Организационные и методические аспекты внедрения бережливого производства на ОАО «Корпорация




Скачать 81.66 Kb.
Дата28.04.2016
Размер81.66 Kb.
УДК 629.73:658.5

Организационные и методические аспекты внедрения бережливого производства на ОАО «Корпорация «Иркут»
О.Е. Федотова1, В.Ю. Конюхов2

Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет,

664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассматривается применение методики бережливого производства, ее влияние на сокращение производственных потерь. Анализируется деятельность авиационной корпорации на предмет внедрения инструментов бережливого производства.

Библиогр. 1 назв.

Ключевые слова: бережливое производство; сокращение потерь; корпорация «Иркут».

ORGANIZATIONAL AND METHODICAL ASPECTS OF LEAN MANUFACTURING INTRODUCTION IN AIRCRAFT CORPORATION “IRKUT”

O. Fedotova, V.Konyukhov

National Research Irkutsk State Technical University,

83, Lermontov St., Irkutsk, 664074

The article considers the application of lean manufacturing methods and its effect on the reduction of production losses. The authors analyse the aircraft corporation’s activity from the point of view of possibility of lean manufacturing technology introduction.



Keywords: lean production, reduce losses, the corporation "Irkut"

В настоящее время бережливое производство, или просто концепция Lean, является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента. Как пример можно привести компанию «Toyota Motor Corporation», которая, несмотря на кризис, не изменяет своим принципам и продолжает сохранять лидирующие позиции на рынке. И есть ещё множество других компаний, которые всеми своими достижениями и положением так же демонстрируют выдающуюся эффективность Lean-подхода. Так что же такое бережливое производство? Бережливое производство представляет собой модель организации: систему принципов организации бизнеса, инструментов, поддерживающих реализацию этих принципов и ментальности сотрудников, обеспечивающую наиболее эффективное использование ограниченных ресурсов.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие успехи деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном море рыночной экономики. Одним из характерных признаков бережливых предприятий является их особая нацеленность на потребителей.

Первый принцип бережливого мышления говорит о создании ценности для потребителей. При помощи расчета целевых затрат, этот принцип становится главным фактором, вызывающим перемены и улучшения во всей организации. Расчет целевых затрат начинается с понимания того, что именно создает ценность для потребителя, и приводит к созданию интегрированных программ изменений в целях продвижения на рынок, продаж проектирования, производства и поддержки продуктов и услуг, которые непрерывно увеличивают ценность для потребителя, одновременно значительно увеличивая доходы и прибыль компании. Не существует никакой волшебной палочки, по мановению которой мгновенно приходит успех в бизнесе, но существует расчет целевых затрат, который при правильном применении настолько нацелен на создание бережливой во всех отношениях ценности для потребителя и прибыльности для компании, что организация становится действительно бережливым предприятием.

Второй характерной чертой бережливых предприятий является их нацеленность на сотрудничество. Они предпочитают как можно теснее сотрудничать с потребителями, поставщиками и другими деловыми партнерами. Это делает необходимым составление карт макропотоков создания ценности, отображающих операции не только самой компании, но и ее потребителей, поставщиков и прочих партнеров.

Для этого нужны такие мощные инструменты, как анализ затрат и рентабельности, помогающие максимально увеличить выгоды от применения бережливых методик во всей компании Успешная работа предприятия зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Одновременного снижения себестоимости, улучшения качества и повышения стабильности продукции можно добиться за счёт использования программы бережливого производства,

В бережливой организации каждый имеет право знать, что происходит на самом деле и сейчас, а не постфактум. Компания должна избавится от стиля мышления, свойственного массовому производству, в условии которого менеджеры и работники ищут виноватых, если что-то начинает идти не так. Бережливое мышление переворачивает многие догмы традиционного производства с ног на голову. К ним относятся такие производственные проблемы, как размеры партий, эффективное использование ресурсов, составление графика производства, планировка производственной площадки, закупки и т.д. Бережливое мышление также меняет управление компанией. Полномочия на обслуживание потребителей и улучшение процессов передаются работникам вниз по всей организации. Основное внимание уделяется не простому сокращению затрат, а созданию ценности для потребителей, ликвидации потерь и совершенствованию процессов. Бережливая компания управляется посредством потоков создания ценности, а не подразделениями, так что основной упор делается на эффективное протекание процессов на всем протяжение производства вплоть до потребителя.

Все функции продукции, технологической подготовки процессов, производства, услуг и вспомогательных процессов пронизаны вниманием к нуждам потребителей. Ответственность за улучшение процессов и создание все большей ценности для потребителя лежит на каждом сотруднике компании, и этот непрекращающийся процесс улучшений рассматривается как непрерывное стремление к совершенству. Эти изменения выходят за рамки внедрения инструментов и методов бережливости; они меняют культуру ведения всей деятельности компании.

Изменения в культуре не происходят быстро. Эти изменения влияют на мышление каждого руководителя и каждого работника компании. Они требуют от всех каждый день работать по-другому. Изменения культуры вызывают новые способы и пути измерения и оценки успехов, потому что важнейшее факторы успешности изменяются. Это не просто то, о чем люди говорят; это то, чем они занимаются каждый день, принимая решения и предпринимая действия и только тогда, когда сотрудники организации увидят, как их руководители делают то, о чем говорят, они признают, что в организации происходят изменения. Например, визуализация управления заработает только тогда, когда руководители покинут свои офисы и будут регулярно обходить производственные линии и процессы (производства, новые разработки, логистика, административные функции), наблюдая за протеканием работы и материалов и предпринимая необходимые действия для решения проблем и реализации улучшений. В большинстве бережливых организаций офисы руководителей исчезают, они работают непосредственно с людьми.

Люди увидят изменения в культуре только тогда, когда руководство компании будет продолжать заниматься бережливыми проектами. Характерной чертой бережливого предприятия является то, что оно часто не довольно своими успехами и всегда стремится к совершенствованию. Многие организации слишком быстро объявляют о своей победе. Бережливые предприятия поступают совсем наоборот. Они видят и понимают, что добились некоторых улучшений. Неважно, как далеко они продвинулись, они видят, что им предстоит пройти еще долгий путь; используют классические бережливые методы в производстве, разработке новой продукции, логистики и управлении. Руководители на бережливом предприятии тоже упорно работают над осуществлением всевозможных культурных изменений, обеспечивающих долгосрочный успех этих бережливых методов. Высокая степень их вовлечения в процесс непрерывного совершенствования является существенной частью бережливой культуры, предпринимая необходимые действия для решения проблем и реализации улучшений. В большинстве – бережливых [1].

По распоряжению президента ОАО «Корпорация «Иркут» в 2008 году на Иркутском авиационном заводе была сформирована структура управления внедрением методов «бережливого производства». Деятельность данной структуры основана на принципах проектного управления с учетом опыта, приобретенного в рамках международной кооперации с компаниями AIRBUS. Координацию работ по Lean-проектам осуществляют выделенные специалисты в производствах. По мере необходимости к решению задач привлекаются руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия.

Уже в конце 2008 года на Иркутском авиационном заводе была разработана программа реализации методов «бережливого производства», которая предполагает комплексный подход, включающий обучение персонала. Необходимо отметить, что обучение сотрудников проходит параллельно с внедрением инструментов и методик в производственные процессы.

В любой системе, во всех процессах – от производства и сборки до транспорта и социальных служб – существуют скрытые потери. Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих.

К таким потерям относятся:

перепроизводство;

дефекты, брак;

запасы;

перемещения материалов;



ожидание;

перемещение людей;

лишние движения.

Для снижения потерь на ИАЗ была успешно внедрена и реализована система подачи предложений по улучшению (кайдзен-предложений), которая является одним из элементов бережливого производства. Также очень важной особенностью таких предложений является причастность к процессу совершенствования всего персонала предприятия от топ-менеджеров до производственных рабочих. Именно вовлечение всего персонала позволяет добиваться результатов на этом пути. Система направлена на стимулирование участия в процессе улучшений всех работников; на постоянное побуждение интереса людей к улучшениям; на поощрение их вне зависимости от значимости и эффекта внедрения предложений. Все кайдзен-предложения, поданные и внедренные на данный момент, можно разделить на две группы: предложения, дающие положительный экономический эффект, и социально-направленные. Существуют определенные сложности с расчетом экономического эффекта. Это связано с тем, что существующие методики расчета можно использовать не во всех случаях, и значительную часть предложений невозможно рассчитать в краткосрочном периоде. Тем не менее, по отдельной части кайдзен-предложений был рассчитан экономический эффект: на 118 предложений он составил более 4 млн рублей.

В итоге отметим, что система подачи предложений показала себя как эффективный инструмент по вовлечению сотрудников в процесс совершенствования. Объемы выработки на одного работающего за 2 года увеличились на 59,2 %, а снижение трудоемкости изготовления изделий по всем реализуемым программам дало к плану производства дополнительно 4,15 условных машины типа Су-30 МКИ за этот период. Достигнутые на данный момент результаты подтверждают необходимость дальнейшего распространения системы на остальные службы и производства завода.

В целях стимулирования работников завода действует «Положение по мотивации персонала при реализации методов бережливого производства», выделен мотивационный фонд. На ближайшую перспективу на предприятии запланировано продолжение работ по обучению и вовлечению персонала, распространению опыта применения инструментов «бережливого производства» в структурных подразделениях, работ по формированию системы управления эффективностью деятельности, а также снижению трудоемкости производства самолетов типа Як-130 .

В настоящее время решаются комплексные задачи по оптимизации процессов управления и организации производства, технологий изготовления авиационной техники, проектирования, направленные на совершенствования производственной системы ИАЗ. На основе получения результатов применения Lean-технологий идет разработка нормативных документов.
Библиографический список
Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях / пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.


1 Федотова Оксана Евгеньевна, студентка 5 курса Института экономики, управления и права, e-mail: fedotova1106@mail.ru

Fedotova Oksana, a fifth-year student of Economics, Management and Law Institute, e-mail: fedotova1106@mail.ru



2 Конюхов Владимир Юрьевич, канд. техн. наук, профессор кафедры «Управление промышленными предприятиями», e-mail: kvu@invest38.com

Konyukhov Vladimir, Candidate of Engineering Sciences, Professor of Enterprises Management Department, e-mail: kvu@invest38.com






База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница