Программа дисциплины Для двух направлений (экономика и финансовый менеджмент) подготовки бакалавров




Скачать 197.22 Kb.
Дата04.05.2016
Размер197.22 Kb.


Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования



«ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финакадемия)
Кафедра «Философия»

Д. А. Силичев

СОВРЕМЕННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ

КУЛЬТУРА

Рабочая программа дисциплины
Для двух направлений (экономика и финансовый менеджмент) подготовки бакалавров

Москва 2010

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финакадемия)
Кафедра «Философия»
УТВЕРЖДАЮ

Ректор


________ М. А. Эскиндаров

« ____» ____________ 2010 г.



Д. А. Силичев
СОВРЕМЕННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ

КУЛЬТУРА
Рабочая программа дисциплины
Для двух направлений (экономика и финансовый менеджмент)

подготовки бакалавров




Одобрено кафедрой «Философия»

Протокол №7 от 02 июля 2010 г.

Москва 2010

УДК 316.72(073) с.36

209836

ББК 71.0я73 C 36
Силичев Д. А.

С
С 36


овременная корпоративная культура: Рабочая программа дисциплины для студентов двух направлений – экономики и менеджмента - подготовки бакалавров – очная форма обучения. – М.: Финакадемия, кафедра «Философия», 2010. – 17с.
Рецензенты:

К. А. Зуев, доктор философских наук, профессор;

Р. П. Трофимова, доктор философских наук, профессор.

Дисциплина «Современная корпоративная культура» является дисциплиной по выбору и предназначается для студентов 1-го курса. В программе дисциплины представлены учебно-тематический план, содержание дисциплины по разделам и темам, приводятся вопросы для подготовки к зачету.


Учебное издание



Силичев Дмитрий Александрович
СОВРЕМЕННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Рабочая программа дисциплины

Компьютерный набор, верстка Д. А. Силичев


Формат 60х90/16. Гарнитура Times New Roman

Усл. п.л.1,1. Изд. № 20.6 - 2010. Тираж 20 экз.

Отпечатано в Финакадемии

© Д. А. Силичев, 2010

© Финакадемия, 2010



Содержание


    1. Цели и задачи дисциплины…… ………………………………………4

    2. Место дисциплины в структуре ООП ………………………………4

    3. Требования к компетенциям, приобретаемым в результате

изучения дисциплины……..…………………………………………………..5

    1. Объем дисциплины и виды учебной работы………………………….6

    2. Учебно-тематический план…….………………………………………6

    3. Содержание дисциплины по разделам и темам…..………………….7

    4. Формы текущего контроля и промежуточной аттестации.….……...13

    5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины…..………………..16



1. Цель и задачи дисциплины в образовательной программе

1.1. Цель дисциплины – сформировать у будущих специалистов экономической и управленческой сферы представление о современной корпоративной культуре, о тех принципах, идеалах и ценностях, на которые она должна опираться, а также показать ее растущую роль в современной экономике.

1.2. Задачи дисциплины:

● изучение исторической эволюции отношений между экономикой и культурой;

● проведение сравнительного анализа существующих корпоративных культур;

● изучение природы, структуры, функций, основных понятий и ценностей корпоративной культуры;

● ознакомление с методами и способами формирования современной корпоративной культуры.

2. Место дисциплины в рабочей образовательной программе

Дисциплина «Современная корпоративная культура» является неотъемлемой частью подготовки экономистов, менеджеров, специалистов в области управления общественными организациями и государственной службы. Корпоративная культура является продолжением и развитием культурологии. Она синтезирует в себе многие близкие сферы знания: деловую культуру, профессиональную этику и этику бизнеса. Корпоративная культура тесно связана с менеджментом, которая во многом является его теорией и без которого он остается неполным и незавершенным.

Изучение данной дисциплины предполагает наличие у студентов знания культурологии, менеджмента, элементарных знаний в области будущей профессии.
4.Требования к компетенциям, приобретаемым в результате изучения дисциплины:

В совокупности с другими дисциплинами вариативной части гуманитарного, социального и экономического цикла ФГОС ВПО дисциплина «современная корпоративная культура» обеспечивает инструментарий формирования следующих общепрофессиональных компетенций бакалавров:


В результате освоения содержания дисциплины «Современная корпоративная культура» студент должен обладать следующими компетенциями:

- уметь применять методы и средства познания, обучения и самоконтроля для интеллектуального развития и приобретения профессиональных компетенций (ОК-9);

- знать особенности национальных корпоративных культур различных регионов и стран (ОК-2);

- обладать навыками решения профессиональных проблем в соответствии с требованиями современной корпоративной культуры, понимать социальную значимость своей будущей профессии (ОК-11).



5.Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоёмкость дисциплины составляет 2 зачётных единиц.

Вид промежуточной аттестации – зачет


Вид учебной работы

Часы

Семестры (триместры, модули)

1

2

Общая трудоёмкость дисциплины


72

144

144

Аудиторные занятия


34

51

51

Лекции (Л)


34

17

17

Практические занятия (ПЗ)


68

34

34

Самостоятельная работа


38

93

93

В семестре


38

57

57













Виды занятий
Объем дисциплины, час

Общая

трудоемкость

дисциплины


в зачетных единицах

1

в часах

36

Аудиторные занятия:

Лекции (Л)



18

18


Самостоятельная работа

18

Внеаудиторная -

Контрольная работа


2 (две)

Форма промежуточного контроля

Зачет


6.Учебно-тематический план

п/п


Наименование тем

Всего

(часов)


Аудиторные

занятия


(Л)

Самостоят. работа студентов


1.

Тема 1.Культура и экономика

5


3

2


2.

Тема 2. Возникновение и становление корпорации, корпоративизма и корпоративной культуры

5

2

3


3.

Тема 3. Понятие, сущность и определение современной корпоративной культуры

4

2


2


4.

Тема 4. Основные понятия и ценности корпоративной культуры

5

2


3


5.

Тема 5. Структура современной корпоративной культуры

4

2


2


6.

Тема 6. Основные функции современной корпоративной культуры

5

3

2


7.

Тема 7. Современная корпоративная культура как сложная и открытая система

4

2

2


8.

Тема 8. Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия

4

2

2




ИТОГО

36

18

18


7. Содержание дисциплины по разделам и темам
Тема 1. Культура и экономика

Экономика, политика, культура – фундамент общества. Историческая эволюция отношений между экономикой и культурой: от синергии к аллергии. Античность и Средневековье – синергия, или органическое единство культуры и экономики. Новое время (17-18 вв.) – постепенное взаимное отдаление культуры и экономики, их мирное сосуществование. 19 век и возникновение между экономикой и культурой некой аллергии, взаимного недоверия, несовместимости. Ш. Бодлер об отношениях между промышленностью и искусством. Неравномерность развития различных областей культуры. Продолжение и усиление возникших тенденций в 20 в. Появление культурной индустрии как сектора экономики. Рождение и утверждение массовой культуры. Ориентация экономики и общества на материальное сверхпотребление. Господство массовой культуры, рекламы и моды. Маргинализация высокой культуры, подлинного творчества и художественных поисков. Появление культуры постмодернизма. Изменение отношений между экономикой и культурой в 80-е гг. 20 в. Новые – положительные и обнадеживающие моменты в развитии культуры. Возрождение и оживление интереса к настоящей, высокой культуре и подлинному искусству. Усиление роли культуры в высшем образовании. Возникновение встречного движения культуры и экономики, их взаимная открытость. Создание Всемирной комиссии по культуре и развитию при ООН и ЮНЕСКО. Синергия между экономикой и культурой как условие восстановления единства между различными видами человеческой деятельности. Современная корпоративная культура как форма сближения экономики и культуры.


Тема 2. Возникновение и становление корпорации, корпоративизма и корпоративной культуры

Первые корпоративные объединения в Древнем Риме (IV в. до н. э.) по принципу профессии. Возникновение, становление и развитие средневековых корпораций (11-14 вв.). Корпорация и город. Распространение и утверждение термина «корпорация». Основные характеристики корпорации. Устав корпорации. «Книга ремесел» Э. Буало. Средневековые корпорации на основе сословий: рыцари, студенты, ремесленники, купцы. Основные элементы ремесленной корпорации. Главный корпоративный принцип. Внутренняя жизнь корпорации: профессиональная регламентация, финансы, контроль, полиция, правосудие. Внешняя жизнь корпорации, отношения с государственной и городской властями. Дифференциация и иерархия корпораций – внутри и между ними. «Высшие» и «низшие» ремесла. Противоречия и кризисы (14 в.). Формирование первых элементов корпоративной культуры. Золотой век средневековых корпораций (15-16 вв.).

Особенности корпораций Нового времени. Сложности и трудности в развитии корпораций в 17-18 вв. Противостояние ремесел и промышленности. Корпорации как тормоз в развитии капитализма. Критика корпораций со стороны Вольтера и Тюрго. Великая Французская революция и обострение кризиса корпораций. Возрождение корпораций на новой основе в 19 в. Особенности новых корпораций. Корпорации и профсоюзы. Возникновение понятия корпоративной культуры (Х. К. фон Мольтке). Корпоративные объединения в дореволюционной России.

Эволюция корпораций в 20 в. Основные черты западных корпораций. Корпоративизм. Современные теории корпоративизма. Государственный корпоративизм (фашизм). Особенности корпоративных объединений в СССР. Современные типы корпораций. Становление корпораций в современной России. Корпорация (предприятие, компания, фирма, банк и т. п.) и корпоративная культура.


Тема 3. Понятие, сущность и определение современной корпоративной культуры

Становление современной корпоративной культуры (70-80-е гг.). Условия и факторы формирования современной корпоративной культуры. Корпоративная культура и культура в целом: общее и особенное. Материальная и духовная составляющие корпоративной культуры. Преобладание духовной составляющей. Влияние национального менталитета: своеобразие американской, японской и немецкой корпоративной культуры. Корпоративная культура как проекция национальной культуры на данное, конкретное предприятие. Особенности русской корпоративной культуры. Корпоративная культура как совокупность материальных и духовных ценностей, присущих данному предприятию. Корпоративная культура – один из основных элементов управления предприятием наряду с рынком и управленческой структурой. Корпоративная культура как «социальный клей, удерживающий целостность организации» (С. Роббинс), как «коллективное программирование мыслей, отличающих одну организацию от другой» (Г. Гофстеде). Корпоративная культура и чувство коллективной идентичности. Корпоративная культура как составляющая экономического сознания коллектива данного предприятия. Основные черты корпоративной культуры. Видимые, поверхностные и скрытые, глубокие черты. Типы корпоративной культуры. Классификация типов корпоративной культуры Дж. Зонненфельда. Наличие корпоративной культуры – обязательный критерий компании в качестве состоявшегося человеческого сообщества (коллектива). Сильная корпоративная культура – непременное условие успешного развития предприятия. Корпоративная культура как «суть предприятия, присущая только ему и отличающая его от всех других» (М. Тевене). Корпоративная культура как философия «общей судьбы» коллектива данной организации.


Тема 4. Основные понятия и ценности корпоративной культуры

Понятия и категории, идеалы и ценности корпоративной культуры. Организация и корпорация: сходства и различия. Корпоративность – качественная характеристика корпорации. Корпоративные отношения – особые отношения сотрудников предприятия между собой и их руководством. Корпоративное управление – система принятия решений, учитывающая интересы всех сотрудников предприятия. Корпоративная стратегия и корпоративная политика. Корпоративные ценности – эталоны и критерии оценки деятельности предприятия. Миссия компании – высшее предназначение, философия компании. Корпоративный кодекс предприятия. Корпоративный дух – особый общий настрой руководства и сотрудников компании. Фирменный стиль – один из регуляторов поведения корпорации и ее сотрудников. Имидж корпорации – наличие или отсутствие «доброго имени». Имидж и брэнд. Корпоративные ритуалы и корпоративные праздники. Отрицательные характеристики корпоративизма – корпоративный эгоизм, высокомерие, замкнутость, застойность.


Тема 5. Структура современной корпоративной культуры

Системный принцип построения корпоративной культуры. Многослойность и многомерность корпоративной культуры. Различие в подходах к структуре корпоративной культуры: американский, японский и российский подходы. Структура корпоративной культуры по А. Маслоу. Материальный и духовный уровни. Элементы материальной культуры. Культура средств труда и производства. Культура условий труда. Роль санитарно-гигиенических, психофизиологических, социально-психологических, эстетических факторов. Культура трудового процесса. Организация труда и производства. Американский и японский подходы. Тейлористско-фордистская парадигма организации труда. Современные виды научной организации труда. Основные элементы духовной культуры. Культура управления – организационная культура, культура руководства. Методы и стиль руководства. Организационная культура и корпоративная культура. Культура руководства предприятия и персонала. Культура сотрудника (личности) как человеческий капитал. Параметры человеческого капитала. Внутренняя и внешняя культура. Культура межличностных отношений, социальная ответственность, отношение к акционерам и клиентам. Клиентизм. Растущая роль человеческого капитала в корпоративной культуре и во всех видах деятельности. Другие элементы структуры: доминирующая культура, субкультура и контркультура.



Тема 6. Основные функции современной корпоративной культуры

Функции общей и корпоративной культуры: сходство и различие. Сохранение лучших элементов накопленной культуры и их передача новым поколениям. Производство новых ценностей, норм и правил и их накопление. Функция регламентации и регулирования поведения и отношений сотрудников. Оценочно-нормативная и смыслообразующая функции. Формирование положительного имиджа предприятия. Воздействие на усиление организационной эффективности компании, на повышение уровня научного обеспечения управления, научной организации труда, на улучшение координации и кооперации всех звеньев и сегментов технологической цепи, на оптимизацию организационной среды. Создание современного стиля управления. Мотивация эффективного труда. Развитие способности работать в команде. Побуждение к переходу на инновационные формы деятельности, к творческой инициативе, к готовности идти на риск. Формирование корпоративной мотивации, направленной на сближение и гармонизацию индивидуальных интересов и целей персонала с корпоративными целями всего предприятия. Стимулирование личного и профессионального роста. Усиление чувства идентичности. Развитие корпоративного мышления. Решение конфликтов, создание и поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Рекреативная и компенсаторная функция. Роль и значение корпоративных праздников.


Тема 7. Современная корпоративная культура как сложная и открытая

система

Корпоративная культура как взаимодействие и синтез различных видов деятельности и культуры. Корпоративная культура и менеджмент. Тесная связь корпоративной культуры, корпоративной этики и деловой культуры. Пересечение корпоративной культуры с культурой правовой, профессиональной, технологической, информационно-коммуникационной, экономической, экологической, духовно-нравственной, национально-религиозной и т. д. Корпоративная культура и профессиональная этика, этика бизнеса. Корпоративная культура и психологическая культура.


Тема 8. Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия

Основные условия и факторы формирования и развития корпоративной культуры предприятия. Совместная деятельность, объединяющая общими интересами и целями. Формирование чувства собственности. Обеспечение доступа каждому сотруднику к владению частью собственности в какой-либо форме. Наибольшая эффективность индивидуально-корпоративной собственности (С. Н. Федоров). Модели современной корпоративной культуры. Принцип патернализма в стиле руководства: предприятие как семья с общими интересами. Особый характер делового общения: минимизация субординационного и иерархического общения. Особое значение психологического фактора. Определяющая роль корпоративной культуры руководства компании. Значение престижа и имиджа фирмы для формирования корпоративной культуры персонала. Корпоративные праздники и их роль в создании корпоративной культуры. Создание возможностей для повышения компетенции, профессионализма, профессионального роста, самореализации. Использование возможностей PR.




  1. Формы текущего контроля и промежуточной аттестации

    1. Перечень контрольных вопросов

1. Как протекала эволюция отношений между экономикой и культурой?

2. В чем проявляется синергия отношений культуры и экономики?

3. Когда и почему экономика начинает господствовать над культурой?

4. Что обусловливает необходимость сближения экономики и культуры?

5. Возникновение и эволюция корпорации и корпоративной культуры.

6. Причины кризиса корпораций в Новое время.

7. Основные отличия современной корпорации от средневековой.

8. Возникновение понятия «корпоративная культура».

9. Факторы формирования современной корпоративной культуры.

10. Основные черты корпоративной культуры.

11. Определение корпоративной культуры

12. Основные типы современной корпоративной культуры.

13. Особенности корпоративной культуры в России.

14. Основные понятия корпоративной культуры.

15. Корпоративные идеалы и ценности.

16. Миссия, стиль, имидж предприятия.

17. Структура корпоративной культуры.

18. Материальный и духовный уровни корпоративной культуры.

19. Человеческий капитал – важнейший элемент корпоративной культуры.

20. Основные функции корпоративной культуры.

21. Формирование положительного имиджа предприятия.

22. Корпоративная культура и менеджмент.

23. Корпоративная культура и деловая культура.

24. Условия и факторы формирования корпоративной культуры.

25. Модели современной корпоративной культуры.



    1. Уровень требований и критерии оценок

Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов, по результатам выполнения контрольных работ.

Промежуточная аттестация проводится в форме зачета. Зачет проводится в устной форме в виде ответов на вопросы билета. Количество билетов – 20. Для сдачи зачета необходимо знать подробные ответы на 40 вопросов.

При этом оценка знаний студентов осуществляется в баллах в комплексной форме с учетом:

 оценки по итогам текущего контроля (аттестация)

 оценки за работу в семестре (оценки за выполнение контрольных работ)

 оценки итоговых знаний в ходе зачета.

Ориентировочное распределение максимальных баллов по видам отчетности представлено в таблице.


№ п/п

Виды отчетности

Баллы

1.

Текущий контроль

10

2.

Оценка работы в семестре

10

3.

Результаты зачета

80

Итого 100

Оценка знаний по 100-бальной шкале в соответствии с критериями Финансовой академии реализуется следующим образом:

 менее 51 балла - «неудовлетворительно» («незачет»)

 от 51 до 69 баллов - «удовлетворительно» (зачет»)

 от 70 до 85 баллов - «хорошо» («зачет»)

 свыше 86 баллов - «отлично» («зачет»).



9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

А) основная:

1. Козлов В. В. Корпоративная культура: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-пресс, 2009.



  1. Капитонов Э. А. Корпоративная культура: теория и практика / Э.А.Капитонов, Г.П.Зинченко, А.Э.Капитонов. – М.: Альфа-пресс, 2005.

  2. Майстер Д. Делай то, что проповедуешь: Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Б) дополнительная:

  1. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм. / Э.Кембелл, К.С.Лачс. – 2 изд. – СПб.: Питер, 2004.

  2. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. – СПб.: Питер, 2001.

  3. Симонова Л. М. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве: Учеб. пособие для студ. вузов по спец. «Мировая экономика» / Л.М.Симонова, Л.Е.Стровский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

  4. Петрунин Ю. Ю. Этика бизнеса: Учебник / Ю.Ю.Петрунин, В.К.Борисов; МГУ им.М.В.Ломоносова. – 4 изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2007.




База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница