«Логистика и управление цепями поставок»




Скачать 50.71 Kb.
Дата30.04.2016
Размер50.71 Kb.
Государственный университет –

Высшая Школа Экономики




Отделение логистики

ПРОГРАММА
учебной дисциплины

«Моделирование бизнес-процессов (в логистике)»
для подготовки специалистов по специальности

060805 «Логистика и управление цепями поставок»


Автор: к.э.н., доцент Эльяшевич И.П.

(e-mail: ielyashevich.hse.ru)




Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_____________________________ ________________________________

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 200 г. «____»___________________ 200 г.

Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________200 г.

Москва, 2009 г.



I. Тематический план учебной дисциплины:


Наименование разделов и тем

Всего

часов по дисциплине



Аудиторные часы

Самостоя-тельная работа

Лекции

Семинары или практические занятия

Организационные структуры управления деятельностью предприятий

4

2

2

-

Логистические бизнес-процессы и их классификация

4

2

2

-

Основные подходы и стандарты к моделированию бизнес-процессов

8

2

6




Методы перепроектирования (реинжиниринга) бизнес-процессов

4

2

2

-

Этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов

4

2

2

-

Функционально-стоимостной анализ и планирование ресурсов бизнес-процессов

6

2

4

-

ИТОГО:

30

12

18

-


II. Формы контроля.

Результаты работы на семинарах (решение кейсов, подготовка докладов, презентаций, уровень активности) имеют вес в итоговой оценке по дисциплине – 50%.



Формой итогового контроля знаний студентов является дифференцированный зачёт в виде защиты индивидуальной расчётно-графической работы, имеющей вес в итоговой оценке по дисциплине – 50%.
III. Содержание программы.
Тема 1. Организационные структуры управления деятельностью предприятий.

Основная литература:

  1. Экономика фирмы: Учебник / Под. общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – ИНФРА-М, 2006. – 528 с. – (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).


Тема 2. Логистические бизнес-процессы и их классификация.

Основная литература:

  1. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура. - М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2004.


Тема 3. Основные подходы и стандарты к моделированию бизнес-процессов.

Основная литература:

  1. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнеса». – М.: СИНТЕГ, 2000, 212 с.


Тема 4. Методы перепроектирования (реинжиниринга) бизнес-процессов.

Основная литература:

  1. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

  2. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. – СПб.: Изд. Санкт-Петербургского университета, 1997. – 332 с.


Тема 5. Этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Основная литература:

  1. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурный анализ систем. IDEF - технологии. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

  2. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура. - М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2004.


Тема 6. Функционально-стоимостной анализ и планирование ресурсов бизнес-процессов.

Основная литература:

  1. Экономика фирмы: Учебник / Под. общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – ИНФРА-М, 2006. – 528 с. – (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

  2. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.


IV. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины.

  1. Какие требования предъявляет современная рыночная конъюнктура к организации бизнеса?

  2. Преимущества и недостатки классических (бюрократических) организационных структур управления.

  3. Альтернативные варианты управления логистикой на предприятии.

  4. Что понимают под бизнес-процессами в деятельности компании?

  5. Какие бизнес-процессы можно отнести к логистическим?

  6. В чём сущность методологии реинжиниринга бизнес-процессов?

  7. Какие способы описания бизнес-процессов существуют?

  8. Какие варианты реорганизации бизнес-процессов применяются в современных компаниях?

  9. В чём принципиальное отличие реинжиниринга от реструктуризации?

  10. Факторы успеха реинжиниринга и типичные ошибки при его проведении.

  11. Роль информационных технологий при проведении реинжиниринга и современные программные продукты.

  12. Кто является участниками проекта по реинжинирингу и их роли?

  13. В чём состоит необходимость моделирования и анализа существующих бизнес-процессов?

  14. Какие способы описания моделей применяются в отечественных и зарубежных компаниях?

  15. В чём основные преимущества стандартов семейства IDEF?

  16. Этапы и методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.

  17. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.

  18. Планирование трудовых ресурсов при оптимизации логистических бизнес-процессов.

  19. Методика формирования рабочих групп по выполнению бизнес-процессов.

  20. Нормативы управляемости и подходы к расчёту штатной численности управленческого персонала в логистике.


Автор программы: _________________________________ /Эльяшевич И.П./


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница