экономики

Отделение повышения квалификации и переподготовки кадров

Адрес: г. Ростов-на-Дону, пер.Островского 62, 2 корпус РГЭУ (РИНХ) к. 206, 206а

Телефон: (863) 267-95-41, 229-17-91 Internet: www.rseu.ru www.donland.ru E-mail: mishurov@aaanet.ru

Руководитель ОПК и ППК ФН и МЭ РГЭУ «РИНХ» - д.э.н. проф. Мишурова Ирина Владимировна



Координатор проектов ОПК и ППК ФН и МЭ РГЭУ «РИНХ» – к.э.н. Гудикова Оксана Владиславна


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница