Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ на кафедре организации производства Новосибирск -2010




страница5/9
Дата05.05.2016
Размер0.71 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

4.Требования к выпускным квалификационным работам магистров - магистерским диссертациям

4.1. Основные требования федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки «Менеджмент» (степень «магистр»)

Выпускная квалификационная работа в соответствии с магистерской программой выполняется в виде магистерской диссертации (МД) представляет собой самостоятельную и логически завершенную ВКР, связанную с решением задач того вида деятельности, к которому готовится магистр. Магистр по направлению «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая, аналитическая, научно-исследовательская, педагогическая.

Тематика ВКР должна быть направлена на решение профессиональных задач. При выполнении ВКР обучающиеся должны показать свою способность и умения, опираясь на полученные углубленные знания, умения и сформированные культурные и профессиональные компетенции, самостоятельно решать на современном уровне задачи своей профессиональной деятельности, излагать специальную информацию, научно аргументировать и защищать свою точку зрения.

4.2 Особенности магистерских диссертаций

Магистерская диссертация должна содержать обоснование выбора темы исследования, актуальность и научную новизну поставленной задачи, обзор опубликованной литературы, обоснование выбора методик исследования, изложение полученных результатов, их анализ и обсуждение, выводы, список использованной литературы и оглавление.

Объем магистерской диссертации (МД) – 80-100 страниц.

Тема магистерской диссертации выбирается совместно с научным руководителем МД в соответствии с магистерской программой.

Рекомендуемая тематика магистерских исследований в приложении представлена в приложении 3. Пример написания введения для магистерской диссертации (приложение 8).

Согласно ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент», утвержденного 18.11.2009 г. «руководство магистрами осуществляется руководителями, имеющими ученую степень и ученое звание. Руководители магистерских программ должны регулярно вести самостоятельные исследовательские (творческие) проекты или участвовать в исследовательских (творческих) проектах, иметь публикации в отечественных научных журналах и/или зарубежных реферируемых журналах, трудах национальных и международных конференций, симпозиумов по профилю, не менее одного раза в пять лет проходить повышение квалификации».

Общий список возможных научных руководителей ежегодно утверждается Советом факультета. Магистерская диссертация подлежит обязательному рецензированию. Рецензент должен иметь ученую степень или ученое звание и должен быть специалистом по теме магистерской диссертации. Рецензент не может быть сотрудником кафедры ОП. Рецензия специалиста, не являющегося сотрудником университета, должна быть заверена официально.

Приложение 1


Зав. кафедрой ОП

проф. _________________

студента(ки) гр__________

_______________________

(Ф.И.О полностью)

________________________ тел.____________________

Заявление


П
(нужное подчеркнуть)
рошу утвердить тему дипломной / бакалаврской работы в следующей редакции:

____________________________________________________________________________________________________________________________________и назначить руководителя____________________________________________


«___»_____________20___г.

____________________

подпись студента
Не возражаю:

____________________



подпись руководителя

Приложение 2



НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕМАТИКА ВКР БАКАЛАВРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

«Менеджмент организации»


  1. Формирование системы управления современной корпорацией.

  2. Разработка модели корпоративного управления.

  3. Совершенствование планирования предприятия в рамках производственного менеджмента.

  4. Разработка бизнес-модели инновационно-ориентированного предприятия.

  5. Формирование системы открытых инноваций на российских предприятиях.

  6. Оптимизация и моделирование производственной программы предприятия.

  7. Организационное проектирование производственных систем (на примере….).

  8. Совершенствование процессов реализации стратегий: управление результативностью.

  9. Повышение эффективности управления действующим предприятием на основе бережливого производства.

  10. Организация бизнес-планирования на действующем предприятии.

  11. Разработка систем и процедур принятия решений.

  12. Формирование подсистемы принятия решений в условиях неопределенности.

  13. Прогнозирование стратегических параметров долгосрочного плана.

  14. Совершенствование метод и инструментов стратегического анализа.

  15. Разработка системы аналитического планирования на действующем промышленном предприятии.

  16. Организационное проектирование взаимодействий предприятий.

  17. Организация вертикально-интегрированных производственных образований.

  18. Анализ и оценка эффективности многопрофильных инвестиционных проектов.

  19. Организация моделирования в процедурах оценки эффективности инвестиционного проекта.

  20. Формирование стратегий организационного развития компании.

  21. Анализ и формирование ключевых компетенций и факторов конкурентоспособности.

  22. Формирование и фиксация системы организационных и функциональных рутин в процессах организационного развития.

  23. Разработка финансового механизма устойчивого развития предприятия.

  24. Разработка принципов и императивов реализации инноваций на действующем предприятии.

  25. Обоснование выбора оборудования, применяемого для гибких производственных систем механообрабатывающих производств предприятий машиностроительного комплекса.

  26. Информационное обеспечение проектирования гибких производственных систем и многоцелевых станков.

  27. Организация труда в гибких производственных системах на машиностроительном предприятии.

  28. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.

  29. Исследование и разработка организационной структуры управления предприятием.

  30. Совершенствование системы экономического стимулирования труда на предприятии.

  31. Разработка бизнес-планов с использованием маркетинговых стратегий.

  32. Маркетинговые исследования конкурентоспособности фирмы и товара.

  33. Развитие конкуренции – основа политики демонополизации в России.

  34. Совершенствование системы освоения нововведений на предприятии.

  35. Разработка принципов проведения отраслевых исследований промышленным предприятием.

  36. Оценки конкурентоспособности машинотехнической продукции.

  37. Организация проектирования конкурентоспособных изделий новой техники.

  38. Оценка уровня конкурентоспособности производителя.

  39. Анализ и выбор основных методов прогнозирования спроса на машиностроительную продукцию.

  40. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в разработке проекта новой техники.

  41. Современные проблемы международного менеджмента в сфере научно-технических инноваций.

  42. Исследование проблем международных бизнес-контактов промышленных предприятий России.

  43. Разработка стратегий развития (антикризисного управления) промышленного предприятия (на примере…).

  44. Коммерциализация технологий как метод антикризисного управления (на примере…).

  45. Исследование организационно-экономических проблем развития бизнеса (на примере…).

  46. Организационные аспекты решения экологических проблем на производственном предприятии.

  47. Формирование инфраструктуры развития молодежного предпринимательства.

  48. Организационные аспекты управленческого консалтинга промышленных предприятий.

  49. Особенности управления персоналом в малом бизнесе.

  50. Анализ развития предприятий малого бизнеса (на примере региона, города…).

  51. Организационно-экономические проблемы становления и развития предприятий малого бизнеса (на примере…).

  52. Совершенствование системы управления предприятием малого бизнеса (на примере…).

  53. Разработка разделов бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса (на примере…) .

  54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия малого бизнеса (на примере…).

  55. Управление социальной ответственностью бизнеса как направление создания его конкурентных преимуществ.

  56. Планирование инвестиций в информационные технологии и системы.

  57. Совершенствование менеджмента процессов организации.

  58. Организация и управление бизнесом в электронной среде.

  59. Разработка разделов бизнес-плана предприятия с использованием информационных технологий.

  60. Разработка системы сбалансированных показателей (клиентской базы, внутренних бизнес-процессов) компании с использованием информационных технологий.

  61. Разработка стратегической карты предприятия с использованием Business Studio.

  62. Управление структурой капитала компаний.

  63. Управление эффективностью инновационной деятельности предприятия.

  64. Текущее прогнозирование показателей деятельности предприятия.

  65. Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятием.

  66. Проектирование организации.

  67. Анализ проявления организационных законов в хозяйственной деятельности предприятия.

  68. Проектирование моделей организационного поведения.

  69. Управление производительностью.

  70. Анализ хозяйственной деятельности.

  71. Управление сбытом.

  72. Управление ценообразованием.

  73. Анализ выполнения производственной программы и использования производственной мощности.

  74. Анализ показателей по труду и заработной плате.

  75. Анализ издержек производства.

  76. Анализ рентабельности производства.

  77. Аналитическая оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций его развития.

  78. Управление стоимостью предприятия.

  79. Оценка стоимости предприятия для привлечения инвесторов.

  80. Определение стоимости имущества предприятия для разработки управленческих решений.

  81. Оценка недвижимого имущества для привлечения заемных средств.

  82. Экономическая оценка инвестиционного проекта.

  83. Обоснование целесообразности капитального ремонта, обновления основных фондов и реконструкции.

  84. Анализ экономической эффективности нового строительства.

  85. Разработка управленческих решений по обеспечению предприятия недвижимым имуществом.

  86. Управление сбытовой деятельностью предприятия.

  87. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж предприятия.

  88. Управление дебиторской задолженностью предприятия.

  89. Организация рекламной деятельности

  90. Формирование подсистемы управления корпоративной культурой

  91. Совершенствование корпоративной культуры организации

  92. Управление предприятием на основе методологии контроллинга

  93. Реструктуризация предприятия (финансовая, маркетинговая, информационная, организационная)

  94. Управление изменениями в организации

  95. Управление сопротивлением изменениям в организации

  96. Формирование готовности персонала к изменениям

  97. Формирование сбытовой политики предприятия (или ее элементов)

  98. Разработка системы маркетинга на предприятии

  99. Стимулирование спроса методами мерчендайзинга

  100. Использование формализованных методов принятия решений

  101. Организация малого предприятия

  102. Совершенствование бизнес-процессов организации

  103. Управление качеством на предприятии

  104. Внедрение системы менеджмента качества

  105. Оценка конкурентоспособности предприятия

  106. Разработка стратегии развития организации

  107. Разработка системы поддержки решений в менеджменте

  108. Оценка бизнес-потенциала организации

  109. Формирование системы сбалансированных показателей

  110. Разработка стратегической карты

  111. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реорганизации предприятия.

  112. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.

  113. Формирование (совершенствование) механизма оценки и подбора кадров в системе управления предприятием.

  114. Регулирование текучести рабочих кадров на промышленном предприятии.

  115. Совершенствование деятельности кадровых агентств по рекрутингу управленческого персонала для организаций.

  116. Оценка эффективности процедур подбора персонала промышленных предприятий.

  117. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования кадрового ресурса предприятия.

  118. Механизм оценки эффективности подготовки кадров с высшим образованием для промышленности.

  119. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.

  120. Внутрипроизводственная подготовка кадров в системе управления персоналом.

  121. Организация и управление подготовкой кадров на предприятии.

  122. Программы внутрифирменного обучения персонала и оценка их эффективности.

  123. Совершенствование управления персоналом на российских предприятиях на основе зарубежного опыта (Япония, США, Германия и т.д.)

  124. Особенности управления персоналом в коллективе с преобладанием женщин.

  125. Использование информационных технологий управления персоналом для решения задач (примеры задач).

  126. Компьютеризация службы управления персоналом предприятия.

  127. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами предприятия на основе автоматизации кадровых систем.

  128. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием функционально-стоимостного анализа.

  129. Особенности управления персоналом в ходе реализации инновационной политики предприятия

  130. Диагностика процесса организационной адаптации и технология ее рационализации.

  131. Приверженность работников своей организации: методические подходы диагностики.

  132. Конкурентоспособность работников на рынке труда: методические основы оценки.

  133. Разработка методического подхода к организации карьеры персонала фирмы.

  134. Инновационная готовность персонала организации: диагностика и пути повышения.

  135. Оценка и управление воздействием предприятия на окружающую природную среду.

  136. Разработка экологического баланса предприятия в рамках производственного управления.

  137. Анализ и обоснование экологических рисков предприятия

  138. Внедрение экологической маркировки продукции (в соответствии с международными стандартами).

  139. Экологический аудит как инструмент системы принятия управленческих решений на действующем предприятии.

  140. Разработка системы экологического менеджмента на предприятии (в соответствии с международными стандартами).

  141. Идентификация экологических аспектов деятельности предприятия.

  142. Совершенствование управления предприятием с ориентацией на окружающую среду.

  143. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования подсистемы стратегического управления с использованием ресурсного подхода 

  144. Совершенствование системы стратегического управления на разных фазах жизненного цикла предприятия

  145. Формирование механизма многофакторного системного стратегического анализа функционирования организации в современных условиях

  146. Формирование эффективного механизма корпоративного управления стратегическими проектами в инновационной сфере

  147. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности организаций

  148. Формирование механизма повышения конкурентоспособности предприятия

  149. Управление развитием предпринимательской деятельности в условиях кризиса

  150. Адаптивное управление компаниями в условиях кризисных явлений в экономике

  151. Совершенствование стратегического управления развитием региональных компаний

  152. Совершенствование механизмов антикризисного управления российских компаний

  153. Разработка стратегии управления персоналом организации

  154. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации

  155. Оценка экономической эффективности стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами

  156. Управление конфликтами в современных организациях.

  157. Социальный комфорт на рабочем месте.

  158. Мотивация деятельности.

  159. Инвестиционное проектирование

  160. Совершенствование производственной структуры предприятия

  161. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

  162. Управление активами предприятий

  163. Разработка программы реструктуризации предприятия

  164. Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).

  165. Пути повышения конкурентоспособности фирмы (банка, офиса, организации и пр.).

  166. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для фирмы (банка, организации и пр.).

  167. Формирование структуры капитала фирмы (банка) и управление ликвидностью и ее активов.

  168. Оптимизация налоговых выплат коммерческой фирмы (на примере конкретной фирмы).

  169. Совершенствование технологий управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).

  170. Управление финансовыми ресурсами предприятия.

  171. Анализ и проектирование структуры и системы управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).

  172. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.

  173. Управление оборотным капиталом и ликвидностью.

  174. анализ и совершенствование структуры капитала фирмы (банка, организации и пр.).

  175. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов.

  176. Управление затратами на предприятии


ТЕМЫ ВКР СПЕЦИАЛИСТОВ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «Антикризисное управление»


  1. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реструктуризации.

  2. Решение кадровых проблем на предприятии, находящегося в кризисе.

  3. Мониторинг управления персоналом как превентивная мера антикризисного управления.

  4. Устранение текучести кадров на предприятии для антикризисного управления.

  5. Совершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия.

  6. Управление персоналом в условиях антикризисного менеджмента.

  7. Управление материально-техническим снабжение предприятия в сфере производства, как превентивная мера кризисного состояния

  8. Совершенствование организационной структуры управления в условиях антикризисного управления

  9. Повышение финансовой устойчивости предприятия в условиях антикризисного управления

  10. Управление производительностью труда работников промышленного предприятия, как превентивная мера в антикризисном управлении

  11. Оценка финансового состояния малого предприятия.

  12. Управление предприятием на основе методологии контроллинга.

  13. Анализ финансового состояния предприятия и рекомендации по выводу его из кризиса.

  14. Управление финансовой устойчивостью предприятия в системе производственного менеджмента

  15. Разработка финансовой модели устойчивого роста компании

  16. Формирование стратегии финансового оздоровления проблемного предприятия

  17. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления

  18. Выбор стратегии реструктуризации кризисного предприятия

  19. Совершенствование инвестиционной политики при угрозе потери платежеспособности предприятия

  20. Совершенствование методики оценки вероятности банкротства

  21. Совершенствование планирования производственной программы в условиях снижения спроса

  22. Совершенствование анализа состояния предприятия с использованием инструментов оптимизации

  23. Разработка методических положений согласования параметров финансового механизма при прогнозе развития предприятия

  24. Оценка стоимости предприятия для использования результатов оценки в антикризисном управлении предприятием.

  25. Оценка влияния антикризисных мероприятий на рост стоимости предприятия.

  26. Разработка рекомендаций по предотвращению кризисных ситуаций на основе результатов оценки бизнеса.

  27. Обоснование инвестиционных вложений предприятия в капитальный ремонт, обновление и реконструкцию основных фондов в условиях антикризисного управления.

  28. Использование результатов оценки недвижимого имущества в антикризисном управлении предприятием.

  29. Разработка мероприятий по выводу производственного предприятия из кризиса.

  30. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж для предотвращения кризисных ситуаций на предприятии.

  31. Предотвращение кризисных ситуаций на основе эффективного обеспечения предприятия недвижимым имуществом.

  32. Разработка инвестиционного проекта в рамках антикризисного управления предприятием.

  33. Предотвращение кризисных ситуаций на предприятии на основе увеличения объемов производства и сбыта.

  34. Разработки эффективных стратегий развития промышленного предприятия.

  35. Разработки стратегий антикризисного управления предприятием.

  36. Стресс-тестирование и разработка плана антикризисного управления коммерческого банка.

  37. Диагностика экономического состояния кредитной организации для целей антикризисного управления.

  38. Антикризисное управление кредитным портфелем коммерческого банка

  39. Совершенствование процедур кредитования и разработка мероприятий по созданию резервов на возможные потери по ссудам

  40. Антикризисное управление портфелем ценных бумаг коммерческого банка

  41. Антикризисное управление ликвидностью коммерческого банка

  42. Управление рисками потребительского кредитования в коммерческом банке

  43. Управление операционными рисками в деятельности коммерческого банка

  44. Управление рыночными рисками в деятельности коммерческого банка

  45. Организация увеличения капитала банка для целей антикризисного регулирования

  46. Организация службы риск-менеджмента на предприятии

  47. Увеличение кредитоспособности предприятия как мера антикризисного регулирования

  48. Разработка программы реструктуризации для вывода предприятия из кризисного состояния.

  49. Диагностика экономического состояния платежеспособности предприятия.

  50. Антикризисное управление предприятием в условиях инфляции.

  51. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления предприятий.

  52. Управление риском на предприятии.

  53. Замещение активов должников на стадии внешнего управления.

  54. Стратегическая реструктуризация предприятия.

  55. Оперативная реструктуризация предприятия.

  56. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.

  57. Разработка предложений по совершенствованию системы антикризисного управления предприятий.

  58. Подходы и принципы вывода экономики предприятия из кризиса.

  59. Антикризисный механизм повышения эффективности качества услуг организации.

  60. Экономическая оценка инвестиционного проекта (с позиции антикризисного управления).



1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница