Программа повышения квалификации «Управление проектами»




Скачать 23.91 Kb.
Дата10.05.2016
Размер23.91 Kb.


САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Центр корпоративного развития


Программа повышения квалификации «Управление проектами»

Цель: обучить технологиям Управления проектами

Целевая группа: руководители и специалисты организаций и предприятий, занимающихся проектной деятельностью

Стандарты: программа построена по стандартам PMI (Project Management Institute, США)

Задачи:

  • Обучить комплексному пониманию проектной деятельности с учетом стратегического развития предприятия

  • Предоставить инструмент для разработки, оценки и презентации проектов в соответствии с типом организации и спецификой проектов

  • Обучить технологиям управления в соответствии с типами проектов

  • Обучить разработке, оценке и презентации конкретных проектов на примерах конкретных организаций, в том числе тех, где работают слушатели.

Программа

1. Управление проектами в стратегии развития предприятия. Проектная деятельность и ее возможности как в стратегическом, так и в оперативном управлении организацией. Формирование проектов в соответствии с видением, миссией и целями организации. Виды проектов. Проблемы управления проектами. Идеология проекта. Ресурс проектной деятельности в реализации метода управления по целям. Проектирование в соответствии со сбалансированной системой показателей. Возможности проектирования на различных этапах развития организации. Этапы проектной деятельности. Сценарии развития проекта. Целеполагание в проектной деятельности. Ресурсы проекта: финансовые ресурсы проекта, человеческие, временные, технологические. Команда проекта: ролевая структура, знания и навыки. Управление командой проекта. Жизненный цикл проекта.

2. Технологии управления проектами. Основные методы управления проектами. Различие проектов в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Инициирование проекта. Уровни планирования и масштабы проектов. Алгоритм реализации проекта. Координированное выполнение взаимосвязанных действий в процессе проектирования. Составление плана–графика проекта. Методы управления проектами: PERT и CPM. Расчет ожидаемого времени завершения проектами. Контроль проекта: Gantt Chart. Контроль подготовки и выполнения проекта. Координация подготовки и выполнения проекта. Тактическая корректировка проекта. Завершение проекта. Причины неудач реализации проекта. Программное обеспечение анализа проектов и бизнес-планирования: Project Expert. Программное обеспечение календарного планирования и управления ресурсами: Microsoft Project. Средства контроля за ходом выполнения проекта. Отчётность и KPI в управлении проектами. Руководство по управлению проектами ANSI PMI PMBoK.

3. Проектное бюджетирование. Финансовые показатели, связанные с оценкой эффективности проекта. Составление бюджета проекта. Планирование финансовых ресурсов проекта. Управление взаиморасчетами с контрагентами с привязкой к этапам проекта. Расчет показателей проекта. Формирование финансового результата.



Показатели оценки эффективности проекта. Венчурные проекты и специфика их оценки. Оценка ресурсов проектов. Анализ результатов проекта.

4. Маркетинг проекта. Стратегия маркетинга проекта. PR-проектирование. Социальная направленность проекта как основа его продвижения. Основные принципы продвижения проекта. Интегрированные маркетинговые коммуникации в проектной деятельности. Оценка эффективности продвижения на отдельных этапах проектной деятельности. Постпроектный коммуникативный эффект и его подготовка.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница