Практикум: Групповая дискуссия «Первичные цели стартапа, расстановка приоритетов»




Скачать 31.13 Kb.
Дата09.05.2016
Размер31.13 Kb.
Примерное содержание программы «Start-up: управление проектом от идеи до реализации»
Особенности создания и развития стартапов

Стартапы – какие они бывают, и каковы условия их превращения в зрелый бизнес

Философия роста бизнеса: увеличение капитализации, «опережающий рост»

Практикум:

Групповая дискуссия «Первичные цели стартапа, расстановка приоритетов»

Разработка идеи бизнес-проекта, которую затем участники «упакуют» в инвестиционно-привлекательный вид на других частях занятия


Специфика проектов стартапа

Стартапы. Категории стартапов

Cтадии стартапа. Классическая модель. Расширенная модель

Фазы стартапа. Инвестиционная и операционная, что важнее?

Обязательные вехи любого стартап-проекта

Практикум: Упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал»


Бизнес-модель стартапа

Алгоритм построения/ реализации стартап проекта.

Ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха.

Планирование и документирование стартапа.

Основные составляющие стартапа. Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план.

Возможности бизнес-прототипа.

Построение бизнес-модели.

Брендинг в стартапах.

Позиционирование продуктов стартапа.

Практикум: Кейс «Типичные ошибки при реализации стартап проектов»

Упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап проекта»
Продукт, рынок, бизнес-модель, команда

Бизнес-модель как основа конкурентоспособности и стратегии компании. Параметры бизнес-модели. Главные критерии качества бизнес-модели – наличие «защищенного» конкурентного преимущества и масштабируемость

Мировые и российские истории успеха стартапов. Анализ их бизнес-моделей (независимый и внутрикорпоративный варианты)

Как компактно описать сложную технологическую составляющую проекта? Использование «технологий «дорожных карт»

Концепция Customer Development («Создание потребителя»). Тестирование бизнес-модели. Важность обратной связи с потребителями

Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели

Как определить, нужно ли вам исправить бизнес-модель?

Практикум: Разбор бизнес-модели успешного стартапа. Обсуждение кейса в группе


Внешнее финансирование стартапа: когда оно становится необходимым и где его найти

Различные типы инвесторов: бизнес-ангелы, seed, venture capital, private equity. Как на них выйти? Когда инвестор не нужен? Когда инвестор нужен и срочно?

Способы представления проекта инвесторам – бизнес-план, Elevator Pitch, презентация инвестиционного проекта. Структура типовой презентации
Рыночное продвижение: на что тратим основные деньги

Типовое распределение инвестиционных затрат. Затраты на продвижение как основная статья

Инструменты малобюджетного анализа рынка

Составление маркетингового плана и маркетингового бюджета стартапа


Оптимизация расходов на команду и персонал

Формирование штата компании при ее экспансии, расчет расходов на персонал

Найм или аутсорсинг: что лучше и при каких ситуациях

Составление штатного расписания стартапа и затрат на ФОТ


Переговоры с инвестором. Финансовая часть инвестиционного предложения

Составление и анализ смет инвестиционных затрат стартапов

Как перейти от бизнес-модели к модели финансовой

Выручка – показатель №1. Как ее обосновывать?

Составление финансового раздела инвестиционного предложения

Прогнозирование доходов и затрат стартапа, определение необходимых инвестиционных затрат

Расчет финансовых показателей стартапов, анализ чувствительности, сценарный анализ

Затраты на открытие фирмы и содержание команды

Принципы оценки капитализации компаний

Метод мультипликаторов

Метод дисконтирования денежного потока (DCF)

Процесс привлечения независимого оценщика, или о чем нужно помнить в случае проведения независимой оценки проекта

Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности

Практикум: Разработка финансового обоснования проекта в Excel. Участники смогут разработать в Excel упрощенную финансовую модель проекта, научатся рассчитывать показатели эффективности


Управление стартапом

Принципы управления стартапом

Критерии успешности проекта

Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания

Планирование ресурсов. Матрица ответственности

Разработка плана управления проектом



Оптимизация налогообложения


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница