Методические рекомендации по разработке органами местного самоуправления стратегий социально-экономического развития городских округов и муниципальных районов Красноярского края на период до 2030 года




страница6/8
Дата05.05.2016
Размер1.07 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8

Проведение перекрестного анализа (cross-анализа)

Корректность выбора стратегических альтернатив проверяется методом перекрестного анализа (cross-анализа) ячеек матрицы SWOT, получившейся в ходе стратегической диагностики.

Попарно сравниваются элементы следующих пар ячеек: сильные стороны – возможности (S-O); слабые стороны – возможности (W-O); слабые стороны – угрозы (W-T); сильные стороны – угрозы (S-T)

Рассмотрим на примере перекрестного анализа ячеек W – O:

Таблица 2

Факторы
W / O


O1

О2

О3

О4

О5

О6

О7

O8

О9

О

10


О

11


О

12


О 13

О

14


О

15


О

16


O

17


О

18


О

19


Количество связей по W

W1

Х

Х

Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

4

W2

Х

Х

Х

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

Х

 

 

 

 

5

W3

 

 

 

 

 

Х

Х

Х

 

 

 

Х

 

Х

 

 

 

Х

Х

7

W4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

1

W5

 

 

 

 

Х

 

Х

 

 

 

Х

 

Х

Х

Х

 

 

 

 

6

W6

 

Х

Х

 

Х

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

Х

 

 

 

 

5

W7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

Х

 

Х

 

 

 

Х

 

4

W8

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

W9

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

W10

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

 

2

W11

Х

 

Х

 

Х

 

 

 

 

Х

Х

Х

Х

Х

Х

 

 

 

Х

10

W12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

Х

Х

Х

 

 

 

 

 

4

W13

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

Х

Х

 

Х

Х

 

 

Х

 

6

W14

 

 

 

 

 

 

Х

 

Х

 

 

 

 

Х

 

 

Х

 

 

4

W15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

W16

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

Х

 

 

 

Х

Х

 

Х

 

 

5

W17

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

Х

 

 

Х

 

Х

Х

 

 

5

Количество связей по О

3

3

4

4

3

1

5

1

1

3

7

6

4

9

7

1

3

4

2

71

Пояснения: В графах «О1 – О19» отражаются факторы-возможности, выявленные в ходе анализа, в графах «W1 – W17» - слабые стороны социально-экономического развития муниципального образования. Значками «Х» в таблице отмечаем возможности («О»), которые могут способствовать усилению слабых сторон («W»), присущих муниципальному образованию. Те слабые стороны, количество связей которых с возможностями (и наоборот) равно 2 и более, являются существенными. Слабые стороны, вошедшие в перечень несущественных, исключаем из дальнейшего анализа (в таблице 2 графы, которые необходимо исключить, выделены оранжевым цветом).

Результаты дальнейшего анализа представлены в таблице 3:

Таблица 3

W / O

O

1


O

2


O

3


O

4


O

5


O

7


O

10


O

11


O

12


O

13


O

14


O

15


O

17


O

18


O

19


Количество связей по W

Вес

Сила потенциального воздействия

Р

А

Н

Г


W11

Х

 

Х

 

Х

 

Х

Х

Х

Х

Х

Х

 

 

Х

10

20,88

208,8

1

W1

Х

Х

Х

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

4

26,10

104,4

2

W5

 

 

 

 

Х

Х

 

Х

 

Х

Х

Х

 

 

 

6

15,66

93,9

3

W6

 

Х

Х

 

Х

 

 

 

Х

 

 

Х

 

 

 

5

6,26

31,3

4

W2

Х

Х

Х

 

 

 

 

Х

 

 

 

Х

 

 

 

5

5,22

26,1

5

W7

 

 

 

 

 

 

 

Х

Х

 

Х

 

 

Х

 

4

6,26

25,1

6

W12

 

 

 

 

 

 

 

Х

Х

Х

Х

 

 

 

 

4

5,22

20,9

7

W13

 

 

 

Х

 

 

 

Х

Х

 

Х

Х

 

Х

 

6

2,61

15,7

8

W3

 

 

 

 

 

Х

 

 

Х

 

Х

 

 

Х

Х

5

3,13

15,7

9

W17

 

 

 

 

 

Х

 

Х

 

 

Х

 

Х

 

 

4

2,30

9,2

10

W16

 

 

 

 

 

Х

Х

 

 

 

Х

Х

Х

 

 

5

1,57

7,8

11

W10

 

 

 

Х

 

 

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

2

2,92

5,8

12

W14

 

 

 

 

 

Х

 

 

 

 

Х

 

Х

 

 

3

1,88

5,6

13

Кол-во связей по О

3

3

4

2

3

5

2

7

6

4

9

7

3

3

2

63

100

570,3




Пояснения: Все слабые стороны, вошедшие в перечень существенных, экспертно проранжированы с точки зрения степени их влияния на уровень социально-экономического развития муниципального образования (ранжирование по графам «W1 – W17»). Экспертно определены значения весовых коэффициентов, сумма которых равна 100. Произведение количества связей по «W» и соответствующего весового коэффициента отражает силу потенциального воздействия имеющихся (открывающихся) возможностей на ту или иную слабую сторону.

Далее все существенные слабые стороны проранжированы по показателю «сила потенциального воздействия» в порядке уменьшения (графа «РАНГ»). Сумма значений показателя «сила потенциального воздействия» по всем слабым сторонам показывает совокупную степень воздействия на все существенные слабые стороны. Те из них, сумма по которым составляет около 80% от совокупной степени воздействия, представляют собой важные слабые стороны, которыми необходимо заняться в первую очередь Их усиление будет содействовать фоновому решению и других проблем, за счет эффекта синергии.
В нашем случае важными слабыми сторонами являются те, что прописаны в верхних пяти строках таблицы 3 (выделенные зеленым цветом).

По результатам перекрестного анализа четырех пар ячеек формируем матрицу SWOT-стратегий:






S – сильные стороны

W – слабые стороны

O - возможности

S – O: Стратегия лидерства и развития
(альтернативы сохранения, укрепления и использования сильных сторон):

W – O: Стратегия партнерства

(альтернативы использования возможностей):



S-O-1.

W-O-1.

S-O-2.

W-O-2.

W-O-3.

T – угрозы

S – T: Стратегия ответственности

(альтернативы устранения угроз внешней среды):



WT: Стратегия предвидения

(альтернативы ликвидации слабых сторон):



S-T-1.

W-T-1.


S-T-2.

S-T-3.

Пример: Канский район

S-O стратегии

1. Максимальное использование внутреннего потенциала за счет объединения сельхозпроизводителей и переработчиков, включая создание системы гарантированного сбыта продукции ЛПХ, кооперационное взаимодействие с органами местного самоуправления восточной группы районов и городов края – участие в программе «Восточное продовольственное кольцо».



W-O стратегии

1. Логистика ресурсов – Агрологистика.

2. Обеспечение конкурентоспособности Канского района и продукции местных товаропроизводителей.


S-T стратегии

1. Развитие перерабатывающих производств с использованием местного сырья.

2. Реализация продукции на местном и региональном рынках, экспорт продукции деревообработки.

3. Повышение уровня жизни населения, развитие жилищного строительства (ипотека, гарантии районной администрации, средства инвесторов), развитие туризма и индустрии отдыха.



W-T стратегии

1. Привлечение квалифицированных трудовых ресурсов: жилье, потребительский рынок, досуг.





На этом этапе осуществляется качественный анализ выбранных стратегических альтернатив с учетом их реализуемости и приоритетности. Рекомендации
по проведению АНАЛИЗА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ – см. раздел 3.2. Методических рекомендаций.
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница