Основные принципы антикризисного управления заключаются в следующем




страница1/9
Дата23.04.2016
Размер1.64 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Введение
Рыночная экономика вызвала бурное развитие методов и инструментов менеджмента для обеспечения устойчивого функционирования и развития.

Важнейшим условием устойчивого развития предприятий являются своевременная реакция менеджмента на изменения окружающей среды.

Управление предприятием в условиях нестабильности требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания наступления кризиса.

Антикризисное управление представляет собой систему методов и инструментов, которые позволяют диагностировать наступление кризисных явлений и своевременно разработать комплекс мероприятий по преодолению кризиса. Специфики антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых ресурсов, большой степени неопределенности и риска.

Основные принципы антикризисного управления заключаются в следующем:

- ранняя диагностика кризисных явлений;

- срочность реагирования на кризисные явления;

- адекватная реакция предприятия на степень реальной угрозы;

- полная реализация внутренних ресурсов для выхода кризисного состояния.

Основная цель антикризисного управления – это обеспечение платежеспособности предприятия при сохранении его устойчивого функционирования.

Специалист по антикризисному управлению должен обладать знаниями и навыками позволяющими проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности, обладать специфическими знаниями по процедурам банкротства, разрабатывать бизнес-планы, оценивать экономическую эффективность предлагаемых решений, разрабатывать и реализовывать стратегию устойчивого развития предприятия. Сущность антикризисного управления базируется на следующих предпосылках:

- кризисы можно предвидеть;

- к кризисам необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчить;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса позволяет ускорять эти процессы и минимизировать его негативные последствия.

Курс «антикризисное управление», представленный в данном учебном пособии, направлен на развитие у студентов вуза знаний, навыков, компетенций предусмотренных ФГОС ВПО по направлению 080100 – «Экономика» и 080200 «Менеджмент»


Тема 1 Кризисы в социально-экономических системах.
1.1.Понятие кризиса, принципы и последствия его возникновения.

1.2.Классификация кризисов.

1.3.Экономические циклы и кризисы.
1.1.Понятие кризиса, причины и последствия его возникновения.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Социально – экономическая система имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.



Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность организации в условиях изменяющейся среды.

Функционирование характеризуется обязательным наличием предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование возможно лишь при определенном соответствии этих признаков.

Развитие характеризуется изменением (совершенствованием) предмета труда, средств труда и человека.

Причины кризиса делятся по таким признакам:

I. по источнику возникновения:

1) объективные, связанные с цикличными потребностями модернизации и реструктуризации;

2) субъективные, связанные с ошибками в управлении;

3) природные, связанные с землетрясением, наводнением, ураганами и т.д.

II. по месту возникновения кризиса:


  1. внешние, связанные с макроэкономическим развитием, конкуренцией, политической ситуацией в стране и т.д.;

  2. внутренние, связанные с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Внутренними причинами кризиса могут быть возникшие диспропорции между:

- собственными и заемными средствами;

- объемом производства и объемом реализации;

- доходами и объемом краткосрочных займов;

- качеством продукции и ее ценой на рынке;

- ценой продукции и затратами на ее производство;

- уровнем технического оснащения предприятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской задолженностями;

- объемами инвестиций и доходы по ним и т.д.
Последствия кризиса могут быть положительными и отрицательными для предприятия.

Положительные моменты:


  1. преобразование организации;

  2. оздоровление организации;

  3. обновление методов управления;

  4. инновационное развитие.

Отрицательные моменты:

  1. переход в состояние нового кризиса или усиление существующего кризиса;

  2. потеря платежеспособности предприятия;

  3. смена собственника;

  4. банкротство, влекущее за собой ликвидацию предприятия и распродажу его имущества.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчить , или обострить кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

В современных условиях внешними причинами экономических кризисов считаются:



  1. Научно – технический прогресс (НТП). Активная часть основного капитала морального устаревает в течении 10 – 12 лет, а затем требуется обновление.

  2. Недопотребление населения, вызывающее перепроизводство.

  3. Диспропорциональность, или неравновесие, т.е. отсутствие правильных пропорций между отраслями. Они возникают в результате стихийных действий предпринимателей.

  4. Психологический аспект, формирующий отношения к инвестициям. В условиях спада происходит резкое сокращение капиталовложений. В условиях подъема стимулируется резкое увеличение капиталовложений.




    1. Классификация кризисов

Существуют несколько признаков классификации кризисов.



По масштабу проявления выделяют:

  1. общие, охватывающие всю социально – экономическую систему в целом;

  2. локальные, охватывающие только часть социально-экономической системы.


В зависимости от проблематики кризиса выделяют:

  1. макрокризисы, охватывающие глобальные объемы и масштабы проблематики;

  2. мезокризисы, охватывающие большие объемы и масштабы проблематики;

  3. микрокризисы, захватывают только отдельную проблему или группу проблем.


В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе выделяют.

  1. Экономические кризисы, отражают острые противоречия в экономике страны, корпорации, фирмы, предприятия. Например, кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротство и т.д.

  2. Социальные кризисы, которые возникают при обострении противоречий интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников и менеджеров и др.

  3. Организационные кризисы, которые возникают при разделении и интеграции деятельности, распределении функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, отдельных административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля.

  4. Психологические кризисы – это психологическое состояние человека. Они проявляются в виде страха, приобретающего массовый характер в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенности и социальным положением.

  5. Технологические кризисы – это кризисы научно-технического прогресса, когда обостряются противоречия между его тенденциями, возможностями, последствиями. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. Например кризис по мирному использованию атомной энергии, строительству атомных электростанций.

В зависимости от причин возникновения выделяют:

  1. Природные кризисы - это землетрясение, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнение.

  2. Общественные кризисы – это кризис общественных отношений во всех его проявлениях.

  3. Экологические кризисы – это истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, появление опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

В зависимости от вероятности появления выделяют:

  1. Предсказуемые кризисы, которые могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами. Это, например, потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов потребителей под воздействием НТП. Разновидности предсказуемых кризисов являются циклические кризисы.

  2. Неожиданные кризисы, являются результатом грубых ошибок в управлении.

В зависимости от скрытости выделяют.

  1. Явные кризисы, которые протекают заметно и легко обнаруживаются. Например, кризис перепроизводства.

  2. Латентные кризисы, которые протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

В зависимости от остроты проявление выделяют.

  1. Острые кризисы, которые часто разрушают социально-экономическую систему. Они протекают сложно и неравномерно и включают в себя множество противоречий.

  2. Мягкие кризисы, протекающие более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть ими легче управлять.

По времени протекания выделяют.

1. Затяжные кризисы, которые длятся довольно долго, проходят болезненно и сложно.

2. Временные кризисы, которые длятся непродолжительное время.



    1. Экономические циклы и кризисы

Для кризиса характерны четыре фазы.



  1. Спад. На этой фазе происходит сокращение объемов производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и увеличение количества банкротств. При этом степень негативного влияния экономических кризисов на отдельные отрасли различно.

  2. Депрессия. (стагнация). На этой фазе происходит приспособление хозяйствующих объектов к новым условиям и потребностям. Для нее характерна неуверенность и беспорядочные действия предпринимателей.

  3. Оживления (восстановление) начинается рост капиталовложений, растут цены, производство, занятость, процентные ставки, создаются новые предприятия. Оживление завершается достижением предкризисного уровня по экономическим показателям.

  4. Подъем (бум). На этом этапе наблюдается ускоренное экономическое развитие. Увеличивается количество нововведений, появляются новые товары и предприятия, стремительно растут капиталовложения, курсы акций и других ценных бумаг, процентные ставки, цены и зарплаты. Подъем экономики на новый уровень подготавливает базу для нового периодического кризиса.

В настоящее время разработан целый ряд различных теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Многие ученые сходятся во мнении, что экономика развивается циклично.

Наиболее известные теории цикличности – это циклы Кондратьева Н.Д., Кузнеца С., Жуглара К., Китчина Д.



Циклы Кондратьева Н.Д. составляют по продолжительности 48-55лет. Наличие больших волн экономической конъюнктуры капиталистических стран Кондратьев установил эмпирическим путем, проанализировав динамику изменения различных экономических показателей в Англии, Франции, Германии, США, начиная с конца XVIII до начала XX века.

Он показал, что существуют большие воспроизведенные циклы средней продолжительностью – 48-55лет, в которых он выделил две фазы, или две волны: повышательную и понижательную.

Начало повышательной волны Кондратьев связывает с массовым внедрением в производство новых технологий, новой техники, ростом инвестиций, которые в свою очередь, стимулируют производство и спрос. В этот период растет производительность труда и заработная плата, уменьшается безработица.

Потом экономика приближается к верхней точке цикла и наступает понижательная волна. Растут издержки производства, замедляется рост прибыли, возникает недостаток отдельных товаров, растет задолженность физических и юридических лиц. В результате обнаруживается избыток производственных мощностей, происходит массовая ликвидация предприятий, растет безработица, цены падают.



Циклы Кузнеца или строительные циклы. Их продолжительность составляет 16-20 лет. С. Кузнец пришел к выводу, что годовой объем жилищного строительства взаимосвязан с показателями национального дохода, потребительскими расходами и валовыми инвестициями в производственное оборудование.

Он показал, что объем инвестиций в жилищное строительство происходит циклично, т.е. за интервалами роста, следуют спады в строительство и эти интервалы имеют длину около 20 лет.



Циклы Жуглара или промышленные циклы. Их продолжительность составляет 7-12 лет. К К.Жуглар заметил, что колебания в промышленности влекут за собой развитие экономических кризисов. Цикл характеризуется резким сокращением производства потребительских товаров длительного пользования, что служит признаком завершения очередного цикла.

Циклы Китчина или циклы запасов. Их продолжительность составляет от 2 до 4 лет. Циклы Китчина характеризуются цикличностью увеличения размеров реальных инвестиций в основной капитал, что вызывает превышение товарных запасов над потребностью в них. В результате спрос на инвестиции падает и начинается замедление темпов роста производства. Циклы Китчина связаны с восстановлением равновесия на потребительском и инвестиционном рынках.
Вопросы для самопроверки

  1. Что такое кризис в организации?

  2. Какие положительные и отрицательные последствия кризиса?

  3. По каким признакам классифицируются кризисы?

  4. Назовите фазы кризиса.

  5. Назовите наиболее известные теории цикличности кризисов.


Тема 2. Кризисы в управлении организацией
2.1. Жизненный цикл развития организации. Модели жизненного цикла.

2.2. Кризис организации и его основные фазы.

2.3. Антикризисное управление.
2.1. Жизненный цикл развития организации. Модели жизненного цикла.
В отечественной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое обособленное структурное подразделение, обладающее экономической самостоятельностью, организационной целостностью, имеющее управляющую систему и общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться предприятия, банки, страховые компании, туристические компании, фирмы и др.

Жизненный цикл развития организации представляет собой совокупность стадий, которые проходит организация. Основные этапы жизненного цикла организации включают в себя: рождение, развитие, зрелость, расцвет, спад.

Рождение. Возраст организации меньше 10лет, имеется неформальная структура управления, власть в руках менеджера – собственника, маленькая организация.

Развитие. Средний размер предприятия, уровень продаж возрастает более чем на 15%, функциональная организационная структура управления, политика формализована.

Зрелость. Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, бюрократическая система управления.

Расцвет. Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования.

Спад. Ограничение выпуска продукции, прибыль падает.

В литературе по менеджменту предлагаются различные методы выделения циклов развития организации.

Э.П. Коротков выделяет пять циклов развития организации. Каждый этап соответствует состоянию организации в определенный период времени.

Первый этап – эксплерентный. На этом этапе формируется первоначальная структура организации. Она поставляет на рынок экспериментальные образцы товара, зондирует рынок на предмет спроса. Эксплерентная организация состоит из весьма инициативных людей. На этом этапе существует опасность кризиса, предприятие может исчезнуть уже на этапе его возникновения.

Второй этап – патиентный. При удачном развитии событий организация может расти и вступать в патиентный этап. На этом этапе происходит завоевание какого-либо сегмента рынка, происходит упрочнение рыночных позиций, вырабатываются конкурентные стратегии, происходит количественный рост и осуществляется перестройка системы управления.

На этом этапе развития существует опасность кризиса, но он вызывается внешними причинами.



Третий этап – виолентный. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока. Такие организации, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Сохраняя гигантский оборот, такие организации постепенно утрачивают способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинают приносить убыток. На этом этапе организация может потерять финансовую независимость, платежеспособность.



Четвертый этап – коммутантный. На этом этапе происходит старение организации, когда ухудшаются наиболее значимые параметры жизнедеятельности организации. В этот период целесообразно сменить стратегию развития, определиться с технологиями и ассортиментом продукции.

Пятый этап – леталентный. Характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем виде. На этом этапе организация распадается в связи с невозможностью ее эффективного функционирования, происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности или частичной заменой прежних технологических процессов.

Графически цикл развития организации по Э.М Короткову представлен на рисунке 1.

патиент

экспирент



виолент

коммутант

леталент

Время


Рост

организации


Рис. 1 – Цикл развития организации

Е.В. Новоселов выделяет семь стадий развития организации: возникновение, становление, подъем (развитие), высшая точка, спад, банкротство, ликвидация.


    1. Кризис организации, его основные фазы.

Кризисная организация – организация, имеющая неисполненные финансовые обязательства перед кредиторами, но не признанная банкротом в судебном порядке.

Причинами кризиса организации могут стать.


  1. Потеря рынка сбыта.

  2. Банкротство поставщика.

  3. Диспропорция между объемом производства и объемом сбыта.

  4. Низкое качество производимой продукции.

  5. Диспропорция между ценой продукции и затратами на ее производство.

  6. Неудовлетворительный менеджмент организации.

  7. Террактический акт на предприятии и т.д.

Кризис организации представляет собой ограниченный по времени процесс. Кризисы могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

Выделяют следующие фазы кризиса организации.



  1. Снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этого является ухудшение финансового положения организации, сокращаются источники и резервы развития.

  2. Убыточность производства. Наступает в том случае, когда затраты на производство продукции выше, чем цена ее реализации. Для решения этой проблемы, как правило, проводится реструктуризация организации.

3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На этом этапе организация направляет часть оборотных средств на погашение убытков и тем самым происходит сокращение воспроизводства. Реструктуризация не может быть проведена, так как отсутствуют средства на ее проведение. Необходимо изыскивать средства на проведение реструктуризации, иначе кризис переходит в четвертую фазу.

4. Неплатежеспособность. Организация достигла такого уровня, когда нет средств профинансировать сокращенное воспроизводство и платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и банкротства.

Для третьей и четвертой фазы характерны экстремальные условия функционирования организации.

Кризис организации может быть представлен как процесс, состоящий из следующих этапов: стратегический кризис, кризис результатов, кризис ликвидности.



Стратегический кризис наступает тогда, когда исчерпан инновационный потенциал организации и нет возможности создать новый. Причинами могут быть отставание в технологическом развитии, неудовлетворительная стратегия и т.д.

Кризис результатов – это такое состояние организации. При котором имеются убытки по результатам хозяйственной деятельности. Причинами могут быть уменьшение собственного капитала, большие издержки при производстве продукции, слабый менеджмент, низкое качество продукции и т.д.

Кризис ликвидности наступает тогда, когда увеличиваются убытки организации, и она не может осуществлять оплату по своим обязательствам. Графически этот процесс может быть представлен на рис. 2.


Кризисы

Кризис

ликвидности



Кризис

результатов



Стратегический

кризис




T. время

Рис. 2 - Кризисный процесс




    1. Антикризисное управление организацией.


Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений организации.

Она должна обладать такими свойствами:

- гибкость и адаптивность;

- склонность к усилению неформального управления;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия на возникающих проблемах.

В антикризисном управлении приоритет отдается таким технологиям:

- мобильность в использовании ресурсов, в реализации инновационных программ, в проведении изменений и преобразований;

- использование программно-целевых подходов при разработке и реализации управленческих решений;

- усиление внимания к оценкам управленческих решений;

- использование критерия качества управленческих решений.

Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

Сравнительная характеристика систем управления представлена в таблице 1
Таблица 1

Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного



управления.

Параметры сравнения

Традиционное управление

Антикризисное управление

1

2

3

Условия деятельности

Невысокий темп изменений; предсказуемость ситуаций; управленческие, повторяющиеся, знакомые проблемы.

Высокий темп изменений; непредсказуемость ситуаций; управленческие, неповторяющиеся, новые проблемы.

Цель деятельности

Традиционная цель - получение максимум прибыли

Антикризисные цели, связанные с ликвидацией причин кризисных тенденций или их последствий. Критерии: минимизация времени и потерь

Решение управленческих проблем

Реакция в ответ на возникающую проблему; ориентация на прошлый опыт

Предвидение и возможное предупреждение проблем; творческий поиск; ориентация на прошлый опыт, как правило, не имеет смысла

Управление ресурсами

В соответствии с принятым планом

Маневренная (гибкая) в соответствии с антикризисными приоритетами.

Характер управленческой информации

Регламентированные информационные потоки; точная и полная информация

Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации; недостоверная, недостаточная информация.

Организационная структура управления

Стабильная с четким распределением функций

Гибкая структура, меняющаяся в соответствии с антикризисными приоритетами; отсутствие четкого распределения функций; непредсказуемая область действий

Система поощрений

За стабильность и эффективность

За инициативу

Стиль руководства

Демократический

Сочетание автократического и демократического. Умение вдохновить людей на восприятие изменений.


Вопросы для самопроверки

  1. Что такое жизненный цикл развития организации и какие существуют этапы жизненного цикла?

  2. Какие циклы развития организации выделяются в теории Э.П. Короткова?

  3. Назовите причины кризиса в организации.

  4. Назовите фазы кризиса в организации.

  5. Какими свойствами должна обладать система антикризисного управления?

  6. В чем отличие антикризисного управления от традиционного управления?



  1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница