Пк-03-029-2010 «Разработка и экспертиза бизнес-плана инвестиционного проекта»




Скачать 51.26 Kb.
Дата04.05.2016
Размер51.26 Kb.

ПК-03-029-2010

«Разработка и экспертиза бизнес-плана инвестиционного проекта»


Продолжительность занятий - 40 академических часов.

Цель спецкурса:


  • раскрыть сущность, состав, содержание и порядок разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;

  • сформировать теоретические представления и практические навыки в прогнозировании и планировании денежных потоков инвестиционного проекта и основных финансовых показателей;

  • научиться определять виды эффективности и основные показатели для оценки эффективности инвестиционного проекта;

  • определить основные подходы к учету инфляции и анализу рисков при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта;

  • раскрыть сущность, содержание, основные подходы и методы проведения экспертизы инвестиционного проекта;

  • сформировать представления о российских и международных стандартах разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;

  • отработать практические навыки использования полученных знаний для разработки и оценки бизнес-планов инвестиционных проектов.

Тема 1. Понятие инвестиционного проекта и бизнес-плана инвестиционного проект: классификация, принципы и этапы формирования


Понятие и классификация инвестиционного проекта и бизнес-плана инвестиционного проекта. Этапы и стадии подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта, их основные цели и задачи, структура, содержание и назначение. Организация работы по подготовке бизнес-плана инвестиционного проекта, состав рабочей группы.

Тема 2. Прогнозирование и планирование денежных потоков и основных показателей инвестиционного проекта


Понятие и виды денежных потоков инвестиционного проекта. Сопряженные и несопряженные денежные потоки, их определение и виды. Реальные и номинальные денежные потоки.

Разделение денежных потоков инвестиционного проекта на операционную, финансовую и инвестиционную деятельность. Прямой и косвенный метод определения денежных потоков и составления отчета о движении денежных средств.

Методы прогнозирования денежных потоков и основных финансовых показателей инвестиционного проекта.

Тема 3. Основные показатели для оценки эффективности инвестиционного проекта


Понятие и виды эффективности инвестиционного проекта. Бюджетная, коммерческая и экономическая эффективность инвестиционных проектов. Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта в зависимости от целей и методов оценки его эффективности. Состав и структура основных форм бизнес-плана инвестиционного проекта, их взаимосвязь с целью и методами оценки эффективности.

Методы оценки инвестиционных проектов: простые и основанные на дисконтировании. Достоинства и недостатки каждого метода, область применения.

Социальные, экологические, политические и иные дополнительные факторы, влияющие на результаты реализации инвестиционного проекта.

Тема 4. Учет инфляции при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта


Сущность и измерители инфляции. Понятие текущих и неизменных цен, определение текущих и неизменных цен. Номинальные и реальные процентные ставки в условиях инфляции. Расчет номинальных и реальных процентных ставок, формула Фишера. Прогнозирование инфляционных ожиданий, методы учета инфляции при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.

Тема 5. Учет рисков при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта


Понятие, виды и классификация инвестиционных рисков. Способы учета инвестиционных рисков при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. Показатели для оценки рисков по инвестиционному проекту. Вероятностный подход к оценке рисков инвестиционного проекта. Анализ чувствительности проекта. Принятие решения об инвестировании с учетом анализа инвестиционных рисков.

Учет рисков при построении индивидуальной ставки дисконтирования инвестиционного проекта. Модель оценки капитальных активов. Кумулятивный метод построения ставки дисконтирования. Средневзвешенная цена капитала. Особенности расчета ставки дисконтирования в современных условиях в Российской Федерации. Учет отношения инвестора к риску в инвестиционных расчетах.


Тема 6. Основные направления и подходы к экспертизе бизнес-плана инвестиционного проекта


Виды и направления экспертизы бизнес-плана инвестиционного проекта. Техническая, коммерческая, финансовая, социально-демографическая, экологическая, правовая и экономическая экспертизы: цели и задачи, этапы проведения, состав рабочей группы, содержание и методы. Порядок формирования заключения по результатам экспертизы бизнес-плана инвестиционного проекта и разработка мероприятий по его поддержке.

Тема 7. Международные и российские стандарты подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта


Нормативно-правовое регулирование в РФ в области разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов (Постановление Правительства РФ от 22.11.1997 №1470 «Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации», Постановление Госкомстата РФ от 16.07.1999 №60 «Об утверждении статистического инструментария по определению эффективности инвестиций в основной капитал по проектам - победителям конкурса, имеющим государственную поддержку», Постановление Правительства РФ от 12.08.2008 №590 «О порядке проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения» и др.).

Рекомендации ЮНИДО по разработке и оценке эффективности инвестиционных проектов и Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477. Содержание, порядок применения, сравнительный анализ.



Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты. PMI — ведущая международная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Стандарты PMI PMBOK® 2004 и PMI PMBOK® 2008. Основное назначение стандартов PMI PMBOK и их место в мировой практике разработки и управления проектами. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Основные участники проекта (руководитель, спонсор и заказчик проекта). Участники (заинтересованные стороны) проекта (Project Stakeholders) и отношения между ними. Баланс интересов сторон. Принцип оппонента при управлении проектами. Фазы проекта. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Проверяемый и измеримый результат (Deliverable). Kill point и stage gate. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Исполнение проектов в различных организационных структурах организации.
Пять групп процессов управления проектами: процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения. Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления. Девять областей знаний: управление интеграцией проекта (Project Integration Management); управление содержанием проекта (Project Scope Management); управление сроками проекта (Project Time Management); управление стоимостью проекта (Project Cost Management); управление качеством проекта (Project Quality Management); управление персоналом проекта (Project HR Management); управление коммуникациями проекта (Project Communication Management); управление рисками проекта (Project Risk Management); управление поставками проекта (Project Procurement Management). Взаимосвязи процессов управления проектами и областей знаний управления проектами. Основные принципы PMI PMBOK®. Использование стандартов PMI PMBOK® в России.


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница