Основы управления персоналом предприятия




Скачать 62.81 Kb.
Дата09.05.2016
Размер62.81 Kb.
#G0

#G0Оглавление


ПРЕДИСЛОВИЕ



3

ВВЕДЕНИЕ



6

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ



13

ГЛАВА 1. РЫНОК ТРУДА И ПРЕДПРИЯТИЕ

13

1.1. Понятие рынка труда

13

1.2. Виды рынка труда

17

1.3. Механизм функционирования

23

1.4. Регулирование рынка труда

28

1.5. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда

33

ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

38

2.1. Управление персоналом: понятие и подходы

38

2.2. Сущность и задачи управления

45

2.3. Методология управления персоналом

49

2.4. Технология управления

54

2.5. Информационное обеспечение

60

2.6. Кадровая служба предприятия

67

ГЛАВА 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)

78

3.1. Содержание и задачи кадровой политики

78

3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия

82

3.3. Кадровая политика в условиях нововведений

86

3.4. Оценка выбора кадровой политики



90

РАЗДЕЛ II. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ



93

ГЛАВА 4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ

93

4.1. Понятие и оценка трудового потенциала

93

4.2. Управление процессом формирования и использования трудового потенциала

99

4.3. Определение численности и структуры персонала

106

4.4. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности

113

4.5. Анализ перспектив комплектования кадров

116

ГЛАВА 5. МЕТОДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ СОБСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА

120

5.1. Использование режимов неполного рабочего времени

121

5.2. Внутризаводское движение кадров

129

ГЛАВА 6. ЧИСЛЕННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ПОТРЕБНОСТЯМ ПРОИЗВОДСТВА

141

6.1. Оценка издержек, связанных с заменой работников

142

6.2. Высвобождение рабочей силы

145

ГЛАВА 7. СИСТЕМА КОМПЛЕКТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ

150

7.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда

150

7.2. Организационные формы комплектования кадров

154

7.3. Наем на работу

157

ГЛАВА 8. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ

169

8.1. Понятие, формы и виды адаптации

169

8.2. Оценка результатов адаптации

172

8.3. Управление адаптацией работников



174

РАЗДЕЛ III. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА



178

ГЛАВА 9. ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ ИХ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА

178

9.1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия

178

9.2. Подготовка кадров рабочих

182

9.3. Переподготовка рабочих кадров

187

9.4. Повышение квалификации кадров

191

ГЛАВА 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

197

10.1. Трудовая карьера и ее формирование

197

10.2. Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры

203

10.3. Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащих

209

ГЛАВА 11. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА

218

11.1. Понятие и задачи деловой оценки

218

11.2. Вопросы разработки методики оценки

223

11.3. Оценка работников по результатам труда

233

11.4. Оценка работника и оплата труда

243

11.5. Особенности оценки при приеме работников и их продвижении

247

11.6. Аттестация кадров и ее процедура



252

РАЗДЕЛ IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКА



256

ГЛАВА 12. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОЛНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

256

12.1. Организация труда как условие повышения его эффективности

257

12.2. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов

262

12.3. Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия

265

ГЛАВА 13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

270

13.1. Издержки на рабочую силу и их характеристика

270

13.2. Эффект от управления персоналом

280

13.3. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом

282

13.4. Окупаемость затрат на рабочую силу



289

ПРИЛОЖЕНИЕ



292

ЛИТЕРАТУРА



294

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ УЗЛОВЫХ ВОПРОСОВ КУРСА



299

ПРИМЕЧАНИЯ И СНОСКИ

302


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница