«Проблемы разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ на предприятии»




страница5/8
Дата22.04.2016
Размер0.72 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

2.3. Анализ стратегических конкурентных преимуществ ООО «ИнжГазСтрой»

На сегодняшний день доля ООО «ИнжГазСтрой» на региональном рынке республики Коми составляет около 20%, остальные 80% приходятся на 4 компании. Лидерами в отрасли являются: ООО РСУ "Северные магистральные трубопроводы", УК «Стройгазинвест», ЗАО «АНК», ООО «ГлавСтрой» .

Несмотря на то, что ООО «ИнжГазСтрой» функционирует в отрасли сравнительно недавно доля на рынке по основным видам продукции довольно высокая (по сравнению с конкурентами).
Таблица Доля на рынке ООО «ИнжГазСтрой» по основным видам оказанных услуг в 2013 г.

Наименование

%

выполнение геодезических работ на строительных площадках

24,6

подготовительные работы

21,5

земляные работы

21,5

устройство и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций

34,6

монтаж металлических и деревянных конструкций; монтаж технологических, магистральных трубопроводов и сопутствующих сооружений;

27,6

выполнение монтажных и пусконаладочных работ;

30

работы по закреплению грунтов

22

Для определения конкурентоспособности ООО «Инжгазстрой» сравним следующие параметры: уровень цен, широта ассортимента и качество предоставляемых услуг, удобство расположения, предложение дополнительных услуг (табл. 11).


Таблица Оценка конкурентоспособности ООО «Инжгазстрой»

Параметры

ООО «ИнжГазСтрой»

Предприятия – конкуренты

УК «Стройгазинвест»

ЗАО «АНК»

ООО «ГлавСтрой»

1. Уровень цен

5

4

5

4

2. Широта ассортимента услуг

3

4

4

3

3. Качество реализуемых услуг

5

5

4

5

4. Расположение

5

5

4

5

5.Оказание дополнительных услуг

3

5

4

4



Рисунок Уровень конкурентоспособности предприятий
С помощью диаграммы наглядно видим слабые стороны организации, над которыми ей следует работать.

Для предприятия стратегически важно усиливать свою конкурентоспособность. Проводя конкурентный анализ, помимо анализа внешней среды необходимо оценить сильные и слабые стороны в области его внутренней среды.


Таблица Сильные и слабые стороны предприятия

Область деятельности

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ТЕХНОЛОГИЯ



1. Наличие высокой технологии оказания услуг;

2. Опытный коллектив;

3. Широкие возможности в области расширения оказываемых услуг.


1. Нехватка свободных денежных средств на расширение деятельности.

ОРГАНИЗАЦИЯ

1.Отлаженные механизмы управления;

2. Эффективное распределение должностных полномочий между менеджерами.






ПЕРСОНАЛ

1.В коллективе есть высококвалифицированные работники.

1.Незначительный удельный вес молодых специалистов;

2. Прекращение программы повышения квалификации работников.

3. Высокая текучесть ка


МАРКЕТИНГ

1.Высокая репутация предприятия в области обслуживания предприятий нефтяной и газовой промышленности.

2. Цена, сравнимая со средней ценой конкурентов.



1. Отсутствие программы маркетинга.

ФИНАНСЫ

1. Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент.

1.Критическая нехватка собственных оборотных средств;

2. Низкие темпы оборачиваемости активов.

3. Огромные дебиторские задолженности

Таким образом, перед предприятием стоит задача дальнейшего изучения цен конкурентов, расширение рекламных кампании, расширение ассортимента оказываемых услуг, улучшение сервиса, обеспечение больших конкурентных преимуществ.



Проведем SWOT-анализ для ООО «ИнжГазСтрой». Сильные и слабые стороны, рыночные возможности и угрозы ООО «ИнжГазСтрой» представлены в Приложении 2.

Таким образом, перспективными для развития ООО «ИнжГазСтрой» являются стратегии:

1. Наступательная стратегия.

Создание конкурентного преимущества ООО «ИнжГазСтрой» по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации может быть результатом успешных действий наступательной стратегии. Наступательная стратегия компании может вызвать ответные действия конкурентов, обладающих достаточной компетенцией и ресурсами, поэтому не стоит надеяться, что они отдадут свою долю рынка без борьбы. Чтобы не отстать от конкурентов, организация может направить свои усилия на нейтрализацию или достижение превосходства над ними.

2. Общая стратегия М. Портера: лидерство в снижении издержек.

ООО «ИнжГазСтрой» должно стремиться стать производителем с низкими издержками, за счет использования новых технологий при строительстве, реконструкции, сервисном обслуживании объектов добычи и транспортировки нефти и газа.

3. Поддерживающая стратегия.

ООО «ИнжГазСтрой» занимает лидирующее положение на строительном рынке, а именно в строительстве объектов добычи и транспортировки нефти и газа. Поддерживающая стратегия должна быть направлена на удержание лидирующих позиций на данном рынке, сохранение высоких темпов развития предприятия, быстрое реагирование на изменение мировых цен и налогового законодательства.

4. Стратегия нововведений.

Для того чтобы удержать лидирующее место на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед с конкурирующими компаниями, ООО «ИнжГазСтрой» необходимо использовать новые технологии при строительстве объектов добычи и транспортировки нефти и газа, такие как:

- применение полуавтоматической сварки в среде защитных газов;

- применение легких закрепляющих анкерных устройств (ЛЗАУ) для закрепления внутрипромысловых трубопроводов на обводненной и заболоченной местности;

- применение геосетки для строительства подъездных дорог к кустам скважин

- использование пеностекла в качестве изоляционного материала.
Таким образом, на основании анализа деятельности компании «ИнжГазСтрой», можно выделить три направления, в отношении которых можно улучшить показатели деятельности. Во-первых, необходим комплексный подход к пониманию конкурентоспособности организации, который будет затрагивать все сферы внутренней среды организации, от управления и набора квалифицированного персонала до внедрения инновационных технологий в строительство объектов нефтяной и газовой промышленности. Во-вторых, необходимо реструктурировать дебиторскую задолженность с целью сокращения безнадежных долгов, которые скрывают в себе излишние текущие финансовые потребности. И наконец, необходимо найти такое решение, которое бы позволило понизить уровень цен, расширить ассортимент предлагаемых услуг, повысить их качество. И одновременно использовать минимальное количество заёмных средств.
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница