Молодежь и предпринимательство: проблемы теории и практики




страница16/19
Дата22.04.2016
Размер4.47 Mb.
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Инновестник [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.innoforum.unn.ru/files/innovestnik/03.pdf, свободный

  2. Концепция Студенческого Межфакультетского Бизнес-Инкубатора ННГУ, 2012 год

  3. Портал Студенческого Межфакультетского Бизнес-Инкубатора национального исследовательского университета ННГУ им. Н.И.Лобачевского [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://innoforum.unn.ru свободный



ТРАДИЦИИ И НРАВСТВЕННАЯ ОРИЕНТАЦИЯ МОЛОДЕЖИ

В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Романова А.Э.,

студент 1 курса направления «Юриспруденция»
Как известно, предпринимательство является основным элементом рыночной экономической системы. Особую роль играет предпринимательская деятельность молодёжи, необходимая для развития негосударственного сектора экономики. Говоря о материальном аспекте предпринимательства, нельзя забывать и его нравственную сторону. Особенно это актуально для молодых людей.

В понимании психологов молодежь – это социально-демографическая группа, выделяемая на основе совокупности возрастных характеристик (приблизительно от 16 до 25 или 30 лет), особенностей социального положения и определенных социально-психологических качеств [1].

Молодёжь в силу своего возраста находится в процессе поиска профессионального рода деятельности и нередко останавливает свой выбор на предпринимательстве. К сожалению, нет точных данных о количестве молодёжи в данной сфере деятельности. Например, в Томской области её доля составляет около 20% [2].

Молодые люди в поисках реализации себя зачастую обращаются к предпринимательству с целью заработать деньги, обрести самостоятельность и повысить социальный статус. Вследствие высокой концентрированности людей в непроизводственной сфере экономики складываются условия для формирования у предпринимателей негативных качеств: стремление к наживе, безразличие к общественным интересам, непорядочность и др.

Однако русские национальные традиции, основанные на духовном фундаменте, диктуют более сложную модель поведения, ведь в любой деятельности важно руководствоваться не только собственными интересами, но и определёнными ценностями. С православной точки зрения, предпринимательство, как и любой труд, должно вести к спасению души. Но вместе с тем эта деятельность имеет и созидательное значение, в котором выражается общественная ценность и полезность предпринимательства. Дореволюционные принципы ведения дел закрепляли основы русской предпринимательской деятельности: уважение законной власти и собственности, честность, разумное распоряжение средствами, любовь и уважение к человеку. Ярким примером воплощения в жизнь данных положений являлась благотворительность нижегородских купцов. Так, знаменитые Бугровы и Блиновы строили на собственные средства вдовий и ночлежный дома, выделяли деньги на больницы, училища, библиотеки, на расширение городского водопровода с условием бесплатного пользования им нижегородцами [3].

Следовательно, кроме знаний, трудолюбия, организаторских способностей предпринимателю важно иметь чёткие нравственные принципы, которые исключат возможность поставить во главу угла наживу, достигаемую любыми способами. Стоит отметить, что в 2002 г. на общественном форуме – VIII Всемирном Русском Народном Соборе, в котором традиционно принимает участие немалое количество молодёжи, – был сформулирован «Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании» [4]. Красной нитью в нём проходит мысль о том, что богатство не самоцель, поэтому важно помнить о духовном смысле жизни, о благе ближнего, общества и отчизны.

В современном мире для дальнейшего прогрессивного развития молодёжного предпринимательства важно установить правильные ориентиры как для самого молодого поколения, так и для всей государственной политики. Необходимо иметь критичный подход к навязыванию западных стандартов и уделять наибольшее внимание национальным предпринимательским традициям, основанным на уникальном народном менталитете.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:


  1. Кон И.С. Молодежь: Философский энциклопед. словарь. – 2-е изд. / ред. кол.: Аверинцев С.С. и др. – М., 2001. С. 35.

  2. Результаты мониторинга и анализа реализации в 2007 году Стратегии развития Томской области до 2020 и Программы социально-экономического развития Томской области на период 2006-2010 годов [Электронный ресурс]. - http://storage.esp.tomsk.gov.ru/files/12610/2007.pdf

  3. Казаев И. И. Блиновы: предприниматели и благотворители // Нижегородский предприниматель: информац. иллюстрир. журн. 1998. http://www.innov.ru/np/98_1/ (дата обращения:12.05.2014).

  4. Миронов Л. Нравственные принципы предпринимательства в России // Русская народная линия. 24.05.2010. http://ruskline.ru/analitika/2010/05/24/ (дата обращения: 2.04.2014).



КОМПЛЕКС МЕР ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ

ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Сизова О.Н.,

магистрант 1 курса специальности

«Государственное и муниципальное управление»
Актуальность проблемы модернизации системы общего образования связана с современным качественным образованием и перспективой построения гражданского общества. Для страны, которая ориентируется на инновационный путь развития, жизненно важно дать системе образования стимул к движению вперед – это и есть первоочередная задача всех целевых комплексных программ в сфере образования [2].

Приоритетным стратегическим направлением деятельности Правительства Нижегородской области на перспективу до 2020 года является формирование конкурентоспособного сектора реальной экономики региона на основе высокотехнологичных производств и развития человеческого капитала. Значимая роль в реализации вышеуказанного стратегического направления отводится системе образования, которая должна обладать современным содержанием, развитой инфраструктурой образовательных услуг и эффективными технологиями, позволяющими людям раскрыть творческий потенциал, реализоваться в социальной деятельности и построении профессиональной карьеры [1].

Приоритетами региональной образовательной политики являются:

- развитие информационных технологий, обеспечение учащимся широких возможностей для сетевой, проектной и учебной деятельности на основе публичного доступа к электронно-вычислительной технике во всех общеобразовательных учреждениях;

- развитие профильного обучения как основы профессионального выбора и формирования индивидуализированных программ образовательной деятельности. Во всех общеобразовательных учреждениях области предполагается реализация профильных образовательных программ на основе собственных программ или на основе сетевого, корпоративного взаимодействия с другими общеобразовательными учреждениями.

Министерством образования Нижегородской области внесены изменения Законом Нижегородской области от 30.04.2014 года № 50-З «О внесении изменений» в Закон Нижегородской области от 21.10.2005 г. № 140-З «О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями в области образования», признаны утратившими силу положения по модернизации региональной системы общего образования, которые осуществлялись за счет средств федерального бюджета, поскольку в федеральном бюджете на 2014 год и плановый период 2015–2016 гг. средства на данные цели не предусмотрены [3].

Таким образом, при сокращении средств на модернизацию будет затруднительным, в частности дальнейшее переоснащение образовательных учреждений новой компьютерной техникой.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Постановление Правительства Нижегородской области от 15 февраля 2012 г. № 75 «Об утверждении Комплекса мер по модернизации системы общего образования Нижегородской области в 2012 году». В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 мая 2011 г. № 436 «О порядке предоставления в 2011-2013 годах субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на модернизацию региональных систем общего образования» и в целях модернизации системы общего образования на территории Нижегородской области.

2. Алексеева Л. Н. Инновационные технологии как ресурс эксперимента / Л. Н. Алексеева // Учитель. – 2004. – № 3. – С. 28.

3. Закон Нижегородской области от 30.04.2014 г. № 50-З «О внесении изменений в отдельные Законы Нижегородской области и о признании утратившим силу отдельных положений Закона Нижегородской области».



МОЛОДЕЖНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
Степанов А.Д.,

студент 1 курса СПО специальности

«Технология продукции общественного питания»
Актуальность данной темы заключается в том, что в современном предпринимательстве нередко используются молодые умы с целью подачи новых, конкретных идей и повышения эффективности работы устоявшегося бизнеса. Однако достаточно часто возникает вопрос, какое же предприятие создать: виртуальное или реальное? [1]

Виртуальное предприятие – предприятие, созданное и управляемое в сети Интернет. Под виртуальными предприятиями можно подразумевать интернет-магазины, on-line-игры и т.д.

Реальное предприятие – предприятие, созданное в реальной условиях, управление которых проходит через непосредственный контакт с живыми людьми. Под реальными предприятиями можно подразумевать супермаркеты, рестораны, кинотеатры и т.д.

Для решения таких проблем необходимо четкое осознание того, в какой категории Вы можете предложить товар. Если Вы не умеете общаться с людьми через прямой контакт, можно попробовать виртуальное предприятие. Если же у вас получается общаться с людьми напрямую, то безусловно, вВаша форма предприятия – скорее реальное, чем виртуальное.

Можно также отметить некоторые качества личности, которые потеряны у «старого» поколения, и есть у «нового» – это стойкость духа, оптимизм и амбиции. Все эти качества в большей степени присутствуют у молодежи.

У большинства людей складывается общее представление о том, что после тридцати лет жизнь кончается, и они «продолжают плыть туда, куда занесло их течение». Но это далеко не так [2].

Вот несколько примеров:

Андрей Пряхин (27 лет) прошел войну в Грузии и подался в виртуальное предпринимательство и создал художественную студию «Кефир».

Павел Дуров (28 лет) и Вячеслав Мирилашвили (28 лет), как и Пряхин – виртуальные предприниматели. Хотели обогнать «Одноклассников» и не допустить экспансии Facebook. Так они основавли соцсеть «ВКонтакте».

Максим Ноготков (35 лет) – реальный предприниматель, ушел из МГТУ и создал в 2004 году сеть магазинов «Максус», которые мы все теперь знаем как «Связной» [3].

Из приведенных выше примеров складывается четкое видение того, что, несмотря ни на какие трудности, возникающие в жизни человека, он все равно может многого добиться, стать весомой фигурой.

В итоге напрашивается вывод: если человек имеет определенные амбиции, интересные и новаторские идеи, и, самое главное, неугасающий оптимизм, то ему ничего не стоит добиться в этой жизни всего, чего он хочет, и даже большего.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Википедия свободная энциклопедия - http://ru.wikipedia.org

  2. Журнал “Forbes” http://www.forbes.ru

  3. Поисковая система Yandex http://www.yandex.ru


ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ПРОЕКТ
Филатова А.В.,

студент 5 курса специальности «Менеджмент организации»
Анализ молодёжной политики, проводимой администрацией Ленинского района г. Н. Новгорода, определил потребности её субъектов. Это в первую очередь улучшение информационного обмена между образовательными учреждениями района.

В данной работе речь пойдёт о студенческом молодёжном некоммерческом проекте «Вестник молодёжи Ленинского района», который предполагает за счет высокого качества информации привлечь внимание молодёжи к интересным и значимым событиям.

Администрация Ленинского района проводит активную молодёжную политику, инициирует множество мероприятий для школьников и студентов района, и важной задачей является привлечение к участию в них как можно большего числа молодых людей – школьников, студентов, рабочей молодёжи [3]. Сейчас для этого в основном используется электронная рассылка в образовательные учреждения и предприятия, телефонное информирование лиц, ответственных за воспитательную работу. Существует также бюллетень Ленинского района, но в нём представлена общая информация, без акцента на молодёжную политику. В качестве дополнительного источника информации было предложено создать силами активной части молодежи регулярный информационный журнал, который открывает возможности для развития творческого потенциала молодых людей, формирует навык командной работы и активную гражданскую позицию, которые необходимы для успешного будущего.

Команда проекта – это студенты и рабочая молодёжь района, те люди, которым интересна журналистика. Разработана структура редакционной коллегии журнала. При планировании проекта было разработано два плана мероприятий – план запуска, который успешно выполнен и план работы в календарном режиме (см. таблицу).

Таблица – План мероприятий по реализации проекта

Наименование этапа

Мероприятия

Сроки проведения

Сбор информации

Работа с вузами, ссузами, предприятиями

2-3 недели

Назначение ответственных за рубрики

Онлайн-конференция

1 день

Подготовка публикаций

Написание статей, подбор графических материалов, согласование и проведение интервью




Подготовка макетов обложек

Предварительная вёрстка




Текущий контроль

Собрания с участниками проекта

В течение всего периода работы

Вёрстка выпуска

Создание электронной версии макета




Заключительный контроль

Проверка макета

1 день

Сдача выпуска в печать

Подготовка материалов в требуемом формате

1 день

Обратная связь

Встреча с представителем заказчика, встреча с редакционной коллегией

2 дня

Основной критерий оценки качества проекта – его востребованность. Оценивать её можно ещё на этапе запуска. В данном случае сделаны были два варианта прогноза – по численности молодёжи и по учебным заведениям в районе. Выяснилось, что общая численность молодежи Ленинского района на 2013 год составила 34532 человек (24,2% от общего числа населения района, 11% от всей молодёжи города) [1, 2], а количество учебных заведений высшего и среднего профессионального образования – 9 [1]. Т.е. речь идет о достаточно высокой востребованности журнала.

Любому предпринимательскому проекту, будь он коммерческий или волонтёрский, свойственны определённые риски. В данном случае они учтены и разработаны меры по их снижению.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:


  1. Администрация Ленинского района Н.Новгорода: Сайт. - lenina46.nnov.ru

  2. Нижегородстат Федеральная служба государственной статистики по Нижегородской области: сайт. - nizhstat.gks.ru

  3. Молодежная политика: электронный ресурс. - рф/gorod/molodezhnaya-politika/leninskiy-rayon.


Секция 8
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ТОРГОВЛЕ

И ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ


ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ
Алиев К.Д.,

магистрант 1 курса направления «Торговое дело»
Интеграция является одним из ключевых элементов развития общепита. В современном мире ключевым фактором успеха является эффективная организация построения цепочки между потребителями и производителями.

Цель объединения компаний – достижение положительного экономического эффекта, возникающего при взаимодействии производственных, финансовых, научных и управленческих ресурсов. Сочетание ресурсов определяет потенциал и конкурентоспособность организации. При создании интегрированных структур достигается получение положительного синергического эффекта.

Создание и функционирование интегрированной структуры имеет смысл при получении ощутимого эффекта от объединения. Именно с этой точки зрения интегрированные объединения представляют интерес как объекты эффективного объединения и дальнейшего функционирования.

Эффект масштаба возникает в результате широкомасштабных операций. Выпуская большие партии товара, организуя большие отделы сбыта, разветвленную сеть логистики, добиваются снижения издержек и увеличения прибыли.

В общественном питании выделяют два вида интеграции предприятий питания: горизонтальную и вертикальную интеграцию. Горизонтальная интеграция – объединение двух и более однотипных предприятий, образующих цепные торговые системы (например, «Русское бистро»). Такие объединения имеют более выгодные условия закупки и проводят единую торговую политику.

Вертикальная интеграция – объединение, слияние или взаимодействие функционально зависимых производителей, посредников, продавцов и потребителей продукции. В общественном питании она выражалась в появлении закупочных торговых центров – оптовых предприятий, а позже – в проникновении в общественное питание промышленного капитала. Примером могут быть несколько оптовых предприятий и группы организаций общественного питания «Макдональдс», «Елки-палки», «Пицца Хат».

Наивысшей формой интеграции могут служить кластеры. На рисунке представлена схема интегрированного объединения общественного питания.




Координационный Центр



Основная продукция




Потребители услуг общественного питания

Предприятия

общепита разных типов и классов



Поставщики

  • Оборудование

  • Легкая промышленность

  • Транспортные предприятия

Предприятия cельского

хозяйства





Поддерживающие отрасли




Инфраструктура

  • Логистические центры;

  • Страхование;

  • Финансы и кредит;

  • ЖКХ

Учебные

заведения



Госучреждения




Научно-исследовательские институты

Рисунок – Картографирование интегрированного объединения общественного питания [6]
Интегрированное кластерное объединение позволяет улучшить управляемость и мобильность, конкурентоспособность, качество продукции, снизить издержки производства, повысить гарантии поставок, улучшить доступ к кредитным средствам, увеличить возможность реализации крупных проектов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Авилов В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур / В.В. Авилов // Экономический вестник. – 2003. – № 4.

  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989.

  3. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы / В.М. Аньшин. – М.: Российская экономическая академия, 2003. – 254 с.

  4. Глазырин М. Корпоративные формы территориальной интеграции производства / М. Глазырин // Экономист. – 2000. – № 2.

  5. Радыгин А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции / А. Радыгин // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4.

  6. Лысенко О.В. Применение методики оценки синегетического эффекта для определения эффективности образования интегрированных промышленных объединений / О.В. Лысенко // Теория и практика программного развития регионов: Всероссийская научн.-практ. конф. – Уфа: Гилем, 2004.

  7. Сазонова З.Р. Формирование кластера общественного питания: Научное издание / З.Р. Сазонова. – Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2009. – C. 62.

  8. Чкалова О.В. Интеграция как направление глобализационных процессов в торговле / О. В. Чкалова // Маркетинг. – 2002. – №5. – С. 75–89.



К ВОПРОСУ ОБ организации технологического процесса в оптовом торговом предприятии
Бочкова Д. В.,

студент 4 курса направления «Коммерция»
В настоящее время оптимизация технологического процесса (уменьшение затрат, снижение себестоимости товара) становится необходимым условием повышения конкурентоспособности торгового предприятия. Поскольку складская деятельность является неотъемлемой частью технологического процесса, эффективность функционирования которой оказывает значительное влияние на работу торгового предприятия, необходимо исследовать технологический процесс непосредственно склада оптового предприятия [1].

Под технологическим процессом понимается комплекс разнообразных последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению, отпуску товаров, направленных на доведение товаров до покупателей с минимальными затратами трудовых, материальных, финансовых ресурсов [2].

В качестве объекта исследования нами было выбрано оптовое коммерческое предприятие, занимающееся производством и продажей деталей для строительства и ремонта трубопроводов, используемых в нефтяной, газовой, нефтехимической, атомной промышленности.

В результате проведенного аналитического исследования предприятия было выявлено, что финансовое состояние предприятия неудовлетворительное, большими темпами растут затраты, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.

Оптимизация технологических процессов на складах открывает большие возможности уменьшения затрат [3]. С целью повышения эффективности работы предприятия нами было проведено исследование технологического процесса склада, проведен хронометраж рабочего времени работников склада, а также сделан АВС-анализ размещенных на складе товаров.

Анализ рабочего времени заведующего складом показал, что на отбор товаров из мест хранения он тратит 26 % основного времени, на просмотр и документальное оформление товаров – 24 %), оформление заказов – 20%. Время, затрачиваемое кладовщиком на отбор товаров из мест хранения – 33,82 %. Данные значения свидетельствуют о неэффективном использовании рабочего времени работников склада, и, следовательно, о необходимости его оптимизации.

Анализ позиций товаров в порядке убывания количества обращений к ним показал, что на группу «А» приходится 36 позиций товаров, размещенных на складе (55,82 % – доля в общем количестве обращений), «В» – 55 (25,35 %), «С» – 91 (18,82 %). Размещение товаров на складе является нерациональным, о чем свидетельствует несоответствие имеющихся пропорций классическим (А 20%, В 30%, С 50%).

Наконец, в ходе исследования нами были рассчитаны: коэффициент использования емкости склада, фактическое значение которого равно 0,0002 (рекомендуемое значение 0,3< Кемк. < 0,5) и коэффициент полезной площади склада – 0,078 (0,25 < Кпол.пл. <0,6). Расчеты свидетельствуют о том, что площадь и объем склада используются нерационально.

В результате проведенного анализа было выявлено, что на складе компании существуют следующие проблемы: нерациональное выполнение основных складских операций, большие затраты времени на них; отсутствие на предприятии современных информационных технологий, что ведет к разрывам информационного потока, сложностям в учете товаров; нерациональное использование складских площадей и объемов.

Все эти факты позволили сделать вывод о необходимости наведения порядка на складе при помощи регулярного проведения АВС-анализа, внедрения адресной системы хранения и автоматизированного продукта, а также замены стеллажного оборудования.

Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность функционирования складского хозяйства, а, следовательно, улучшить общее финансовое состояние компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:


  1. Сосенко А. WMS как инструмент повышения эффективности складской логистики / А. Сосенко, Д. Забаров // CIО. – 2010. – № 10. – С. 45–49.

  2. Дроздова С.Н. Организация и технология торговли / С.Н. Дроздова. – М.: Бобруйск, 2009. – 92 с.

  3. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 736 с.

Потребительский рынок дополнительных образовательных услуг: особенности и исследования
Бухвалова А.С.,

студент 4 курса направления «Коммерция»
С переходом на рыночную экономику в России начал формироваться рынок дополнительных образовательных услуг, направленный на удовлетворение нужд и потребностей людей в данной сфере. В ряде случаев вузами реализовывались модели инновационного обучения, делающие акцент на практико-ориентированный подход, учитывающий потребности обучаемого для работы в реальном бизнесе. Такие программы в дальнейшем находили развитие в формировании отдельных программ ДПО [1]. Данный рынок весьма своеобразен за счёт совмещения в себе особенностей услуг в целом, образовательных услуг и дополнительных услуг в частности. В первую очередь необходимо учитывать четыре характеристики, присущие услугам, в частности, неосязаемость услуг, их неотделимость от своего источника, непостоянство качества, отсутствие возможности хранения [2]. Говоря об образовательных услугах в сфере ДПО, следует также отметить такую характеристику, как «утилитарность» – практическую направленность результатов обучения [3].

Рынок образовательных услуг имеет ярко выраженную социальную направленность, а его ответвление в сторону дополнительных услуг придаёт ему такую характеристику, как подвижность.

По данным Росстата за 2012 год, услуги системы образования в структуре платных услуг населению занимают пятое место, следуя сразу за транспортными, бытовыми, коммунальными и услугами связи, оставляя позади себя 11 видов других услуг. За 2012 г. население потратило на услуги образования около 378931 млн руб. [4].

Поскольку рынок дополнительных профессиональных образовательных услуг (ДПОУ) является неотъемлемой частью рынка образовательных услуг в целом, то экстраполяция особенностей действия конкурентных отношений на рынке образовательных услуг позволяет перейти к анализу конкуренции непосредственно на рынке ДПОУ.

В настоящее время рынок ДПОУ вынужден конкурировать с иными рынками товаров и услуг, менее выражена конкуренция конкретного рынка ДПОУ с иными составляющими института образования, и наконец, наиболее обострена конкуренции непосредственно между производителями ДПОУ [5]. Однако, по мнению исследователей, современная ситуация в целом вполне стабильна и платежеспособный спрос на ДПОУ стабильно растет.

Нами было проведено исследование одного из известных и конкурентоспособных предприятий на рынке дополнительных образовательных услуг не только Нижегородского региона, но и всей территории РФ, специализирующегося на организации и проведении тренингов по журналистике, риторике и коммуникациям.

Анализ внутренней статистической документации данного предприятия, позволил выяснить, что в 2013 г. положительная динамика по доходам предприятия (рис. 1), державшаяся с 2010 г., резко превратилась в отрицательную, а также сократилось количество тренингов одного из главных учебных направлений (рис. 2).

Рис. 1. Динамика доходов предприятия


Рис. 2. Динамика количества нижегородских тренингов предприятия


Факторами изменения данных показателей может быть: изменение вкусов и ожиданий потребителей данных услуг, неэффективность методов продвижения предприятия, ухудшение качества предоставляемых услуг.

В данной ситуации предприятию необходимо порекомендовать проводить регулярные исследования потребителей, так как именно потребители являются самыми важными субъектами микросреды любого предприятия и образовательной сферы в частности. Для достижения успеха в коммерческой деятельности необходима разносторонняя оценка потребителя.

Данные исследования можно проводить различными методами (наблюдение, эксперимент, опрос), однако, на наш взгляд, наиболее информативным и, соответственно, эффективным является метод опроса путём анкетирования потребителей [6]. Именно он позволит выявить отношение потребителей к предприятию и его услугам, изменение вкусов и ожиданий, неудовлетворённый спрос, наиболее эффективные методы продвижения, а также оценить качество предоставляемых услуг и скорректировать учебные программы и планы.

Исследование потребителей, их вкусов и пожеланий, их ожиданий от приобретения услуг является непременным условием поддержания конкурентоспособности услуг фирмы.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Архангельская И.Б. Оценку ставит бизнес: 5 примеров инновационного обучения: Учебно-практическое пособие / И.Б. Архангельская, О.Б. Сиземова, М.А. Цветков, И.Ю. Цветкова и др. – М.: Новый город, 2011.

  2. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – СПб.: Вильямс, 2012.

  3. Цветков М.А. Институциональная экономика: принципы повышения утилитарности курса / М.А. Цветков, И.Ю. Цветкова // Инновации в образовании. – 2013. – № 11. –С. 77–97.

  4. Федеральная служба государственной статистики: официальная статистика [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/usl/20-36.htm (дата обращения: 21.04.14г).

  5. Липкина Е.Д. Развитие конкуренции на рынке дополнительных профессиональных образовательных услуг / Е.Д. Липкина, А.С. Ястребов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. – 2008. – № 3 (27).

  6. Коротков А.В. Маркетинговые исследования / А.В. Коротков. – М.: Юрайт, 2012.



Разработка бизнес-плана торгового предприятия
Бухтеева С. Г.,

студент 5 курса специальности «Коммерция (торговое дело)»
В современной экономической ситуации разработка бизнес-плана является актуальной задачей, которая встаёт перед каждым предпринимателем или управленцем [1].

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий [2].

Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана торгового предприятия (магазина искусственных цветов и ритуальных принадлежностей).

Объектом исследования выступает магазин искусственных цветов и ритуальных принадлежностей ИП Жукова Ольга Александровна.

Задачами являются:

- изучение основ разработки бизнес-плана для предприятия розничной торговли;

- изучение структуры, содержания и цели бизнес-плана;

- оценка эффективности разработанного бизнес-плана.

Основную долю товарооборота ИП Жукова О.А. занимает оптовая торговля, тогда как на розничной торговле акцент не делается. Однако ритуальные принадлежности – очень востребованный товар, общество требует от родственников погребения по всем традициям, и без ритуальных принадлежностей и искусственных цветов не обойтись. В связи с этим предлагается разработать бизнес-план для магазина, который будет осуществлять розничную торговлю искусственными цветами и ритуальными принадлежностями, который бы начал свою работу с первого квартала 2015 года.

В ходе разработки бизнес-плана одним из необходимых исследований является оценка конкурентов организации. Основными конкурентами ИП Жукова О.А. являются: сети ритуальных салонов «Память», «Динго» и «Ритуал».

Для того чтобы оценить конкурентные преимущества исследуемого предприятия, была проведена балльная оценка ИП Жукова О.А. и конкурентов.

Методом экспертной оценки выяснилось [3], что магазин искусственных цветов и ритуальных принадлежностей ИП Жукова О.А. занимает лидирующие позиции, что связано с низкими ценами и широким ассортиментом товаров. Это еще раз подтверждает актуальность разрабатываемого проекта.

Таким образом, проработав все разделы бизнес-плана, было установлено следующее:

- розничный магазин искусственных цветов и ритуальных принадлежностей, для которого был разработан бизнес-план, будет находиться по адресу ул. Родионова, д. 19, к. 2;

- необходимые инвестиции для открытия розничного магазина искусственных цветов и ритуальных принадлежностей составят 296660 рублей;

- срок окупаемости проекта – 11 месяцев;

- проект является прибыльным, т. к. NPV > 0, а PI > 1;

Исходя из оценки риска, проект можно назвать малорискованным.

Все это говорит о привлекательности проекта [4, 5].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:


  1. Цветкова И.Ю. Менеджмент торговых предприятий: некоторые особенности и проблемы / И.Ю. Цветкова, М.А. Цветков // Актуальные проблемы управления предприятием: финансово-экономический аспект: Материалы научно практической конференции (1-2 марта 2012 г.). – Н. Новгород: НКИ, 2012. – С. 296–300.

  2. Любанова Т.П. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова. – М.: Приор, 2009. – 340 с.

  3. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг/ И.М. Лифиц. – М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. – 460 с.

  4. Чкалова О.В. Оценка и повышение конкурентоспособности розничных торговых предприятий: Монография / О.В. Чкалова, О.С. Агалакова. – Киров: Издательство Вятский государственный гуманитарный университет, 2010. – 165 с.

  5. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. –1104 с.



Анализ оптового рынка Нижегородской области

в сегменте (FMCG)
Гусев А.П.,

студент 5 курса специальности «Коммерция (торговое дело)»
Целью работы является изучение совершенствования конкурентных преимуществ предприятия ООО «Сладкая Жизнь».

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучено состояние и перспективы развития оптовой торговли на рынке в России на основе данных консалтинговой компании Intesco Research Group.

По данным исследования «Российский рынок складирования и хранения. Текущая ситуация и прогноз» консалтинговой компании Intesco Research Group, оборот оптовой торговли в России неуклонно растет с 2010 года. В целом с 2010 по 2012 г. он увеличился на 40,9% (или 12,8 трлн рублей). При этом если в 2011 г. оборот оптовой торговли увеличился на 20%, то в 2012 г. темп прироста понизился до 18%, а его объем, по оценке аналитиков компании, превысил 44 трлн рублей.

2. Проведена оценка конкурентов методом критических оценок.

При оценке конкурентов необходимо использовать метод критических оценок. В качестве критериев будут использоваться цена, качество продукции, реклама, географическое положение, быстрота доставки заказов.

Для более точной оценки конкурентов необходимо ввести удельный вес для каждого критерия.

Удельный вес представлен в табл. 1.

Таблица 1 – Удельный вес критериев оценки


Критерий выбора

Удельный вес критерия

Средняя цена, руб.

0,4

Качество продукции

0,3

Реклама

0,1

Географическое положение

0,1

Быстрота доставки

0,1

Итого

1

Данные об основных конкурентах предприятия приведены в табл. 2.

Таблица 2 – Данные об основных конкурентах и исследуемом предприятии




Средняя цена, руб.

Качество продукции, %

Реклама

Географическое положение

Быстрота поставок, %

«ВКТ»

9000

80

6

9

100

«Магнат»

14000

90

4

2

90

«Гермес»

12000

90

3

3

100

«Колобок»

35000

85

6

14

95

«Сладкая Жизнь»

11000

95

4

3

100

В табл. 3 представлена сводная таблица оценок конкурентов по показателям.

Таблица 3 – Сводная таблица оценок конкурентов по показателям






Уд. вес критерия

«ВКТ»

«Магнат»

«Гермес»

«Колобок»

«Сладкая жизнь»

Баллы

Оценка

Баллы

Оценка

Баллы

Оценка

Баллы

Оценка

Баллы

Оценка

Средняя цена, руб.

0,4

5

2,0

4

1,6

5

2,0

1

0,4

5

2,0

Качество продукции, %

0,3

1

0,3

3

0,9

3

0,9

2

0,6

4

1,2

Реклама

0,1

5

0,5

4

0,4

3

0,3

2

0,2

1

0,1

Географическое положение

0,1

5

0,5

4

0,4

3

0,3

2

0,2

1

0,1

Быстрота доставки %

0,1

5

0,5

2

0,2

5

0,5

3

0,3

5

0,5

Итого

1

21

3,8

17

3,5

19

4,0

10

1,7

16

3,9

Для усовершенствования конкурентоспособности и маркетинговой деятельности на исследуемом предприятии необходимо руководствоваться современными условиями рынка, а также реальным состоянием предприятия. В сложившихся условиях предприятию необходимо совершенствовать программы лояльности и открыть интернет-магазин.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. – 2004. – № 1–2.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.



3. Албитов А. Всё о CRM: [Customer Relationship Management] // А. Албитов, Е. Соломатин // Информация и бизнес. – 2012. – № 3.

3. Горелкина Н.Ю. Классификация конкурентных преимуществ / Н.Ю. Горелкина // Актуальные проблемы экономики, политики, права: Сб. научн. тр. вып. 12. – Мурманск: МИЭП, 2005.


РЕЗЕРВ РОСТА ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ В РОССИИ

В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ:

КУПИТЬ ЛЕГКО, ДОСТАВИТЬ ДОРОГО
Добролюбов Н.А.,

студент 4 курса направления «Экономика»
В XXI веке кластер e-commerce имеет все шансы вытеснить как вид off-line торговлю.

Сотрудники международной консалтинговой компании «J’son & Partners Consulting» так видят сложившуюся мировую картину интернет-торговли в своей статье «Рынок электронной коммерции в России» за июнь 2013 года:

«Электронная коммерция в настоящее время является ключевым драйвером роста торговли в развитых и во многих развивающихся странах, кардинально меняя привычные бизнес-процессы в секторе ритейла. За последние два года рынок электронной коммерции вырос в США на 25%, в Еврозоне – почти на 30%. Среди стран-лидеров по степени развития рынка электронной торговли аналитики J’son & Partners Consulting выделяют Великобританию и США с долей электронной коммерции в общем объёме ритейла в 10% и более» [1].

Одновременно с этим прогнозы сотрудников всё той же компании «J’son & Partners Consulting» выглядят более оптимистичными:

«Российский рынок электронной коммерции переживает стадию бурного роста, демонстрируя среднегодовые темпы прироста в 29% в 2008–2012 гг. (рис. 1). В 2012 г., по оценке консультантов J’son & Partners Consulting, объём рынка электронной коммерции достиг почти 1,9 трлн руб. В дальнейшем специалисты компании ожидают стабильных темпов роста рынка на уровне 10-15% ежегодно» [1].

c:\users\николай\desktop\безымянный15.png

Рис. 1. Российский рынок электронной коммерции, млрд руб.,

2008-2017 гг. [1]
В упомянутой статье не были хоть как-нибудь затронуты вопросы реальных запасов роста e-commerce лишь за счёт рационализации логистических расходов. Однако, на наш взгляд, именно в этом направлении и кроется тот самый «ключевой драйвер» роста электронной коммерции в России: в отчёте аналитиков Всемирного банка по методике LPI по итогам 2012 года Россия по состоянию логистики находилась на 95 месте в окружении Ливана и Гвинеи-Бисау, имея значение LPI 2,58 [2]. Это позволяет сделать вывод о том, что какие бы амбициозные горизонты ни видели отечественные курьерские компании в национальном масштабе, пути максимизации отдачи от логистики лежат в плоскости западноевропейского опыта, а именно:


  • через интеграцию российских курьеров в международную логистическую цепь перевозчиков, что позволит существенно снизить издержки на транснациональные, а затем и региональные доставки грузов внутри России;

  • на уровне страны – оптимальным выходом из оков непомерно высоких издержек на логистику является объединение сил основных игроков рынка курьерских доставок – DHL, Pony Express, Nord Express и EMS Russian Post – и создание альянса в масштабах страны. Почта России, к слову сказать, заняла довольно автаркичную позицию на рынке, не желая вступать ни в какие партнёрские отношения с другими игроками рынка.

Всё это через эффект масштаба позволит создать крупнейшую в Западной и Центральной Европе сеть курьерских цепей (взаимосвязей) посредством общепризнанных концепций «быстроты» (удельная стоимость на одного клиента + время доставки), «способности реакции» (время + качество), «минимализма» (качество + общие издержки).

В конечном счёте выиграют обе стороны – клиенты и курьерские службы. Первые смогут, не задумываясь о том, как бы найти интернет-магазин поближе к дому, оформлять заказы минимум на 20-30% дешевле сегодняшних тарифов на доставку, предельно скоро получать заказ, а при необходимости – предъявлять рекламации и бесплатно или с минимальными издержками возвращать товар, логисты, воспользовавшись разветвлённой коллегиальной сетью курьеров других компаний, решат для себя проблему высокой затратоёмкости курьерской доставки в отдалённые части страны – Чукотка, Саха, Магадан.

Кроме того, мировой опыт знает и ещё один путь снижения удельной стоимости доставки или возврата товара – включение курьерского тарифа в стоимость товара, учитывая при этом его габариты, условия транспортировки (хрупкость и пр.) до клиента и обратно, приоритет заказа в рамках конкретного интернет-продавца.

Таким образом, в связи с большим удельным весом расходов на доставку и возврат одного товара в его стоимости, что является следствием ежегодного темпа роста сектора интернет-коммерции, курьерская служба, опосредуя интернет-продавца, позволит в оптимальные сроки и при рациональных тарифах, не теряя составляющей качества сервиса, порадовать клиента только что совершённой покупкой либо удовлетворить его требования о возврате товара продавцу.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. J’son & Partners Management Consultancy. Market Watch: «Рынок электронной коммерции в России». – М., 2013. С. 1–3.

2. The International Bank for Reconstruction and Development/ The World Bank. World Bank Search: «Connecting to Complete 2012: Trade Logistics in the Global Economy. The logistics Performance Index and Its Indicators»// Washington, DC, 2012. С. 10.

Новый формат в бизнес-планировании

предприятий общественного питания

для детского отдыха и развития
Дружинина К.А.,

студент 5 курса специальности «Коммерция (торговое дело)»
В последние годы на предприятиях общественного питания наблюдается увеличение количества потребителей, которые выбирают семейный отдых и желают получить максимум услуг в одном заведении [1].

Новые форматы в бизнес-планировании предприятий, как известно, появляются в результате возникновения потребностей в новых видах услуг.

Суть нового формата в бизнес-планировании предприятия общественного питания для детей состоит в том, чтобы сделать его не только традиционным местом отдыха семей, сопровождающимся оказанием услуги питания [4], но и также центром творческого развития детей. Иными словами, при разработке концепции и дальнейшем бизнес-планировании кафе для детского отдыха и развития был применен такой инструмент, как кобрендинг. Главной его задачей является удовлетворение всех потребностей посредством предоставления широкого спектра услуг питания и досуга как для детей, так и для их родителей. Кобрендинг является не просто актуальным, но и одним из самых эффективных инструментов для привлечения новых клиентов.

В качестве объекта бизнес-планирования было предложено предприятие – детское кафе – центр развития. Предполагаемое месторасположение – новый жилой микрорайон «Цветы» с числом квартир 4 884 общей площадью 296058 м2, рассчитанный преимущественно на молодые семейные пары [3]. В Приокском районе Нижнего Новгорода проживает более 5 тыс. детей, значительная часть которых вместе с родителями может стать завсегдатаями предприятия.

Анализ конкурентной среды показал, что кафе займет пустующую нишу на рынке общественного питания ввиду отсутствия прямых конкурентов. По результатам маркетингового исследования было выявлено, что суммарная стоимость покупок в предприятиях питания в расчете на 1 ребенка составляет в среднем 350 рублей. При этом дети посещают кафе в среднем от 6 до 8 раз в год. Таким образом, емкость рынка (в год) составляет как минимум 16 800 тыс. руб.

В ходе разработки производственной программы было предусмотрено разнообразное меню для детей и взрослых (в большей степени легкие блюда, рассчитанные на мам). При формировании ассортимента детского меню сделан упор на полезность еды и оригинальность оформления. Для проведения детских праздников предусмотрено специальное меню, в том числе шоколадный фонтан.

Расчетная среднесписочная численность работников предприятия – 29 штатных единиц, в т. ч. повара, официанты, аниматоры, педагоги, кондитеры, которые будут помогать детям творить, учить чему-то интересному, а педагоги-психологи помогут родителям решить проблемы, связанные с воспитанием детей.

В процессе разработки [2] производственного плана были рассчитаны необходимые помещения, в том числе обеденный зал (56 м2), учебные классы (64 м2); производственные и пр. помещения. Расчетные затраты на комплексное оснащение предприятия составили 4076,62 тыс. рублей.

Также были рассчитаны основные затраты на рекламу: в первом квартале они составили 250,5 тыс. руб. Более 45% из общих расходов предусмотрено на продвижение услуг (проведение акций, предоставление дисконтных карт и пр.).

В ходе расчетов также предусмотрены затраты на открытие нового бизнеса, в т.ч. на регистрацию ИП, транспортные расходы, расходы на аренду, закупку активов, инженерное проектирование, установку видеонаблюдения. Предложенная организационно-правовая форма (ИП) предусматривает некоторые налоговые льготы, что позволяет получать большую прибыль. Общая сумма инвестиций, включая подготовительные и текущие затраты, составит 6905,271 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта – 5 лет.

Основные риски – открытие в микрорайоне аналогичных учреждений, а также частных детских садов, расширение практики использования родителями услуг нянь. Снизить отрицательное воздействие рисков возможно за счет расширения спектра предоставляемых услуг и разработки системы лояльности клиентов, а также проведения эффективной рекламной кампании.

Исследования показали, что данная деятельность является рентабельной, а выбранный объект выгодным по инвестиционным показателям.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки 75 реальных образцов бизнес планов / В. А. Горемыкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: «ОСЬ-89», 2005. – 850 с.

  2. СНиП 2.08.02-89. Общественные здания и сооружения. – М.: Стройиздат, 1992. – 39 с.

  3. http://www.tsvetynn.ru/ (дата обращения: 10.09.13).

  4. http://delaj-delo.ru/management/kobrending.html (дата обращения: 02.05.2014).



Оптимизация складской деятельности

в оптовых торговых предприятиях
Казаков К.С.,

студент 4 курса направления «Коммерция»
Эффективность системы товародвижения зависит не только от совершенствования и интенсивности основной деятельности предприятия и транспортного обслуживания, но и от работы складского хозяйства. Складирование продукции необходимо в связи с имеющимися колебаниями циклов транспортировок и потребления [1].

Склады – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. Основное назначение складов – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей [2]. Современные работники складов, как показывает практика, далеко не всегда отлично выполняют свою непосредственную работу. В результате этого очень часто на складах происходят кражи, наблюдается порча или полная утрата товаров, основные операции занимают у работников склада много рабочего времени и т.д. Таким образом, разнообразные проблемы функционирования складов являются чрезвычайно актуальными для оптовых торговых предприятий.

Объектом исследования в данном случае является предприятие ООО «МЕГА-ОЙЛ Чебоксары». Основным видом деятельности ООО «МЕГА-ОЙЛ Чебоксары» является оптовая торговля промышленными товарами (смазочные материалы, фильтра и автохимия). ООО «МЕГА-ОЙЛ Чебоксары» – официальный дистрибьютор брендов ТНК, G-Energy, Gazpromneft, Chevron, ZIC, Luxe, OILRIGHT, MANN-FILTER, CoolStream, Mobil и Texaco. Зона ответственности компании «МЕГА-ОЙЛ Чебоксары» Чувашия и Марий Эл.

Предметом исследования является складская деятельность данного предприятия. В качестве метода исследования было выбрано наблюдение за работой склада. Данное предприятие имеет 2 склада: склад приемки (буфер) и центральный склад. На складе приемки (буфер) осуществляется приемка товаров по количеству и качеству, а также хранение страхового запаса паллетами и товары для корпоративных клиентов. Все, что не входит в вышеперечисленное, переводится на центральный склад. На центральном складе осуществляется хранение паллетами и коробками, сборка товаров для клиентов, отгрузка товаров клиентам. На центральном складе установлены 3-ярусные стеллажи. Первый ярус предназначен для палет, второй и третий ярус для коробок. Из грузоподъемного оборудования предприятие имеет один вилочный электропогрузчик Toyota модель 7FB грузоподъемностью от 1 до 3,5 тонн, один электро-штабелер грузоподъёмностью 1,5 тонны, три стандартные ручные гидравлические тележки грузоподъемностью 1,5 тонны. Во главе управления складом стоит начальник склада, ему, в свою очередь, подчиняется заведующий складом, а ему, соответственно, 2 кладовщика и грузчики-комплектовщики (7 человек).

В ходе исследования были выявлены следующие проблемы:

1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница