Кооперации, экономики и права актуальные проблемы инновационного развития экономики




страница1/30
Дата30.04.2016
Размер6.34 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»



АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
Материалы международной

научно-практической конференции

профессорско-преподавательского состава и аспирантов
В трех частях

Часть 2


Издательство

Белгородского университета

кооперации, экономики и права

2014


АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»



АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Материалы международной

научно-практической конференции

профессорско-преподавательского состава и аспирантов

9–10 апреля 2014 года
В трех частях

Часть 2


Издательство

Белгородского университета

кооперации, экономики и права

2014


ББК 65.9(2)+72

А43


А43

Актуальные проблемы инновационного развития экономики: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. 9–10 апреля 2014 года: В 3 ч. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2014. – Ч. 2. – 544 с.

ISBN 978-5-8231-0327-5 (ч. 2)

ISBN 978-5-8231-0325-1


В сборнике опубликованы доклады профессорско-преподавательского состава, аспирантов Белгородского университета кооперации, экономики и права и стран СНГ по материалам международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы инновационного развития экономики» 9–10 апреля 2014 года по направлениям: инновационное развитие экономики – будущее России; инновационный практико-ориентированный формат управления социально-экономическими системами на этапе глобализационных изменений: актуальные проблемы, гипотезы, направления исследований.


Материалы публикуются в авторской редакции.

ББК 65.9(2)+72



ISBN 978-5-8231-0327-5 (ч. 2)

ISBN 978-5-8231-0325-1 ©Издательство БУКЭП, 2014
СОДЕРЖАНИЕ





Инновационное развитие экономики – будущее
России






1.

Снитко Л.Т., Емельянова Т.В.

Интеграция ресурсного и рыночного подходов в стратегическом управлении организацией




11


2.

Клименко О.И., Безуглова Ю.В.

Характеристика профессионально-квалификационной структуры занятого населения




22


3.

Соловых Н.И.

Особенности трансформаций в российской экономике и ее долгосрочного социально-экономического развития



32


4.

Тарасова Т.Ф., Яцевич Н.В.

Совершенствование методов управления текущими

затратами в системе управления предприятием


38


5.

Тарасова Т.Ф., Швец Е.А., Башкатова В.Я.

Сущность и характеристика составляющих, определяющих оценку стоимости бренда




48


6.

Токарь Е.В.

Стратегия развития потребительского рынка Белгородской области




55


7.

Алябьева М.В.

Современные подходы к управлению товарными запасами в розничной торговле




60


8.

Гончарова Л.Н.

Сетевой бизнес и потребительская кооперация



66





9.

Еникеева Г.А.

Экономический потенциал как фактор формирования конкурентных преимуществ организации




74


10.

Фирсова А.А.

Проблемы развития потребительской кооперации Белгородской области




80


11.

Сальников И.И.

Некоммерческий бренд – новая концепция в развитии понятия бренда




88


12.

Иовлева О.В., Тедеева Б.А.

Инвестиционные стратегии предприятий



94


13.

Гашо И.А.

Современные тенденции и проблемы развития регионального рынка труда




99


14.

Кононенко Р.В.

Развитие и углубление вертикальной интеграции


в организациях потребительской кооперации


110


15.

Гомонко Э.А., Торопов В.В.

Применение АВС-метода при распределении издержек обращения по бизнес-процессам




119


16.

Высочиненко А.С., Гомонко Э.А.

Проблемы информационного и компьютерного обеспечения процесса оценки стоимости восстановительного ремонта автотранспортных средств



128


17.

Иголкина Т.Н., Матюхин С.С.

Проблемы несостоятельных организаций и исследование тенденций изменения процедур банкротства в Белгородской области



133


18.

Белокопытова О.А.

Ценностное ценообразование в условиях рынка



139


19.

Доценко А.Н.

Современные тенденции развития производственной деятельности потребительской кооперации Белгородской области



145


20.

Лукьянова И.В.

Приоритеты развития человеческого капитала в современной экономике




154


21.

Березин А.В., Березина Л.М.

Предприятия АПК Украины: роль в формировании национального продовольственного рынка




161


22.

Украинская Л.О., Коршунов Е.А.

Значение планирования расходов основного вида деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования



171


23.

Босовская М.В.

Эволюционное развитие интеграционных процессов


в туризме


177


24.

Жосан А.В., Башкатова В.Я., Трухачева Е.В.

Оценка влияния социальной ответственности


на результативность деятельности предприятия


182


25.

Рожина Е.Ю.

Оценка факторов институциональной среды



187


26.

Чужикова Ю.А.

Теоретические основы формирования рыночного


потенциала организации


196


27.

Шкляр И.И.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в розничной торговой сети ОАО «Магнит»




204





28.

Косухина О.В.

Роль и место мотивации персонала в управлении затратами организации




211


29.

Бирюлин В.С.

Исследование существующих подходов к определению категории «эффективность»




216


30.

Демкин И.В.

Сравнительный анализ законодательных актов РФ,


регламентирующих деятельность субъектов малого предпринимательства

222


31.

Шатохин М.В.

Прогнозирование инновационного развития региона



232


32.

Чаплыгина М.А.

Транснациональные корпорации в современной экономике




240


33.

Тиньков С.А., Тинькова Е.В.

Принципы регулирования транспортной деятельности в регионе




247


34.

Олексенко Л.В.

Кластеры в системе инновационной экономики



251


35.

Головин А.А., Петрачкова Ю.Л.

Современные модели отечественного корпоративного менеджмента




260


36.

Волкова С.Н., Гейко М.В.

Построение корреляционно-регрессионной модели


в анализе трудообеспеченности сельскохозяйственных предприятий

266


37.

Карпенко Ю.В.

Особенности учета издержек и калькулирования себестоимости продукции предприятий ресторанного бизнеса в Украине


270


38.

Безпарточный М.Г.

Формирование устойчивого экономического развития торговых предприятий в посткризисный период




277


39.

Белоусова М.Б.

Инновационные подходы к социальной защите населения Белгородской области: содержание и принципы

реализации

287


40.

Морева В.Н.

Сущность и содержание экономического управления деятельностью учреждения сферы медицинских услуг




295


41.

Морева В.Н.

Модель экономического управления деятельностью учреждений сферы медицинских услуг




305


42.

Семенченко В.С.

Особенности формирования и использования трудового потенциала организации




318





Инновационный практико-ориентированный
формат управления социально-экономическими
системами на этапе глобализационных изменений: актуальные проблемы, гипотезы, направления
исследований






43.

Роздольская И.В., Ледовская М.Е.

Реализация инновационного развития организации


на основе внедрения элементов проектного маркетингового управления как части результативной стратегии менеджмента


328

44.

Терновский Д.С., Лаврова Ю.С.

К вопросу классификации трансакционных издержек


в деятельности организации


343





45.

Агаева А.Н.

Формирование принципов организации адаптивного управления предприятием розничной торговли в условиях недетерминированной внешней среды



351


46.

Васильченко Т.З.

Перспективные направления и тенденции развития маркетинговых исследований с использованием технологий интернет-маркетинга



356


47.

Гаврилова В.А.

Разработка стратегии комплекса продвижения товаров и услуг организации




365


48.

Гребеник Л.Г.

Институт кадрового резерва как инструмент современной кадровой политики




371


49.

Гришкова Н.С.

Совершенствование маркетинговой деятельности организации на основе адаптации к внешней среде




380


50.

Кравченко Е.Ю.

Управленческие аспекты преодоления проблем реализации принципов социальной защиты




388


51.

Мозговая Ю.А.

Совершенствование процесса целеполагания как доминантного условия эффективности управления развитием предприятия



394


52.

Немыкин Д.Н.

Использование матричного инструментария в процессе формирования эффективной системы менеджмента


организации

400


53.

Осадчая С.М.

Социально-этический маркетинг как система управления организацией: цели, объекты, технологии



409


54.

Семенченко Е.Н.

Креативность персонала современного предприятия как фактор рыночного позиционирования




415


55.

Скрипченко Т.Л.

Концептуальные основы экономического развития


организаций


424


56.

Турджан Ю.Р.

Маркетинговый инструментарий продвижения товаров в интернете




436


57.

Чичерин Ю.А.

Разработка стратегических линий лидерского поведения руководителей организации




445


58.

Яковлева Л.Р.

Взаимодействие органов государственной власти


с институтами гражданского общества


450


59.

Болотова И.С.

Эффективность менеджмента как ключевая задача управления предприятием на этапе социально-экономических преобразований



458


60.

Гайкова Е.Г.

Инвестиции в строительной сфере Республики Беларусь




465


61.

Дорохина Н.В.

Подходы к определению и оценки трудового потенциала как социально-экономической категории




469


62.

Иванова Н.Г.

О перспективах развития международной инновационной деятельности




475





63.

Климович Л.К., Климович А.М.

Оценка постиндустриальной концепции сферы услуг региона в условиях интеграции




479


64.

Крапива Т.В.

Методы повышения продаж в ресторане



488


65.

Мельниченко С.В.

Инновационное развитие санаторно-курортной сферы: проблемы и перспективы




498


66.

Польская Г.А.

Повышение эффективности корпоративного управления на современном этапе




500


67.

Толстенева В.В.

Сейлз-стратегии – успех любого бизнеса



507


68.

Филонич В.С.

Инновационная стратегия в условиях мирового финансово-экономического кризиса




510


69.

Цуканова В.Я., Транакина Л.В.

Механизм управления развитием торгового предприятия




519


70.

Садовникова Н.В.

Мониторинг маркетинговой среды в системе инструментов рыночной политики предприятия общественного питания



524


71.

Садовникова Н.В.

Инструментальная роль и методы анализа удовлетворенности потребителей в рыночной политике предприятия общественного питания



535




ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ – БУДУЩЕЕ РОССИИ


Снитко Л.Т.,

д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики

Белгородского университета кооперации, экономики и права

Емельянова Т.В.,

канд. экон. наук, доцент Белорусского торгово-экономического университета потребительской кооперации



ИНТЕГРАЦИЯ РЕСУРСНОГО И РЫНОЧНОГО ПОДХОДОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Раскрыта сущность ресурсного и рыночного подходов к стратегическому управлению организацией; определены преимущества и недостатки рыночной и ресурсной парадигм; установлена взаимосвязь ресурсного и рыночного подходов к управлению организацией.

Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности организаций представляется необходимым обеспечение ее конкурентоспособности.

Считаем, что при формировании конкурентной стратегии должны приниматься во внимание, прежде всего макро- и микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал.

В 60-х годах Х1Х века стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах была разработана теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта («кривой обучения») с целью укрепления конкурентных позиций организаций. Научный подход выдвинул такие направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры.

В 80-х годах прошлого века обозначилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ организации – рыночная ориентация (индустриально-экономическая парадигма; рыночноориентированный подход с анализом внешней по отношению к организации среды) и ресурсная ориентация (парадигма стратегического менеджмента с ориентацией на ресурсы; ресурсоориентированный подход с анализом внутренних сильных и слабых сторон организации.

Рыночный и ресурсный подходы существенно различаются используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии организации, а также выбором конкурентных преимуществ.

В соответствии с первой – индустриально-экономической (рыночной) парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех организации зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой – от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обусловливается действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем меньше ее привлекательность для организации. Эмпирические исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом определяет успех организации. При этом следует заметить, что возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация производства (выпуск все новых модификаций продукта), быстрый захват рыночных ниш.

Подходы теории конкурентной борьбы, которые используются в индустриальной экономике («индустриальной организации» в англоамериканской терминологии), нацелены на то, чтобы выявить различия между отраслями на макроэкономическом уровне и сделать отсюда соответствующие выводы для конкурентной политики организации. В рамках этого подхода главным объектом изучения является отрасль или стратегическая группа организаций. Как правило, исследуется влияние различных отраслевых комбинаций на макроэкономически важные факторы, например на эффективность распределения или производства.

В классическом варианте индустриально-экономического подхода основополагающее значение имеет так называемая структурная парадигма поведения и результатов организации. Согласно этой парадигме рыночная структура формируется с помощью устойчивых атрибутов рынка, которые влияют на поведение организации и, тем самым, непосредственно на ее успех. На ранних этапах развития индустриально-экономического подхода поведение организации игнорировалось. Считалось, что оно почти полностью детерминируется рыночной структурой, которая фактически влияет непосредственно на успех организации. Главной детерминантой рентабельности отрасли, а, в конечном счете, и организации, признавались отраслевые условия и рыночная структура.

Очевидно, что подобные представления противоречат основным положениям теории экономики организации. С микроэкономических позиций наибольший интерес представляют, скорее, факторы, на которые организация сама оказывает непосредственное влияние, и которые предопределяют ее успех, чем рыночная структура и отраслевая рентабельность. Ядро рыночного подхода составляют знания, которые можно извлечь из взаимосвязи между рыночной структурой и результатами деятельности организации. В соответствии с парадигмой «структура – поведение – результат» рыночная структура определяет ее поведение и тем самым конечные результаты (рис. 1).

Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки сбыта и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных ценовыми и неценовыми методами конкуренции. В рамках рыночноориентированного подхода спорным остается вопрос о том, какие факторы привели организацию к выгодному позиционированию на рынке и каким образом можно удержать или упрочить эти позиции. Именно эти вопросы представляют предмет ресурсоориентированного подхода.


- выручка, доходы;

- цена и предельные издержки;

- прибыль;

- доля инноваций;

- ……

- ценовая политика;



- инвестиции;

- НИР;


- реклама;

- ….


-число поставщиков;

-степень вертикальной интеграции;

-степень дифференциации продукта;

-….


- неимитируемость;

- незаменяемость;

- специфика организации;

- способность к увеличению выгоды на рынке;

- …..

Результат



Структура рынка

Рыночное поведение

Требования к конкурентным ресурсам

Ресурсный подход

Рыночный подход

Рис. 1. Взаимосвязь рыночного и ресурсного подходов

к управлению организацией
Гарвардская парадигма игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. И что особо важно для организаций – рыночная ориентация не учитывает и социальные аспекты управления. Таким образом, экономически рациональный рыночный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения организации.

В действительности привлекательность той или иной отрасли может быть оценена только с позиции организации и с учетом ее ресурсооснащенности. Ресурсный подход ориентирован на собственный ресурсный потенциал организации как основу стратегического успеха на рынке. Соответственно конкурентоспособность организации при данном подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности, эффективности их сочетания по сравнению с конкурентами. Указанные упущения обусловили возрастание в экономической науке значения ориентированной на ресурсы парадигмы.

Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что на первый план в числе факторов успеха организации выдвигаются ее ресурсы и управление ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения организации, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке. Иначе говоря, процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность.

Имеется множество организаций, которые даже в самых непривлекательных отраслях работают весьма успешно, хотя традиционная индустриально-экономическая парадигма склонна отрицать значение отдельных хозяйственных мероприятий, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры.

Ресурсная же точка зрения причину больших различий в рентабельности внутри одной стратегической группы усматривает в наличии относительных преимуществ в структуре и использовании стратегических ресурсов.

Важнейшая особенность ориентированного на ресурсы подхода состоит в том, что на первый план в исследованиях выдвигаются сильные и слабые стороны организации. Мы склонны согласиться со сторонниками ресурсного подхода, которые считают, что только, исходя из соответствующих параметров, можно выяснить, на что в первую очередь направлен стратегический менеджмент, какие имеются возможности завоевания и сохранения конкурентных преимуществ, которые в свою очередь оказывают воздействие на различия в рентабельности. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой.

В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждая организация располагает разнообразными ресурсами, которые она может выбирать на рынке ресурсов (труда, капитала и т.д.) и комбинировать в соответствии со своими возможностями (квалификация персонала, технические средства и др.). Если организация осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ей гарантирован конечный рыночный успех. Если организации удается решить эти вопросы, то ресурсы обретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают.

Другая особенность ресурсного подхода состоит в том, что в реальной конкурентной борьбе необходимо постоянно учитывать возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания, тем самым, ее оригинальности. Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена организацией в долгосрочной перспективе. Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и ресурсную асимметрию по отношению к рыночным соперникам.

Исключительное значение приобретают «неосязаемые» компетенции. Они сложны, трудно воспринимаемы и не имеют рыночной формы в обычном представлении; не столь быстро обесцениваются. Есть и метакомпетенция, т.е. способность организации к формированию ключевых компетенции. К ней относят взаимодействия социального плана, в частности способность к обучению, коммуникации и поддержанию связей с кругом лиц, заинтересованных в успехе организации.

Таким образом, ресурсный подход основан на том, что предлагаемые на рынке сбыта продукты являются результатом принципиального рыночного поведения, что в свою очередь отражает ресурсы и компетенции, которыми обладает организация. Соответственно выдвигается парадигма «ресурсы – поведение – результат».

Мы считаем, что поскольку организация понимается как совокупность оригинальных ресурсов, то логично предположить, что разнородность ресурсной базы – принципиальный признак ресурсного подхода. С помощью релевантных конкурентных ресурсов организация пытается завоевать и укрепить стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции.

С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций организаций можно существенно повысить благодаря интеграции рыночного и ресурсного подходов. Концепция, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества (и, тем самым, производимые продукты), и хозяйственные поля (рынки) организации, представляет собой ресурсно-рыночную концепцию (рис. 2).



3

Решение о кооперации



4

Решение об инновациях



1

Решение о создании внутри


и вне организации новых структур

2

Решение
о диверсификации



Использование и расширение имеющихся ресурсов
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница