Программа дисциплины Международные стратегии развития организации для направления 080500. 62 «Менеджмент»




Скачать 258.24 Kb.
Дата27.04.2016
Размер258.24 Kb.
Правительство Российской Федерации
федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента


Программа дисциплины

Международные стратегии развития организации

для направления 080500.62 «Менеджмент»,

профиль специальных дисциплин «Стратегический менеджмент»

Автор: старший преподаватель К.А. Аленина




Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ НИУ ВШЭ


Председатель ___________ Г.Е. Володина
«_______» ______________________2011 г.


Одобрена на заседании кафедры

стратегического менеджмента


Зав. кафедрой __________ Е.И. Бабенко

«_____»_________________2011 г.






Пермь, 2011 год
I. Пояснительная записка

1. Автор программы: старший преподаватель кафедры Стратегического Менеджмента ПФ НИУ ВШЭ К.А. Аленина

2. Требования к студентам: Приступая к изучению дисциплины «Международные стратегии развития организации» студент должен знать основные понятия:


  • Общего менеджмента,

  • Маркетинга,

  • Международной экономики и т.п.

  • Студент должен уметь использовать:

  • Методы, основы и базовые приемы исследовательской деятельности,

  • Методологию анализа рыночной среды,

  • Принципы и методы рыночной сегментации и стимулирования сбыта,

  • Методы получения статистической информации и ее обобщения,

  • Методологию экономико-статистического анализа.

3. Аннотация:

В современных условиях развития хозяйственной сферы жизни общества, которая характеризуется дальнейшим обострением конкурентной борьбы на мировых рынках, все более сложными и диверсифицированными как технологическими, так и организационными моделями производства, чрезвычайной информационной насыщенностью и коммуникативностью, эффектность внешнеэкономической деятельности, как и экономической активности вообще, также тесно связана с целями и методикой использования инструментов менеджмента и маркетинга. Причем международные аспекты значительно актуализируются, благодаря дальнейшей интернационализации мировой экономики, расширению международной торговли, более динамическому и массовому перемещению капиталов и рабочей силы.

Внешнеэкономические связи становятся все более заметной составной частью хозяйственной деятельности предприятий и организаций. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран. В этих условиях все большее число работников производственной сферы, малых предприятий и государственных учреждений нуждаются в объективной информации о мировом рынке, его структуре, организации и технике осуществления коммерческих операций.

Для многих предприятий изучение и применение международного менеджмента необходимо вследствие нарастающей открытости по отношению к внешним рынкам и в целях совершенствования их отношений с этими рынками.

Курс «Международные стратегии развития организации» раскрывает эволюцию менеджмента как философии и инструмента эффективного международного бизнеса. Изучаются причины обращения компаний к международному менеджменту как функции управленческой деятельности. Рассматриваются принципиальные особенности внутренней и внешней среды, формы и методы ее исследования, а также практические шаги по разработке и реализации стратегий. Анализируется процесс выбора стратегии и разработки плана выхода на международный рынок. Рассматриваются особенности разработки маркетингового комплекса (продукт, ценообразование, распространение, продвижение, PR) для иностранного рынка и принятие решений в системе международного менеджмента.

Дисциплина предназначена для студентов четвертого курса направления 080500.62 «Менеджмент», профиль специальных дисциплин «Стратегический менеджмент»


4. Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:


  • Знать:

  • теоретические аспекты работы на иностранных рынках;

  • основные проблемы выхода предприятия на внешние рынки;

  • специфику управления международной фирмой;

  • формы, методы и стратегии выхода на внешний рынок;

  • особенности маркетингового подхода к управлению предприятием, действующим в международной среде;

  • Уметь:

  • анализировать, проводить оценку и использовать методики прогнозирования международного (глобального) рынка;

  • оперировать основными методами и технологиями продвижения товаров, выбора средств коммуникаций международном бизнесе;

  • Иметь представление о:

- основных проблемах и задачах международного бизнеса;

- истории развития предмета международного (глобального) менеджмента

- национальных и культурных особенностях покупательского поведения на международном рынке;


  • Обладать навыками практической работы на иностранных рынках, в том числе:

  • анализа и прогнозирования развития международных рынков;

  • разработки стратегий выхода и продвижения продукции на внешние рынки.

5. Формы контроля:

  • Текущий контроль – контрольная работа.

  • Итоговый контроль – зачет в форме теста.

  • Итоговая оценка складывается из совокупности результатов текущего и итогового контроля.

Итоговая оценка формируется на основе положения «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.
II. Содержание программы.

Раздел 1. Введение в международный бизнес.

Тема 1. Глобализация бизнеса.

Введение в международный бизнес. Место и соотношение категорий «международная торговля», «международный бизнес», «международный маркетинг» и «международный менеджмент». Теории международного бизнеса. Теории международного маркетинга.

Движущие силы и противодействие глобализации. Система необходимых и достаточных условий глобализации бизнеса. Типичные сценарии развития будущего международного сообщества под углом зрения функционирования международного бизнеса.

Тема 2. Международная бизнес-среда

Глобальная бизнес-среда: концепция, структура и содержание. Рынок как среда функционирования международной ком­пании. Принципы образования среды международного бизнеса. Анализ подходов к компоновке и определению международного маркетинг-микса. Маркетинговая окружающая среда меж­дународного бизнеса (макросреда) и ее аналитические сечения: социокультурное, политико-правовое и экономическое. Интеграция международного бизне­са.

Концептуальные и практические основы изучения международной бизнес-среды. Задачи международного маркетингового исследования. Информационные системы в международном бизнесе

Тема 3. Теория и практика интернационализации бизнеса

Теории интернационализации деятельности компании. Мотивация, проблемы и этапы интернационализации.

Международные компании: отраслевые, структурные и правовые аспекты, е-бизнес. Основные признаки «международности» компании. Определение международной компании. Базисные классификационные критерии в применении к международным компаниям. Основные участники международного предпринимательства и базисные организационные модели международных компаний.
Раздел 2. Управленческие решения в международном бизнесе.

Тема 4. Стратегические решения в международном бизнесе.

Определение между­народной маркетинговой стратегии. Измерения кон­тинуума маркетинговых стратегий: внутринациональные, межнациональные, многонациональные, глобальные. Конкурентные стратегии: ба­зовые, конфронтационные, кооперационные, инновационные, имитационные.

Международные финансовые корпоративные стратегии: маркетинговый аспект прямых зарубежных аквизиций.

Сущность и содержание стратегического планирования в международных компаниях. Основные инструменты стратегического планирования. Цели и ресурсы компании.

Стратегические направления организации международного бизнеса: полицентризм, этноцентризм, региоцентризм, геоцентризм.

Международное мар­кетинговое планирование: стандартизованное, децентрали­зованное, интерактивное. Маркетинговый аудит. Бенчмаркинг. Блок-схема международного маркетингового плани­рования: предварительный анализ и скрининг возможнос­тей компании и рынка; адаптация к конкретным целевым рынкам; разработка маркетинг-плана; внедрение маркетинг-плана и контроль над процессом исполнения. Организационно-структурные вопросы маркетингового стратегического планирования.



Тема 5. Оперативные решения по способам вхождения на зарубежные рынки

Соотношение и соподчиненность иерархии управленче­ских решений в международной компании. Инструментарий оперативных решений по вхож­дению на зарубежные рынки.

Методы международных бизнес-операций: прямой, косвенный, коо­перативный, встречный, институционально-конкурсный, электронный. Категории форм международных бизнес-опе­раций в зависимости от природы предмета обмена — товар­ная, ноу-хау, инвестиционная, арендная.

Организационно-правовые формы оперативных решений международных компаний — контрактное совместное пред­приятие, акционерное совместное предприятие, различные формы партнерства.

Определение международных бизнес-операций как объекта международного бизнеса: импорт, экспорт, встречная тор­говля, лизинг, маркетинговая деятельность фирмы за рубе­жом, лайсензинг (лицензионное соглашение), франчайзинг, управленческий контракт, стратегические альянсы (акцио­нерные и контрактные совместные предприятия), прямые зарубежные инвестиции.

Тема 6. Финансирование международных бизнес-операций

Понятие финансового инжиниринга. Основные способы финансирования экспорта и импорта. Сравнительная ха­рактеристика основных способов финансирования. Выбор способа финансирования для компании, вовлеченной во внеш­неэкономическую деятельность.

Краткосрочное финансирование экспорта/импорта ком­пании. Средне- и долгосрочное финансирование компании.

Условия платежа по внешнеэкономическим контрактам. Торговые документы, используемые компаниями при зак­лючении и исполнении внешнеторгового контракта.


IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:

1. Литература:

Базовый учебник:

1. Р. Гриффин, М. Пастей. Международный бизнес. МВА. Издательство: «Питер», 2006. (электронная версия)



Основная:

  1. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А. И. Майзеля.-СПб: Издательство “Питер”, 2000.

  2. Белорусов А.С. Международный менеджмент. М., Юрист, 2000.

  3. Аленина К.А. Методические указания, материалы и практические задания по курсу «Международный Менеджмент» (Учебно-методическое пособие для студентов дневного отделения). Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2007.

  4. Аленина К.А. Сборник кейсов для международного менеджера. Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2004.

Дополнительная:

  1. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003.

  2. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. Учеб. для вузов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009.

  3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: Дело, 2000.

  4. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. – СПб.: С.-Пб. гос. ун-т экономики и финансов, 2000.

  5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 2000.

  6. Черенков В.И. Внешнеэкономическая деятельность: основные операции. Ростов-на-Дону, 2007.

  7. Холленсен С. Глобальный маркетинг / Пер. с англ. Е. Носовой, К. Юришкевича. — Минск: Новое знание, 2004.

  8. Международные экономические отношения: Учебник / А.И. Евдокимов и др. — М.: ТК Велби, 2003.

  9. Черенков В.И. Глобальная маркетинговая среда: опыт концептуальной интеграции. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.

  10. Авдокушин Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.

  11. Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000.


Периодические издания: Маркетинг в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления, Менеджмент в России и за рубежом, Секрет фирмы.
2. Тематика заданий по различным видам текущего контроля

Приложение 2. Тематика контрольных работ

Приложение 3. Вопросы для самоконтроля.
3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Учебный процесс должен быть обеспечен в полной мере учебной литературой, отвечающей требованиям актуальности и соответствия высокому уровню качества подготовки высококвалифицированного специалиста.

В рамках изучения дисциплины необходимо использовать передовые информационные технологии и материально-техническую базу, обеспечивающие нормальное и ритмичное проведение лекций, семинаров и научно-исследовательской работы.

На практических занятиях студентов следует знакомить с практическими ситуациями, посвященными различным аспектам международного менеджмента, с использованием материалов деловой прессы (как российской, так и англоязычной), сборников кейсов по менеджменту, маркетингу и т.д.


4. Методические указания студентам:

При подготовке к семинарским занятиям и выполнении контрольных заданий студентам следует использовать литературу из приведенного в данной программе списка, а также руководствоваться указаниями и рекомендациями преподавателя.

На семинарских занятиях приветствуется активное участие в обсуждении конкретных ситуаций, способность на основе полученных знаний находить наиболее эффективные решения поставленных проблем, умение находить полезный дополнительный материал по тематике семинарских занятий.
5. Рекомендации по использованию информационных технологий:

В рамках изучения дисциплины необходимо использовать передовые информационные технологии – компьютеры, электронные базы данных, Интернет – для подготовки лекционных и семинарских занятий.




Автор программы


/Аленина К.А./
iV. Тематический расчет часов


п/п

Наименование разделов и тем

Аудиторные часы

Самостоятельная работа

Всего часов

Лекции

Семинарские или практ. занятия

Всего







Раздел 1. Введение в международный бизнес.

1.

Глобализация бизнеса.

3

3

6

10

16

2.

Международная бизнес-среда

4

4

8

11

19

3.

Теория и практика интернационализации бизнеса

4

4

8

11

19

Раздел 2. Управленческие решения в международном бизнесе.

4.

Стратегические решения в международном бизнесе.

2

2

4

15

19

5.

Оперативные решения по способам вхождения на зарубежные рынки

3

3

6

10

16

6.

Финансирование международных бизнес-операций

4

4

8

11

19




Итого:

20

20

40

68

108


Автор программы:

/Аленина К.А./



Приложение 1

План семинарских занятий:

Семинар 1. Внешняя среда международного бизнеса


  1. Выбор рынков для международной деятельности.

  2. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране.

  3. Модели проникновения и развития на международных рынках.


Семинар 2. Маркетинговые исследования в международном бизнесе
  1. Политические и правовые факторы международного бизнеса

  2. Экономическая среда международного бизнеса

  3. Социо-культурная среда международного бизнеса

Семинар 3. Стратегии выхода на внешние рынки

  1. Конкурентные преимущества в международном бизнесе


  2. Экспортные стратегии выхода на внешние рынки
  3. Промежуточные (контрактные) стратегии выхода на внешние рынки

  4. Иерархические (инвестиционные) стратегии выхода на внешние рынки



Семинар 4. Управление глобальным маркетингом

  1. Маркетинговая политика на международных рынках
  2. Распределение продуктов на международных рынках

  3. Продвижение товаров на международных рынках

  4. Разработка продукта для иностранного рынка



Семинар 5. Организация и стратегическое управление в международных фирмах

  1. Организационные формы международного бизнеса.

  2. Организационная структура управления международными компаниями.

  3. Стратегическое планирование в международном бизнесе.

  4. Планирование международных операций.

  5. Управление финансами и инвестициями в международном бизнесе.


Семинар 6. Международная логистика

  1. Определение и цели международной системы распределе­ния.

  2. Международный логистический канал и международ­ная логистическая сеть.

  3. Принципы организации междуна­родных товаропотоков продукции различного назначения.

  4. Определение структуры товаропотока для международного канала.


Семинар 7. Глобальный аутсорсинг

  1. Аутсорсинг: сущность, цели и мотивы.

  2. Аутсорсинг и гло­бальный пересмотр организационной структуры предприятия и взаимоотношений со всеми участниками рынка в ус­ловиях глобализации мировой экономики.


Семинар 8. Управление человеческими ресурсами в международной компании

  1. Международная команда.

  2. Кадровая политика международной фирмы.

  3. Этика международного бизнеса.

  4. Этический кодекс МНК.


Семинар 9. Разработка и презентация досье на национальный рынок

Аленина К.А. Методические указания, материалы и практические задания по курсу «Международный Менеджмент» (Учебно-методическое пособие для студентов дневного отделения). Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2007.



Семинар 10. Разработка и презентация международного бизнес- или маркетинг-плана

Аленина К.А. Методические указания, материалы и практические задания по курсу «Международный Менеджмент» (Учебно-методическое пособие для студентов дневного отделения). Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2007.



Литература для подготовки к семинарским занятиям:

Базвый учебник:

Р. Гриффин, М. Пастей. Международный бизнес. МВА. Издательство: «Питер», 2006. (электронная версия)



Основная:

  1. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А. И. Майзеля.-СПб: Издательство “Питер”, 2000.

  2. Белорусов А.С. Международный менеджмент. М., Юрист, 2000.

  3. Аленина К.А. Методические указания, материалы и практические задания по курсу «Международный Менеджмент» (Учебно-методическое пособие для студентов дневного отделения). Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2007.

  4. Аленина К.А. Сборник кейсов для международного менеджера. Пермь: ПФ ГУ-ВШЭ, 2004.

Дополнительная:

  1. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003.

  2. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. Учеб. для вузов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009.

  3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: Дело, 2000.

  4. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. – СПб.: С.-Пб. гос. ун-т экономики и финансов, 2000.

  5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 2000.

  6. Черенков В.И. Внешнеэкономическая деятельность: основные операции. Ростов-на-Дону, 2007.

  7. Холленсен С. Глобальный маркетинг / Пер. с англ. Е. Носовой, К. Юришкевича. — Минск: Новое знание, 2004.

  8. Международные экономические отношения: Учебник / А.И. Евдокимов и др. — М.: ТК Велби, 2003.

  9. Черенков В.И. Глобальная маркетинговая среда: опыт концептуальной интеграции. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.

  10. Авдокушин Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.

  11. Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000.

Периодические издания: Маркетинг в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления, Менеджмент в России и за рубежом, Секрет фирмы.

Приложение 2
Тематика контрольных работ

  1. Пути и проблемы интернационализации российских ком­паний.

  2. Глобализация международного бизнеса: необходимые и достаточные условия.

  3. Web-среда как виртуальная и материальная база гло­бализации бизнеса: становление е-бизнеса.

  4. Тенденции к глобализации в современной международ­ной компании и роль Internet.

  5. Становление е-бизнеса и характеристики е-сделок: ба­рьеры глобализации е-коммерции.

  6. Информационно-маркетинговая проблема глобализации бизнеса.

  7. Возможность глобализации для малого и среднего биз­неса.

  8. Знания как важнейшая составляющая глобализации меж­дународного бизнеса.

  9. Коммуникационные и информационные системы как основа глобальной интеграции международного бизне­са.

  10. Построение глобального рыночного места в условиях глобализации международного бизнеса.

  11. Тотальная глобализация и новый экономический и куль­турный империализм ТНК: «Триада» Кениче Омэ.

  12. Проблемы изучения и освоения этики международного бизнеса.

  13. Международная компания: признаки «международнос­ти» и определение; глокал- и глинтернализация бизнеса.

  14. Модели интернационализации и становления междуна­родной компании.

  15. Объективные причины и типы интернационализации бизнеса.

  16. Менеджмент как субъективный фактор интернациона­лизации бизнеса.

  17. Международная маркетинговая информация: источни­ки, методы доступа, проблемы достоверности; маркетин­говая информационная система компании.

  18. Международные маркетинговые информационные сис­темы.

  19. Необходимость создания эффективных маркетинговых коммуникаций в международном бизнесе.

  20. Маркетинговое стратегическое планирование в между­народной компании: принцип маркетингового экологического равновесия.

  21. Международный маркетинг-микс: мегамаркетинг Котлера и другие подходы.

  22. Международный маркетинг-микс — гибкая основа так­тических решений в бизнесе.

  23. Регионально-отраслевые аспекты анализа социокультурного (политико-пра­вового, экономиче­ского) сечения окружающей среды международного бизнеса.

  24. Маркетинговая окружающая среда и трансфертное це­нообразование.

  25. Интернационализация бизнеса на основе использова­ния национальных различий фаз жизненного цикла товара.

  26. Решетчатый анализ согласования реального маркетинг-микса продавца и виртуального маркетинг-микса покупателя: формула 4Р(Зр)С.

  27. Социокультурная восприимчивость парадигмы 4Р.

  28. Пределы адаптации компонент маркетинг-микса к воз­можным вариациям маркетинговой среды зарубежных рынков: чувствительность компонент международного маркетинг-микса к особенностям социокультурного (политико-пра­вового, экономиче­ского) сечения.

  29. Маркетинговый аспект кросс-культурных различий.

  30. Международный маркетинг-план: назначение, струк­тура, подготовка, организация, внедрение и контроль.

  31. Кросс-культурные различия и эффективные междуна­родные бизнес-коммуникации.

  32. Роль коммуникаций в организации международного биз­неса: «помехи» и «шумы».

  33. Жизненный цикл международной компании и зависи­мость ее маркетинговых стратегических решений от его фаз.

  34. Пятиуровневая модель глобальной маркетинговой сре­ды: мета-, макро-, мезо-, микро- и наноуровни.

  35. Сущность, структура и содержание международной маркетинговой мезосреды; образование глобальных бизнес-сетей (например, сого-сеся и кейрицу).

  36. Маркетинг сделок и маркетинг отношений в контексте международной маркетинговой мезосреды.

  37. Роль международного маркетинга в систематизации за­кономерностей интернационализации международного бизнеса.

  38. Структурная реорганизация компаний при переходе к глобальным компаниям (на примере выбранной компании).

  39. Ценовая политика в контуре МММ: виды ценообразо­вания в рамках стратегических опционов EPRG-парадигмы.

  40. Коммуникативная политика в контуре МММ: эффек­тивная маркетинговая коммуникация в международ­ном бизнесе.

  41. Сравнительно-аналитический подход к национальной/ региональной адаптации международных маркетинговых программ.

  42. Типология и основные подходы к классификации меж­дународных маркетинговых стратегий.

  43. Конкурентные и кооперационные международные мар­кетинговые стратегии.

  44. Континуум маркетинговых стратегий Гренрооса и его «интернационализация».

  45. Эволюция маркетинга как ядра международного бизне­са: от маркетинга сделок к глобальному интегрированно-коммуникативному маркетингу.

  46. Internet-средства международных маркетинговых иссле­дований как новая технология согласования виртуального и реального маркетинг-микса.

  47. Международный маркетинг высоких технологий.

  48. Международная диффузия инноваций.

  49. Выведение новых (инновационных) товаров на глобаль­ный рынок (на примере выбранного товара).

  50. Маркетинговые особенности технологической оболочки международного бизнеса.

  51. Проблемы защиты прав интеллектуальной собственно­сти в международном масштабе.

  52. Роль языка в процессе трансферта ноу-хау глобального бизнеса.

  53. Влияние информационных технологий и сетей (ИТ/С) на сечения окружающей среды международного бизнеса.

  54. Общие характеристики развития коммуникативных тех­нологий международного бизнеса.

  55. Место, значение и функции информационных техноло­гий и систем в международном бизнесе.

  56. Международный маркетинг и международный марке­тинг-менеджмент.

  57. Стратегические направления организации международ­ного бизнеса: полицентризм, этноцентризм, региоцентризм, геоцентризм.

  58. Слияния и поглощения — инструмент корпоративной стратегии выхода на внешний рынок.

  59. Основные участники международного бизнеса и базис­ные организационные опционы международных компаний.

  60. Формы международных бизнес-операций в зависимости от природы предмета обмена.

  61. Принципы и примеры классификации организационно-управленческих макроструктур международной компании.

  62. Управленческая 3D-пирамида и стратегический контур международного маркетинг-менеджмента.

  63. Блок-схема и алгоритм принятия решения о работе на внешнем рынке (на примере международной компании).

  64. Установление временной последовательности вхождения на зарубежные рынки как родовая стратегия междуна­родной компании.

  65. Создание сетей и каналов системы международной дистрибьюции.

  66. Создание региональной или международной логисти­ческой системы для предприятия какой-либо отрасли промышленности (по выбору студента) при его выходе на внешний рынок.

  67. Особенности организации торгово-посреднических струк­тур в зарубежных странах.

  68. Генерализованная классификация международных биз­нес-операций по вхождению на зарубежные рынки.

  69. Способы финансирования интернационализации предприятий крупного, среднего и малого бизнеса.

  70. Сравнительная характеристика финансирования меж­дународных торговых операций крупного, среднего и малого бизнеса.

  71. Инструментарий оперативных решений по вхождению на зарубежные рынки.

  72. Сравнительный анализ преимуществ и рисков различ­ных способов вхождения на зарубежные рынки.

  73. Опыт западных стран в стимулировании экспорта наци­ональной продукции.

  74. Выбор звеньев канала дистрибьюции (на примере международной компании).

  75. Принципы организации движения товаропотоков в гло­бальном логистическом канале.

  76. Правовое регулирование международных транспортных операций.

  77. Техника подключения к международным каналам дист­рибьюции.

  78. Место аутсорсинга в партнерских отношениях между компаниями (на примере международной компании).


Приложение 3

Вопросы для самоконтроля:

  1. Адаптация товара к зарубежным рынкам (на конкретных примерах).

  2. Влияние кросс-культурных (межнациональных) взаимосвязей и отношений на международную экономическую деятельность (по направлениям хозяйственной деятельности: производственно-сбытовую, на управление потребительским поведением и т.д.).

  3. Стратегии выхода на международный рынок (характеристика на конкретном примере).

  4. Глобализация рынков (на примере конкретного вида продукции).

  5. Диверсификация рыночной деятельности как средство смягчения рисков в международном бизнесе (на конкретном примере).

  6. Жизненный цикл товара в международном маркетинге.

  7. Каналы распределения в международном бизнесе.

  8. Коммуникационные стратегии в международном бизнесе.

  9. Контролируемые факторы международного маркетинга.

  10. Критерии принятия решения о внедрении на международный рынок.

  11. Объективные и субъективные факторы формирования и развития тенденций развития глобального бизнеса.

  12. Позиционирование продукта в международном маркетинге.

  13. Продуктовые стратегии и факторы, влияющие на управление ими на внешних рынках.

  14. Сегментация внешних рынков.

  15. Оценка привлекательности международного рынка.

  16. Сетевой подход к процессу интернационализации хозяйственной деятельности.

  17. Транснациональные и многонациональные компании: общее и отличное (на конкретных примерах).

  18. Формы выхода на международный рынок (достоинства и недостатки).

  19. Особенности организации производства экспортных товаров на российских предприятиях.

  20. Международные торги (международные биржи и аукционы) как состязательные формы организованной международной торговли.

  21. Особенности менеджмента (маркетинга) в международных компаниях.

  22. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране.

  23. Разработка стратегии интернационализации хозяйственной деятельности (выбор модели проникновения на внешний рынок).

  24. Организационная структура управления международной компанией.

  25. Стратегическое планирование в международном бизнесе.

  26. Стратегический менеджмент в транснациональных компаниях.

  27. Подготовка и проведение международных (экспортных, импортных) сделок.

  28. Концепция международного маркетинга.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница