Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ на кафедре организации производства Новосибирск -2010




страница9/9
Дата05.05.2016
Размер0.71 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Приложение 7


Общие подходы к определению цели, предмета, объекта, направление исследования
В рамках подготовки ВКР исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Экономические системы изучаются в качестве объектов управления.

Цель исследования (для бакалавров и специалистов) – повышение результативности деятельности предприятия.

Цель исследования (для магистров) - разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.

Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения экономических систем, а так же процессы, функции, методы и инструменты создания, реорганизации, реформирования, совершенствования и т.п..

Приложение 8


Пример написания введения для магистерской диссертации

Актуальность темы исследования. Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает существенные преимущества фирмам, функционирующим в различных сферах экономики. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у менеджеров, способствует выработке и последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие фирмы в условиях рынка.

Программа развития в рамках стратегического менеджмента - это целый комплекс стратегических решений и проектов. Он охватывает систему процессов и событий, связанных с определением приоритетных целей и динамики развития, выработки своевременных решений и необходимых действий, прогноза будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций. Все это должно находить выражение в методах, инструментах и моделях организации внутрифирменного управления в условиях нестабильной среды. Потребность в научном объяснении феномена конкурентоспособности, наблюдаемой в экономической практике, привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, получившей развитие на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний является следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые способствуют появлению экономических рент, дающих конкретным фирмам конкурентные преимущества. Более того, ресурсная концепция по-новому трактует суть стратегического управления. Ранее его смысл виделся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической средой, иначе говоря, концепция стратегии была реактивной. В ресурсном подходе она стала проактивной: содержанием успешных стратегий стало не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами, организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе.

Существенные различия кроются в динамических способностях фирм интегрировать уникальные ресурсы, ключевые компетенции и организационные изменения в факторы конкурентных преимуществ.

Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы в рамках стратегии развития является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.



Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых компетенций. Особенно важна для понимания сути конкурентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются данные преимущества.

Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомбинировать внутренние и внешние компетенции, она весьма тесно связана с эволюционной версией экономической теории фирмы, исследующей конкурентные преимущества, именно с позиций развития.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уилстеда, Х. Виссема, С. Закс, Йоханнеса Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даелленбаха, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию методов формирования стратегий развития предприятия на примере ООО “Фабрика Престиж” позволят представить систематизированный подход к процессу последовательного формирования конкурентных преимуществ на предприятиях мебельной отрасли. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий мебельной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия-объекта исследования; разработку методических подходов формирования стратегии развития предприятия мебельной отрасли; разработку этапов реализации стратегии развития; оценку экономической эффективности реализации стратегии развития за счет экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации предприятия-объекта в рамках инвестиционно-проектного подхода. Комплексное решение перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на мебельном рынке.



Цель исследования – разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:



  • провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также изучить основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;

  • выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;

  • уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;

  • провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;

  • провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;

  • определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;

  • обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);

  • разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях ресурсных ограничений;

  • определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционно-проектного подхода;

  • разработать и обосновать организационно-экономические механизмы реализации этапов комплексной стратегии развития предприятия мебельной отрасли.

Объект исследования: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Алтайского края.

Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.

Научная гипотеза диссертационного исследования выдвигается в форме научного предположения о том, что невозможно достичь устойчивых конкурентных преимуществ не учитывая или не создавая ее уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных концепций стратегического управления, важными факторами таких преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся как ключевые компетенции, рутины и комплементарные ресурсы.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Алтайского государственного университета, НГУ, Института экономики и ОПП СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Алтайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий. Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.

Основные результаты исследований, полученных лично автором, и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики и формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке, в том числе:

  1. сформирована методика комплексного анализа состояния мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;

  2. разработаны научно–методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;

  3. разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора финальных параметров и характеристик, полученных в результате реализации стратегии развития;

  4. предложена система организационных и институциональных трансформаций действующего предприятия, которая усиливает его конкурентные преимущества и осуществлена оценка эффективности стратегических решений.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень новизны отражены в таблице 1.

Таблица 1.

Определение уровня новизны предложенных разработок


№ п/п

Наименование элементов научного вклада

Степень новизны

1.

Сформулированы подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин.

Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями.

2.

Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций.

Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений

3.

Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода.

Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности.


Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленным комплексом в условиях Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.

Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета.



Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным комплексом региона являются достаточно новым научным направлением.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях “Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона” (Барнаул, 2003 г.), “Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект” (Барнаул, 2004 г.), “Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы” (Барнаул, 2004 г.), “Реформирование промышленности: проблемы и решения” (Барнаул, 2005 г.) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 1 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 95 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 70 источников.

1 Положение об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации, утверждено приказом Минобразования РФ от 25.03.2003 г. №1155

2 Рецензент должен иметь высшее образование и занимать руководящую должность на предприятии (независимо от того, является или нет данное предприятие объектом исследования).

1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница