Программа дисциплины «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией»




Скачать 253.26 Kb.
Дата05.05.2016
Размер253.26 Kb.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Программа дисциплины «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией» для направления 38.04.01 «Мировая экономика» подготовки магистра




Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет мировой экономики и мировой политики

Программа дисциплины

«Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией»

для направления 38.04.01 «Экономика»

подготовки магистра

Автор программы:

Уланов В.Л., д.э.н., профессор, член-корреспондент РАЕН, vulanov@hse.ru

Одобрена на заседании департамента мировой экономики

«___»____________ 20 г

Руководитель Л.М. Григорьев ______________


Рекомендована профессиональной коллегией

«Международные отношения и регионалистика»

«___» ________20 г

Председатель _____________________

Утверждена УС факультета мировой экономики и мировой политики

«___»_____________20 г.

Ученый секретарь ________________________

Москва, 2015




Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.

1Область применения и нормативные ссылки


Настоящая программа учебной дисциплины «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией» устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям магистранта и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления подготовки 38.04.01 «Экономика», обучающихся по магистерской программе «Мировая экономика», изучающих дисциплину «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией».


Программа разработана в соответствии с:

Стандартом НИУ ВШЭ;

Образовательной программой 38.04.01 «Экономика».

Рабочим учебным планом университета по направлению 38.04.01 «Экономика» подготовки магистра, утвержденным в 2015г.


2Цели освоения дисциплины


Целями освоения дисциплины «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией» являются освоение магистрантами важнейших положений управления компанией в энергетическом и сырьевом секторах экономики. Магистранты должны иметь представление о практике принятия решений в компаниях. Магистранты должны сформировать навыки, позволяющие им применять на практике принципы и методы управления, апробированные в отечественных и транснациональных компаниях, понимать механизм влияния управленческого решения на итоги работы компании.

3Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины


В результате освоения дисциплины магистрант должен:

Знать:

  • роль крупных компаний в глобальной экономике и их влияния на всю систему международных экономических отношений;

  • основы взаимодействия головной и дочерних вертикально-интегрированных компаний;

  • причины востребованности прямых инвестиций;

  • органические и неорганические стратегии роста;

  • базовые понятия и ключевые модели оценки стоимости бизнеса в энергетических и сырьевых отраслях;

  • как создается и как разрушается стоимость.

Уметь:

  • использовать мировой опыт при анализе российской практики управления;

  • подготавливать управленческие решения на основе миссии и стратегии компании;

  • обосновывать выбор критерия эффективности управления отечественными и транснациональными компаниями;

  • применять доходный, затратный и сравнительный подходы применительно к оценке сырьевого бизнеса;

  • обосновывать выбор компанией инвестора;

  • выявлять ключевые факторы, влияющие на стоимость, и строить модели для анализа и управления компанией;

  • обосновывать предложения по мотивации менеджмента.

Иметь навыки (приобрести опыт):

  • оценки сырьевых компаний в различных моделях экономического развития;

  • оценки модели импортозамещения, экспортно-ориентированного и инновационно-ориентированного вариантов экономического развития;

  • анализа хода подготовки и реализации стратегических программ;

  • разработки сбалансированной системы показателей;

  • обоснования мероприятий по факторам, влияющим на стоимость сырьевой компании;

  • расчета эффективности покупки пакета акций.

В результате освоения дисциплины магистрант осваивает следующие компетенции:



Компетенция

Код по ФГОС/ НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции













Способен анализировать, верифицировать, оценивать полноту информации в ходе профессиональной деятельности, при необходимости восполнять и синтезировать недостающую информацию и работать в условиях неопределенности

СК-6


Анализирует и критически оценивает результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявляет перспективные направления, составляет программу исследований инновационно-ориентированного управления вертикально-интегрированной компанией

Лекции, реферат, аудиторная работа, деловая игра, практикумы, домашние задания

Способен работать с

большими массивами

разнообразной информации,

составлять прогноз

основных социально-

экономических показателей

деятельности предприятия,

отрасли, региона и экономики

в целом, в т.ч. используя

современные и

информационно-

компьютерные технологии






ПК-11

Выбирает инструментальные средства для обработки данных в соответствие с поставленной задачей инновационно-ориентированного управления вертикально-интегрированной компанией

Лекции, реферат, практикумы, деловая игра

Способен предлагать концепции, модели, изобретать и апробировать способы и инструменты профессиональной деятельности

СК-2

Демонстрирует методы проведения экспертизы программы и проекта, в том числе, с учетом факторов неопределенности и риска


Лекции, реферат, деловая игра, практикумы, домашние задания

Способен к самостоятельному освоению новых методов исследования, изменению научного и научно-производственного профиля своей деятельности

СК-3

Владеет навыками проведения самостоятельных исследований принципов и содержания основных этапов разработки и реализации инновационно-ориентированного управления вертикально-интегрированной компанией

Лекции, реферат, деловая игра, практикумы, домашние задания



4Место дисциплины в структуре образовательной программы


Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин по выбору, обеспечивающих подготовку магистра по направлению «Экономика». Дисциплина «Инновационно-ориентированное управление вертикально-интегрированной компанией» преподается во 2 и 3 модулях первого курса магистратуры.

Основные положения дисциплины должны быть использованы в ходе проведения научного семинара и подготовки магистерской диссертации.




5Тематический план учебной дисциплины







Название раздела

Всего

часов


Аудиторные часы

Самостоятельная работа

Лекции

Семинары

Практические занятия




1

Компании сырьевого сектора и их роль в глобальной экономике

24

4

4




16

2

Организационное развитие в системе управления. Практикум «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и филиалом компании»

26

4

4




18

3

Поиск источников стоимости: органические и неорганические стратегии роста. Инвестиционная привлекательность бизнеса. Практикум «Обоснование выбора инвестора»

30

8

4




18

4

Концепция управления стоимостью. Базовые понятия и ключевые модели оценки стоимости бизнеса

34

8

8




18

5

Деловая игра «Эффект инвестирования в капитал сторонней организации»

26

4

4




18

6

Формирование модели управления. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»

26

4

4




18

7


Разработка стратегии компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических и планово-контрольных показателей (на примере газовой корпорации)»


24

4

4





16




Итого:

190

36

32




122

6Формы контроля знаний





Тип контроля

Форма контроля

1 год

Департамент

Параметры **

(для вывода оценки используются:

k - оценка по десяти бальной шкале;

ni – веса для определения вклада оценки в итоговый результат Σ ni =1)

1

2

3

4

Текущий

Реферат







+




Мировой экономики

Объем реферата примерно 7-8 страниц (шрифт 12, интервал 1,5) и 5-7 слайдов

презентации

Креферат и его презентация


Промежуточный

Коллоквиум




+







Мировой экономики

Кколлоквиум


Итоговый

Экзамен








+




Мировой экономики

Подготовка ответов на два вопроса и решение небольшой задачи в течение 20 минут, ответ – до 10 минут. Оценка за экзамен равна средневзвешенной сумме оценок за два вопроса (kв1 и kв2 ) и задачу (kз3).

Кэкзамен =0,33*kв1 + 0,33*kв2 + 0,34*kз3 .

Китоговый = n1·Кэкзамен + n2· Креферат и его презентация + n3 Кколлоквиум+ + n 4·Кпрезентации к темам, работа в аудитории ,

где n1= 0,3, n2= 0,1, n3= 0,2, n4= 0,4.






6.1Критерии оценки знаний, навыков


Для получения оценки магистрант должен продемонстрировать знания и умения, относящиеся к компетенции, формируемой в результате освоения дисциплины, перечисленные в разделе 3 настоящего документа. Итоговая оценка выставляется на основе учета следующих показателей магистранта в процессе обучения:

  • оценка за презентации к темам, разработка практикумов и деловых игр, работу в аудитории– 40%;

  • оценка за реферат и его презентацию – 10%;

  • оценка за коллоквиум20%;

  • оценка за экзамен30%.

Выполнение домашних работ, разработка материалов деловых игр и практикумов, подготовка реферата и презентация реферата (3 модуль) являются обязательным условием допуска к коллоквиуму и экзамену. Коллоквиум по окончании 2 модуля, экзамен – 3 модуля. Итоговая оценка строится как средневзвешенная величина в пределах 10 баллов.

Критерии дифференцированной оценки:

от 8 до 10 – отлично;

от 6 до 7 – хорошо;

от 4 до 5 – удовлетворительно;

3 и менее – неудовлетворительно.

Оценка за экзамен определяется в результате получения, подготовки и ответов на два вопроса и решение небольшой задачи в соответствии с пройденным материалом лекций. Подготовка ответов осуществляется в аудитории в течение 20 минут.



7Содержание дисциплины



Тема 1. Компании сырьевого сектора и их роль в глобальной экономике
Факторы формирования ТНК. Противоречия развития ТНК. Локализация – условия допуска на национальные рынки. ТНК и проблемы политики. Третий энергопакет Евросоюза. Оценка ТНК в различных моделях экономического развития России. Крупнейшие сырьевые вертикально-интегрированные компании. Сферы деятельности ТНК (на примере вертикально-интегрированных компаний). Финансовые и производственные показатели. Геополитические события и рейтинги. Тенденции развития ТНК. Современные концепции управления бизнеса. Модели импортозамещения, экспортно-ориентированного и инновационно-ориентированного вариантов экономического развития.

Литература

  1. Дембински П.Х. Экономическая власть и социальная ответственность очень крупных корпораций: факты и проблемы в коллективной работе, организованной Конференцией ООН по торговле и развитию. Представление информации о влиянии корпораций на общество. См. Представление информации о влиянии корпораций на общество. Нью-Йорк и Женева. 2004.

  2. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация. Американская модель. М., 2005.Мировая экономика. 2-е издание, перераб. и доп. Под ред. А.С.Булатова. М., 2007.

  3. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. 5-е изд. Питер, 2004.

  4. Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий OECD.

The OECD Declaration and international investment and multinational enterprises: basic texts. 2000.

  1. Транснационализация в мировой экономике. М., 2001.

  2. Уланов В.Л. Нужны ли российским компаниям новые рейтинги. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, 2015, №3.

  3. Уланов В.Л. Оценки развития - стимул реформирования экономической модели России. Промышленная политика в РФ. 2015, №4-6.

  4. Уланов В.Л. Критерий стратегического развития: адресность и ответственность. Нефтяное хозяйство, 2014, № 9.

  5. Уланов В.Л. Измерение результатов стратегического развития. Экономист. 2014, № 7.

  6. Уланов В.Л.. Об индексах и рейтингах компаний минерально-сырьевого сектора экономики. Минеральные ресурсы России, 2015, №1.

  7. Официальный сайт российского представительства компании “Стэдарт энд Пурс»: http://www.standardandpoors.ru

  8. Мировая экономика и международные отношения.

  9. European integration and nationality question. London. 2006.

  10. Business Week.

  11. The Economics.

  12. Transnational corporations.

  13. Financial Times.


Тема 2. Организационное развитие в системе управления. Практикум «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и филиалом компании»
Анализ организационного развития компаний. Полномочия. Функции. Бизнес-процессы. Критерии оптимального распределения функций и полномочий в крупных компаниях. Типичные недостатки систем управления. Роль и место центрального офиса и структурного подразделения в достижении стратегической цели компании. Обоснование распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным подразделением. Первый приказ по компании.

Литература

  1. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.: Юридический дом «Юстицинформ», 2003.

  2. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.

  3. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Издательство «Клувер»,  2008.

  4. Быкова М.А., Семенов Н.Н. Управление устойчивым развитием бизнес-структур. Издательский дом «Экономическая газета», 2011.

  5. Морган Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. Издательство «Вершина», 2006.

  6. Некрасов С.И., Некрасова Н.А., Бусыгин О.В. Факторы организационного развития предприятий – Монография. Издательский дом «Академия естествознания», 2009.

  7. Новиков Д.А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. Издательство «ЛЕНАНД», 2006.

  8. Печиборщ Н. И. Метод управления организационным развитием. Синергия, 2011.

  9. Развитие безбумажной технологии в организационных системах. Едиториал УРСС, 1999.

  10. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007.

  11. The Economics.

  12. Transnational corporations.


Тема 3. Поиск источников стоимости: органические и неорганические стратегии роста. Инвестиционная привлекательность бизнеса. Практикум «Обоснование выбора инвестора»
Стратегии роста как инструмент развития бизнеса. Слияния и поглощения. Синергетические эффекты в сделках слияния и поглощения. Стратегические альянсы как элемент неорганических стратегий развития ТНК. Рост за счет потенциала собственных активов или увеличения доли рынка компании. Разрушает ли диверсификация стоимость компании? Продажа непрофильных активов. Прямые иностранные инвестиции (foreign direct investments, FDI) и портфельные инвестиции (portfolio investments, PI). Инвестиционная привлекательность. Мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности компаний. Стоимость и инновации. Практика формирования благоприятного имиджа компании перед инвесторами. Практикум «Обоснование выбора инвестора».
Литература

  1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

  2. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.

  3. Уланов В.Л. О привлекательности российского нефтегазового сектора для инвесторов. Экономист, 2014, № 12.

  4. Уланов В.Л. Реструктуризация как фактор повышения инвестиционной привлекательности компании. - Экономист, 2010, №11.

  5. Уланов В.Л. Учет стоимости бизнеса при принятии инвестиционных решений. - Казахский экономический вестник, 2010, №1.

  6. Эванс Ф., Бишоп Д. Оценка компаний в слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях. Перевод с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

  7. Официальный сайт российского представительства компании “Стэдарт энд Пурс»: http://www.standardandpoors.ru

  8. Официальный сайт Федеральной службы по финансовым рынкам: http://www.fcsm.ru/

  9. Adsera X., Vinolas P. (2003), Activity-Based Costing/Management and Its Implications for Operations Management, Financial Analysts Journal. Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr) .

  10. Grahame Dowling «Creating Corporate Reputations: Identity, Image, and Performance». Oxford University Press, USA, 2001.

  11. Managerial dilemmas: the political economy of hierarchy / Gary J. Miller, 2008.

  12. Porter M.E. The Five Competitive Forces That Shape Strategy // Harvard Business Review. 2008. Vol. 86.

  13. Trade Liberalization, Competition and the WTO Edited by Chris Milner and Robert Read Edward Elgar, 2002.

  14. European integration and nationality question. London. 2006.

  15. Business Week.

  16. The Economics.

  17. Financial Times.


Тема 4. Концепция управления стоимостью. Базовые понятия и ключевые модели оценки стоимости бизнеса
Общая схема производственной деятельности (на примере вертикально-интегрированных компаний). Сравнительный анализ стоимости ведущих компаний мира. Проблема выбора итогового показателя эффективности управления отечественными и транснациональными компаниями и методы ее решения. Недостатки традиционных методов оценки эффективности управления. Современная модель анализа компании. Учет альтернативных возможностей вложения капитала. Стоимость денег во времени. Определение ключевых факторов стоимости бизнеса. Регулирование оценочной деятельности. Международные стандарты оценки. Доходный, затратный и сравнительный подходы к оценке сырьевого бизнеса. Процедура оценки. Основные рыночные мультипликаторы: PER, P/CE, P/S, P/FCF, P/BV. Мультипликаторы, рассчитываемые по производственным характеристикам сырьевой компании (отраслевые мультипликаторы). Метод дисконтированных денежных потоков. Расчет денежных потоков в прогнозный и постпрогнозный периоды. Выбор ставки дисконтирования. Методика расчета средневзвешенных затрат на капитал компании. Рыночная премия за риск.

Литература

  1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия
    М.: Юнити-Дана, 2002. 

  2. Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети. Оценка стоимости компании. Как избежать ошибок при приобретении. Перевод с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

  3. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

  4. Лукашов А.В., Тюрин Ю.В. Глобализация стоимости: рыночная капитализация и механизмы формирования стоимости нефтегазовый компаний. Сектор Е&P (Часть I). Управление корпоративными финансами. 2007.  Т. 23. № 5.

  5. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  6. Уланов В.Л. Современные управленческие технологии в отчетности сырьевых компаний. - Экономика XXI века. №5, май 2010.

  7. Уланов В.Л. Стоимость нефтегазовой компании и оценка запасов нефти и газа. «Записки Горного института» СПГГИ(ТУ), 2011, №1.

  8. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  9. Фишмен Д., Пратт Ш., Гриффит К., Уилсон К. Руководство по оценке стоимости бизнеса. Пер с англ. М.: «Квинто-Консалтинг», 2000.

  10. Эванс Ф., Бишоп Д. Оценка компаний в слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях. Перевод с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

  11. John D. Martin, J. William Petty (2001), Value Based Management: The Corporate Response to the Shareholder Revolution. Harvard Business School Press.

  12. Cagwin D., Bouwman M.J. (2002), The Association between Activity-Based Costing and Improvement in Financial Performance, Management Accounting Research, Vol. 13, No. 1 (March), p. 1-39. 

  13. Adsera X., Vinolas P. (2003), Activity-Based Costing/Management and Its Implications for Operations Management, Financial Analysts Journal. Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr) .

  14. Vinolas P., Adsera X. (2003), FEVA: A Financial and Economic Approach to Valuation, Financial Analysts Journal, Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr.).

  15. Martin J.D., Petty W. (2001) Value Based Management, Baylor Business Review, Vol. 19. No. 1 (spring/summer).

  16. Adsera X., Vinolas P. (2003), Activity-Based Costing/Management and Its Implications for Operations Management, Financial Analysts Journal. Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr) .

  17. Martin J.D., Petty W. (2001) Value Based Management, Baylor Business Review, Vol. 19. No. 1 (spring/summer).

  18. Vinolas P., Adsera X. (2003), FEVA: A Financial and Economic Approach to Valuation, Financial Analysts Journal, Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr.).


Тема 5. Деловая игра «Эффект инвестирования в капитал сторонней организации»
Анализ особенностей сырьевых компаний и их влияния на стоимость компании. Причины участия сырьевых компаний в капитале сторонних организаций. Исходная информация для расчета экономического эффекта инвестирования в капитал сторонних организаций: назначение и источник информации. Определение стоимости организации: методика расчета, определение стоимости организации и определенного пакета акций. Расчет эффективности покупки пакета акций. Определение экономического эффекта инвестирования сырьевой компании в капитал сторонней организации.

Литература

  1. Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети. Оценка стоимости компании. Как избежать ошибок при приобретении. Перевод с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

  2. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

  3. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  4. Уланов В.Л. Деловая игра "Определение результата инвестирования компании в капитал морского порта". – М.: Изд. дом Гос. ун-та - Высшая школа экономики, 2009.

  5. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  6. www.portmurmansk.ru

  7. www.ascp.ru

  8. www.lukoil.ru

  9. www.gazprom.ru

  10. www.nornik.ru

  11. www.severstal.ru

  12. www.surgutneftegas.ru

  13. www.tnk-bp.ru

  14. www.rusal.ru

  15. www.nlmk.ru

  16. www.mmk.ru

  17. www.e-river.ru/about/holding/KrasnoyarskRiverPort

  18. www.seaport.spb.ru


Тема 6. Формирование модели управления. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»
Основные принципы системы управления отечественных и транснациональных компанией. Управление стоимостью: преимущества, ограничения и проблемы внедрения, этапы. Управление через факторы стоимости. Финансовые и нефинансовые факторы стоимости. Определение ключевых финансовых факторов стоимости бизнеса. Основные блоки информации. Место корпоративной стратегии в процессе создания стоимости. Этапы внедрения модели управления стоимостью бизнеса. Разработка системы показателей для оценки результатов деятельности компании. Хранилище данных. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей».

Литература

  1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.

  2. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 576 с.

  3. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  4. Уланов В.Л. Управленческая отчетность для высшего руководства: методические и организационные вопросы. – Генеральный директор (Украина). 2010, №5.

  5. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

  6. Уолш Киран. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании.
    М.: Дело, 2001. 

  7. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова. – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

  8. Экклз Р.Дж., Герц Р.Х., Киган Э.М., Филлипс Д. М. Х. Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

  9. John D. Martin, J. William Petty (2001), Value Based Management: The Corporate Response to the Shareholder Revolution. Harvard Business School Press.

  10. Cagwin D., Bouwman M.J. (2002), The Association between Activity-Based Costing and Improvement in Financial Performance, Management Accounting Research, Vol. 13, No. 1 (March), p. 1-39. 

  11. Martin J.D., Petty W. (2001) Value Based Management, Baylor Business Review, Vol. 19. No. 1 (spring/summer).

  12. Vinolas P., Adsera X. (2003), FEVA: A Financial and Economic Approach to Valuation, Financial Analysts Journal, Vol. 59. No. 2 (Mar/Apr.).


Тема 7. Разработка стратегии компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических и планово-контрольных показателей (на примере газовой корпорации)»
Подходы к разработке корпоративной стратегии компании. Стратегические целевые показатели. Планово-контрольные показатели. Выбор стратегических целевых показателей и соответствующих им уровней управления. Разработка управленческих решений на основе миссии и стратегии компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании и разработка системы планово-контрольных показателей подразделения».

Литература

  1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

  2. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

  3. Уланов В.Л. Оценки развития - стимул реформирования экономической модели России. Промышленная политика в РФ. 2015, №4-6.

  4. Уланов В.Л. О привлекательности российского нефтегазового сектора для инвесторов. Экономист. 2014, № 12.

  5. Уланов В.Л. Критерий стратегического развития: адресность и ответственность. Нефтяное хозяйство, 2014, № 9.

  6. Уланов В.Л. Измерение результатов стратегического развития. Экономист. 2014, №7.

  7. Уланов В.Л.. Об индексах и рейтингах компаний минерально-сырьвого сектора экономики. Минеральные ресурсы России, 2015, №1.

  8. Уланов В.Л. Современные тенденции реструктуризации отечественных компаний. - Экономика и организация промышленного производства, 2010, №10.

  9. Уланов В.Л. Учет стоимости бизнеса при принятии инвестиционных решений. - Казахский экономический вестник, 2010, №1.

  10. Уланов В.Л. Реструктуризация как фактор повышения инвестиционной привлекательности компании. - Экономист, 2010, №11.

  11. European integration and nationality question. London. 2006.

  12. Business Week.

  13. The Economics.

8Образовательные технологии


Лекции и самостоятельные работы, выполнение домашних заданий, подготовка презентаций, написание реферата.

9Оценочные средства для текущего контроля и аттестации магистранта

9.1Тематика заданий текущего контроля


В ходе занятий магистрант выступает как докладчик или в роли оппонента по выбранной теме реферата. Тему реферата магистрант согласовывает с преподавателем на первых занятиях. Магистрант не менее двух раз выступает на занятиях в качестве оппонента по согласованной с преподавателем тематике. Магистрант готовит по теме реферата презентацию (5-7 слайдов) и выступает на семинаре с 10-минутным докладом.

Объем реферата примерно 7-8 страниц (шрифт 12, интервал 1,5). Текст реферата магистрант подготавливает самостоятельно с указанием заимствований. В конце реферата приводится список литературы на русском и английском языках. В рефератах предпочтительно использовать примеры энергетических или сырьевых компаний.



Примерные темы

  1. Модель управления энергетической компанией.

  2. Статистический анализ индикаторов международных рейтингов энергетических компаний.

  3. Сравнительный анализ индексов зарубежных и российских фондовых бирж.

  4. Обоснование построения отечественных рейтингов сырьевых компаний.

  5. Влияние третьего энергопакета Евросоюза на цены российских энергоресурсов.

  6. Оценка влияния санкций (ограничений в доступе к новейшим технологиям) и долгосрочность в оценках.

  7. Влияние выбора классификации запасов и ресурсов на стоимость сырьевых компаний. Оценка запасов по международным стандартам.

  8. Освоение арктического шельфа (шельфа Каспийского моря) в условиях глобализации и разъединения с Европой.

  9. Практика оптимального распределения функций и полномочий в энергетических компаниях.

  10. Определение ключевых факторов стоимости бизнес.

  11. Построение системы управления энергетическими компаниями.

  12. Тенденции развития вертикально-интегрированных компаний.

  13. Влияние геополитических событий на капитализацию и рейтинги энергетических компаний.

  14. Привлекательность для европейских и азиатских инвесторов российского фондового рынка в условиях глобализации и разъединения с Европой.

  15. Практика формирования благоприятного имиджа компании перед инвесторами.

  16. Диверсификация отечественных и транснациональных компаний.

  17. Трудности разработки сбалансированной системы показателей энергетических компаний.

  18. Реструктуризация бизнеса как стратегия роста.

  19. Синергетические эффекты в сделках слияния и поглощения отечественных и транснациональных компаний.

  20. Концепция EVA в системе оплаты и вознаграждения персонала отечественных и транснациональных компаний: достоинства и недостатки.

  21. Выбор стратегических целевых показателей и соответствующих им уровней управления.

По каждой теме дисциплины магистрант готовит домашнее задание (презентацию). Домашнее задание представляет собой набор 4-5 слайдов по указанной тематике.


9.2Вопросы для оценки качества освоения дисциплины


  1. Дайте характеристику крупнейшим компаниям мира.

  2. Покажите роль энергетических ТНК в российской экономике.

  3. Охарактеризуйте локализацию как условие допуска на национальные рынки. 

  4. Каково влияние третьего энергопакета Евросоюза на цены энергоресурсов?

  5. Дайте оценку сырьевых компаний в различных моделях экономического развития России.

  6. Есть ли влияние геополитических событий на рейтинги?

  7. Дайте характеристику моделям импортозамещения, экспортно-ориентированного и инновационно-ориентированного вариантов экономического развития.

  8. Каковы особенности энергетических и сырьевых компаний? Какова роль сырьевой базы?

  9. Что такое полномочия?

  10. Что такое функции?

  11. Что такое бизнес-процессы?

  12. Каков критерий оптимального распределения функций и полномочий в крупных компаниях?

  13. Приведите типичные недостатки систем управления.

  14. Дайте обоснование распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным подразделением.

  15. О чем первый приказ по компании?

  16. Разрушает ли диверсификация стоимость компании?

  17. С какой целью осуществляют продажу непрофильных активов?

  18. Что такое прямые иностранные инвестиции?

  19. Что такое портфельные инвестиции?

  20. Охарактеризуйте инвестиционную привлекательность.

  21. Как обосновывается выбор инвестора.

  22. Каковы мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности компаний.

  23. Покажите влияние инноваций на стоимость компании.

  24. Какова практика формирования благоприятного имиджа компании перед инвесторами.

  25. Почему в оценке стоимости применяется принцип множественности методов оценки?

  26. Каковы особенности применения доходного подхода в оценке стоимости сырьевых компаний?

  27. Как проводится оценка стоимости энергетической и сырьевой компании методом дисконтированного потока денежных средств?

  28. Как проводится оценка стоимости энергетической и сырьевой компании методом рыночных сравнений?

  29. Какие факторы учитываются обязательно при разработке алгоритма оценки стоимости отечественных и транснациональных компаний?

  30. Каковы проблемы формирования информационной базы оценки?

  31. Что такое контрольное участие в капитале компании? Каковы критерии его идентификации?

  32. Каковы возможности использования количественных методов в сравнительном подходе?

  33. Каков мировой опыт борьбы с корпоративными захватами?

  34. Охарактеризуйте особенности построения системы управления стоимостью в сырьевых компаниях.

  35. Как перейти к системе вознаграждения менеджеров отечественных и транснациональных компаний по результатам управления стоимостью?

  36. Как осуществить управление через факторы стоимости?

  37. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости бизнеса?

  38. Каковы этапы внедрения модели управления стоимостью бизнеса?

  39. Какие возникают трудности при разработке сбалансированной системы показателей?

  40. Каковы особенности стратегического планирования в энергетических и сырьевых компаниях?

  41. Какова последовательность разработки управленческих решений на основе миссии и стратегии компании?

  42. С какой целью используют стратегические целевые показатели?

  43. Что такое планово-контрольные показатели?

  44. Как осуществляют выбор стратегических целевых показателей и соответствующих им уровней управления?

  45. Покажите преимущества и ограничения традиционных и стоимостных показателей оценки эффективности бизнеса.

  46. Как построить систему управления факторами стоимости отечественных и транснациональных компаний?

  47. В чем отличия органического и неорганического роста компании?

10Порядок формирования оценок по дисциплине


Преподаватель оценивает активность участия магистрантов в дискуссиях, правильность подготовки, новизну, полноту освещения и логику изложения презентаций к темам и т.п., а также подготовку реферата и его презентацию.

Результирующая оценка за итоговый контроль выставляется по следующей формуле, где

Кэкзамен – оценка за работу непосредственно на экзамене равна средневзвешенной сумме оценок за два вопроса (kв1 и kв2 ) и задачу (kз3).

Кэкзамен =0,33*kв1 + 0,33*kв2 + 0,34*kз3 .

Китоговый = n1·Кэкзамен + n2· Креферат и его презентация + n3 Кколлоквиум+ + n 4·Кпрезентации к темам, работа в аудитории ,

где n1= 0,3, n2= 0,1, n3= 0,2, n4= 0,4.


Способ округления накопленной оценки контроля в форме экзамена - арифметический, в пользу магистранта.

11Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины


Список основной и дополнительной литературы, обязательной для усвоения и помогающей в усвоении предмета магистрантами, указан по каждой теме.

11.1Программные средства


Для успешного освоения дисциплины, магистрант использует следующие программные средства Microsoft office// Excel, Word, PowerPoint.

11.2Дистанционная поддержка дисциплины


Дистанционная поддержка дисциплины производится через электронную почту портала НИУ ВШЭ. Во время обучения дисциплины все магистранты получают индивидуальные пароли для входа в доступный им почтовый ящик, куда пересылаются необходимые материалы: программа курса; контрольные вопросы; темы лекций с предлагаемой литературой; презентации и тесты.

12Материально-техническое обеспечение дисциплины


Дополнительного специализированного материально-технического обеспечения дистанционной поддержки дисциплины не требуется.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница