«Проблемы разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ на предприятии»




страница4/8
Дата22.04.2016
Размер0.72 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

Глава 2. Практические аспекты разработки и принятия стратегических конкурентных преимуществ ООО «ИнжГазСтрой»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ингазстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «ИнжГазСтрой» начало свою деятельность в 2002 году. Общество специализируется, в качестве генподрядной и субподрядной организации, в области выполнения комплекса работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту площадочных и линейных сооружений, в т.ч. объектов инфраструктуры.

Основу Общества составляют высококвалифицированные и опытные специалисты — ежегодно повышают квалификацию. Благодаря этому компания добивается высокого уровня при решении инженерно-технических и управленческих задач любого уровня сложности.

За прошедший период коллективом Общества успешно завершено ряд серьёзных проектов. Сотрудники имеют большой практический опыт на всех стадиях возведения объекта от проектных работ до выполнения всего спектра строительно-монтажных работ вплоть до ввода объекта в эксплуатацию. Это такие технологические сооружения и объекты инфраструктуры как: магистральные и промысловые трубопроводы; магистральные и вспомогательные насосные станции; резервуары вертикальные стальные, в т.ч. с понтонами и с плавающими крышами; котельное хозяйство; система связи, в т.ч. мачты связи; система пожаротушения; инженерные коммуникации; автомобильные дороги и др.

Компания принимала непосредственное участие в таких проектах как:


  • Восточная Сибирь – Тихий океан (ОАО «АК Транснефть»);

  • Обустройство валанжинских залежей Самбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ООО «СеверЭнергия»);

  • Объекты реконструкции и капитального ремонта ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» (ОАО «АК Транснефть»).

  • Строительство производства титанового коагулянта в Республике Коми (ЗАО «СИТТЕК» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»).

Для того чтобы эффективно управлять организацией, была сформирована структура, которая соответствует целям, задачам и миссии предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения (филиалы). (Приложение 1). В компании используется линейно-функциональная структура. Её преимуществами являются: увеличение возможности принятия компетентных решений, уменьшение времени на принятие управленческих и технологических решений. Структура управления организации максимально нацелена на то, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и наиболее качественно.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ИнжГазСтрой»

Руководство компании очень ясно понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, и не ставить себе цель превышение показателей конкурентной продукции, предприятию долго не продержаться на плаву.

Менеджеру необходимо постоянно вести учет, как факторов среды прямого воздействия так и косвенного. Не смотря на то, факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на организацию заметно, среда косвенного воздействия обычно гораздо сложнее. К основным факторам косвенного воздействия относятся: технологические, экономические, социокультурные, политико - правовые, а также международные изменения.

Конкуренция создает условия для развития и совершенствования строительной отрасли. В условиях развития российского строительного рынка обязательными условиями работы на объектах строительства являются выполнение работ с высоким качеством, в установленные договором сроки, с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.

Динамику развития отрасли можно проследить по числу действующих строительных организаций в Российской Федерации, представленных на рис. 3.
Рисунок Число действующих строительных организаций в Российской Федерации1
По данным рисунка следует отметить, что за последние 13 лет наблюдается рост числа действующих строительных организаций. Так в период с 2000 по 2012 года число строительных организаций увеличилось на 75735 ед., что в относительном показателе составило 58,6%. То есть за последние 13 лет количество строительных организаций увеличилось более, чем в 1,5 раза. Наибольший темп роста наблюдается с 2007 года. Снижение количества строительных организаций в 2012 году обусловлено государственной политикой и внедрением СРО, в результате чего произошло укрупнение строительных предприятий за счет их объединения. Факт роста количества строительных предприятий свидетельствует о значительном повышении интенсивности конкуренции в отрасли.

Об этом свидетельствует и показатель объема работ, выполненных по виду экономической деятельности "строительство" в Российской Федерации, приведенный на рис. 4.


Рисунок Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности "строительство" в РФ, млрд. руб
На основании данных рисунка 4 следует также отметить интенсивную динамику развития отрасли. Объем работ за последние 13 лет увеличился более, чем в 10 раз. Спад в 2009 году обусловлен кризисными явлениями в экономике. После 2009 года наблюдается значительный рост объема работ, выполненных строительными организациями в России.

Указанная динамика свидетельствует о росте доходности отрасли, что способствует росту конкуренции. Именно этим обусловлена актуальность проблем разработки и реализации стратегических конкурентных преимуществ. Наиболее значимым считается этап формирования конкурентных преимуществ, предусматривающий разработку стратегии формирования конкурентных преимуществ.

Разработка модели создания устойчивых стратегических конкурентных преимуществ предприятий строительной отрасли зависит от конкретной ситуации, от времени и места, в котором находится предприятие. Все стратегии направлены на создание долговременных конкурентных преимуществ. Для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ, строительное предприятие должно обращать внимание на: обеспечение высокого качества продукции; продукцию с высокими экологическими характеристиками; снижение издержек производства; поддержание равновесия спроса и предложения производимых работ.

Чтобы наглядно увидеть возможное влияние факторов внешней среды, мы провели STEEP – анализ (табл.1). Это инструмент, предназначенный для выявления социальных (Society), технологических (Technology), экономических (Economy), экологических (Ecology) и политических (Policy) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Что касается политических факторов, в нашей стране нет негативного политического влияния. Но, не смотря на это существует зависимость от инспекций, надзорных служб, причем такого рода и силы, что требует заметных затрат – либо в виде подношений, либо (что предпочтительнее) в виде инвестиций, соответствующих их требованиям.

Проявлением социальных проблем в нашей экономике можно считать безработицу, текучесть кадров, отсутствие мотивации и т.д.

Технологический аспект, в строительной отрасли, конечно, играет большую роль. Внедрение инноваций всегда связано с большими затратами, но в долгосрочной перспективе может принести значительное снижение себестоимости или увеличение качество продукции или услуг.

Экономические аспекты отражают основную динамику рынка. Если интересующий нас сегмент достаточно привлекателен и развивается быстрым темпами, это становится возможностью внешней среды. Если же наоборот, это рассматривается как приоритетная проблема и требует решения.

Экологические факторы включают в себя всевозможные стандарты, определяющие уровень загрязнения воздуха, почвы и воды при проведении строительных работ и т.д.
Таблица STEEP- анализ

Группа

факторов


Факторы

Важность

Изменения факторов

Социальные факторы

Демографические изменения

Характер занятости

Структура потребления

Роли полов

Структура домашних хозяйств


3

1. безработица, как источник рабочей силы

2. увеличение объема работ за счет развития

3. низкий уровень профессиональной подготовки в бизнесе


Технологические факторы

Влияние на способы производства, стоимость продукции,

процессы продажи продукции



5

1. внедрение конкурентами новых технологий

2. увеличение скорости обновления рынка



Экономические факторы

Уровень безработицы.

Темп инфляции.

Обменные курсы.

Величина государственных расходов



4

1. снижение конкуренции в связи с разорением предприятий из-за кризиса

2. повышение цен на энергоресурсы и топливо

3. понижение уровня инфляции


Экологические факторы

Тесно связаны с п.1 – 3, 5.

4

1.повышение внимания общественности к экологичности продукции и производимых работ

Политические факторы

Новые законы.

Изменения государственного политического контроля.

Изменения политики в отрасли


5

1. повышение налога на прибыль

2. установление политической стабильности

3. понижение влияния профсоюзов

Далее мы провели стратегический анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации при помощи SNW-анализа (Табл.2). В рамках стратегической группы мы рассматривали такие компании как: ООО РСУ "Северные магистральные трубопроводы", УК «Стройгазинвест», ЗАО «АНК», ООО «ГлавСтрой».



Таблица SNW-анализ

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиций

S

N

W

Общая стратегия




Х




Бизнес стратегии




Х




Оргструктура

Х







Финансы




Х




Конкурентность продуктов




Х




Дистрибуция




Х




Информационные технологии




Х




Лидерство




Х




Уровень производства




Х




Уровень маркетинга




Х




Торговая марка




Х




Персонал







Х

Репутация на рынке

Х







Отношения с Органами государственной власти




Х




Инновации




Х




Корпоративная культура







Х

Стратегические альянсы

Х






То есть в качестве сильных сторон компании можно выделить: высокий контроль качества, прочное положение, широкая известность в регионах. В качестве нейтральных: невысокая рентабельность, сдержанный рост оборотных средств, умеренные финансовые возможности, средний уровень цен, использование современных технологий. Слабыми сторонами являются: невысокая доля квалифицированного персонала, сбои в снабжении, состояние основных фондов.


Для достижения поставленных целей и эффективности деятельности в ООО «ИнжГазСтрой» сформулирована миссия, определяющая эти цели, задачи и стремление создать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. Важным фактором, демонстрирующим эффективность управления компанией, является взаимосвязь миссии, целей и задач.

ООО «ИнжГазСтрой» комплексно подходит ко всем сферам: производства, управления и конкурентоспособности и т.д. Помимо этого имеется связь целей и миссии компании, что важно для реализации и позволяет судить о грамотности и продуманности управленческой деятельности руководства акционерного общества.

Рассмотрим кадровую составляющую внутренней среды.

Штатная численность сотрудников составляет – 297 ед., в т.ч.: Москва: 40 ед. ИТР и служащих; Самара: 180 ед., из них: 49 ИТР и служащих, 131 рабочих; Ухта: 77 ед., из них: 9 ИТР и служащих, 68 рабочих.

Проведем анализ кадрового состава по категориям (табл.3).
Таблица Анализ кадрового состава по категориям

Категории персонала

Численность, чел.

Структура, %




2012 г.

2013 г.

Изменения

2012 г.

2013 г.

Изменения

Служащие

93

98

+5

32,5

33

+0,5

Рабочие

193

199

+6

67,5

67

-0,5

Итого

286

297

+11

100

100



В структуре персонала организации наибольший удельный вес составляет категория рабочих (табл.4).


Таблица Анализ состава персонала по уровню образования

Образование

Численность, чел.

Структура, %




2012 г.

2013 г.

Изменения

2012 г.

2013 г.

Изменения

Высшее

56

59

3

19,58%

19,87%

0,28%

Среднее профессиональное

191

201

10

66,78%

67,68%

0,89%

Среднее

39

37

-2

13,64%

12,46%

-1,18%

Итого

286

297

11

100,00%

100,00%

0,00%

Вывод: большинство сотрудников, работающих на предприятии, имеют среднее профессиональное образование.


Таблица Анализ состава персонала по стажу

Стаж, лет

Численность, чел.

Структура, %

 

2012 г.

2013 г.

Изменения

2012 г.

2013 г.

Изменения

До 1 года

86

75

-11

30,07%

25,25%

-4,82%

От 1 до 3 лет

97

80

-17

33,92%

26,94%

-6,98%

От 3 до 5 лет

79

110

31

27,62%

37,04%

9,41%

Свыше 5 лет

24

32

8

8,39%

10,77%

2,38%

Итого

286

297

11

100,00%

100,00%

0,00%

Таким образом, состав персонала претерпевает небольшие изменения по стажу работы в компании в сравнении 2012 и 2013 гг. Отметим, что наибольшее количество персонала имеют стаж работы в компании до 3 лет.


Таблица Анализ движения персонала

Показатели

2012 г.

2013 г.

Изменения

1.Среднесписочная численность, чел.

286

297

11

2. Число принятых, чел.

12

24

12

3. Число уволенных, чел.










в том числе:

6

18

12

По собственному желанию

4

16

12

За наруш.труд.дисциплины

0

1

1

По сокращению штата

0

0

0

С уходом на пенсию

2

1

-1

4. Коэф.оборота по приему

0,04

0,08

0,04

5.Коэф.текучести кадров

0,02

0,06

0,04

Вывод: как видно из данной аналитической таблицы, среднесписочная численность персонала увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2012 г. Число увольнений увеличилось, то есть наблюдается не большая, но стабильная текучка кадров.


По данным бухгалтерского баланса за 2011-2013гг. проведем анализ динамики и структуры баланса.
Таблица Аналитический баланс по разделам в абсолютных величинах за 2011-2013гг., тыс.руб.

Разделы баланса

На 31.12.11

На 31.12.12

На

31.12.13


Измен. за 2011 -2013гг., +, -

Темп роста, %

АКТИВ

1. Внеоборотные активы


459690

468545

461230

+1540

100,34


2. Оборотные активы

883960

944020

951720

+67760

107,67

Всего активы

1343650

1412565

1412950

+69300

105,16

ПАССИВ

3. Капитал и резервы


607915

622930

651035

+43120

107,09


4. Долгосрочные обязательства

0

0

0

-

-

5. Краткосрочные обязательства

735735

789635

761915

+26180

103,56

Всего пассивы

1343650

1412565

1412950

+69300

105,16

Из таблицы 7 и рисунка 5 видно, что за 2011-2013гг. валюта баланса увеличилась на 69300 тыс. руб. или на 5,16%. Рост активов произошел, в основном, за счет увеличения стоимости оборотных активов на 67760 тыс. руб. или на 7,67%. За этот период наблюдался небольшой рост стоимости внеоборотных активов – всего на 1540 тыс. руб. или на 0,34%.

Вместе с активами, увеличились, конечно и пассивы предприятия на 5,16% или на 69300 тыс.руб., в том числе за счет роста собственного капитала на 43120 тыс.руб. или на 7,09%, также за счет роста краткосрочных обязательств на 26180 тыс.руб. или на 3,56%. А вот долгосрочных обязательств у ООО «ИнжГазСтрой» не было за весь анализируемый период.

Рисунок Аналитический баланс по разделам в абсолютных величинах за 2011-2013гг. ООО «ИнжГазСтрой», тыс.руб.
Анализируя структуру баланса на 31.12.2013г., можно отметить снижение удельного веса внеоборотных активов в общей сумме активов на 1,57%, и одновременный рост удельного веса оборотных активов на 1,57%.

В структуре пассивов баланса произошел рост удельного веса капитала и резервов на 0,84%, и снижение удельного веса краткосрочных обязательств на 0,84% по сравнению с 2011 годом.



Таблица Аналитический баланс по разделам в относительных величинах за 2011-2013гг. ООО «ИнжГазСтрой», в процентах

Разделы баланса

На 31.12.11

На 31.12.12

На

31.12.13


Изменение за 2011-2013гг., +, -

АКТИВ

1. Внеоборотные активы


34,21

33,17

32,64

-1,57


2. Оборотные активы

65,79

66,83

67,36

+1,57

Всего активы

100,00

100,00

100,00

-

ПАССИВ

3. Капитал и резервы


45,24

44,10

46,08

+0,84


4. Долгосрочные обязательства:

0,00

0,00

0,00

-

5. Краткосрочные обязательства

54,76

55,90

53,92

-0,84

Всего пассивы

100,00

100,00

100,00

-

В целом, структура баланса за 2011-2013гг. не сильно изменилась, за весь анализируемый период в активе баланса основную долю занимали оборотные активы, им принадлежало от 65,79% до 67,36%, то есть намного больше половины, и примерно в два раза больше чем внеоборотным активам. В структуре пассивов немного больше половины, а именно около 54-55% принадлежало заемным источникам средств, в нашем случае краткосрочным обязательствам. Собственным источникам средств оставалось чуть меньше 50%, то есть половины, а если быть точнее от 45,24% до 46,08%.



По данным оперативного (управленческого) учета произведем анализ фактического состояния дебиторской задолженности (табл. 9).
Таблица Оценка реального состояния дебиторской задолженности ООО «ИнжГазСтрой»

Классификация дебиторов по срокам возникновения ДЗ

Сумма ДЗ, тыс.руб.

Структура ДЗ, %

Вероятность безнадёжных долгов, %

Безнадёжные долги, тыс. руб.

Реальная величина ДЗ, тыс.руб.

1

2

3

4

5

6

до 30 дней

83637

34,2

2

1673

81965

30-60 дней

69942

28,6

4

2798

67145

60-90 дней

35216

14,4

7

2465

32751

90-120 дней

27390

11,2

15

4109

23282

120-150 дней

16297

6,8

25

4074

12223

150-180 дней

8804

3,6

50

4402

4402

180-360 дней

2935

1,2

75

2201

734

Итого краткосрочная ДЗ (А240)

244554

100

8,88

21722

222450


Всего ДЗ (А230+А240)

244554

100

8,88

21722

222450

Итак, по данным табл. 9, наибольшая вероятность безнадежных долгов (75%) приходится на дебиторскую задолженность со сроком возникновения от 180 до 360 дней. Эта задолженность составляет 2935 тыс. руб., из них безнадежные долги, по оценке, 2201 тыс. руб.

На втором месте по величине вероятности безнадежных долгов находится дебиторская задолженность со сроком от 150 до 180 дней, по этому виду безнадежные долги составляют 4402 тыс. руб., или 50% от общей величины дебиторской задолженности.

На третьем месте по величине вероятности безнадежных долгов находится дебиторская задолженность со сроком от 120 до 150 дней; безнадежные долги по этой группе равны 4074 млн. руб., что составляет 25% от общей величины дебиторской задолженности по данной группе.

Таким образом, в целом на предприятии увеличились и собственный капитал, и внеоборотные активы, и собственные оборотные средства, и функционирующий капитал, и общая величина источников, но величина дебиторской задолженности настолько велика, что необходимо принять меры.


1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница