«Проблемы разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ на предприятии»




страница8/8
Дата22.04.2016
Размер0.72 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

3.2.2 Лизинг

Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается использовать лизинг вместо кредитования. Таким образом, произойдет уменьшение расходов за использование заёмных средств.

Лизинг – это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим и юридическим лицам за определённую плату, на определённый срок и на определённых условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.

Финансовую аренду (лизинг) регулируют Гражданский кодекс РФ (ст. 665, 666), Федеральный закон от 29 октября 1998 года «О финансовой аренде (лизинге)», а также многочисленные подзаконные акты.

Существенные условия договора лизинга:


  • Условие о предмете лизинга;

  • Условие о продавце предмета лизинга или о том, что выбор продавца осуществляет лизингополучатель;

  • Условие о сроке лизинга;

  • Условие о цене (размере лизинговых платежей).

В случае отсутствия данных условий в тексте договора он будет считаться незаключённым.

В настоящее время лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. Перспективность лизинга и его производственная функция обуславливается всё возрастающей потребностью предприятий в обновлении основных производственных фондов, развитии мощностей предприятия, проведении технического перевооружения. Лизинг позволяет частично решить перечисленные задачи без больших первоначальных вложений с гораздо меньшими издержками по сравнению с использованием кредита.

В последнее время лизинг становится одним из наиболее распространённых методов материально-технического обеспечения производства, который открывает возможность использовать в производственной деятельности не только отдельные виды оборудования, но и целые укомплектованные технологии. Он создаёт условия для применения наиболее передовой техники в условиях её быстрого старения и острого дефицита финансовых средств, их перемещения с рынка ценных бумаг на инвестиции в развитие производства.

Поскольку деятельность лизинговых компаний, в отличие от банков, не подлежит жёсткому регулированию, процедура предоставления оборудования в лизинг организационно проще, чем процедура привлечения кредита.

В ООО «ИнжГазСтрой» оборудование все ещё закупается с привлечением долгосрочного кредитования. В качестве меры для экономии денежных средств рассмотрим вариант полной замены долгосрочного кредитования лизингом а так же сдачу в аренду неиспользуемых складских помещений и собственного оборудования.

Согласно плану технического развития ООО «ИнжГазСтрой» на 2014 год предприятие планирует в текущем году закупку технологического оборудования (табл. 14).


Таблица Планируемое к приобретению оборудование

c:\учеба\диплом\безымянный.jpg

Произведем расчет сравнительной эффективности приобретения оборудования через использование лизинга и путем краткосрочного кредитования. Расчёт произведён с допущением, что всё указанное оборудование приобретается одновременно. Также учитывается, что стоимость оборудования по лизингу увеличивается на величину лизинговых платежей. Учитывается показатель снижения выплат НДС за счет его возмещения, а также величина налога на прибыль. Кроме этого, полученный экономический эффект рассчитывается с учётом реинвестирования за срок полезного использования.

Таким образом, общая экономия денежных средств при использовании лизинга с учётом дисконтирования и реинвестирования составила:

- за срок полезного использования: 1 200, 231 тыс. руб.

- за срок лизинга: 3 051, 45 тыс. руб.

кредитование лизинг



Рисунок Затраты при использовании кредитования и лизинговой схемы (дисконтированные) за срок полезного использования, руб.
Таким образом, общий годовой эффект от продажи неликвидных запасов, сдачи в аренду неиспользуемых складской и административной площади и неиспользуемого оборудования, а также списания безнадежной задолженности составит:

214 267,2 + 8 503, 92 +5166+15188= 243 125,12 тыс. руб.

Вырученная сумма позволит увеличить объём реализации продукции, расширить производственные мощности путем приобретения нового наиболее эффективного оборудования, либо модернизации старого, но еще активно используемого, а так же сократить текущие финансовые потребности ООО «ИнжГазСтрой».

Заключение

Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании – относительный показатель, базой для сравнения которого выступают аналогичные показатели конкурентов либо идеальных (эталонных) компаний. Кроме того, конкурентоспособность является динамичным показателем, изменяющимся под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для строительных предприятий повышение конкурентоспособности является стратегической задачей. Для того чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед конкурирующих компаний необходимо постоянного анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, разрабатывать действенную конкурентную стратегию и активно искать резервы повышения конкурентоспособности.

На основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее подходит методика количественной оценки конкурентоспособности, включающая элементы комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности. Таким образом, конкурентоспособность – это характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.
Таким образом, во второй аналитической главе проведена оценка конкурентоспособности ООО «ИнжГазСтрой». Для этого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены основные результаты финансово-хозяйственной деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов как: STEEP, SNW, SWOT анализы. Так же были выявлены сильные и слабые стороны компании в сравнении с основными конкурентами в стратегической группе.

На основе этих данных были предложены следующие рекомендации по формированию стратегических конкурентных преимуществ компании «ИнжГазСтрой». Во-первых, необходимо внедрить комплексный подход к пониманию конкурентоспособности организации, например программу 20 ключей, которая является синтезов большинства существующих подходов и показывает высокий уровень эффективности. Во-вторых, необходимо списать безнадежную дебиторскую задолженность с целью сокращения долгов, которые скрывают в себе излишние текущие финансовые потребности. И наконец, необходимо использовать лизинг вместо кредитования, сдавать пустующие помещения и оборудование в аренду. Это позволит компании понизить уровень цен, расширить ассортимент предлагаемых услуг, повысить их качество. И одновременно использовать минимальное количество заёмных средств.



Список использованной литературы





  1. Александрова Ю. Ю. Современное содержание механизма конкуренции // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 1. – С. 93-97.

  2. Алещенко В. В. Теоретико – методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. – №1. – С. 107-111.

  3. Аристов О. В. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 240 с.

  4. Богомолова И. П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – №1. – С. 119-124.

  5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - с. 392.

  6. Вайцеховская И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2010. – №1. – С. 67-71.

  7. Ведин Н. В. Фирма в глобальной экономике: эволюция и конкурентоспособность // Проблемы современной экономики. – 2012. – №1. – С. 97-105.

  8. Вихорева О. М., Карловская С. Б. Международная конкурентоспособность России // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. – 2010. - № 2. – С. 118-122.

  9. Георги Д., Брун М. Управление качеством: затраты и выгоды // Стандарты и качество. – 2010. – № 7-8. – С. 75-80.

  10. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2010. - №8, с.43-57

  11. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство стандартов, 2003. – 347 с.

  12. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С.108-111.

  13. Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 20-30.

  14. Петухова И. В., Петухова Н. В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – №5. – С.28-43.

  15. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества отрасли. – М.: Международные отношения, 2005. – 640 с.

  16. Прахова Т. С. Понятие и сущность конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 3-4. – С. 14-18.

  17. Прибылов А. Н. Конкурентоспособность и внутрифирменное стратегическое планирование // Проблемы современной экономики. – 2010. – №3-4. – С. 67-75.

  18. Спиридонов И. А. Пути повышения конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 320 с.

  19. Филонова О. В. Планирование мероприятий по продвижению, интеграция в комплекс маркетинговой деятельности // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 3-4. – С. 23-29.

  20. Adiesis I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. /1. Adiesis. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 2008.

  21. Hinnings C.R. Structural Condition of Intra-organizational Power / C. R. Hinnings, D. J. Hickson, J. M. Pennings, R. E. Schneck // Administrative Science Quarterly. 2011. - March. - P. 22 - 44.

  22. Hickson D.J A Strategic Contingency Theory of Intra-organizational Power / D. J. Hickson, C. R. Hinnings, C. A. Lee, R. E. Schneck, J. M. Pennings. // Administrative Science Quarterly. 2011. - June. - P. 216 – 229

  23. Greiner L. Evolution and Revolution as Organization Grow / L. Greiner // Harvard Business Review. № 4.

  24. Greiner L.E. Consulting to management. / L. E. Greiner, R. O. Metzger-Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall, 2013. 368 p.

  25. Krugman P. Competitiveness: a Dangerous obsession. // In: Competitiveness. An International Economics Reader. — N.Y.: Foreign Affairs, 1994.

  26. Likert R. The Human Organization. / R. Likert. -N.Y. : McGraw-Hill, 2007.

  27. Melitz M. (2003), “The Impact of Trade on Intra-Industry Reallocations and Aggregate Industry Productivity, ” Econometrica 71, pp. 1695–1725.

  28. Nelson Ph. Advertising as Information / Ph. Nelson // Journal of Political Economy. 2014. - vol. 82. - № 4. - P 719-759.

  29. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, p.86.

  30. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. / M. Weber. -N.Y.: Oxford University Press, 2007. 388 p.

  31. White W. H. The Organization Man. / W. H. White. N.Y. : Simon and Schuster Publishers, 2006. - 432 p.

  32. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru.

  33. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/#

  34. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/#





Приложение 1 org_struktura2




Приложение 2








ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

 

 

1. Увеличение доли рынка

2. Рост рынка, увеличение спроса со стороны нефтяных и других компаний

3. Наличие финансовых ресурсов (заказов, тендеров)

4. Повышение барьеров для входа в отрасль

5. Развитие науки

1. Ужесточение государст. регулирования

2. Возрастание конкурентного давления

3. Возможность появления новых конкурентов

4. Зависимость от нефтегазодобывающих компаний

5. Технологические изменения, приводящие к снижению спроса на оказываемые компанией услуги

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Высокий контроль качества

1. Использовать опыт, кадры и позицию компании на рынке для увеличения доли.

2. Использовать опыт, кадры и позицию компании на рынке для получения новых заказов и тендеров.




  1. Ужесточение государственного регулирования останется не замеченным, если продолжать осуществлять высокий контроль качества.

  2. Мероприятия по снижению затрат помогут противостоять конкурентам.

  3. Репутация и деловые связи минимизируют влияние нефтегазодобывающих компаний.

2. Хорошая репутация компании у потребителей

3. Внедрение и использование новых методов проведения экономического, фин. анализа, анализа внешней среды

4. Проведение мероприятий по снижению затрат

5. Большой технологический опыт в предоставлении услуг по укладке трубопроводов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Текучесть персонала

1. Получение новых заказов обеспечит приток денежных средств, за счет которых можно осуществить модернизацию оборудования.

2. Инновационные технологии позволят обновить имеющееся оборудование.



21. Необходимо мотивировать персонал, повышать его лояльность, чтобы конкуренты не могли привлечь кадры лучшими условиями труда.

22. Необходимо модернизировать оборудование и идти в ногу с прогрессом, чтобы услуги всегда оставались востребованными.




2. Компания не имеет ясных стратегических направлений

3. Высокая степень износа оборудования




1 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/#

1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница