Программа подготовки «Международные корпоративные финансы» (на английском языке) Квалификация (степень) выпускника: Магистр




Скачать 28.76 Kb.
Дата10.05.2016
Размер28.76 Kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования



«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»

Факультет «Международная школа бизнеса»

Кафедра национальной и региональной экономики

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегическое планирование в бизнес-системах

Направление подготовки 080100 «Экономика»

Программа подготовки «Международные корпоративные финансы» (на английском языке)

Квалификация (степень) выпускника: Магистр

Москва 2012

1. Цель дисциплины.


Цель изучения и преподавания дисциплины – сформировать у будущих специалистов целостное представление о назначении и функциях стратегического планирования и стратегического предпринимательства в бизнес-системах. В условиях рыночной экономики забота о стратегическом развитии организации, о способах ее выживания и направлениях развития целиком и полностью ложится на плечи менеджеров этой организации.

В качестве объекта стратегического планирования рассматривается не организация (компания, фирма, предприятие, корпорация), а бизнес, как нацеленная на определенный коммерческий эффект деятельность, взаимодействующих людей или их групп. Организация должна рассматриваться как элемент системы более высокого порядка. Бизнес можно ассоциировать с процессом функционирования организации в определенной бизнес-системе.




2. Задачи дисциплины.


Руководством России выдвинуты принципиально новые задачи по разработке долгосрочного стратегического плана социально-экономического развития.

Основные задачи при изучении дисциплины – научить студентов методам планирования, предсказания и развития бизнеса: на основе разработки перспективных стратегий; развития инновационного партнерства: государства, бизнеса, науки и образования.


3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины.


На уровне знаний, умений, владения формируются соответствующие компетенции. Номер компетенции берется из компетентностной модели.

знать: [ПК1]; [ПК2]; [ПК3]; [ОК2]; [ОК3]; [ОК4];

владеть: [ПК4]; [ПК7]; [ПК8]; [ПК13];

уметь: [ПК5]; [ПК6];[ОК5]; [ОК6];

3. Содержание дисциплины

По курсу предполагается проведение лекционных и практических занятий.



N п/п

Наименование разделов и тем

1

Стратегическое планирование и управление: общие понятия

2

Россия-пионер теории и практики стратегического планирования

3

Теоретические основы стратегического планирования

4

Формирование миссии фирмы

5

Классические концепции решения задач стратегического планирования

6

Кризис теории стратегического планирования

7

Теория бизнес-систем и теория развития бизнеса

8

Основные элементы стратегического плана

9

Формулирование бизнес-идеи организации

10

Анализ бизнес-потенциала организации

11

Проектирование стратегии развития бизнеса

Аудиторная нагрузка

20 часов

Самостоятельная работа

52 часа

Форма отчета

Зачет







Составитель: к.э.н., доцент Черникова Г. А.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница