Кооперации, экономики и права актуальные проблемы инновационного развития экономики




страница3/30
Дата30.04.2016
Размер6.34 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

Рассчитано по: [9].


По данным Росстата на 31 октября 2012 года общая потребность экономики в работниках составляла 835,6 тыс. человек. При этом существенная нехватка работников наблюдается среди следующих профессиональных групп: специалисты высшего и среднего уровня квалификации (196,9 и 139,3 тыс. человек соответственно); квалифицированные рабочие промышленных предприятий, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки недр (134,5 тыс. человек).

Проведенный анализ профессионально-квалификационной структуры занятого населения и потребности экономики в работниках для замещения вакантных рабочих мест подтверждает тот факт, что в настоящее время на отечественном рынке труда имеет место дефицит работников с определенными профессиями и квалификацией.

Отметим, что дефицит кадров можно понимать по-разному. С одной стороны, есть узкопрофильные специалисты с высоким уровнем компетенций, на которых есть спрос, но которых крайне сложно найти. Традиционно к этой группе можно отнести профессионалов в сфере IT, высокотехнологичной логистики, сложных производств. С другой стороны, есть рынки, где специалистов много (например, маркетологов), но среди них очень сложно найти сильного. С третьей стороны, есть дефицит в буквальном понимании: розничные сети и автоматизированные производства всегда сталкиваются с недобором штата на линейные позиции – им требуются продавцы и сотрудники на конвейерные линии.

В случае дефицита уникальных специалистов основная причина – это научно-технический прогресс: рынки развиваются, компаниям требуются эксклюзивные знания и умения. Редких специалистов иногда приходится привлекать из-за границы, потому что в России их практически нет. Компании сами начинают заниматься подготовкой профессионалов: выстраивают систему обучения специалистов. Российские вузы сильно отстают в этой гонке.

Дефицит же линейных кадров связан с тем, что предложение перекрывает спрос: специалисты постоянно ищут лучшие условия, это увеличивает текучесть кадров и заставляет рекрутеров фактически быть в непрерывном поиске новых работников».

В настоящее время сохраняется дефицит по некоторым профессиям. Прежде всего, дефицит квалифицированных рабочих. Причина в том, что в России практически ликвидирована система профессионально-технического образования. Вопрос «где брать квалифицированный рабочий персонал» сейчас стоит перед многими производственными компаниями, особенно в регионах. Не хватает квалифицированных инженеров. С учетом демографической ямы 1990-х годов этот дефицит будет нарастать. В сегменте проектирования и строительства ощущается нехватка главных инженеров проекта, конструкторов. Одни кандидаты находятся в возрасте свыше 50 лет, другие, наоборот, очень молоды и не имеют достаточного опыта, часто знания и навыки кандидатов не являются достаточными для работодателей. Есть нехватка проектировщиков. Есть недостаток профессиональных специалистов по внутренним и наружным инженерным сетям.

В отрасли управления недвижимостью стали появляться квалифицированные управляющие объектами недвижимости, со знанием английского языка, но их еще не достаточно на рынке. Есть сложности и с управленцами, с первыми лицами компаний: многие компании хотят заполучить кандидата с релевантным опытом, не каждый отваживается «вручить» компанию в руки, пусть потенциально сильного кандидата, но не имеющего аналогичного опыта, которому можно было бы дать шанс.

Таким образом, по оценкам экспертов в 2013 году самым дефицитными профессиями являлись рабочие, инженеры, линейные специалисты и топ-менеджеры (табл. 5) [10].

Таблица 5

Самые дефицитные профессии в России в 2013 году




Производственный сектор

Рабочие профессии

Главная причина дефицита кадров – развал системы профессионально- технического образования в РФ



Квалифицированные рабочие, в том числе токари;

Специалисты сложных производств;



Инженерные профессии

Главная причина дефицита кадров – разрыв между требованиями компаний и практикой работы вузов



Главные инженеры проектов,

Конструкторы,

Проектировщики,

Специалисты по внутренним и наружным инженерным сетям,

Инженеры электронщики,

Авиатехники и инженеры для обслуживания самолетов,

Директора по производству,

Специалисты по наладке ультрасовременных производственных линий,

Технические директора,

Технологи



Окончание табл. 5

Сектор услуг

Линейные специалисты

Кандидаты находятся в постоянном поиске лучших условий труда, отсюда текучка кадров. Кандидатов много, но настоящих профессионалов среди них мало



Менеджеры по продажам,

Специалисты IT- сектора, в том числе в банках

Программисты,

Банковские методологи,

Специалисты высокотехнологичной логистики,

Маркетологи



Топ-менеджеры

Компаниям нужны специалисты экстра класса



Топ-менеджеры

Управляющие объектами недвижимости,

IT-менеджмент

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать неутешительный прогноз. Следующие несколько лет ситуация скорее всего останется прежней. Причиной тому служит не только некачественная подготовка специалистов в вузах, но иногда и вовсе отсутствие нужных рынку труда специальностей. И пока власти будут разрабатывать схемы и стратегии, призванные сократить нехватку ключевых специалистов российского рынка труда, компании будут вынуждены готовить своих специалистов самостоятельно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



  1. Гребенник Л.Г., Ледовская И.И. Актуализация политики занятости населения на этапе инновационных преобразований // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). – С. 291–297.

  2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / – М.: ИНФРА-М, 2013. – 427 с.

  3. Колосова Р.П. Экономика персонала: Учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Луданик. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 896 с.

  4. Осадчая С.М. Развитие человеческого капитала в регионе на этапе инновационных преобразований // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 3(47). – С. 255–259.

  5. Прокушев Е.Ф., Прокушева А.П. Влияние миграции трудовых ресурсов на экономическую безопасность // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3(43). – С. 56–61.

  6. Скрипченко П.В. Понятийный аппарат и сущность профессиональной подготовки кадров // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 2(34). – С. 111–118.

  7. Скрипченко П.В. Формирование экономики знаний как целевой ориентир профессиональной подготовки специалистов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 1(33). – С. 116–121.

  8. Уколова Л.В. К совершенствованию методики анализа факторов среды формирования и реализации социально-трудовых отношений // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 2(42). – С. 149–158.

9.www.e-xecutive.ru.

10. www.gks.ru.



Соловых Н.И.,

канд. экон. наук, профессор Финансового университета


при Правительстве Российской Федерации

ОСОБЕННОСТИ ТРАНСФОРМАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ И ЕЕ ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

В статье рассматриваются особенности трансформаций в российской экономике, негативные моменты выбранной модели рыночной экономики, обосновывается необходимость дальнейшего развития функций государства.

Главной задачей страны Президент Российской Федерации В.В. Путин назвал осуществление модернизации, связав ее с глубокими системными преобразованиями, кардинальными сдвигами в технико-экономических основах, с всесторонним обновлением и преобразованием российского общества.

Отечественная экономическая наука проблему модернизации ставит уже давно, особо выделяя потребность выработки и реализации общегосударственной программы развития экономики, изменения теоретической и социально-экономической базы преобразований, усиления роли государства в процессе модернизации как деятельного и активного участника, с тем, чтобы органически связать экономический рост с социально-экономическим прогрессом.

Особенности трансформаций в российской экономике в условиях глобализации воспроизводственных процессов определяются с позиций двунаправленности преобразований: во-первых, страна вовлекается в общемировой процесс перехода к новой структуре воспроизводственных отношений; во-вторых, формируется внутренняя постиндустриальная система социально-экономических отношений, т.е. одновременно происходят внутрисистемная и межсистемная трансформации. Эти две важнейшие особенности долгосрочного социально-экономического развития позволяют говорить о смене модели экономического развития и оказывают огромное влияние на содержание, формы и методы государственного вмешательства в экономику. Если рассматривать модернизацию России как решение исторической задачи продвижения России в число развитых стран, определяющих мировое экономическое развитие, то такая модернизация неосуществима без эффективного участия государства в экономике. Подчеркнем, что до сих пор нерешенными остаются фундаментальные задачи, необходимостью выполнения которых и обосновывались реформы. Самые тяжелые последствия – в социальной сфере. По данным исследований Института социально-экономических проблем народонаселения РАН, население, на долю которого приходится не более 15% общей численности, аккумулирует около 85% всех сбережений, 92 – доходов от собственности, 96% – всех средств, расходуемых на покупку иностранной валюты. Образовавшийся слой олигархических частных собственников тормозит общественный прогресс. Сложившаяся ситуация в экономике страны определяет целесообразность значительного роста доли государственной формы собственности.

Ключевой проблемой современной России является выработка эффективной (в экономическом, социальном отношениях) формулы собственности – соотношения государственной, коллективной (в ее различных формах, включая коллективную частную) и классической частной собственности. В 21 веке доля государственной собственности в развитых странах выросла примерно в пять раз и составляет во Франции и Германии – 42–47%, Дании и Голландии – около 50%, Швеции, Австрии и Швейцарии – 60–65%. Доля государственной собственности в России ничтожна. При этом приватизация осуществляется и далее.

Экономическая политика государства – только тогда признанная и долговременная стратегия, когда она формируется в соответствии с интересами общества в целом. Экономическая политика государства и роль государства только тогда эффективны, когда они авторитетны, когда их социальной опорой является общество, а не интересы лишь отдельной части представителей крупного частного бизнеса. Авторитетное государство – сильное и компетентное государство, государство, повышающее свою роль и влияние не только на общественно-политическую, но и экономическую жизнь. Отсюда необходимость остановить процесс несправедливого присвоения национального богатства страны, расширить государственную собственность на основе и в интересах всего общества. Для восстановления инвестиционной способности экономики государственная (общенародная) форма собственности в структуре различных форм собственности страны должна занимать не менее 55-60%. А это возможно только в результате национализации ведущих отраслей промышленности, изъятия их из сферы частного сектора. Причем те сферы экономики, которые в определяющей мере влияют на благосостояние всего общества и определяют поступательное социально-экономическое развитие – должны стать исключительно государственными. К примеру, новые индустриальные страны добились успехов главным образом благодаря активной государственной промышленной политике (Китай, Вьетнам).

Не оправдало себя утверждение о том, что рыночной системе свойственны только экономические (косвенные) методы управления. Набор эффективных методов и форм управления экономическим развитием на самом деле достаточно широк. Гораздо эффективнее и полнее современные организационные технологии, а также административные методы. Подавляющее число «поломок» существующего экономического механизма вообще неустранимо без четкого и жесткого администрирования.

Глобализация на фоне постиндустриальной стадии роста, обусловливая чрезвычайное повышение требований к конкурентоспособности экономики страны, порождает новые проблемы, решение которых невозможно без совершенствования методов государственного вмешательства с сохранением и дальнейшим развитием функций государства: проблемы регулирования иммиграции, нелегального притока наркотиков, роста экономической преступности. Усиливается потребность в контроле над финансовой сферой в целях смягчения воздействия на нее мировых финансовых кризисов.

В мировой кризис нашу страну ввергла нынешняя экономическая система. В Китае покупательная способность юаня и экономическая система автономны, по существу, не зависят от доллара, развитие происходит на основе самостоятельных циклов воспроизводственного процесса, безраздельно господствует промышленный капитал, развернута широкая неоиндустриализация. Господство промышленного капитала надежно, планово-системным образом ограждено от засилья фиктивного капитала, чего не смогли добиться другие страны. Благодаря этому Китай с его огромным индустриальным экспортом оказался вне кризиса доллариазации и продолжает развиваться по восходящему пути. Относительной системной независимости от доллара добилась и Индия, благодаря чему сумела защитить от кризиса экономику, сохранить рост внутреннего спроса, промышленного производства и валового внутреннего продукта. Падение российской экономики было самое большое – 8,7% ВВП. Внешний кризис для России был бы не столь опасным, не будь в стране внутрисистемного кризиса (в свою очередь последний связан с господством сырьевого капитала и неэффективной экономической системы, а она основана на олигархической форме частнокапиталистической собственности), который не обеспечивает ни инновационной, ни неоиндустриальной модернизации, а лишь продлевает состояние отсталости, деиндустриализации.

К фактору накопления человеческого капитала многие исследователи относят определенную степень равенства в распределении доходов. С учетом этого, для страны крайне необходим переход к более справедливому механизму распределительных отношений, отказ от плоской шкалы налогообложения доходов физических лиц, переход к нормальной для демократических государств прогрессивной шкале.

На фоне реалий внешней и внутренней среды ситуация в России может быть изменена при формировании государства нового типа, способного адекватно и компетентно реагировать на брошенные вызовы, разрабатывать и реализовывать политику новой индустриализации на основе модернизации как в целях внутреннего развития страны, так и обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации. К аномальным проявлениям системного устройства относятся: деформации при формировании отношений собственности; разрыв между производственной и финансовой сферами; устойчивое превышение процентной ставки уровня эффективности применения капитала в производстве; высокий уровень криминализации хозяйственной деятельности, использование налоговой системы, сдерживающей экономический рост и усиливающей уровень социальной дифференциации населения; ориентация экономики на сырьевой экспорт. Статистика показывает несоответствие перераспределения валового внутреннего продукта по факторам его создания. Неудовлетворенность реформами объясняется, прежде всего, отчуждением гражданского общества от преобразований.

Глобализация на фоне постиндустриальной стадии роста, обусловливая чрезвычайное повышение требований к конкурентоспособности экономики страны, порождает новые проблемы, решение которых невозможно без совершенствования методов государственного вмешательства с сохранением и дальнейшим развитием функций государства.

Углубленный анализ состояния дел в экономике страны, который проведен Президентом России, выявил необходимость «перехода к принципиально новому качеству жизни российского общества» на основе внутренних факторов экономического роста, как приоритетных. Социально-экономическая политика Правительства Российской Федерации на период до 2020 года будет определяться на основе приоритетов, сформулированных в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике», которые позволят стране уже в ближайшие годы совершить переход к экономике нового типа, инновационной, социально-ориентированной, конкурентоспособной на пространстве мировой экономики, провести масштабную модернизацию социальной сферы на федеральном и региональном уровнях.

Прогноз сценария инновационного социально-экономического развития России, опирающегося на использование конкурентных преимуществ российской экономики, поразителен: российская экономика будет развиваться быстрее мировой, и ее доля повысится с 3,8% в 2010 году до 4% в 2020 году и до 4,3% мирового ВВП к 2030 году (по размеру экономики Россия переместится с 6-го места в 2011 году на 5-ое место в 2014 году, обогнав Германию). Среднедушевой ВВП России к 2030 году составит 44,4 тыс. долларов и приблизится к уровню благосостояния Еврозоны – 44,7 тыс. долларов. Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата на одного работника повысится с 690 долл. США до 1476 в 2020 году и 3118 в 2030 году. Доля среднего класса повысится с 22% в 2010 году до 37% в 2020 и 48% в 2030 году. Возрастут расходы на образование до 6,0 и 6,5% ВВП (в 2010 году – 5,2% ВВП). Расходы на науку возрастут с 1,2% ВВП в 2010 году до 2,5% ВВП в 2030 году (что сопоставимо с параметрами развитых стран).

Реализация инновационного сценария позволит значительно сократить разрыв с развитыми странами по уровню благосостояния российских граждан и повысить статус России в мировой экономике. Россия укрепит свои позиции как одного из лидеров научно-технологического и образовательного развития в мире.

На фоне реалий внешней и внутренней среды ситуация в России может быть изменена при формировании государства нового типа, способного адекватно и компетентно реагировать на брошенные вызовы, разрабатывать и реализовывать политику новой индустриализации на основе модернизации как в целях внутреннего развития страны, так и обеспечения конкурентоспособности.

Тарасова Т.Ф.,

д-р экон. наук, профессор Белгородского университета


кооперации, экономики и права

Яцевич Н.В.,

канд. экон. наук, доцент Белорусского торгово-экономического университета потребительской кооперации



СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В статье рассмотрены методы и подходы, требующие совершенствования для эффективного управления текущими затратами, поскольку это позволяет хозяйствующим субъектам достичь устойчивых позиций на рынках, характеризующихся жесткой конкуренцией и постоянно возрастающей неопределенностью.

Управление затратами представляет собой один из элементов комплексного управления предприятием и поэтому тесно взаимосвязано с его миссией и целями. При этом необходимо учитывать также, что управление затратами как составная часть управления предприятием опирается на данные управленческого и бухгалтерского учета [8].

В связи с этим принципиально важную роль приобретает разработка системы управленческого учета и, в том числе, учета затрат. К сожалению, сегодня в большинстве предприятий, как работающих на внутреннем рынке, так и выходящих на внешний рынок, отсутствует комплексная и эффективная система управления затратами [6].

Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди ее основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определенной структуры и т.д. [10, 11].

Управление – это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода ее в новое состояние. Система управления: механизм такого воздействия; совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении [8].

Очевидно, что именно система управления предприятия имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, что придает организации способность к адаптации в изменяющихся условиях, делает ее саморегулируемой.

Между компонентами системы управления хозяйствующим субъектом и управлением затратами существует неразрывное взаимодействие по признаку экономической деятельности и факторам производства на стадиях управления производством, маркетингом, финансами и персоналом.

Процесс управления затратами представляет собой сложную динамичную систему, в составе которой помимо издержек количественно и качественно определяются: характеристики товара; стратегия маркетинга; организация.

Как экономический показатель, комплексно характеризующий эффективность использования всех видов ресурсов, размер затрат во многом определяется общим организационно-техническим уровнем производства и условиями его осуществления.

В настоящее время о системе управления затратами, как системе, отражающей реальные и весьма сложные экономические процессы, зачастую не зависящие от деятельности предприятий, приходится говорить с известной долей условностей. Отдельными процессами руководить не удается.

При формировании системы управления затратами необходимо четко определить не только роль и функции, но и весь инструментарий приемов и методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом.

В современной экономической литературе приводятся различные концепции, методы и инструменты управления затратами. Одним из необходимых шагов для не только комплексного, но и системного понимания сущности управления затратами является классификация указанных концепций, методов и инструментов по различным критериям [7, 8].

Системы и концепции рассматриваются нами как инструменты управления затратами. В процессе исследования нами обобщен отечественный и зарубежный опыт формирования инструментария системы управления затратами, в результате чего выделено шесть основных групп [4, 6, 7, 8].

I. Инструменты относящиеся непосредственно к управлению затратами:

1. Директ-костинг (Direct-costing) Название, происходящее от английского «direct-costing» — учет прямых затрат, не совсем точно отражает суть системы, так как лишь на первых этапах практического применения системы учета директ-костинг в себестоимость включались только прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Позднее директ-костинг трансформировался в такую учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных, но и в части переменных косвенных затрат.

2. Стандарт-костинг (Standart-costing). Смысл системы «стандарт-кост» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не то что есть, а то, что должно быть, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача, которую ставит перед собой данная система, — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

3. Учет затрат по стадиям жизненного цикла продукции (Life-cycle costing). Этот подход впервые был применен в США в рамках государственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла изделия — от проектирования до снятия производства — была наиболее важным показателем для государственных структур, так как проект финансировался исходя из полной стоимости контракта или программы, а не из себестоимости конкретного изделия.

4. Операционный анализ (Cost-valume-profit analysis). Все предпринимаемые в условиях рынка управленческие модели основаны на изучении взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. CVP-анализ позволяет сравнить различные варианты цен на продукцию и получение прибыли, а также отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Иногда анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли трактуют более узко, как анализ критической точки.

5. Учет затрат по местам возникновения (Activity based costing). Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода ABC, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. Основным понятием, которое используется в АВС, является понятие «носитель затрат» (cost driver). Под носителем затрат понимается некоторый процесс (технологическая операция, сделка и т.д.), который приводит к появлению определенного вида затрат.

II. Универсальные инструменты, которые относятся, в том числе и к управлению затратами:

6. Функционально-стоимостной анализ (Value engineering). Функционально-стоимостной анализ — это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности. На Западе функционально-стоимостной анализ известен как Value engineering или стоимостное проектирование.

7. Модель оптимального объема заказа (Economic order quantity). Цель модели оптимального размера заказа состоит в обосновании и выборе такого размера заказа в натуральных единицах, который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию необходимого уровня товарно-материальных запасов. При этом обычно предполагается, что организация расходует запасы с некоторой постоянной скоростью и возобновляет заказы по мере исчерпания запасов до нуля.

8. Анализ затраты-выпуск (Cost-benefit analysis). Анализ затраты-выгоды – аналитический метод, используемый в процессе принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие преимущества) помещаются по одну сторону баланса, все отрицательные – по другую, та сторона, которая перевесит и является определяющей.

III. Инструменты в рамках «Стратегического управления затратами» (Strategic cost management)

9. Анализ цепочки ценностей (Value chain framework). Под цепочкой ценностей, следуя М. Портеру, понимается согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.

10. Стратегическое позиционирование (Strategic positioning). Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления затратами предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат), либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).

11. Анализ затратообразующих факторов (Cost-drivers analysis). Затратообразующие факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Один из наиболее важных функциональных факторов – это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия.

IV. Инструменты, целевого управления (опыт японской системы производства)

12. Таргет-костинг (Target-costing). Основу концепции Таргет-костинг составляет изменение взгляда на взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Традиционный подход описывается формулой: Цена = Себестоимость + Прибыль Создатели системы Таргет-костинг изменили порядок действий в этом выражении, соответственно изменились и приоритеты составляющих: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль

13. Кайзен-костинг (Kaizen-costing). Целью кайзен является усовершенствование деятельности организации или ее отдельных подразделений с помощью внутренних резервов, без привлечения крупных инвестиций извне. Понятие же «кайзен-костинг» носит более определенное значение. Оно означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня.

14. Бережливое производство (Lean manufacturing). Бережливое производство – концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.

15. Точно в срок (Just in time) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции JIT заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства.

V. Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами:

16. Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise resource planning systems). Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для деятельности хозяйствующего субъкта. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия.

17. Бюджетирование (Budgeting). Бюджетирование представляет управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса.

18. Контроллинг (Controlling) — это комплексная система управления предприятием включающая в себя управленческий учет, учет и анализ затрат с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составных производимой продукции или услуги и их последующего планирования. Контроллинг обеспечивает информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти).

19. Система сбалансированных показателей (Balansed scorecard system) –система управления, позволяющая переводить стратегические цели хозяйствующих субъектов в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

20. Реинжениринг бизнесс-процессов (Business process reengineering) – подход, основанный на исследовании бизнес-процессов и внесении изменений в способы функционирования предприятия. Отличительная особенность данного подхода в том, что он предполагает радикальные изменения в процессах посредством, ухода от существующей практики и изобретение совершенно новых методов осуществления бизнес-процессов.

VI. Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами:

21. Бенчмаркинг (Benchmarking). Бенчмаркинг – метод, основанный на сравнении ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой путем выявления операций, который нуждаются в усовершенствовании, выбора предприятия, которое рассматривается как наилучшее, изучения опыта этого предприятия относительно выполнения выбранных операций.

22. ABC- и XYZ-анализ. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило – 20 на 80». Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Основная идея XYZ анализа состоит в группировании объектов анализа по мере однородности анализируемых параметров (по коэффициенту вариации).

23. Метод мозгового штурма (Brainstorming). Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

Проведенный анализ и обобщение литературных источников свидетельствует об объективной необходимости совершенствования применяемых в рамках предприятия подходов к управлению затратами предприятия. Так же важно учитывать специфику предприятий и их отраслевую направленность. При этом необходимо использовать системный подход, так как он позволяет, благодаря охвату всех стадий функционирования предприятия и использованию различных методов, добиться наилучших результатов.

Необходимо отметить, что большинство концепций и методов управления затратами базируются на зарубежных теории и практике управления затратами.

На основе детального рассмотрения существующих систем управления затратами, необходимо отметить, что при формировании механизма управления затратами следует учесть ряд требований:


  • обязательно должна быть обеспечена стратегическая направленность принятия решений в области управления затратами, управление затратами является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса;

  • должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных затрат, нельзя говорить об управлении ими;

  • в управлении затратами вся документация должна одинаково восприниматься на всех уровнях управления предприятием;

  • планирование должно работать не по свершившемуся факту, а на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса;

  • управление должно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться эпизодически и время от времени.

Следует отметить, что универсальных систем управления затратами пока не создано. Основная масса систем, представленных в современных условиях, является интерпретацией известных методов, с учетом зарубежной практики и компьютерных технологий и при формировании системы управления затратами каждый субъект управления должен сформировать оптимальный инструментарий достижения поставленных целей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ





    1. Алябьева М.В., Доренская И.Н. Контроллинг как инструмент совершенствования бизнес-процессов розничной торговли организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2011. – № 1. – С. 54–58.

    2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика.

    3. Гранкина С.Ю. Использование контроллинга в системе управления организацией // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2010. – № 1 (33). – С. 192–199.

    4. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 2001. – 496 с.

    5. Доценко А.Н. Направления совершенствования управления финансовыми результатами деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 1. – С. 261–266.

    6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 199.7 – 367 с.

    7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. –
      2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.

    8. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. – 624 с.

    9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 304 с.

    10. Маркин Ю.П. Системный анализ деятельности экономических систем // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 1. – С. 2–6.

    11. Савин В.В. Системный (комплексный) подход в экономических процессах // Экономика ХХI века. – 2010. – № 7.

    12. Тарасова Т.Ф. Подходы к формированию стратегии управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2007. – № 3. – С. 77–83.

    13. Тарасова Т.Ф., Курлыкина Т.А. Теоретические и методические аспекты бюджетного управления организаций системы потребительской кооперации. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 3. – С. 44–55.


Тарасова Т.Ф.,

д-р экон. наук, профессор Белгородского университета


кооперации, экономики и права

Швец Е.А.,

аспирант Херсонского национального технического университета



Башкатова В.Я.,

аспирант Белгородского университета

кооперации, экономики и права

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница