Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы студентами направления «Менеджмент»




Скачать 325.52 Kb.
Дата07.05.2016
Размер325.52 Kb.

Министерство образования и науки Украины


Сумский государственный университет

Кафедра управления


Методические указания

по выполнению выпускной квалификационной работы студентами направления

«Менеджмент»

образовательно-квалификационного уровня «бакалавр»

всех форм обучения


Сумы

2014


СОДЕРЖАНИЕ




C.

1. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ ………........................................

3


1.1. Общие положения………………………………………

3

1.2. Тематика выпускных квалификационных работ бакалавров ……………………………………………….……

4


2. СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ…..…

11


3. СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ……...

13


3.1. Общие требования………………………………….…….

13

3.2. Приложения………………………………………………

14

3.3. Графическая часть……………………………………..…

14

3.4. Нумерация………………………………………………...

16

Приложение А…………………………………………….…..

18

Приложение Б…………………………………………………

19

Приложение В…………………………………………………

20

Приложение Г…………………………………………………

21

Приложение Д…………………………………………………

22

Приложение Е…………………………………………………

23

Приложение Ж………………………………………...………

24

Приложение К…………………………………………………

25

Приложение Л…………………………………………………

26

1 ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ


    1. Общие положения

Выпускная квалификационная работа - это важная форма итоговой государственной аттестации студентов по образовательно-профессиональной программе бакалавра.

На основании квалификационной работы Государственная экзаменационная комиссия определяет соответствие знаний выпускника уровню квалификации «бакалавр» и его способность к самостоятельной работе в области менеджмента.

Выпускная квалификационная работа бакалавра по данному профессиональному направлению является итогом самостоятельного комплексного исследования одной из актуальных проблем менеджмента:

- определение стратегии развития предприятия в условиях адаптации к рынку;

- организация и управление эффективной деятельностью предприятия и его функциональных подразделений;

- обоснование путей и методов совершенствования

хозяйственного механизма предприятия;

- повышение эффективности хозяйственных решений и т.п.

Защита выпускной квалификационной работы перед Государственной экзаменационной комиссией завершает курс базового обучения в высшем учебном заведении и вместе с результатами комплексного государственного экзамена, является основанием для присвоения студенту образовательно- квалификационного уровня «бакалавра» по менеджменту.

Бакалаврская работа может стать основой для написания дипломной работы специалиста или магистерских работ.


    1. Тематика выпускных квалификационных работ бакалавров

Тему выпускной квалификационной работы выбирает непосредственно студент, корректирует научный руководитель работы. Тема согласовывается с заведующим кафедрой и утверждается приказом ректора университета. Обязательным является соответствие темы содержанию и направлениям специальности.

При выборе темы следует учитывать ее актуальность для предприятий (организаций), на базе которых будет выполняться выпускная работа, возможность получения и обработки соответствующего фактического материала, наличие собственного научно - методического опыта.

После утверждения темы научный руководитель выдает студенту задание, согласовывает и утверждает календарный график выполнения выпускной работы.


Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ бакалавра
Совершенствование организационной структуры и развитие системы управления предприятием
1. Совершенствование организационной структуры управления предприятием (организацией)

2. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности системы управления

3. Развитие системы управления промышленным предприятием

4. Управление трансформацией организационной структуры предприятия при его выходе на внешний рынок

5. Совершенствование системы управления жилищно-коммунальным хозяйством (на примере …)

6. Совершенствование структуры управления предприятия …. отрасли


Управление организацией (предприятием)
7. Оценка использования основного капитала предприятия

8. Управление модернизацией производственно-технической базы предприятия в условиях рынка

9. Экономический анализ как инструмент принятия управленческих решений

10. Мотивационный фактор в системе управления предприятием

11. Управление адаптацией предприятия к условиям внешней бизнес-среды

12. Особенности управления предприятием в условиях трансформации отношений собственности

13. Управление процессами стимулирования производительности на предприятии

14. Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия

15. Оценка эффективности функционирования дочерних предприятий в структуре организации

16. Совершенствование системы менеджмента на предприятии

17. Совершенствование системы оперативного управления на предприятии

18. Совершенствование управления туристической организацией (на примере туристической фирмы».....»)

19. Управление рентабельностью производства (деятельности) на предприятии (в организации)

20. Управление развитием печатного СМИ (на примере....)

21. Управление развитием малых предприятий (на примере)

22. Управление торговым предприятием (на примере...)

23. Формирование системы ремонта и технического обслуживания оборудования основных цехов предприятия

24. Пути повышения эффективности работы предприятия

25. Особенности управления предприятиям... области

26. Планирование учет, контроль на предприятии

27. Особенности планирования на предприятии... промышленности

28. Совершенствование системы планирования персонала на промышленном предприятии

29. Особенности развития кадрового планирования на современном предприятии (на примере...)

30. Планирование маркетинговой деятельности предприятия (на примере...)

31. Использование учетной информации в современном менеджменте предприятия

32. Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности функционирования предприятия

33. Разработка бизнес-плана как инструмент управления развитием предприятия
34. Организация внутреннего контроля в системе управления предприятием

35. Внедрение системы внутреннего аудита на предприятии

36. Планирование обновления продукции в системе маркетинга
Управление затратами
37. Управление атмосфероохранными затратами на тепловых электростанциях

38. Управление затратами на предприятиях хлебопекарной промышленности

39. Особенности организации системы управления затратами на предприятиях..... отрасли
Управление качеством
40. Управление качеством как элемент общей системы управления предприятием

41. Организационно-экономические рычаги управления качеством продукции (услуг) на предприятии (в организации)

42. Развитие системы управления качеством продукции (услуг) и обеспечения ее конкурентоспособности на предприятии (в организации)

43. Совершенствование управления качеством услуг (на примере …)

44. Управление качеством обслуживания клиентов (на примере....)

45. Особенности управления деятельностью по обеспечению качества программных продуктов

46. Развитие и совершенствование сертификации в системе качества на предприятии (в организации)

47. Система сертификации продукции (услуг) как инструмент управления качеством на предприятии (в организации)

48. Совершенствование системы качества на современном предприятии

49. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии

50. Управление качеством услуг в сфере туристического бизнеса

Стратегическое управление

51. Разработка конкурентной стратегии для машиностроительного предприятия (на примере... завода)

52. Стратегическое управление маркетинговой деятельностью на предприятии

53. Стратегическое управление фирмой-коммутантом (на примере...)

54. Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере...)

55. Формирование товарной стратегии предприятия

56. Общеобязательное государственное пенсионное страхование как инструмент управления социальной политикой государства

57. Антикризисное управление на уровне региона

58. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе

59. Единство и противоречия стратегического и антикризисного управления предприятием
Управление персоналом
60. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

61. Особенности управления системой развития персонала в современных рыночных условиях

62. Особенности системы кадрового менеджмента на предприятиях химической промышленности (на примере...)

63. Анализ системы управления персоналом

64. Совершенствование системы формирования и развития управленческого персонала организации

65. Анализ системы управления кадрами (на примере...)

66. Совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами (на примере...)

67. Мотивационный фактор в системе управления персоналом на современных производственных предприятиях

68. Мотивационный фактор в деятельности руководителей и специалистов маркетинговой службы предприятия (организации)

69. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности системы управления (на примере...)

70. Система организации и нормирования труда на предприятии (в организации)

71. Система организации управленческого труда в фирме

72. Совершенствование организации и системы оплаты труда на предприятии (в организации)

73. Особенности формирования кадровой политики на предприятии в условиях рыночной экономики

74. Оценка эффективности системы найма и отбора персонала

75. Управление конфликтами как элемент управления персоналом на предприятии

76. Пути оптимизации и эффективности использования рабочего времени руководителей отделов

77. Научная организация труда на промышленном предприятии


Информационные технологии
78. Применение информационных технологий в управлении фармацевтическими предприятиями розничной торговли

79. Информационное обеспечение торгового предприятия в условиях рынка, приближенного к насыщению (на примере...)

80. Значение информационных систем в управлении персоналом

81. Оптимизация управления информационными потоками предприятия

82. Обоснование целесообразности внедрения новых информационных средств в управлении предприятием (организацией)

83. Совершенствование информационного обеспечения управления на основе новых информационных технологий на предприятии (в организации)

84. Использование информационных технологий в процессе оперативного управления предприятием

Логистика. Материально-техническое обеспечение
85. Организация сбытовой деятельности машиностроительного предприятия (на примере...)

86. Совершенствование управления материальными запасами (на примере...)

87. Логистическое управление в коммерческой деятельности

88. Организация сбытовой деятельности в малом бизнесе (на примере...)

89. Формирование логистической системы предприятия

90. Управление транспортными грузовыми перевозками на предприятии

91. Формирование системы материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства в рыночных условиях

92. Совершенствование управления материально-техническим обеспечением предприятия (организации)

93. Организация сбытовой деятельности на предприятии
Инвестиции. Финансовый менеджмент
94. Управление инвестиционными проектами в современных условиях

95. Управление инвестиционными рисками на машиностроительном предприятии (на примере...)

96. Методы принятия инвестиционных решений на предприятии

97. Управление финансами в условиях выхода предприятия из кризиса

98. Управление финансовыми рисками портфеля ценных бумаг

99. Особенности внедрения элементов финансового менеджмента (на примере...)

100. Финансовый менеджмент в системе управления современным предприятием (на примере...)

101. Обоснование целесообразности создания организации с иностранными инвестициями

102. Использование современных финансовых инструментов в деятельности организации

103. Управление финансовыми рисками на предприятии

104. Анализ инвестиционной стратегии

105. Внедрение систем автоматизации управления маркетинговой деятельностью на предприятии

106. Деятельность торговых предприятий в условиях маркетинговой ориентации
Управление маркетинговой деятельностью. Реклама. PR-технологии
107. Применение PR-технологий в управлении современной компанией

108. Оценка эффективности функционирования системы Public Relations современной торговой компании

109. Организация рекламной кампании в малом бизнесе

110. Маркетинговые коммуникации в системе управления предприятием...

111. Мотивационный фактор в деятельности руководителей и специалистов маркетинговой службы предприятия (организации)

112. Организация маркетинговой деятельности на предприятии

113. Организация рекламной компании нового продукта (на примере...)

114. Организация проведения маркетинговых исследований (на примере...)

115. Организация рекламной деятельности путем использования Интернет ресурса

116. Стратегическое управление маркетинговой деятельностью на предприятии

117. Управление товарной политикой на предприятии

119. Управление ценообразованием как инструмент обеспечения конкурентных преимуществ предприятия

120. Формирование системы сервисного обслуживания продукции на предприятии
Инновационный менеджмент
121. Управление инновационным потенциалом региона (предприятия, организации)

122. Управление инновационными процессами на предприятии

123. Инновационный менеджмент как фактор повышения устойчивости предприятия

124. Особенности управления инновационными проектами на предприятии


Корпоративное управление
125. Корпоративное управление в условиях реструктуризации предприятий (организаций)

126. Выбор источников инвестирования на этапе реструктуризации акционерного общества

127. Выбор стратегических инвесторов акционерного общества на этапе освоения новых рынков

128. Организация эмиссии и размещения акций при создании акционерного общества

129. Корпоративная культура в управлении акционерным обществом

130. Особенности корпоративной культуры в корпорациях различных отраслей

131. Корпоративная социальная ответственность: сущность, значение, особенности управления.

132. Анализ финансового состояния предприятия-эмитента

133. Управление капиталом корпорации.


  1. СОДЕРЖАНИЕ, СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Выпускная квалификационная работа бакалавра состоит из следующих элементов:

- титульного листа, который оформляется на стандартном бланке (приложения А, Б);

- аннотации (приложение В);

- реферата (приложение Г);

- содержания (приложение Д);

- введения (2-3 страницы);

- первого раздела (до 20% общего объема работы);

- второго раздела (до 40% общего объема работы);

- третьего раздела (до 40% общего объема работы);

- выводов (2-3 страницы);

- списка использованных источников;

- приложений (в случае необходимости).

Кроме того, к бакалаврской работе прилагаются (но не подшиваются) резюме (приложение Е), представление на защиту (на специальном бланке, который выдаётся деканатом и заполняется руководителем), и рецензия (преподавателя кафедры).

Во введении кратко излагают:

- оценку современного состояния проблемы, отмечая ведущих ученых и специалистов в данной области, уже решенные задачи, пробелы знаний, дальнейшие направления исследований.

- мировые тенденции решения поставленных задач;

- актуальность данной работы, научное и прикладное значение ее разработки;

- цель и задачи работы;

- предмет и объект исследования;

- основные научные и практические результаты работы.

Каждый из разделов должен содержать подразделы (минимальное количество - 2, максимальное - 5).



В первом разделе следует изложить основные теоретические и методические положения темы, проблемные вопросы, современные тенденции развития предмета исследования. Автору следует показать глубокие знания современных подходов и инструментов экономических исследований, выявить дискуссионные и нерешенные аспекты темы, предложить и обосновать возможные варианты их решения. Теоретические положения должны определять методологические подходы, методы и средства анализа исследуемых вопросов в следующем разделе работы.

Второй раздел должен содержать теоретико-методические подходы, организационные аспекты, особенности обоснования и оценки эффективности управленческих решений, организационных мероприятий или проектов, применительно к конкретной сфере экономики, региона, отрасли или конкретной организации (предприятия). При этом обязательно используются современные статистические и экономико-математические методы анализа с применением ЭВМ.

В третьем разделе даются конкретные экономически, социально и экологически обоснованные предложения по принятию стратегических или проектных решений относительно развития и деятельности исследуемого объекта с целью повышения эффективности использования его ресурсного, научно-технического, организационного и инфраструктурного потенциалов.

Характер и содержание, предлагаемых мероприятий должны базироваться на аналитических и прогнозных оценках функционирования и развития объекта исследования, тщательных технико-экономических расчетах. Желательно использовать компьютерную технику, экономико-математические и экономико-статистические методы и модели исследования экономических процессов и явлений.

В расчетной части необходимо обосновать целесообразность реализации предложенных мероприятий. Каждое предложение должно сопровождаться соответствующими технико-экономическими показателями и расчетами. Все мероприятия должны быть охарактеризованы с позиции объема необходимых ресурсов (природных, финансовых, материальных, человеческих), календарного плана организационных мероприятий и ожидаемого эффекта реализации.

В выводах кратко формулируются основные теоретические и практически результаты работы, рекомендации относительно практической реализации предложенных мероприятий.

Список использованных источников должен содержать не менее 60 литературных наименований, на которые в тексте выпускной квалификационной работы должны быть ссылки !



Приложения

В приложения могут быть внесены:

- дополнительные иллюстрации или таблицы;

- материалы, которые из-за большого объема, специфики изложения или формы представления не могут быть внесены в основную часть (оригиналы фотографий, промежуточные доказательства, формулы, расчеты, инструкции, методики, описание компьютерных программ, разработанных в процессе выполнения работы, и др.).


3 ОФОРМЛЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
3.1 Общие требования
Объем работы составляет 60-80 страниц компьютерного текста без списка использованных источников и приложений.

Дипломную работу печатают на одной стороне листа белой бумаги формата А4 (210х297 мм) с использованием шрифта Times New Roman текстового редактора Word размером 14 с полуторным межстрочным интервалом.

Текст работы печатают, оставляя поля таких размеров: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее - 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт печати должен быть четким, черного цвета, средней жирности. Плотность текста должна быть одинакова по всей работе.

Текст основной части бакалаврской работы разделяют на разделы, подразделы, пункты и подпункты. Заголовки структурных частей работы «СОДЕРЖАНИЕ», «ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ», «ВВЕДЕНИЕ», «РАЗДЕЛ», «ВЫВОДЫ», «СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ», «ПРИЛОЖЕНИЯ» печатают заглавными буквами, полужирным шрифтом, выравнивание по центру.

Заголовки подразделов печатают строчными буквами (кроме первой заглавной) с абзацного отступа, полужирным шрифтом. Точку в конце заголовка не ставят.

Интервал между наименованиями раздела и подраздела составляет две - три строки, а текст от названия подраздела отделяется интервалом в одну строку.

Не допускается размещение наименования раздела, подраздела, а также пункта и подпункта в нижней части страницы, если после него расположена только одна строка текста.

Каждую структурную часть работы надо начинать с новой страницы. Работа переплетается или подшивается в папку.

Пример оформления названия раздела и подраздела приведен в приложении Ж.


3.2 Приложения
Приложения оформляют как продолжение бакалаврской работы на следующих ее страницах, размещая их в порядке появления ссылок в тексте.

Каждое приложение должно начинаться с новой страницы. Приложение должно иметь заглавие, напечатанное вверху сторочными буквами (первая буква заглавная) симметрично относительно текста страницы.

Посредине строки над заглавием строчными буквами с первой заглавной печатается слово «Приложение» и заглавная буква, которая обозначает последовательность приложения.
3.3 Графическая часть бакалаврской работы (плакаты)
Графическая часть бакалаврской работы иллюстрирует содержаниетеоретической, аналитической и расчетно- практической частей. Графическая часть готовится в виде презентации в PowerPoint. Общий объем графического материала составляет 3-5 слайдов. На слайды можно выносить материал, являющийся результатом работы дипломника: таблицы, схемы, графики, результаты анализа технико- экономических показателей, корреляционные, графические и табличные зависимости, принципиальные схемы разработанных мероприятий.

Внимание! Один комплект слайдов распечатывается и прилагается к работе. На обратной стороне каждого слайда в нижнем левом углу размещается угловой штамп ( см. рис. 3.1 и 3.2) .






































Зміни

Лист

№ докум.

Подп.

Дата

Разраб.













Буква

Лист

Листов

Пров.








































Н. контр.










Утв.









Рис. 3.1. Угловой штамп




















НАЗВАНИЕ ДИПЛОМА
















Зміни

Лист

№ докум.

Подп.

Дата

Разраб.

Ф.И.О.

студента








НАЗВАНИЕ ПЛАКАТА

Буква

Лист

Листов

Пров.

Ф.И.О.

руководителя


















1

6*
















Н. контр.










Утв.

Ф.И.О.

заведующего








Рис. 3.2. Пример заполнения углового штампа


* - указывают общее количество плакатов и порядковый номер данного плаката (первый лист из шести, как в примере).

3.4 Нумерация


Нумерацию страниц, разделов, подразделов, пунктов, подпунктов, рисунков, таблиц, формул выполняют арабскими цифрами без знака №.

Первой страницей является титульный лист, который включают в общую нумерацию страниц работы. На титульном листе, резюме, аннотации и реферате номер страницы не ставят, на последующих - номер проставляют в правом верхнем углу страницы без точки в конце.

Номер раздела ставят после слова «РАЗДЕЛ», после номера точку не ставят, потом с новой строки печатают заголовок раздела.

Подразделы нумеруют в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и порядкового номера подраздела, разделенных точкой. В конце номера подраздела точку не ставят, например: 2.3 (Третий подраздел второго раздела). Затем в той же строке идет заголовок подраздела.

Номер, таблицы, иллюстрации, формулы должен состоять из номера раздела и их порядкового номера разделенных точкой. Например: Рис. 1.2 Схема движения материальных потоков (второй рисунок первого раздела).

Номера формул пишут у правого поля листа на уровне формулы в круглых скобках, например: (3.1) (первая формула третьего раздела).

Выше и ниже каждой формулы или уравнения должно быть оставлено не меньше одной свободной строки. Объяснение значений символов и числовых коэффициентов, входящих в формулу или уравнение, следует приводить непосредственно под формулой в той жепоследовательности, в которой они приведены в формуле или уравнении.

Объяснение значения каждого символа и числового коэффициента следует давать из новой строки. Первую строку объяснения начинают с абзаца словом «где» без двоеточия.

Например:
, (3.1)
где - среднесуточный грузоооборот по заводу в целом, т/д;

- квартальный грузооборот, т/кв.,

- количество рабочих дней в квартале.

Приложение А

(справочное)

Образец титульного листа бакалаврской работы студента дневной формы обучения


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

СУМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра управления
Шифр __________
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

(название темы работы)

Студента 4-го курса гр. М-02

направление 030601 „МЕНЕДЖМЕНТ”


(Фамилия, имя, отчество)

Научный руководитель:

_____________________

(Научная степень, ученое звание)


_____________________

(фамилия, инициалы руководителя)


Нормоконтроль

_____________________

ОЛЬ

Сумы 201__

Приложение Б

(справочное)

Образец титульного листа бакалаврской работы студента заочной формы обучения


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

СУМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Центр заочной, дистанционной и вечерней форм обучения

Кафедра управления
Шифр _____________
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

(название темы работы)


Студента 4-го курса гр. М-02

направление 030601 „МЕНЕДЖМЕНТ”


(Фамилия, имя, отчество)


Научный руководитель:

_____________________

(Научная степень, ученое звание)


_____________________

(фамилия, инициалы руководителя)


Нормоконтроль

_____________________

Сумы 201__
Приложение В

(справочное)

Пример составления аннотации
АННОТАЦИЯ
В работе рассмотрены теоретические и методические основы формирования логистической системы производственного предприятия.

На базе использования системного подхода к изучению процессов управления движением ресурсных, товарных и информационных потоков предприятия, обнаружены основные причины низкого уровня применения логистики в управлении предприятием. Обоснована необходимость управления взаимосвязанными процессами как единым материальным потоком. Выделены основные подразделения и взаимосвязи, которые могут составить основу логистической системы предприятия. Предложены основные направления формирования логистической системы предприятия.

Определены направления повышения эффективности использования оборотных средств путем осуществления прогнозирования потребности в материалах.

Обнаружена возможность уменьшения расходов на приобретение сырья и материалов при условии более тщательного подхода к выбору поставщиков (использование метода АБС-анализа и определения рейтинга поставщика).


Приложение Г

(справочное)

Пример составления реферата

РЕФЕРАТ

Структура и объем выпускной квалификационной работы бакалавра. Работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка использованных источников, включающего 60 наименований. Общий объем бакалаврской работы составляет 87 стр., в том числе 10 таблиц, 8 рисунков, 2 приложения, список использованных источников, 7 страниц.

Цель работы. Цель работы заключается в определении основных направлений формирования логистической системы на ОАО «Центролит».

В соответствии с поставленной целью были выполнены такие задачи:

- анализ теоретических и методических подходов к организации логистической деятельности и формированию логистической системы на предприятии;

- изучение состава, структуры, направлений и периодичности движения материальных потоков на предприятии;

- исследование организации логистической деятельности на предприятии.

Объектом исследования является деятельность снабженческих, сбытовых, производственных, транспортных подразделений предприятия, связанных с движением материальных потоков.

Предметом исследования являются отношения, которые возникают в процессе планирования, управления, а также контроля за движением материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоков между предприятием с одной стороны и его поставщиками и клиентами в конкурентной среде с другой стороны.

Методы исследования. Методологической основой работы является диалектический метод научного познания, системный подход, фундаментальные положения экономической теории, и теории логистики.

В работе был использован ретроспективный анализ, структурный анализ, сравнительный анализ, АБС анализ. Прогнозирование потребности в материалах выполнено по методу наименьших квадратов.



Апробация результатов. Основные положения, выводы и результаты бакалаврской работы докладывались на научно-технической конференциях преподавателей, аспирантов и студентов экономического факультета Сумского государственного университета (Сумы, 2014 г).

Ключевые слова: ЛОГИСТИКА, МАТЕРИАЛЬНЫЙ РЕСУРС, МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК, ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА.

Приложение Д

(справочное)

Образец оформления содержания бакалаврской работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................

4

РАЗДЕЛ 1 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ..................................................................

6


1.1 Сущность, роль и значение маркетинговых исследований в работе предприятия.................................................................

6

1.2 Концепция маркетинговой информационной системы.....................................................................................

14

1.3 Основные принципы проведения маркетинговых исследований……………………………………………..……

18

РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.....................................

23


2.1 Система управления маркетинговыми исследованиями.......................................................................

23


2.2 Определение метода сбора маркетинговой информации...............................................................................

36


2.3 Организация обработки маркетинговой информации............

42

РАЗДЕЛ 3 ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО» НАСОСЕНЕРГОМАШ».....................................................................

48


3.1 Краткая характеристика деятельности ОАО» Насосенергомаш»...........................................................

48


3.2 Организация маркетинговой деятельности на ОАО» Насосенергомаш»............................................................

55


3.3 Основные этапы проведения маркетингового исследования............................................................................

59

ВЫВОДЫ................................................................................................

72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.....................................................................................

73


ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………..…...

85

Приложение Е

Резюме

дипломной работы бакалавра



направления подготовки 6.030601 «Менеджмент»

студента группы __М-02_



Иванова Ивана Ивановича
Тема работы. Совершенствование системы управления персоналом на промышленном предприятии (на примере Недригайловского филиала КБ «Приватбанк»)

Структура и объем дипломной работы бакалавра. Работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка использованных источников, который содержит 52 наименования и 2 приложений. Общий объем дипломной работы бакалавра составляет 63 стр., в том числе 9 таблиц, 10 рисунков, 2 приложения, список использованных источников, 7 страниц.

Цель работы - разработать комплексную программу действий по совершенствованию системы управления персоналом на промышленном предприятии.

Объект исследования - система управления персоналом Недригайловского филиала КБ «Приватбанк»

Предмет исследования - система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления персоналом на предприятиях банковской сферы.

Методы исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составляют общенаучные принципы познания, фундаментальные положения и принципы теории управления, методы системного анализа, обобщение, сравнение, методы моделирования и прогнозирования.

Информационная база исследования: правовые и нормативные акты Верховной Рады и Кабинета Министров Украины, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, интернет-ресурсы, статистическая отчетность предприятия, результаты опроса, полученные непосредственно автором.

Результаты работы. Основными результатами работы является комплексная программа действий по совершенствованию системы управления персоналом, которая включает в себя 6 этапов и охватывает все функциональные подразделения предприятия. Предложения и рекомендации обоснованы соответствующими экономическими расчетами.

Ключевые слова: КАДРЫ, ПЕРСОНАЛ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, МОТИВАЦИЯ.

Приложение Ж

(Справочное)

Пример размещение текста в основной части дипломной работы




Номер страницы



Заглавие раздела

20 мм

20 мм



10

20 мм



РАЗДЕЛ 1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ОСНОВА РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


2 интервала




Заглавие подраздела
1.1 Понятие, особенности и модели кадровой политики


10 мм
В процессном аспекте управления персоналом реализуется посредством кадровой стратегии и кадровой политики организации.


30 мм
Кадровая стратегия - это определенный, установленный набор методов и средств управления персоналом, правил и норм поведения всех субъектов процесса управления персоналом, позволяет организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей ее развития в существующих условиях внешней среды.

Кадровая политика - это система воздействий на персонал организации со стороны руководства организацией, применяемых в течении определенного времени, с целью реализации выбранной кадровой стратегии.

Итак, кадровая политика - видовое понятие о кадровой стратегии. Она обеспечивает существование механизма воздействия на персонал, установленного в пределах кадровой стратегии методами и средствами в течение определенного времени для достижения целей, стоящих перед организацией.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и количества.

Главными направлениями кадровой политики являются:

- Определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;

- Формирование новых кадровых структур и разработка процедур механизмов управления персоналом;

- Формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников с точки зрения определенной стратегии бизнеса;




20 мм
- Выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве в случае массовых увольнений.

Приложение К

(справочное)

Образец размещения таблицы в тексте бакалаврской работы


Кроме приведенной классификации, выделяют еще два типа кадровой политики - открытую и закрытую.

Таблица 1.1


1 интервал
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Кадровый процесс

Тип кадровой политики
открытая

закрытая


Набор персонала

Ситуация высокой конкуренции на рынке труда

Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие влияния сотрудников нанятых извне

Адаптация персонала

Возможность быстрого включения в в новые отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками

Эффективная адаптация благодаря институту наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включению в традиционные подходы

Обучение и развитие персонала

Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового

Часто проводится во внутренних центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптированы к работе организации

Продвижение персонала

Затруднена возможность карьеры, поскольку преобладает тенденция набора персонала

Преимущество при назначении на высшие должности всегда предоставляется собственным сотрудникам, проводится планирование карьеры

Мотивация и стимулирование

Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)

Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)


1 интервал
Реализация инноваций

Постоянный инновационный влияние со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности сотрудника и организации

Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения через осознание общности судьбы человека и организации

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низкой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Приложение Л

(справочное)

Образец размещения рисунка в тексте бакалаврской работы

Планирование персонала является первым этапом процесса управления персоналом. Путем планирования персонала реализуется концепция долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики. Планирование сочетается со стратегией управления персоналом.

Вместе они составляют функцию планирования (рис. 1.2).




Стратегия управления персоналом, ее реализация

Кадровая политика (процедуры, правила)



Планирование персонала

Функция планирования



Отбор и наем персонала, определение заработной платы и льгот, оценка персонала и другие процессы управления персоналом

Рисунок 1.2 - Планирование персонала

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации является процессом планирования человеческих ресурсов.

Планирование человеческих ресурсов - это применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Процесс планирования включает в себя три этапа:

1) оценку имеющихся ресурсов;

2) оценку будущих потребностей;



3) разработка программы удовлетворения будущих потребностей.




База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница