«Проблемы разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ на предприятии»




страница6/8
Дата22.04.2016
Размер0.72 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегических конкурентных преимуществ ООО «ИнжГазСтрой»

3.1. Совершенствование стратегии развития конкурентоспособности ООО «ИнжГазСтрой»

Все уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 — самые распространенные в мире. По опубликованным в прошлом году Международной организацией по стандартизации данным на 2013 г. было сертифицировано на соответствие этим стандартам более 1 млн систем менеджмента качества (СМК). Но сертификаты есть, а качества во многих случаях нет.

Для того чтобы оставаться лидеров в гонке за конкуренцию, необходимо постоянно совершенствовать показатели своей деятельности, становиться лучше и производить товары и услуги быстрее, дешевле и качественнее, чем конкуренты. Для этих целей было создано много методик организации и управления производством, среди которых 5S (Упорядочение), TPM, и др. Однако при использовании всего одной методики сложно добиться необходимых конкурентных показателей, и только при систематичном применении нескольких методик компания в состоянии добиться намеченных целей. Японским профессор Ивао Кобаяси создал практическую программу революционных преобразований на предприятии или «Система 20 ключей», которая, объединила все существующие методики, позволяющие повысить производительность и качество, в единую интегрированную систему. Именно поэтому данный подход к комплексной трансформации был выбран для дальнейшего обеспечения конкурентных преимуществ компании ИнжГазСтрой. Эта программа явилась результатом анализа и обобщений многочисленных примеров, взятых из практики работы различных предприятий, и основывается на личном опыте автора, который он приобрел за много лет консультаций множества предприятий.

Практический опыт показывает, что в результате внедрения программы «20 ключей» возрастает производительность, снижаются затраты и повышается качество, что в итоге приводит к повышению конкурентоспособности продукции компании на рынке. Сотни компаний малого и среднего бизнеса, а также мультинациональные корпорации получили конкурентные преимущества в результате использования данной программы. Среди них «Cadbury», «Gillette», «Siemens», «Gorenje», «Sanyo», «Mitsubishi Electric» и «Seiko Instruments». Так, компания «Молдагротехника» за 6 лет внедрения программы «20 ключей» сумела добиться увеличения объемов продаж на 4,5 млн. $ в год (1,7 млн. $ до внедрения, 6,2 млн. $ после). Показатель производительности на одного сотрудника повысился с 4’650$ до 16’900$. Удельные потери от брака и рекламаций уменьшились с 1% до 0,23%. Эффективность использования рабочего времени превысила 90%. Уменьшились циклы производства серийной продукции, межоперационные заделы. Снизилось количество незавершенной продукции и запасов материалов, комплектаций и готовой продукции на складах. Увеличился оборот денежной массы, и повысилась культура производства.

Эти, несомненно, высокие показатели эффективности внедрения данной программы и её комплексность обусловили выбор именно этой программы.

Главная цель системы – выявление и избавление от всех видов деятельности, не добавляющих ценность при помощи 20 взаимосвязанных между собой, практичных методов. Согласно этой системе вся деятельность компании разделяется на двадцать областей, которые имеют важнейшее значение для конкурентоспособности и рентабельности. Затем каждая область оценивается по 5-бальной системе и, таким образом, выявляются слабые места. После этого компания реализует определенные мероприятия по усовершенствованию и развитию выявленных слабых направлений.

Основная особенность системы в том, что помимо предоставления совокупности практичных методов по усовершенствованию, она обеспечивает их интеграцию в одно целое. То есть усовершенствование в одной из сфер автоматически приводит к усовершенствованию к другой сфере.

20 ключей-составляющих выбранной программы и их взаимосвязь представлены на рис. 7.


c:\учеба\диплом\20keydiagr.gif

Рисунок Взаимосвязь 20 ключей к совершенствованию компании

Преимущества Программы «20 КЛЮЧЕЙ®»



  • Согласование целей всех подразделений с единой корпоративной целью

  • Вовлечение всего персонала в реализацию программы по совершенствованию деятельности предприятия

  • Простота и доходчивость положений программы для работников различного уровня

  • Визуализация уровней достижения совершенства с помощью понятных каждому работнику рисунков

  • Преимущество одностраничных документов перед многотомной документацией

  • Целенаправленный поиск потерь

  • Резкий рост инициативных предложений и возможность управления ими с помощью менеджмента идей

  • Неформальный подход к реализации программы работниками различных уровней

  • Измерение успеха посредством системы эталонной оценки

  • Возможность проведения самооценки любого подразделения и любого предприятия и использование ее результата для проведения как внутреннего, так и внешнего бенчмаркинга

  • Создание в каждом подразделении центров накопления и передачи опыта

  • Стандартизированный процесс обмена опытом

  • Глубокая методическая проработка документов программы, помогающая под наблюдением коуча быстрее достичь намеченных целей

  • Создание базы совокупных знаний, являющейся основой для формирования собственной системы менеджмента совершенствования предприятия.

Внедрение данной программы – трудоемкий, длительный, поэтапный процесс. Поэтому, для внедрения данной системы предлагаем воспользоваться услугами специалистов из ООО «Деловое совершенство».

Для того чтобы успешно внедрить программу, необходимо провести следующие работы:



  • Проведение вводного информационного семинара для руководителей.

  • Выявление узких мест на предприятии (диагностика) для определения стратегических целей и разработки конкретных мероприятий по их устранению в соответствии с Программой «20 Ключей».

  • Разработка и согласование стратегических целей на предприятии вместе с генеральным директором и руководителем проекта на предприятии.

  • Разработка и согласование генерального плана внедрения «20 Ключей» на предприятии вместе с рабочей группой, сформированной на предприятии.

  • Обучение лидеров в рамках «20 Ключей» и формирование групп внедрения.

  • Развитие мотивации персонала.

  • Разработка показателей эффективности деятельности предприятия и основных его подразделений в соответствии с Программой «20 Ключей».

  • Создание единого центра по реализации Программы и уголков качества для каждого производственного подразделения, позволяющих накапливать информационную интеллектуальную базу по Программе «20 Ключей», проведение сравнительного анализа результатов её развёртывания с учётом особенностей предприятия.

Оценка предприятия и подведение итогов работ проводятся ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

Подготовка предприятия к внедрению и внедрение планируется в соответствии с подписанным договором, что предполагает выдачу лицензии и лицензионных методических материалов. Вся работа проводится по техническому заданию, которое разрабатывается совместно с командой менеджеров компании и является приложением к договору. Для этого будет необходимо спланировать стартовую неделю и планы по обучению сотрудников каждого подразделения предприятия, мероприятия по запуску программы. Расчет стоимости производится дополнительно исходя из количества сотрудников на предприятии и годового оборота компании.

В процессе развёртывания Программы на предприятии все сотрудники, в той или иной форме, пройдут обучение по Программе и получат все необходимые навыки и знания для самостоятельной работы с таким расчетом, чтобы самим сформировать свою собственную команду консультантов в соответствии с ролями по Программе.

Планируемые суммарные затраты проекта составят 1000 тыс. руб., в том числе: затраты на кадровые ресурсы – 400 тыс. руб., материально-технические затраты – 350 тыс. руб., информационно-технологические – 250 тыс. руб.

Для расчета экономического эффекта за год была использована следующая формула:
ЭЭгод = Эгод – Ен * С

где Эгод - годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате автоматизации докуметооброта;

Ен - нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, которая зависит от конкретной сферы деятельности;

С – затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.


Подставим прогнозные значения в данную формулу:

ЭЭгод = 1500 – 1,2*1000


Предполагаемый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 300 тыс. руб.

Расчет срока окупаемости проекта произведен по формуле расчета простого срока окупаемости инвестиций, который позволяет определить продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости.

Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.

1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница