Методика юнидо по развитию технопарков. Анализ спектра предоставляемых услуг в технопарках стран евразэс




Скачать 249.77 Kb.
Дата11.05.2016
Размер249.77 Kb.
МЕТОДИКА ЮНИДО ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОПАРКОВ.

АНАЛИЗ СПЕКТРА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ В ТЕХНОПАРКАХ СТРАН ЕВРАЗЭС

Елисеев Максим Сергеевич

Национальный эксперт Центра международного

промышленного сотрудничества ЮНИДО

в Российской Федерации

Аспирант Дипломатической Академии

МИД Российской Федерации

В современном мире конкуренция происходит не только между компаниями, но и государствами и регионами. А те регионы, которые достигают наиболее высокого уровня развития национальных инновационных систем, привлекают наибольшие объемы инвестиций и достигают наиболее высоких темпов роста совместно с благосостоянием.

Концепция «национальной инновационной системы» была введена в середине 1980-х1 и описывала взаимоотношения институтов НИОКР и производства. Позднее концепция была расширена 2 за счет включения институтов, которые совместно или индивидуально делали вклад в развитие и распространение новых технологий, а так же тех институтов разрабатывающих политику, влияющую на инновационные процессы.

Зачастую государство не обращает особого внимания на национальную инновационную систему и, разумеется, исключая некоторые случаи, инновации становятся делом бизнеса. С другой стороны, бизнес редко испытывает необходимость во введении инноваций с производственный процесс, особенно если имеют место протекционистские условия со стороны государства. Однако, за последнее десятилетие из—за глобализационных процессов наблюдается тенденция к развитию национальных инновационных систем. И основная проблема заключается в том, что государствам с развивающейся экономикой остается либо стараться развить собственную инновационную систему, сократив при этом цепочку «идея - производство», либо остаться потребителем продукции чужих инновационных систем.

Опыт азиатских стран – Китая, Индии и Сингапура – может показать как государству и обществу реагировать на мировые тенденции и выигрывать от них. Такие технопарки, как Сингапурский технопарк 1 и 2 или технопарк Чжунгуаньцунь в Пекине играют для своих стран важнейшую роль в развитии экономики знаний3 - в Чжунгуаньцуне расположены центры НИОКР компаний Microsoft, Intel, Nokia, IBM и около сотни других компаний из списка Fortune 500. Национальная инновационная система Индии, основанная на отрасли программного обеспечения известна с середины 1970-х, но успех пришел только в 1990-х с внедрением национальной программы развития технопарков в области программного обеспечения. На сегодняшний день около 130 компаний списка Fortune-500 отдают заказы программного обеспечения в технопарки Индии.

Поддерживая развитие новых инновационно-ориентированных компаний, поддерживая бизнес региона и снижая безработицу, технопарки снижают утечку квалифицированных кадров и позволяют промышленности региона обрести больше потенциала для развития. Улучшая региональное развитие, технопарки улучшают условия для привлечения иностранных инвестиций и компаний в страну.

Первым технопарком в истории называют Стенфордский научный парк. Датой его появления считают конец 40-х, начало 50-х годов 20 века. Развиваясь, в 80-е годы технопарки стали появляться один за другим, к примеру, научные парки "Исследовательский треугольник" в Северной Каролине и "Городской парк Филадельфии", штат Пенсильвания. В Европе научные парки появились в начале 70-х годов. Первыми были Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт, Эдинбург; Научный парк Тринити-колледжа, Кембридж; Левен-ла-Нев, Бельгия; София-Антиполис в Ницце, и ЗИРСТ в Гренобле, Франция. Эти парки повторяли имели особенностью наличие единого собственника,сдающего земли в аренду собственникам наукоемких фирм.

В 1980-х годах научные парки начинают бурно развиваться в США и Европе, а идея научного парка быстро вышла за пределы стран Запада. Научные парки стали создаваться в Бразилии, Индии, Малайзии, а сегодня и в странах Восточной Европы, СНГ и Китае.

После всего визита в Бангалор, Индия, в декабре 2004 года президент России Владимир Путин обозначил создание и развитие технопарков национальной задачей России. В марте 2005 года согласован проект первого технопарка на базе государственного университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича в Санкт-Петербурге, а его строительство началось в апреле 2006 года.

В марте 2006 года премьер-министр Михаил Фрадков подписал распоряжение о создании технопарков в Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Тюменской областей, в Республике Татарстан и г. Санкт-Петербурге. В 2007 и 2008 годах Правительство России выделяет дополнительное финансирование на строительство дополнительно 9 технопарков. В октябре 2009 года в Казани, Республика Татарстан, открывается первый технопарк федеральной программы. В апреле 2010 года федеральную программу развития технопарков продлевают до 2014 года. 25 мая 2010 года на заседании Межведомственной комиссии по координации деятельности по созданию, функционированию и развитию технопарков в сфере высоких технологий были объявлены итоги реализации программы: только 4 из 9 технопарков были построены. В их числе:

  • «Западно-сибирский инновационный центр» в Тюменской области,

  • «ИТ-парк» и первая очередь технополиса «Химград» в Татарстане;

  • «Центр технологического обеспечения инновационных разработок» в Новосибирской области.


К началу 2011 года Минкомсвязи объявляет о запуске 5 из 10 планируемых технопарков в рамках федеральной программы. В июле 2011 года создается некоммерческое партнерство «Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий».

Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на данный момент не существует общепринятого их определения или устоявшейся классификации. Различие в формулировках имеет первопричину в исторических и лингвистических особенностях формирования вышеназванных структур. Однако, по мнению автора, существует определенная разница между вышеназванными понятиями. К примеру, французские «технополы» имеют большую приверженность по своей структуре, и , главное, уровню развития и концентрации необходимой инфраструктуры, к технополисам.

С другой стороны, Международная ассоциация технопарков отмечает эквивалентность таких понятий как "технологический парк", "технопол", "технологический ареал", "исследовательский парк" и "научный парк". В Великобритании обычно используют термин "научный парк", в США - "исследовательский парк", в России - "технопарк".

"Технологический парк - это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этих целей технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационным компаниям с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний из существующих (spin-off processes). Технопарк помимо высококачественных площадей обеспечивает другие услуги"- такое определение дает генеральный директор Международной Ассоциации Научных Парков Луис Санц (Luis Sanz) в своей статье о роли научных и технологических парков в развитии экономики.

В методических рекомендациях по созданию технопарков на территории России, в Ленинградской области дается куда более общее определение деятельности технопарка: часть территории муниципального района Ленинградской области в пределах установленных администрацией муниципального района границ, со всеми объектами инженерной, транспортной, деловой и социальной инфраструктуры, которые необходимы для размещения и нормального функционирования различных производств (центров, подразделений и т.п.) в сфере промышленности, логистики, инноваций и оказания сопутствующих услуг, ориентированных на использование единой инфраструктуры4.

Инновационный совет Квинслэнда, США предлагает свою формулировку: "Технологический парк - это юридическое лицо, созданное для более адекватного использования научных и технологических ресурсов для улучшения экономической базы региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития, деиндустриализации, а также упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость"5.

Определение Ассоциации университетских исследовательских парков Северной Америки определяет университетский исследовательский парк как обладающая собственностью организация (юридическое лицо), которая:



  • имеет или планирует иметь землю и здания, специально предназначенные для проведения частным и государственным секторами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, размещения наукоемких фирм и сервисных служб;

  • сотрудничает с университетом или другим высшим учебным заведением на контрактной основе или в рабочем порядке; 

  • содействует укреплению связей университета с промышленностью в сфере НИОКР, помогает развиваться новым фирмам, а также способствует экономическому развитию;

  • оказывает помощь в передаче технологий и обмене знаниями в области бизнеса между университетами и фирмами, расположенными на территории парка.

К университетским исследовательским паркам по определению относятся коммерческие и некоммерческие исследовательские парки, которые поддерживают связи с университетом или структурным подразделением университета. Эти связи могут осуществляться на контрактной основе, включая создание совместных предприятий и фактическое управление парком со стороны университета, а также могут иметь неформальный рабочий характер. Последнее может означать, в частности, создание новых предприятий на кооперативных началах или совместное их финансирование исследовательским парков и университетом.

Общий директорат XIII Европейской комиссии, в свою очередь, дает определение научному парку, как территории, на которой реализуется проект развития, и которая:



  • находится неподалеку от одного или нескольких вузов или научно-исследовательских центров (или поддерживает рабочие контакты с ними);

  • имеет условия, благоприятные для организации новых наукоемких фирм и их последующего развития;

  • активно содействует передаче технологий из научно-исследовательских институтов в фирмы и организации, расположенные на территории научного парка или в ближайшем окружении.

Другой, а точнее, более высокий уровень развития технопарков - технополисы представляют собой принципиально более высокий уровень развития объекта инновационной инфраструктуры и концентрации в нем экспертов высокого класса, с продвинутой инфраструктурой.

Программа развития технополисов, разработанная в начале 80-х гг. Министерством внешней торговли и промышленности (МВТП) Японии, ставшая одним из ключевых элементов стратегии регионального развития страны в условиях перехода к наукоемкой структуре промышленности, ускорения научно-технического прогресса, софтизации и сервизации экономики. Эта программа строительства городов XXI в. предусматривала сбалансированное и органичное сочетание высокотехнологичной промышленности, науки (университеты, инженерные вузы, НИИ, лаборатории) и жизненного пространства (процветающие и просторные зоны проживания), а также соединение богатых традиций регионов с передовой промышленной технологией. Новые научно-производственные городки были задуманы в Японии как многоцелевые и комплексные, что отличает их от аналогичных территориальных образований в США и Европе. Так, японские технополисы включают не только научные парки и исследовательские центры, капиталы и новые технологии, но и новые жилые кварталы, дороги, средства связи и коммуникации. Технополисы коренным образом отличаются и от территориально-производственных комплексов, которые создавались в самой Японии в 60-70-е гг. Новизна их состояла, прежде всего, в том, что в качестве главного рычага подъема экономики периферийных районов были выбраны наиболее передовые, находящиеся в стадии освоения или расцвета отрасли и технологии, характеризующиеся наукоемкостью и высокой долей добавленной стоимости.

Ассоциация «Технопарк» определяет технополис как «город, в котором “критическая масса” образования и культуры, науки и техники, наукоемкого бизнеса и венчурного капитала порождает “цепную реакцию” научной и деловой активности международного, глобального масштаба. Это город выдающихся инновационных способностей, высочайшего уровня жизни, как магнит притягивающий лучшие умы из всех уголков планеты». Подобное свободное изложение концепции технополиса можно соотнести с концепцией, появившейся в Японии и полноценно описанной Ш. Тацуно в книге «Стратегия - технополис».

Европейский Комитет по экономическим и социальным вопросам использует другой термин – «научный и технологический парк», который включает в себя любой вид высокотехнологичного кластера, как технополис, научный парк, технопарк, технологический инкубатор и т.д.






Вопросами развития технопарков так же занимается агентство ООН по промышленному развитию – ЮНИДО. Международными экспертами ЮНИДО разделяются некоторые понятия, связанные с технопарками.

В определении принадлежности объекта инфраструктуры важным аспектом является степень развития и взаимодействия таких компонентов, как инфраструктура, управление и технологии. Если максимальная поддержка оказывается области инфраструктуры и мало развита по остальным направлениям, мы получаем промышленную зону. Соответственно, если максимальная поддержка оказывается области управления, мы получаем бизнес парк. А при максимальной поддержке в области технологий - научно-исследовательский центр.

Если предоставляются услуги в области управления и инфраструктуры, то это - Промышленный инкубатор. Научно-исследовательский парк помогает только в разработке прототипа . Показателен пример японских компаний, где научно-исследовательские парки широко взаимодействуют с компаниями в разработке их продукции. Если же предоставляются услуги, как в области управления, а так и в области технологий – то данный вид организации можно отнести к Инновационному центру – организации, которая может выйти за пределы разработки прототипа и имеет возможность его создания.

В условиях, когда организация предоставляет помещения для инновационного центра, то ее можно отнести к технологическому инкубатору. Только при комплексном развитии инфраструктурной поддержки (к примеру, наличие технологического инкубатора, функционирование системы бесперебойного электропитания, мощное телекоммуникационное обеспечение, конференц-центры, спортивные учреждения, транспорт внутри парка, рестораны, банки, парковки и т.д.), организация относиться к технопарку.

При критической массе научно-исследовательских учреждений, близком расположении специализированных институтов, развитой инфраструктуре, концентрации специализированных компаний, предоставляющий спрос на разработки научно-исследовательских центров, а так же «пользователей» ноу-хау, имеющих выход на международные рынки – структура определяется как технополис – центром бизнеса, производства и инноваций.



В странах ЕврАзЭС есть предпосылки для создания технопарков и технополисов на базе сохранившихся наукоградов и академгородков. Однако, в настоящий момент, по мнению автора, в России нет структур, соответствующих технополису. Более того, анализ деятельности некоторых технопарков страны приводит к заключению о несоответствии статусу технопарка – инфраструктура и уровень поддержки предприятий больше соответствовал статусу бизнес-центров.

В рекомендациях по развитию технопарков, разработынных ЮНИДО в 2005 году для проекта по планированию и развитию технопарков в Иране дает подробный перечень рекомендаций. Базовым условием для разработки рекомендаций является предварительное детальное изучение инфраструктуры, анализ внутренней и внешней политики государства в области инвестиций, опыта создания технопарков в стране, рыночных потребностей и структуры рынка.

По мнению международных экспертов ЮНИДО, технопарк должен ориентироваться на следующие приоритеты развития:

  1. Развитие и распространение технологий

  2. Стимулирование развития новых инновационно-ориентированных компаний совместно с развитием существующих

  3. поддержка роста малого и среднего бизнеса

  4. создание рабочих мест

  5. повышение конкурентоспособности за счет развития компетенций предприятий

  6. развитие потенциала определенных отраслей промышленности

  7. направленность на реструктуризацию промышленности в сторону производства наукоемкой продукции

  8. региональное развитие

  9. привлечение национальных и иностранных компаний и инвестиций посредством развития первоклассной, современной инфраструктуры и активной консультативной поддержки

  10. создавать условия, способствовать взаимодействию и сотрудничеству между предприятиями, а так же развивать международную кооперацию

По своей сути технопарк является синергией качественной физической инфраструктуры и набора общих и специализированных услуг. При этом, цена за нахождение в технопарке должна быть конкурентоспособна. Именно данное сочетание качества, масштаба и цены играет ключевую роль в устойчивости долгосрочного развития технопарка.

В свою очередь, руководство технопарка должно создать условия для максимального развития внутренней и международной кооперации.

Условно можно выделить три категории элементов:

  1. физическая инфраструктура

  2. специализированная инфраструктура под конкретные отрасли

  3. вспомогательные услуги

Одним из важных аспектов при развитии технопарка является его расположение относительно городского центра. Оно должно обеспечить резидентам доступ к жилью, образовательным учреждениям, в том числе высшего образования, развлечениям, здравоохранению. При расположении внимание должно быть уделено близости к основным транспортным артериям и иметь доступность к общественному транспорту. Так же стоимость земли должна обеспечивать возможность к последующему расширению площади. Близость к международному аэропорту является так же приоритетной.

Международной ассоциацией технопарков проводилось исследование эффективности функционирования технопарков по их расположению: относительно аэропортов, центра города и университета.

Привязки технопарков к инфраструктурным объектам http://raexpert.ru/researches/technopark/part4/tech2.gif

Источник: IASP, ноябрь 2002 года

Из распределения видно, что такие развитые инфраструктурные объекты как международные аэропорты, в виду относительно меньшей стоимости аренды и больших возможностей по свободным площадям, имеют куда более выгодное положение в качестве донора для развивающегося технопарка. В свою очередь ,такие доноры как университеты так же могут быть использованы как площадки для технопарков. Стоит отметить, что приоритет в выборе площадки остается за направленностью технопарка в виду объективных причин - так же стоимость возведения инфраструктуры (или адаптация) под нужды технопарка вряд ли будет экономически целесообразна для университетов или тем более центра города. Аэропорты международного класса уже имеют сложившуюся инфраструктуру.

Специализированная инфраструктура подразумевает доступность передовых средств связи, центры по разработке прототипов и малотиражного производства, наличии специнструментов, калибровочных лабораторий, систему автоматизированного проектирования и производства, испытательные лаборатории и отделы контроля качества.

В наборе вспомогательной инфраструктуры необходимо наличие библиотек, конференц-залы, предприятий питания, банков, гостиниц, спортзала, яслей.

На ранних стадиях своего развития наукоемкие предприятия зачастую требуют большого набора различных услуг. Выбор и наличие определенного спектра услуг для предприятий отличает технопарк и определяет его сильные конкурентоспособные стороны. Такими услугами являются, к примеру, удобная служба «одного окна» для решения юридических вопросов, поиск возможностей для бизнеса, патентование, технологический обмен, разработка бизнес-планов, проведение встреч резидентов технопарка с возможными клиентами, помощь в подборе кадров, секретарская служба, поиск возможностей финансирования, проведение тренингов и семинаров по развитию бизнеса.

Успешный технопарк является объектом инфраструктуры премиум класса, обладающий узнаваемым брендом. Такой технопарк создает внутри себя инновационную культуру, способствующую созданию и распространению знаний между учеными, бизнесменами через совместную работу над совместными проектами, семинарами, субконтрактами.

Различают 4 основных виды компаний-резидентов:

  1. малые наукоемкие фирмы и стартапы;

  2. действующие малые и средние предприятия;

  3. дочерние предприятия ТНК;

  4. сервисные компании.

В практике развития технопарков определяют два противоположных подхода к финансированию. При полном финансирование государством, окупаемость и прибыльность не играют первостепенной роли, а основными результатами деятельности являются создание рабочих мест, развитие технологий экономический рост. Коммерческий подход к финансированию технопарка подразумевает получение прибыли за счет продажи земли, дохода от аренды и рост стоимости активов.

Однако, в большинстве технопарков фининсирование происходит по сменанному типу: расходы покрываются за счет аренды и продажи земель, предоставления услуг. В таких случаях полученная прибыль позволяет реинвестировать средства в поддержание качетва инфраструктуры на передовом уровне.

В развитых странах спонсорами часто выступают университеты, вкладывая средства, они развивают собственные технологий, а, вследствие, вырабатывают прибыль. Правительства и местные власти, особенно, агентства развития, нацелены на создание новых рабочих мест и развитие промышленности, часто, конкретных отраслей. Финансовые институты рассматривают технопарк как среднесрочное вложение собственных средств, льготных кредитов и предоставляют профессиональные финансовые услуги для компаний резидентов. Частные девелоперы покупают в собственность площади технопарка и получают прибыль за счет аренды или лизинга.

Еще одним вариантов финансирования, особенно для развивающихся стран, является государственно-частные партнерства, при которых первоначальные вложения осуществляются за счет государства, а управление технопарком возложено на частных лиц. Достоинством такой модели можно отметить меньшую зависимость от политических и бюрократических интервенций.

Государственная поддержка зачастую является фактором успеха технопарка. Поддержка может касаться как компаний резидентов, так и девелоперов. Используют следующие виды стимулов, такие как налоговые льготы, сниженные пошлины, ускорение процедур лицензирования, услуги «одного окна», благоприятные условия для иностранных инвестиций, гарантии предоставление перечня услуг, пользование общими объектами инфраструктуры, упрощение валютообменных операций и репатриаций.

Одной из основных причин, влияющих на успешность реализации системы развития технопарков, в странах с развивающейся и переходной экономикой является распределение приоритетов между двумя основными целями, отмечает Луис Санц, ссылаясь на международный опыт развития технопарков. Так, основными приоритетом для страны должно стать развитие и создание новых малых компаний с высокой долей инновационной деятельности, а так же повышение конкурентоспособности существующего бизнеса. Как следствие этого развития является второй компонент – привлечение иностранных инвестиций и компаний. Проблема появляется при нарушении вышеописанной причинно следственной связи – расходуется огромное количество средств при последующей минимальной эффективности новообразованной инфраструктуры.

Если постановка приоритетов сделана правильно, то основной приоритет диктует множество условий для дальнейшего успешного развития. Во-первых, руководство технопарка должно рассчитывать на собственные силы, не ожидая помощи от государства в виде субсидий, преференций. Стоит заметить, что подобный подход в странах ЕврАзЭС вряд ли будет позитивно воспринят, как показывает практика, в подходах к управлению все еще встречаются ожидания в протекционизме. С другой стороны, такой подход критически важен для создания потенциала в конкурентоспособности инновационных институтов, таких как технопарк.

Решение о создании технопарка, безусловно, должно быть проанализировано с точки зрения интеграции данного института в существующее бизнес-пространство и инфраструктуру. Должно быть проанализировано множество факторов –соответствие промышленной специализации региона, с точки зрения уровень занятости и интеллектуального потенциала, общий уровень благосостояния, существующая научная база,– тем самым определив специализацию технопарка.

Здесь важным условием успешности технопарка является ожидаемый эффект на существующие промышленные предприятия.

Для более полного соответствия уровню технопарка, в структуре технопарка должны быть предусмотрены некоторые услуги:

  • профессиональные тренинги в области создания и управления бизнесом

  • доступность информации о схемах взаимодействия с бизнесом. университетами, технопарками схожей специализации.

  • контакты с международными ассоциациями и агентствами

  • доступ к информации о источниках финансирования, оценки проектов

  • доступ к посевным фондам.

Важность доступа к посевному финансированию в рамах технопарков Луис Санц подчеркивает примером, - лучше сэкономить на внешнем виде здания или отделки, но иметь посевной фонд в технопарке.

Важным итогом, который подводит в своем исследовании Луис Санц является то, что создание (или развитие ) технопарка должно соответствовать процессу написания бизнес-плана с целью развить промышленность региона посредством развития национальных малых и средних предприятий осуществляющих деятельность в инновационных сферах, а как следствие развитости – привлечение иностранных инвестиций в регион.

В своей основе технопарки зачастую используют синергию кластерного подхода как основу своего развития. Кластеры признаются наиболее подходящим примером «экосистемы», способной поддерживать конкурентоспособность Во мнении Европейского Комитета по экономическим и социальным вопросам о роли Европейских технологических, промышленных и инновационных парков в пост-кризисном управлении6 от 14 июля 2010 года высказываются положения о роли кластеров в развитии технопарка. Технологические, промышленные и информационные парки определятся как образования, все более повышающие динамику развития кластеров, которые, в свою очередь, ускоряют экономический рост и конкурентоспособность бизнеса на мировом рынке. Объединяемые Европейским Комитетом по экономическим и социальным вопросам под термином «научные и технологические парки», технопарки и иные объекты инновационной инфраструктуры доказали свою эффективность в развитии кластеров предприятий.

В странах с переходной экономикой технопарки зачастую играют роль посредника в коммерциализации технологий между зарождающимися технологиями, авторы которых зачастую не имеют доступа или контактов с фондами или иными источниками финансирования, и существующими предприятиями, у которых, в свою очередь, нет доступа к современным исследовательским комплексам. Страны ЕврАзЭС видят в технопарках тот институт, который сможет развить передовые направления промышленности за счет генерации новых технологий – из бюджетов на развитие технопарков вкладываются средства.

Проведенное в 2012 году исследование в рамках проекта ЮНИДО по поддержке промышленной интеграции в ЕврАзЭС показало возможность и необходимость создания единой интернет платформы, направленной на развитие сотрудничества между технопарками стран ЕврАзЭС и ЕС. Результатом данного предложения видится усиление взаимодействия между инновационными институтами стран ЕС и ЕврАзЭС, что приведет к созданию объединенной сети взаимодействия инновационных компаний, развитию инновационных альянсов. В рамках проекта было предложено организовать платформу на базе технопарка в Триесте, Италия – развитому технопарку, финансируемому Правительством Италии при поддержке ЮНИДО. Технопарк может стать отличным кандидатом на размещение платформы, учитывая нацеленность технопарка на развитие сотрудничества со странами ЕврАзЭС. (см. рис.1)

Рис. 1. Панъевропейские коридоры. Источник: Европейский Союз

Уровень развития инновационных объектов в странах ЕврАзЭС характеризуется низким общим уровнем сотрудничества с мировыми ассоциациями. Так, например, в Международной Ассоциации Научных Парков (IASP) статус постоянного члена имеют всего 3 технопарка России и еще один обозначен в качестве наблюдателя. Только Новосибирск является членом Международной Ассоциации Технополисов. Всемирная Ассоциация промышленно-технологических исследовательских организаций (WAITRO) насчитывает около 12 российских предприятий, а во Всемирной ассоциации бизнес-ангелов нет представителя из России.

С другой стороны можно проследить тенденцию к интеграции технопарков в виде образования некоммерческого партнёрства «Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий» (НП «Ассоциация технопарков») в середине 2011 года. Подобная организация может быть достаточно результативной в ближайшем будущем, продвигая интересы представителей объектов инновационной инфраструктуры с целью. дальнейшей региональной и мировой интеграции.

В области технологий и инноваций, в виду их быстрого устаревания, новые технические решения должны вырабатываться еще быстрее, становиться более гибкими и отвечать новым потребностям. Эта гонка неизбежно подталкивает технопарки к всестороннему взаимодействию для обмена опытом по развитию, привлекать средства к своим разработкам. Данное видение нашло отклик у высокопоставленный чиновников разных стран в ходе заседания второго консультативного совета проекта ЮНИДО для ЕврАзЭС, прошедший в секретариате Интеграционного комитета ЕврАзЭС 26 января 2011 года. В частности, представители Армении, Беларуси, Киргизстана, Казахстана, Таджикистана и России согласились с тем, что технопарки и технологические центры стран, находясь на более или менее высоком уровне своего развития должны осуществлять взаимодействие с целью укрепления и развития потенциала, а так же совместными усилиями привлекать финансирование для проектов из международных фондов и источников, таких как ЕС, Глобальный Экологический Фонд, ЕврАзЭС с целью дальнейшего развития взаимодействия в технологической и инвестиционной сфере.

Зачастую, у вновь созданных технопарков и других технологических и исследовательских институтов не хватает как знаний и опыта в построении системы управления, так и в достаточности и прочности контактов с источниками информации об актуальном спросе на прикладные исследования и технологии. Успешное развитие технопарка невозможно без мощной технологической базы и выстроенных контактов с частным сектором, особенно с предприятиями и финансирующими учреждениями в странах ЕврАзЭС и ЕС. Для достижения устойчивого развития вновь созданному технопарку требуется дополнительная помощь в виде продолжительных консультаций и наставничества в области развития институционального потенциала и создания контактов с зарубежными рынками технологий – рынками более ориентированными на инвестирование в передовые технологии.

Развитие инновационной инфраструктуры целесообразно поддерживать посредством активного использования ИКТ – через усиленное взаимодействие между технопарками блока стран ЕврАзЭС. Интернет-платформа послужит базой для глобального обмена информацией с целью усиления инновационного сектора промышленности.

Создание интернет платформы на базе развитого технопарка позволит решить вышеописанные задачи, которые стоят не только перед развивающимися технопарками, но и, зачастую, достаточно зрелыми. За счет платформы предлагается реализовывать программы развития потенциала технопарков, предоставляя методологии, инструменты, экспертизу для менеджмента технопарка. Дополнительно предлагается разработать и проводить регулярные он-лайн тренинги для технопарков, целью которых станет развитие и применение навыков успешной разработки проектных предложений, определения источников финансирования, анализ проектных предложений, определение наиболее подходящих партнеров и получение доступа к ценной информации в виде наилучших практик, рекомендаций, стандартов, программного обеспечения, законов и т.д. Развитие взаимодействия так же отразиться на способности технопарков и других институтов объединяться в союзы для участия в тендерах и подаче заявок на финансирование. В своей основе интернет платформа нацелена на достижение четких результатов своей деятельности:

  • развитие высокотехнологичного бизнеса. с высоким уровнем добавленной стоимости и инновационности;

  • способствовать развитию технологических альянсов между технопарками, бизнесом, исследовательскими центрами;

  • помогать развитию инновационных компаний;

  • создание благоприятной среды для развития инноваций;

  • привлекать и распространять новые технологии из других стран.

Для примера, интернет платформа для европейской сети технопарков PLATECH была создана ЮНИДО для содействия развитию технопарков по всему миру. Она выполняет задачу глобального форума, реализуемую при технической поддержке специалистов на местах, либо интерактивно посредством предоставления специализированной экспертизы, методологий, сетевых услуг, включая онлайн консультации и электронные средства обучения созданию и развитию технопарка, а так же обмен специализированной информацией.

Похожу идею приводит Европейский Комитет по экономическим и социальным вопросам, к примеру, создание единой базы данных по технологическим паркам и центрам. Высказывается предположение, что подобные меры позволят легче преодолевать региональные барьеры посредством создания единой матрицы взаимодействия между технопарками ЕС. За основу взаимодействия науки и коммерции взят Европейский Институт Инноваций и Технологий, на который возлагается ответственная роль единого связующего звена между объектами инновационной инфраструктуры, таких как технопарки, институты, бизнес. Более того, вышеупомянутый институт представляет в действии новую концепцию «кластеров знаний» , основывающуюся на виртуальном взаимодействии, а не на географической близости объединяемых объектов.

Необходимость развития подобной платформы находит себя в результатах исследования ЮНИДО в 2011 году. Посредством анкетирования технопарков и схожих по своей сути организаций был сделан ряд наблюдений и выводов. В анкете помимо общих данных запрашивалась информация и направлениях специализации технопарка, список компаний-резидентов и область их деятельности, наличие международного сотрудничества, список и специализация доступных экспертов в рамках технопарка, предоставляемые услуги для резидентов. Помимо обобщения данных из анкет, был составлен рейтинг развития технопарков по секторам, исходя из информации из анкет.

Процентное соотношение ответивших технопарков с разделением по странам изображено на рис. 2.



Рис. 2. Распределение ответивших технопарков по странам.

Из распределения видно, что наибольшую активность проявили технопарки России, Беларуси и Казахстана, и менее активно повели себя технопарки Армении, Таджикистана и Киргизстана.В качестве основных направлений специализации среди всех стран блока лидирующими являются информационно-коммуникационные технологии, инженерные решения, электроника и экология. Детальный обзор был проведен относительно наличия услуг общего для технопарка характера.



Из диаграммы видно, что в большинстве случает технопарки предоставляют своим резидентам следующий набор услуг: место для компании, консультации в области бизнес-менеджмента ресурсы для сетевого взаимодействия. такие направления услуг как юридические консультации, консультации по технологическим аспектам и тренинги предоставляются тоже довольно часто.

С другой стороны очевиден сильный дефицит услуг в области финансирования и лабораторий. Тем самым, эти показатели оказывают сильное негативное влияние как на развитие местных компаний, так и на привлечение инвестиций. Стоит отметить, что доступ к финансированию является проблемой не только развивающихся стран. В ранее неоднократно упоминавшемся Мнении Европейского Комитета по экономическим и социальным вопросам о роли Европейских технологических, промышленных и инновационных парков в пост-кризисном управлении отмечается, что доступ к финансированию так же является серьезным препятствием для инновационных структур ЕС. В следствии, Европейский Комитет делает предположение о целесообразности распределения местных и региональных фондов таким образом, чтобы заполнить недостатки финансирования от Евросоюза. Так же Евро Комитет отмечает ключевую роль наличия в течении продолжительного доступности финансирования в успехе объекта инновационной инфраструктуры.

Помимо привлечения финансирования из средств национальных компаний, предлагаемая интернет платформа будет способствовать поиску и привлечению средств, как для финансирования проектов, так и создания совместных предприятий и прочих форм сотрудничества.

Предложения находят отклик и в практической работе технопарков в России. Как заявляет руководитель Научно-образовательного центра ОАО «Технопарк Слава» Темникова К.Н.: «Не вызывает сомнений возрастающая значимость международного сотрудничества для технопарков и технологических центров, позволяющего национальным организациям модернизировать производство и технологии до уровня, соответствующего мировым стандартам, что способствует притоку иностранных инвестиций и усилению экспортных операций. Иностранные организации, в свою очередь, получают возможность выбора подходящего бизнес-партнера, снижают риски первоначальных инвестиций, устанавливают надежные деловые и технологические связи. При выработке подходов к развитию приоритетных инновационных проектов, совершенствовании деятельности всех элементов национальной инновационной системы хотелось бы подчеркнуть необходимость более глубокого и всестороннего изучения опыта внедрения кластеров в зарубежных технопарках по методологии ЮНИДО7

1 Lundvall Bengt-Åke (1985). Product Innovation and User-Producer Interaction.

Aalborg, Denmark: Aalborg University Press



2 Metcalfe S. (1995). The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium

and Evolutionary Perspectives. Handbook of the Economic of Innovation and

Technological Change, Oxford, UK, Cambridge (USA)


3 Evers, Menkhoff, Wah, Meyer (2004) Knowledge Matters: How do Asian Knowledge

Societies work? Singapore.



4ПРИКАЗ от 12 марта 2010 г. N 11 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ ТЕХНОПАРКОВ НА ТЕРРИТОРИИ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

5 http://raexpert.ru/researches/technopark/part1/

6 European Economic and Social Committee. OPINION on European Technology, Industrial and Science Parks in the crisis management, preparation of the after-crisis and post-Lisbon strategy period (additional opinion) Rapporteur: Mr Tóth, Co-rapporteur: Mr Szücs

7Темникова К.Н. Кластерный подход: Роль ЮНИДО в развитии инновационных проектов на современном этапе. «ЮНИДО в России» №6


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница