Оглавление Общие вопросы




Скачать 296.15 Kb.
Дата26.04.2016
Размер296.15 Kb.


Вопросы и ответы по объединению

Оглавление



Общие вопросы

Зачем это нужно? Каковы основные цели и задачи объединения?


На стремительно развивающемся телекоммуникационном рынке стремление к объединению – тенденция. Большая сотовая тройка пошла путем объединения с операторами фиксированной связи Вымпелком - Голден телеком, МегаФон - Синтерра, МТС - Комстар. Для того чтобы успешно конкурировать в текущей рыночной ситуации, акционерами компаний, входящих в холдинг «Связьинвеста», было принято решение о реорганизации.

«Ростелеком» – компания, работающая во всех регионах страны, поэтому было принято решение проводить объединение региональных компаний на его основе. Кроме того, эта компания обладает крупнейшей по протяженности магистральной сетью, объединяющей все регионы России. Таким образом, создается крупнейший в России универсальный оператор с узнаваемым брендом. Объединение на базе ОАО «Ростелеком» даст рынку сильную интегрированную конкурентоспособную компанию, оказывающую полный спектр услуг связи во всех регионах России.

Необходимо помнить и учитывать, что межрегиональные компании связи являются региональными лидерами в области оказания услуг местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет.

Новый «Ростелеком» будет представлен во всех клиентских сегментах – B2B, B2C, B2G, B2О, предоставляя весь спектр услуг фиксированной и мобильной связи.

К традиционным направлениям бизнеса в объединенном «Ростелекоме» добавляются новые приоритеты:

• Местная и зоновая связь,

• Мобильная голосовая связь,

• Мобильный и фиксированный широкополосный доступ в Интернет,

• Платное телевидение IP-TV,

• Системная интеграция и аутсорсинг IT-функций (в том числе и в рамках проекта «электронное правительство» на федеральном и региональном уровне).

Как будет называться каждый филиал / региональная компания после объединения?

Новые филиалы будут иметь единое «родовое» наименование «Ростелеком» с добавлением географической составляющей. Например, «ЦентрТелеком» станет «Ростелеком. Центр».

Насколько это финансово затратное мероприятие?

Цели объединения – это оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы региональных компаний, сокращение затрат при закупке оборудования, строительстве сетей (экономия на масштабе). По оценкам независимых консультантов, это принесет синергетический эффект порядка 30 млрд. руб.

Затраты тоже, естественно, будут, но это, в большей степени, не затраты, связанные непосредственно с самим объединением, а обычные текущие расходы.

Затраты на изменение вывесок и прочего, конечно, будут, но выгоды от объединения, по нашим оценкам, несравнимо больше.

Планируется ли после реорганизации переносить головной офис в Санкт-Петербург? Где компании будут платить налоги?

Головной офис «Ростелекома» находится в Москве. В Москве же будет находиться и Корпоративный Центр – орган управления объединенной компанией. В Санкт-Петербурге – только юридический адрес.

Те налоги, которые платились в регионах, в регионах и останутся, поскольку бухгалтерские балансы филиалов будут обособлены. «Ростелеком» обеспечивает связью основные государственные органы власти и развивает собственную инфраструктуру, способствуя экономическому и техническому развитию России.

Объединение также позволит улучшить информатизацию регионов за счет интеграции инфраструктур компаний, расширения спектра услуг и реализации ФЦП «Информационное общество».

Можно узнать историю принятия решения об объединении? Сколько раз этот вопрос поднимался на собрании акционеров?

В июне 2009 года руководство ОАО «Связьинвест» приняло решение осуществить реорганизацию группы компаний, входящих в холдинг «Связьинвест» в форме присоединения к ОАО «Ростелеком» семи межрегиональных компаний связи и компании «Дагсвязьинформ».

После этого решения план объединения был последовательно одобрен следующими органами:

• Правительственной комиссией по транспорту и связи РФ - 29 мая 2009 г.

• Советом директоров ОАО «Связьинвест» - 20 октября 2009 г.

• Координационным Советом ОАО «Связьинвест» - 5 ноября 2009 г.

• Согласован с Председателем Правительства РФ - 5 ноября 2009 г.

• Правительственной комиссией по транспорту и связи РФ - 2 декабря 2009 г.

• Совет директоров ОАО «Связьинвест» единогласно рекомендовал своим представителям голосовать за реорганизацию вышеуказанных дочерних компаний в ходе общих собраний акционеров - 19 февраля 2010 г.

• Совет директоров ОАО «Ростелеком» включил в повестку дня Годового Общего Собрания акционеров по итогам 2009 года вопрос «Реорганизация Общества в форме присоединения к Обществу» ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Южная телекоммуникационная компания» и ОАО «Дагсвязьинформ» - 11 мая 2010 г.

• Акционеры «Ростелекома» приняли решение о реорганизации большинством голосов - 26 июня 2010 г.

Почему все-таки было решено провести объединение, а не приватизацию, как планировалось ранее?

Связь – это стратегическая отрасль для нашего государства. «Связьинвест» - одна из крупнейших телекоммуникационных групп в мире и лидер отечественной отрасли связи по многим направлениям (фиксированной, дальней, местной, зоновой связи).

Исторически компании, входящие в группу, контролировались государством. Опыт показал, что присутствие портфельного инвестора – наиболее оптимальный вариант для выполнения интересов государства и стимулирования эффективной работы холдинга.

Цель объединения – повышение эффективности управления основными активами, которыми владеет «Связьинвест». Сама по себе интеграция не отменяет возможности приватизации. Подобные решения могут принимать только акционеры компании, крупнейшим их них является государство. В данный момент перед менеджментом не стоит задача приватизации.

Будет ли проводиться приватизация после завершения объединения?

Насколько нам известно, рассматриваются различные варианты привлечения дополнительных средств на развитие компании. Какой именно путь будет оптимальным - решат акционеры. В данный момент перед менеджментом не стоит задача приватизации.

Какие этапы будет иметь объединение? Сколько это займет времени?

Юридически реорганизация завершилась в начале апреля 2011 г., в момент, когда Федеральная налоговая служба РФ внесла записи в ЕГРЮЛ о прекращении деятельности присоединяемых к «Ростелекому» МРК, а акционеры МРК получат акции новых выпусков «Ростелекома» вместо акций МРК.

Помимо юридических оформлений, после одобрения механзма объединения начала реализовываться Программа реорганизации бизнеса группы компаний ОАО «Связьинвест», одним из ключевых проектов которой является разработка стратегии развития объединенной компании.

Объединенная компания становится одним из крупнейших телекоммуникационных операторов не только в общих объемах рынка, но и лидером на развивающихся сегментах отрасли. Являясь безусловным лидером в сегменте услуг фиксированной телефонии, широкополосного доступа и межоператорских услуг, объединенная компания планирует также стать одним из крупнейших игроков на рынке беспроводной связи в России.

Как вырастет стоимость «Ростелекома» после объединения? Во сколько она сегодня оценивается?

Существуют различные механизмы оценки стоимости компаний. Для публичных компаний – это, прежде всего, оценка стоимости акций на бирже.

Несомненно, что, объединив активы МРК на базе «Ростелекома», мы значительно увеличим стоимость последнего. Называть какие-либо конкретные цифры нам бы не хотелось. В этом вопросе, на наш взгляд, лучше обратиться к отраслевым аналитикам. Например, аналитики ИК «Атон» рассчитали целевую стоимость объединённого «Ростелекома» в 21,9 млрд. долл., в то время как VimpelCom оценивается в 20,5, а МТС – в 18,6.

Зачем государству создавать национального чемпиона?

Отрасль связи – это одна из самых быстроразвивающихся и прибыльных отраслей в последние годы, технологии полностью обновляются в течение 5 лет.

Это стратегически важная отрасль для нашего государства, поэтому ее развитию руководством страны уделяется особое внимание.

Компании, входящие в холдинг «Связьинвест» с самого основания принадлежали государству.

В последние годы структура холдинга сдерживала развитие самой компании и всей отрасли (на многих рынках компании «Связьинвеста» являются бессменными лидерами).

Создание единой компании, предоставляющей весь спектр телекоммуникационных услуг и обладающей развитой современной инфраструктурой, необходимо государству для выполнения социально-значимых задач, преодоления цифрового неравенства между Москвой и регионами (iKS-Consulting - уровень проникновения ШПД в Москве и Санкт-Петербурге в 2009 году составлял 71 и 62% соответственно, средний уровень по России гораздо ниже).

Также правительство России развивает ряд крупных проектов, в том числе ФЦП «Информационное общество», справиться с которой под силу, действительно, только национальному чемпиону - компании с развитой инфраструктурой, обширной практикой и опытом работы с подобными государственными проектами.

Государство также заинтересовано в равномерном внедрении услуг в разных регионах страны и должно обеспечить равный доступ к универсальным услугам связи всем людям, живущим в стране, даже в отдаленных районах. Для этого планируется на базе «Ростелекома» развивать проект по созданию всероссийской системы спутникового доступа в интернет.

Привлекали ли вы консультантов, в чем заключалась их помощь?

Безусловно, мы привлекали консультантов в ходе работ по подготовке и проведению реорганизацию. Это общепринятая мировая практика.

Консультанты проводили оценку холдинга «Связьинвест», входящих в него компаний. На основе этой работы они также давали рекомендации по коэффициенту конвертации акций и оценкам синергий от интеграции активов холдинга.

В различных областях привлекались разные консультанты. Выбрать консультанта по ребрендингу еще предстоит. Оценку синергий и вычисление коэффициентов конвертации проводили консультанты Roland Berger, McKinsey.

Существуют ли какие-нибудь риски (управленческие, кадровые, финансовые и т.п.) при процессе реорганизации?

Реорганизация – это емкий процесс, важный для всех участвующих в нем компаний.

Безусловно, как и всем подобным процессам, ему присущи определенные риски. В данный момент, мы положительно оцениваем ход объединения.

Наша задача, проводя реорганизацию, укрепить лидерские позиции компании, провести все необходимые мероприятия максимально комфортно для сотрудников и клиентов, исполняя все принятые ранее обязательства.

Юридическое объединение, которое проводится на данном этапе, не затрагивает технических аспектов, таких как качество работы сетей, например. Таким образом, наши абоненты могут продолжать пользоваться услугами компании, не ощущая каких-либо неудобств от нововведений.

Будет ли проводиться ребрендинг Ростелекома?

Да, после юридического объединения мы планируем провести ребрендинг.

Надо понимать, что в данный момент бизнес «Ростелекома» сосредоточен, в основном, не на массовом рынке, а на корпоративном и государственном.

В результате объединения Ростелеком будет работать во всех клиентских сегментах – B2B, B2C, B2G, B2О, предоставляя полный спектр услуг фиксированной и мобильной связи.

В связи с этим, несомненно, требуется изменения бренда, его позиционирования.

При этом переход на единый бренд не будет одномоментным. На наш взгляд, в данный момент в регионах работают достаточно сильные бренды МРК, отдельные продуктовые бренды и бренды их сотовых компаний. Абоненты лояльны к ним, поэтому для более плавного и безболезненного изменения было принято решение сделать переходный период, в рамках которого бренд нового «Ростелекома» на рекламных продуктах будет размещен вместе с региональным брендом.

При этом ряд успешных продуктовых торговых марок планируется оставить и в дальнейшем.

Сколько он будет стоить?

У нас нет цели потратить на ребрендинг какую-то определенную сумму. Большая часть средств пойдет на существующие расходы (реклама, изменения в офисах продаж и обслуживания).

Что будет с популярными региональными брендами?

Наша задача – не только провести юридическое объединение, но и сделать это так, чтобы абоненты не испытывали неудобства, а наоборот выиграли от полученных в результате объединения синергий.

В данный момент общий портфель брендов «Связьинвеста» превышает 20, многие из них являются лидерами на своих рынках (QWERTY, Авангард, U-Tel , ЕТК, АКОС, НСС, БайкалВестКом и др.).

При этом узнаваемость самих МРК, развивавших эти бренды, а также предоставляющих населению услуги местной и внутризоновой связи, также находится на высоком уровне. В связи с этим и для удобства абонентов было принято решение о постепенном переходе на единый бренд.

В первое время после объединения будут совмещены логотипы МРК и РТК (на вывесках, квитанциях, в наружной и аудио-рекламе и т.п.). Единый для всей страны бренд будет в это время разрабатываться консалтинговой компанией. Популярные продуктовые бренды также пока будут сохранены.

Вопросы об услугах и продуктах

Когда в регионах будут московские цены на Интернет?


Безусловно, это основная задача, поставленная перед нами руководством страны и отрасли. На сегодняшний день завершается юридический этап объединения, его целью является создание единой компании. Изменение тарифной политики – это следующий этап объединения, как и расширение ассортимента услуг. Постепенно цены будут выровнены.

Россия – огромная страна, наша тарифная политика по фиксированной связи, доступу в Интернет и другим услугам, в первую очередь, учитывает особенности и уровень жизни конкретного региона. В дальнейшем мы также будем придерживаться социально-ориентированной политики при обслуживании физических лиц. Интеграция предполагает продолжение полноценной социальной поддержки населения и реализации социальных проектов.

Компания приложит необходимые усилия для того, чтобы сохранить и развить все программы МРК в области корпоративной социальной ответственности.

Льготные тарифы для незащищенных групп граждан, ветеранов планируется расширить социальным тарифом на доступ в Интернет.

Планируется ли покупка активов, в частности сотовых, если компания говорит о создании 4-го оператора мобильной связи?

Сейчас в группу "Связьинвест" входят 14 самостоятельных операторов, работающих в четырех федеральных округах (29 субъектах) РФ. Их абонентская база по итогам 2009 г. составила 16 млн. пользователей, что соответствует, по данным холдинга, 9% рынка против 25-33% у федеральных операторов.

В данный момент стратеги развития сотовых активов в рамках интеграции «Ростелекома» и МРК формируется. Не так давно был куплен оператор сотовой связи стандарта CDMA – «Скайлинк», также обладающий GSM-лицензиями в нескольких регионах.

У МРК в активе есть успешные региональные бренды, у «Ростелекома» – набор лицензий для оказания современных беспроводных услуг связи.

Покупки возможны. К примеру, «Ростелеком» рассматривает возможность участия в аукционе по продаже Дальневосточного сотового оператора "Новая телефонная компания" (НТК). Как сообщалось в конце сентября 2010 г., основной акционер НТК - Korea Telecom (КТ) планирует продать компанию.

Продавать собственные сотовые активы компания не планирует.

Какие шаги будут сделаны по развитию кабельного телевидения?

Развитие кабельного и IP - телевидения – одно из приоритетных направлений работы для объединенной компании. В ряде регионов у МРК достаточно сильные позиции в этом сегменте, но мы считаем необходимым их укрепить и развивать эти услуги в других регионах. В частности, не так давно «Ростелеком», «Уралсвязьинформ» и СЗТ приобрели 71,8% акций «Национальных Телекоммуникаций» за 27,907 млрд. руб.

НТК – один из лидеров рынка кабельного вещания России, сети компании охватывают более 5 млн. домохозяйств и обслуживают более 4.5 млн. абонентов в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и Кургане.

Как планируете развивать LTE?

«Ростелеком» еще в прошлом году в ходе IX ежегодного Международного инвестиционного Форума «Сочи-2010» успешно протестировал работу беспроводной сети передачи данных четвертого поколения (4G), работающей по протоколу LTE (Long-Term Evolution) в стандарте TD (Time Duplex) LTE в диапазоне 2,3 – 2,4 ГГц. В этом диапазоне тестирование технологии LTE проводилось в России впервые.

В этом году Ростелеком в начале марта подписал соглашение с "Большой тройкой" операторов ("ВымпелКом", МТС и "МегаФон"), госкорпорацией "Ростехнологии" и компанией "Скартел" (бренд Yota) о приобретении группы Yota в России и совместном развертывании сетей четвертого поколения.

Напомню, что Ростелеком получил частоты в 39 регионах страны, пригодные для развертывания сетей LTE.

Нынешний договор с сотовыми операторами и «Скартелом» предусматривает совместное использование инфраструктуры LTE-сети «Скартела» путем оптовой закупки трафика. Сеть «Скартел» построит в 180 городах самостоятельно, ее стоимость ранее оценивалась в $2 млрд., теперь сумма затрат станет больше.


Значение объединения для клиентов



Как скажется объединение на абонентах?


Абоненты региональных компаний в ходе реорганизации автоматически станут абонентами ОАО «Ростелеком» в регионах. Абонентам не нужно будет заново заключать договора.

После ликвидации юридических лиц присоединяемых компаний счета будут выставляться от имени ОАО «Ростелеком» на основании подписанных ранее договоров.

После процедуры объединения Ростелеком станет правопреемником по всем договорам и обязательствам МРК.

В конечном счете, каждый отдельный абонент выиграет от интеграции компаний в единую группу. Единый счет, более современные технологии, единый по всей России высокий уровень сервиса, расширенный ассортимент услуг – это все гарантированно получит к моменту завершения процесса интеграции абонент в любом регионе страны.

На первом этапе – в течение 2011 г. – будут сохранены все привычные для клиентов точки продаж и обслуживания – никаких специальных изменений в расположении офисов обслуживания клиентов проводить не планируется.

В будущем сервисные центры МРК и Ростелекома постепенно войдут в единую структуру объединенной компании, но любые изменения будут проводиться для удобства клиентов и обеспечения высокого качества обслуживания.

Какого оператора связи нужно будет выбирать при оплате через терминалы? Сейчас там есть разбивка на компании.

Выставление счетов будет происходить в полном соответствии с положениями действующих договоров. До апреля 2011 года вы сможете оплачивать счета двумя способами:

a) Как раньше, выбирая название МРК

b) Выбирая «Ростелеком»

С апреля 2011 года оплата услуг объединенной компании будет производиться по действующим реквизитам ОАО «Ростелеком», таким образом, вам надо будет выбрать для оплаты компанию «Ростелеком».

В рамках объединения не планируется проводить специальные изменения в реквизитах «Ростелекома» для оплаты счетов.

Со временем при необходимости перехода на новые реквизиты этот процесс будет проходить постепенно. Клиенты компании будут оповещены об изменении реквизитов заблаговременно через всевозможные информационные каналы: информационные сообщения вместе со счетами, Интернет сайт, публикации в СМИ, индивидуальные письма клиентам.

Как объединение повлияет на ценовую политику компании?

Нашим клиентам не стоит опасаться повышения цен. «Ростелеком» – надежный партнер и намерен выполнять все свои обязательства. После объединения статус компании вырастет, но мы не намерены отступать от своих правил и социального подхода в ведении бизнеса.

«Ростелеком» – крупнейшая телекоммуникационная компания страны. Доступность универсальных телекоммуникационных услуг – одна из главных задач государства, возложенная на компанию.

Развитие новых услуг, повышение эффективности «Ростелекома» приведет к обострению конкуренции и, как следствие, более выгодным условиям для абонентов и расширению перечня услуг.

Объединение на данном этапе носит чисто юридический характер и не затронет ценообразование «Ростелекома». Единовременного изменения тарифов во всех регионах в данный момент не планируется. В дальнейшем же планируются изменения тарифной политики, унификация предложений, но это следующий этап, наряду с ребрендингом и расширением перечня услуг.

Компания также будет уделять повышенное внимание всем корпоративным клиентам, прежде всего, федеральным клиентам, тем более что для них у холдинга будут уникальные предложения. После реструктуризации «Связьинвеста» возможности по предоставлению услуг в этой сфере бизнеса значительно возрастут. В этой части бизнеса клиентов будут ждать положительные изменения за счет объединения инфраструктур.

Какие направления будет развивать объединенная компания?

В рамках Концепции реорганизации ОАО «Связьинвест», утвержденной Правительственной комиссией по транспорту и связи в мае 2009 г., была разработана и внедряется программа реорганизации бизнеса группы компаний. Она определяет стратегию развития нового универсального оператора и основные направления работы.

Формируемая стратегия ставит амбициозные цели по удержанию лидерства в традиционных для «Связьинвеста» сегментах и обретение лидерства на новых рынках.

Для достижения таких целей предполагается реализовать ряд инициатив по развитию бизнеса.

Услуги ШПД. Планируется усилить рыночные позиции в продуктовом сегменте услуг ШПД на региональных рынках за счет реализации единой стратегии инфраструктуры, дифференцированной по типам географических и клиентских рынков. Также предполагается постепенная унификация продуктовых предложений и активное продвижение пакетов услуг (включая телефонию и телевидение). В активе холдинга все современные технологии передачи данных (ВОЛС, CDMA, LTE и xDSL-доступ), что, несомненно, является сильным конкурентным преимуществом.

По данным аналитиков IKS-consulting, по итогам I полугодия 2010 года в России насчитывалось 15,7 млн. пользователей ШПД – 30% всего населения, пользующегося Интернетом. При этом треть рынка ШПД приходится на МРК «Связьинвеста». Доля рынка холдинга в Москве значительно меньше желаемой.

В регионах же во втором квартале именно МРК показали лучшую статистику подключений за счет работы в сельской местности и отдаленных регионах.

Развитие новых услуг. Развитие современных услуг (платное телевидение, IT-услуги, услуги дата-центров) также заложено в стратегию развития компаний холдинга после реорганизации.

В феврале текущего года «Ростелеком», «Уралсвязьинформ» и СЗТ приобрели 71,8% акций «Национальных Телекоммуникаций» за 27,907 млрд. руб. Также в середине прошлого года «Ростелеком» получил лицензию Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций на предоставление в 75 регионах страны услуги связи для целей кабельного вещания сроком на пять лет.

Мы планируем стать одним из лидеров на рынке платного телевидения и продвигать его, в том числе, в рамках пакетных предложений. Также планируется выводить на рынок новые сегментоориентированные продукты.

Планируется развитие существующих технологий (IP TV и кабельное телевидение), а также выход на рынок услуг спутникового телевидения.

В части IT-услуг предполагается вывести на рынок комплексные услуги системной интеграции и аутсорсинга IT-функции клиента, а также активно развивать текущий продуктовый портфель, основанный на особенностях, предлагаемых клиентам телекоммуникационных услуг (например, управление виртуальными сетями клиента). Целевыми сегментами рынка являются корпоративные клиенты федерального и регионального уровня, а также государственные структуры.

Один их пунктов стратеги предполагает продажу мощностей ЦОД, продвижение базовых инфраструктурных услуг хостинга и размещения оборудования. Одновременно предполагается создать продукты на базе более сложных управляемых услуг. Целевыми сегментами рынка являются корпоративные клиенты, государственные структуры и операторы связи. В качестве инфраструктурного решения планируется создание единого распределенного дата-центра за счет увеличения коммерческих мощностей на существующих объектах и строительства новых с соблюдением международных стандартов качества.

Развитие мобильного бизнеса, используя федеральное покрытие с учетом лицензий Группы на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц. Основной задачей будет развитие услуг беспроводного доступа на базе технологий CDMA и LTE, а также органический рост в сегменте голосовых услуг, в том числе на основе технологии GSM. А также интеграция фиксированного и мобильного бизнеса объединенной компании, позволяющая вывести на рынок конвергентные услуги, прежде всего, услуги передачи данных.

Развитие традиционного бизнеса. Планируется обеспечить органический рост доходов за счет унификации продуктового предложения, применения IP-технологий для предоставления голосовых услуг, организации единых бизнес-процессов работы с оттоком и активных продаж. Одновременно предполагается усилить позиции в оптовом сегменте рынка, включая доступ к магистральным интернет-каналам и контент-ресурсам за счет полной централизации бизнес-модели и организации централизованного взаимодействия с крупнейшими контрагентами по всему спектру услуг.

В планах компании провести объединение сетевой инфраструктуры, повысить эффективность вложений в сеть, ускорение модернизации оборудования на оставшихся участках.

Развитие в корпоративном секторе рынка. Первоочередной инициативой в рамках стратегии является усиление позиций в сегменте крупнейших клиентов федерального уровня. Для решения этой задачи планируется наряду с формированием единого продуктового предложения на базе существующих и новых услуг в федеральном масштабе, организовать централизованные процессы продаж и обслуживания клиентов в соответствии с лучшими отраслевыми практиками. Планируется, что объединенная компания будет основным поставщиком услуг для государственных структур всех уровней управления.

Для реализации указанных инициатив будут сделаны следующие действия:

• унифицирован портфель брендов;

• внедрена сегментно-географическая структура управления с высокой степенью централизации функций;

• будут развиваться транспортные сети и сети NGN;

• унифицирована IT-архитектура;

• создан единый распределенный центр обслуживания вызовов;

• оптимизирована сеть точек продаж и обслуживания.

Каким образом объединение будет способствовать решению задачи преодоления цифрового неравенства?

Благодаря масштабу и устойчивым финансовым позициям «Ростелеком» в скором времени сможет выровнять технологический уровень своих филиалов и довести их до уровня мировых технологий связи за счет модернизации сетей.

Общая протяженность сетей самого «Ростелекома» составляет порядка 160 тысяч километров, при этом уровень цифровизации сети составляет 95%. Общее число точек доступа – свыше 350.

Основу сети составляют современные волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) «Москва – Новороссийск», «Москва – Хабаровск» и «Москва – Санкт-Петербург».

Объединив свои активы и активы МРК, новый «Ростелеком» сможет предложить клиентам расширенный перечень услуг высокого качества. Интеграция позволит снизить капитальные затраты на постройку дублирующих сетей и прочей инфраструктуры, что позволит ускорить темпы развития сети – новые технологии и услуги смогут быстрее прийти в отдаленные регионы. Объединение сетей связи компаний также приведет повышению надежности за счет дополнительно резервирования в рамках единой компании.

На наш взгляд, все эти факторы придадут стимул развитию современных услуг связи в субъектах РФ.

Также рабочей группой при Президентской комиссии по модернизации прорабатывается проект создания всероссийской системы спутникового доступа в интернет. Далее он должен пройти через саму комиссию и получить положительное решение в Администрации Президента и в Правительстве. Если проект будет согласован, то его исполнителем планируется назначить объединенный «Ростелеком».

Сумма предварительных инвестиций с 2011 до 2014 года должны составить 23 млрд. руб. Порядка 4,6 млрд. руб. выделит государство. Планируется, что к 2017-2018 годам к системе могут быть подключены 2,2 млн. абонентов. С его помощью к интернету смогут быть подключены самые «отдаленные» абоненты. Вся система будет базироваться на нескольких спутниках, которых еще только предстоит вывести на орбиту — два в 2012 году и еще два в 2014 году.

Каковы плюсы от объединения для корпоративных клиентов? Что изменится для них в работе с компанией?

Корпоративные клиенты в результате объединения «Ростелекома» и МРК смогут значительно расширить спектр получаемых услуг, при этом качество оказания услуг останется неизменно высоким.

Именно в плоскости B2B существовала конкуренция между РТК и МРК. Клиенты МРК теперь смогут получить не только стандартные услуги, но и общефедеральные услуги (межрегиональный и международный VPN, аренда каналов, ИСС и другие).

После объединения корпоративные клиенты смогут получить новейшие услуги на федеральном уровне, при этом в каждом регионе будет учитываться специфика компании.

Более того, значительно сократиться документооборот, поскольку контрагентом будет выступать только «Ростелеком».

Оптимизация тарифных предложений, возможность использования уникальной инфраструктуры, защищенных каналов, связь между офисами – все это будет доступно в «одном окне». Надежность сетей проверена временем и доверием наших клиентов.

Значение объединения для сотрудников



Скажется ли объединение на персонале (будут ли сокращения)?


Сама по себе юридическая реорганизация не является основанием для прекращения трудовых отношений, поэтому с точки зрения работодателя условия не менялись. На данном этапе изменятся названия некоторых должностей. Работники, которые были согласны с переводом, продолжат работу во вновь созданном филиале.

Повышение эффективности и стремление к получению синергии должно достигаться за счет совершенствования основных бизнес-процессов. Главная цель объединенной компании в обозримом будущем - увеличивать объем предоставляемых телекоммуникационных услуг за счет взаимного дополнения услуг МРК и «Ростелекома».

Конечно, определенных кадровых решений не избежать, необходимо будет провести оптимизацию кадрового состава. Но речь идет, скорее, о переподготовке и переобучении людей, а не о сокращении персонала. Каждый, кто открыт новому, кто готов учиться и двигаться вперед, кто хочет развиваться сам, и главное, вместе с коллегами развивать свою компанию, вне всякого сомнения, найдет достойное применение своих сил и своей энергии в новом объединенном «Ростелекоме».

Наша задача сделать объединение компаний максимально мягким для работников всех объединяющихся компаний и наших клиентов.

Конечно, сотрудники «Ростелекома», как и работники МРК испытывают волнение в связи с реорганизацией. Эти переживания понятны. Нам предстоит реализовать уникальный для России проект, если учитывать масштабы компаний, участвующих в объединении. Однако для большинства сотрудников реорганизация - это шанс показать себя, продвинуться по служебной лестнице. В итоге, по-настоящему волноваться будут только наши конкуренты.

Общие позитивные изменения

Какие положительные изменения ждут МРК и всю компанию в связи с объединеием?


Новый «Ростелеком» - компания, которая является основным поставщиком телекоммуникационных услуг органам государственной власти и проводником государственной политики в сфере телекоммуникаций.

Консолидация активов «Ростелекома» и МРК в единую национальную компанию с государственным участием представляется логичным и эффективным ответом на действия конкурентов.

Централизация управления позволит сконцентрироваться на наиболее важных направлениях работы и придаст дополнительный импульс развитию важнейшей государственной программы «Информационное общество» и всей отрасли связи.

В результате реорганизации управление активами станет более эффективным, она приведет к снижению административных и управленческих расходов за счет экономии масштаба и устранения дублирующих функций.

После консолидации активов ОАО «Связьинвест», ОАО «Ростелеком» станет крупнейшим универсальным оператором связи России и одним из самых крупных операторов в мире.

По расчетам консультантов по стратегии McKinsey & Co. и Roland Berger, совокупная стоимость синергий может составить около 30 млрд. руб.

Объединение также призвано ускорить принятие стратегических и управленческих решений.

Объединение МРК и «Ростелекома» создаст конкурентоспособного универсального оператора связи, оказывающего полный спектр услуг населению всей страны, устранит внутреннюю конкуренцию и конфликт интересов среди дочерних компаний «Связьинвеста», а также устранит нынешние территориальные ограничения для деятельности компаний.

Консолидация активов и капитала позволит более эффективно проводить модернизацию существующих сетей и строительство новых, поскольку, в том числе, снизит капитальные затраты на постройку дублирующих сетей и прочей инфраструктуры.

Объединение повысит стоимость «Ростелекома» и позволит привлекать финансирование в больших объемах и на более выгодных условиях, что также повысит нашу конкурентоспособность.

Интеграция приведет к увеличению рыночной капитализации и ликвидности акций объединенной компании с возможностью листинга на зарубежных фондовых биржах и включением акций объединенной компании в расчет основных фондовых индексов России.

Социальная ответственность объединенного «Ростелекома»

Останутся ли у новой компании социальные функции? Как планируется развивать это направление?


Безусловно, все обязательства, взятые и региональными компаниями, и «Ростелекомом» перед обществом будут выполняться. Мы намерены не только продолжить все социальные инициативы, но и расширить их спектр.

В данный момент мы разрабатываем проект по интернетизации отдаленных регионов с помощью спутниковых систем. Параллельно ведется работа по программе «информационное общество», которая призвана сделать общение граждан и власти более прозрачным, упростить многие бюрократические процедуры.

Наша тарифная политика также останется социально-ориентированной при обслуживании физических лиц.

Интеграция позволит быстрее преодолеть цифровое неравенство между столицей и регионами, поскольку объединенная компания сможет привлекать финансирование в большем объеме и по более выгодным условиям.

Социальная ответственность бизнеса – принцип, которого мы последовательно придерживаемся на протяжении уже многих лет.

Государственные программы

Каким образом контроль государства будет положительно способствовать реализации программы «Электронное правительство»?


«Электронное правительство» - это сложный государственный IT-проект, для успешной реализации которого нужен комплексный подход и развитая инфраструктура по всей стране.

На реализацию этого проекта с 2002 по 2008 гг. государство направило порядка 16 млрд. руб., при этом результаты работы были признаны неудовлетворительными.

Именно поэтому Правительство России в итоге приняло решение сделать «Ростелеком» единственным исполнителем работ по проектированию, созданию и эксплуатации инфраструктуры «электронного правительства». Для этого «Ростелеком» осуществит консолидацию региональных, федеральных и отраслевых данных в один, устойчиво функционирующий механизм обработки и обмена информации, получаемой от различных государственных структур в масштабах всей страны.

Уникальная инфраструктура «Ростелекома» – защищенные каналы связи, центры обработки данных и т.д. – а также опыт по реализации крупных национальных проектов позволят Компании успешно решать эту задачу, как на федеральном, так и на региональном уровне, используя, в том числе, ВОЛС межрегиональных компаний и их практику.

«Ростелеком» стремится активно расширять сотрудничество с субъектами Российской Федерации по организации перехода на предоставление государственных и муниципальных услуг в электронный вид. В рамках государственно-частного партнерства по созданию регионального сегмента «электронного правительства» «Ростелеком» выступает в роли долгосрочного инвестора. 73 субъекта РФ уже ведут работу по созданию региональной инфраструктуры «электронного правительства» совместно с «Ростелекомом». После объединения «Ростелекома» с МРК – расширится инфраструктура компании. Собственные сети компании объединятся с региональной инфраструктурой и последней милей МРК.

Региональные компании лучше знакомы со спецификой того или иного региона, поэтому смогут внести свой вклад в развитие и реализацию этого проекта не только в части инфраструктуры.





База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница