Инновационный менеджмент




страница7/7
Дата05.05.2016
Размер2.08 Mb.
1   2   3   4   5   6   7

Ценообразующие факторы

Структура ценового приема управления показана на рис. 11.

Рис. 11. Структура ценового приема управления инновацией

Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешние и внутренние. Решающее значение имеют внешние факторы по отношению к данному хозяйствующему субъекту.

Продуцент или продавец инновации ориентируется прежде все­го на рынок, где цена является регулятором рыночного равнове­сия.

По классическому выражению цена представляет собой денежное выражение стоимости (меновой стоимости) товара. Стоимость товара есть овеществленный в товаре труд. При совпадении спроса на товар с его предложением в условиях товарно-денежных отношений цена соответствует стоимости. Цена имеет два предела: нижний и верхний. Нижним пределом цены выступает себестоимость произ­водства товаров и издержки обращения, т. е. затраты, связанные со сбытом товара. Верхний предел цены определяется спросом на дан­ный товар.

Каждая экономическая теория дает свое определение сущности цены.

Современная теория рассматривает цену как результат функцио­нального взаимодействия комплекса ценообразующих факторов. Цена равновесия равняется, с одной стороны, предельной полезно­сти, с другой – предельным издержкам.

Применительно к инновации цену следует рассматривать как сложную экономическую категорию.

Цена инновации – это многосторонняя, многопрофильная эконо­мическая категория. Данная особенность этой цены обусловлена раз­нохарактерностью самой инновации. Инновация, выступая в ка­честве рыночного товара, включает в себя имущество (вещь), имущественные права, материализованные услуги, неосязаемые опе­рации. Поэтому цена инновации включает в себя цену вещи, курс валюты или ценной бумаги, процентные ставки по банковским опе­рациям, тарифы различных взносов.

Внешние ценообразующие факторы отражают влияние внешней среды по отношению к продуценту или продавцу инновации. К этим факторам относятся оптимальный (наиболее реально реализуемый) спрос покупателей на конкретную инновацию, платежеспособность этих покупателей, что дает возможность установить максимальный уровень спроса на данную инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.

Внутренние ценообразующие факторы отражают прежде всего финансовую и производственную деятельность производителя ин­новации или продающего эту инновацию. К этим факторам отно­сятся себестоимость отдельных видов продукта, имеющих вещную форму, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (или прибыли), который необходимо получить от реализации инно­вации и др.

Следует иметь в виду, что себестоимость производства и затраты на продажу одной единицы финансовых инноваций являются очень мизерной величиной и в расчет цены не принимаются. Здесь решаю­щая роль принадлежит запланированному объему выручки или прибыли, который с учетом результатов маркетинговых исследова­ний можно получить от продажи инновации.

Ценовая политика представляет собой систему основных прин­ципов и правил, используемых для установления цен. Основные положения ценовой политики хозяйствующего субъекта заложены в Методических указаниях по разработке ценовой политики пред­приятия [12], утвержденных приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118.

Ценовая политика предприятия играет чрезвычайно важную роль при продвижении и диффузии инновации. Она определяет цель, которую продуцент или продавец инновации хочет достичь с помощью механизма цен.

Ценовая политика включает в себя следующие этапы:

определение цели ценовой политики в отношении конкретной инновации;

оценка спроса на данную инновацию в данный период времени и в перспективе с учетом изменений условий хозяйственной си­туации;

анализ и оценка производственного и экономического потенци­ала предприятия;

изучение работы конкурентов, их цен, характеристик продукта и т. п.

Изучая действия конкурентов, продавец старается выяснить: ка­кие средства (например, систему скидок, условий, отражающих особенности инновации, систему преимуществ, доставляемых по­купателю данной инновации, и др.) использует конкурент для реа­лизации своих аналогичных продуктов.

Ценовая политика основывается на действии внешних и внутрен­них факторов. К внешним факторам ценовой политики относятся: изменение спроса покупателей, их интересов и привычек, активность поведе­ния конкурентов на рынке, изменения в экономической политике государства и в политике местных органов власти в отношении на­логов, сборов, ставок и условий аренды и т. п.

Внутренние факторы ценовой политики включают в себя желание не столько увеличить свой доход, сколько поднять свой имидж и рей­тинговую оценку (т. е. работа на перспективу), желание предприятия уклониться от обвинения в монополии на рынке, заинтересованность его в увеличении своей доли на рынке, увеличение поступления де­нежных средств от реализации инноваций, стремление избежать бан­кротства и др.

Ценовая ры­ночная стратегия в отношении реализации инновации может вклю­чать в себя следующие направления:

не снижать цены на конкретную инновацию ниже общей вели­чины затрат на ее производство, реализацию и оптимального уровня рентабельности;

стремиться к обеспечению цен ниже цен конкурентов на анало­гичный вид продукта;

ориентироваться на цены конкурентов;

увеличивать количество реализации инноваций за счет более низких цен или лучших условий вложения капитала в них по­купателями инновации и др.

7.8. Процесс формирования политики ценообразования



Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает как минимум шесть этапов:

постановку задач ценообразования;

пределение спроса на товары;

оценку издержек;

анализ условий достижения безубыточности;

проведение анализа цен и товаров конкурентов;

определение окончательной цены и правил ее будущих изменений.

Постановка задач ценообразования. На этом этапе предприниматель или руководитель фирмы должен попытаться ответить на вопрос: чего желательно добиться с помощью политики цен на свои товары? Ответы на этот вопрос могут быть самыми разными.

Возможно, например, что больше всего фирму интересует привлечение наибольшего числа покупателей, увеличение объема продаж, завоевание репутации и захват как можно большей доли рынка. В этом случае может оказаться полезной политика ценового проникновения, предполагающая установление первоначально пониженных цен на продукцию, то есть обращение к модели ценовой конкуренции.

Но у фирмы может быть и совсем иная первоочередная коммерческая цель, например, скорое получение наибольшей прибыли. Порой это вызвано необходимостью быстро вернуть заимствованные средства или выплатить увеличенные дивиденды ради повышения курса своих акций и проведения их дополнительной эмиссии, скажем, с целью получения средств для новых инвестиций. В этом случае организация может устанавливать цены с высокой долей прибыли в них, если, конечно, состояние рынка и качество ее товаров позволяют надеяться на их сбыт даже при такой цене.

Широко распространена политика ценообразования, нацеленная на обеспечение стабильности (например, ассортимента выпускаемых товаров). Действительно, освоение любого нового товара – большой риск для фирмы и причина для крупных расходов (не говоря уже о крайне сложных в нынешней экономической ситуации нашей страны проблемах установления новых хозяйственных связей с поставщиками ранее не использовавшихся материалов и комплектующих).

Иногда, если рынок позволяет, разумнее на некоторое время воздержаться от освоения новых изделий и всемерно продлить жизнь ранее освоенных товаров. В такой ситуации организация может идти на снижение цен даже до уровня, обеспечивающего лишь минимальную рентабельность.

7.9. Фронтирование рынка



Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front – выходить на) – это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

Фронтирование рынка связано с решением целого комплекса ана­литических и операционных задач.

Выход на рынок, уже занятый другим хозяйствующим субъектом, или на зарубежный рынок продавец инновации начинает с решения главной задачи: по какой цене продавать данную инновацию? Са­мая большая ошибка продавца заключается в подходе продать эту инновацию на каких угодно условиях, лишь бы ее купили. Един­ственным преимуществом такого подхода является то, что продавец заявил о себе, т. е. дал информацию о своем существовании.

В то же время принцип «неважно по какой цене, но лишь бы про­дать», ведет к крайне невыгодным сделкам и подрывает будущий престиж инвестора продавца. Покупатель инновации, еще не ку­пивший ее, может решить, что эта инновация плохого качества. Кроме того, неоправданно низкая цена продукта может иметь характер прецедента. Инвестор-покупатель будет в дальнейшем стремиться купить у этого продавца любую инновацию по низкой цене.

Второй важной задачей, решаемой при захвате рынка, является анализ будущего рынка своей инновации.

Аналитические и организационные задачи являются едиными как для внутреннего, так и для внешнего (зарубежного) рынка. Они могут отличаться лишь в мелочах: в самом подходе к реше­нию задач, в сроках их решения, в используемых средствах решения (компьютеры, сеть Интернет, информационный продукт и системы анализа информации) и др.

Анализ будущего рынка своей инновации есть не что иное, как маркетинговое исследование.

Реализация маркетинговой политики начинается с разработки стратегии маркетинга, которая включает в себя пять концепций: сег­ментация рынка, выбор целевого рынка, выбор методов выхода на ры­нок, выбор маркетинговых средств, выбор времени выхода на рынок [1, 11].

Захват зарубежного рынка следует начинать с экспортного мар­кетингового исследования данного бизнеса, заключающегося в исследовании возможностей реализации своих новых продуктов на зарубежных рынках.

Экспортное маркетинговое исследование в области инноваций означает нахождение потенциальных покупателей за границей. Оно включает в себя следующие этапы:

1. Изучение всех доступных внешних рынков с целью выбора ка­ких-то более перспективных рынков.

2. Обоснование выхода на рынок конкретной страны или группы стран мировых рынков, например западно-европейского, юж­но-амери-канского, азиатского рынка и т. п.

3. Составление программы маркетинга при реализации своей ин­новации на зарубежном рынке. Эта программа включает в себя изучение рыночного потенциала, исследование позиций конку­рентов, сбор и изучение информации о покупателях и т. п. Рыноч­ный потенциал – это емкость рынка, т. е. какое количество про­дукта или операции (технологии) возможно продать за год на рынке при действующих ценах (курсах, процентных ставках). Позиция конкурентов характеризуется многими факторами: его местом на рынке, имиджем, конкурентоспособностью и т. п.

4. Выбор метода выхода на рынок.

5. Выбор времени выхода на рынок.

Метод и время выхода инновации на зарубежный рынок зависит от конкретной ситуации на этом рынке. Как уже указывалось в раз­деле 3, существуют два метода выхода на рынок:

1) собственное предпринимательство, т. е. собственные индиви­дуальные действия продавца;

2) совместное предпринимательство, т. е. действия продавца в сотрудничестве с местными продавцами.

Изучение рынка неотделимо от инновации, предназначенной к продаже.

Перед экспортом инновации обычно ставятся три базовых во­проса:

1. Какой продукт или операция (технология) привлекает к себе внимание покупателей, т. е. будут ли нужны эти инновации на зарубежном рынке?

2. В каком количестве будут нужны эти инновации?

3. По какой цене (курсу, процентной ставке и т. п.) покупатели будут покупать данную инновацию? Каков может быть разрыв между низкой и высокой ценой инновации?

Ответ на эти вопросы можно получить путем сбора и обработки определенного количества информационного продукта.

Существуют две группы источников информации:

1) источники, содержащие первичную информацию;

2) источники, содержащие вторичную информацию (вторичные данные по информации).

Первичная информация – это информация, собранная для какой-либо конкретной цели.

Под вторичной информацией понимается информация, которая уже существует, будучи собранной ранее для других целей. Основным носителем вторичной информации является доку­мент, иначе говоря, предмет, созданный для хранения информации (машинописный текст, магнитная лента, компьютерный диск, видео­пленка и т. п.). Большую пользу для изучения зарубежного рынка ин­новации можно извлечь из статистических сборников, справочных из­даний, отчетов таможенных органов, отчетов акционерных обществ, экономических и других журналов, патентной информации, отчетов и предложений брокеров, торговых агентов, каталогов фирм, контрак­тов по внешнеэкономической деятельности, рекламных изданий, газет и т. п.

Поскольку вторичная информация уже существует, то исследова­ние зарубежного рынка следует начать именно со сбора этой инфор­мации. Для аналитика вторичная информация является более доступной, чем сбор первичной информации, и обходится намного де­шевле.

Важное значение имеет вопрос о построении выборки информа­ционных данных, т. е. какое количество документов надо изучить.

При первичной информации, когда документы отбираются для характеристики зарубежного рынка данной инновации конкретно­го продавца, все собранные документы должны быть обработаны и про­анализи-рованы.

Когда же имеющиеся документы дают лишь косвенную инфор­мацию о состоянии рынка, то необходимо заранее с помощью экс­пертных оценок решить вопрос отбора информации и вопрос отбо­ра документов. При решении вопроса о выборке целесообразно использовать приемы математической статистики. Произведя анализ эффективности отдельных видов источников информации, можно дать косвенную оценку эффективности источников по ин­новациям.

Тенденция зависимости успеха хозяйствующего субъекта от вида источника информации в определенной степени характерна и для инноваций.

В настоящее время фронтирование широко применяется на меж­дународном страховом рынке и на рынке международных банков­ских услуг.

На международном страховом рынке фронтирование, т. е. фронтинг, означает операцию, в процессе которой страховая компания оформляет страховой полис, но риск (весь или часть его) передает другому страховщику, который не фигурирует в договоре.

Другими словами, фронтирование страхового рынка – это при­нятие на страхование (в перестрахование) рисков с целью передачи их полностью или частично другим страховым компаниям, часто по просьбе последних, за соответствующее вознаграждение.

Осуществляется в случаях, когда страховщик желает попасть на рынок, куда он сам или его полисы не допускаются. Тогда страхов­щик обращается к местной страховой компании с предложением оформить за вознаграждение страховой полис, а затем переводит на себя риск и страховые взносы.

Страховая компания, выдающая по просьбе другого страховщика страховой полис от своего имени, имея в виду, что 100 % принятого риска будет перестраховано у того же страховщика, по просьбе кото­рого выдается страховой полис, называется фронтирующей компа­нией, а сам страховой полис называется фронт-полис.

Страховые компании весьма изобретательно подходят к оформ­лению полиса, поскольку юридическое лицо, выдавшее полис, явля­ется ответчиком в случае возможных претензий.

Фронтирование международных банковских услуг осуществля­ется путем проведения операций своп, или свопинга.

К. Рэдхэд и С. Хьюс в своей книге «Управление финан­совыми рисками» приводят следующий пример валютного свопа. В начале 1980-х гг., когда Всемирный банк брал кредиты в швейцар­ских франках, возникла ситуация по переполнению рынка долговы­ми обязательствами этого банка. Рынок швейцарского франка был настолько насыщен долговыми обязательствами Всемирного банка, что банк столкнулся с проблемой повышения процентных ставок. Банк обошел эту проблему, взяв в займы доллары и заключив своп с компанией «IBM». В связи с тем, что на рынке швейцарского франка было относительно мало корпоративных заемщиков из США, то этим корпорациям предоставлялись кредиты под относительно низкие проценты. Компания «IBM» тем самым имела возможность брать взай­мы швейцарские франки дешевле, чем Всемирный банк. Компания «IBM» взяла кредит в швейцарских франках и осуществила своп (швей­царские франки против долларов США) со Всемирным банком на взаимовыгодных условиях [18].

7.10. Мэрджер



Мэрджер (фр. maied, лат. major – старший, большой, более поздний) означает поглощение фирмы более сильной компанией. Причиной мэрджера на рынке, как правило, является ситуация, когда продукт довольно высокого качества, предлагаемый компанией к реализации, продается медленно из-за противодействий конку­рентной фирмы.

Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении приоб­ретаемой фирмы и включает в себя действия компании по следую­щим этапам.

1 этап. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособно­сти фирмы, намеченной к поглощению (т. е. приобретаемой фир­мы).

2 этап. Оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке, а также результативности работы фирмы в выбран­ной области деятельности.

3 этап. Оценка финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы.

4 этап. Принятие компанией решения о поглощении фирмы.

5 этап. Выбор формы мэрджера.

6 этап. Проведение процедуры поглощения фирмы в соответствии с выбранной формой мэрджера.

Возможны три формы мэрджера:

1. Компания покупает имущество фирмы, т. е. ее здания, помеще­ния, различные объекты недвижимости, оборудование, транспорт и другие основные фонды и нематериальные активы.

2. Компания выпускает свои акции для обмена их на акции фир­мы.

3. Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающий ей право на управление фирмой. Сосредоточив в своих руках кон­трольный пакет акций фирмы, компания становится для нее материнской (или головной) компанией, а сама фирма превра­щается в дочернее предприятие. Таким образом, образуется холдинговая компания, которая представляет собой головную компанию, владеющую контрольным пакетом акций других акционерных обществ и специализирующихся на управлении этими обществами (т. е. своими дочерними пред­приятиями).

Первые две формы мэрджера означают поглощение фирмы ком­панией. Третья форма – это слияние фирмы с компанией в новую компанию.

Гудвилл (англ. goodwill – престиж фирмы) означает условную стоимость имиджа фирмы, ее деловых связей. Другими словами, гуд­вилл – это денежная оценка нематериальных активов – торговой марки, фирменного знака и т. п. Гудвилл проявляет себя при прода­же фирмы.

Наример, фирма была куплена за 20 млн. руб. Собственный капи­тал фирмы – 13,5 млн. руб. Стоимость основных фондов фирмы, учтенная в бухгалтерском балансе, составляла 3 млн. руб. При пере­оценке основных фондов по рыночным ценам их расчетная сто­имость составила 4,5 млн. руб. Сумма добавочного капитала равна 4,5 - 3 = 1,5 млн. руб. Стоимость гудвилла составляет 20 - 13,5 - 1,5 = 5 млн. руб.

Цель мэрджера заключается в синергизме. Синергизм (греч. synergeia – сотрудничество, содружество) означает явление в деловой практике, когда общий результат превосходит сумму отдельных эф­фектов, входящих в этот результат.

Синергизм – это не только экономическая категория, а важная категория процесса жизни человека. Она показы­вает, что в организме любого человека находятся какие-то внутрен­ние резервы его жизнедеятельности, которые в стандартных услови­ях жизни не действуют. Например, для больного самое главное – это его безграничная вера в талант врача (обычного врача или врача-экстрасенса). Тогда на эффект лечения влияют три силы: 1) усилия врача; 2) обычные действия организма больного в условиях болезни, т. е. в кризисных условиях; 3) вера, которая напрягает человеческую психику и вызывает действия для всех заложенных, но ранее себя не проявлявших скрытых резервов человеческого орга­низма.

Причинами возникновения синергизма могут быть:

1. Вертикальная интеграция хозяйственного процесса – означает, что как приобретаемая фирма, так и поглощающая ее компания находятся на разных уровнях технологической цепочки хозяйственного процесса. Такая ин­теграция может обеспечить более низкие издержки обращения или более эффективное распределение ресурсов (например, по­глощение и присоединение филиала к банку).

2. Горизонтальная интеграция хозяйственного процесса – означает, что фирма и компания иден­тичны по направлению деятельности. У них имеются неис­пользованные производственные ресурсы или маркетинговые возможности. Такая интеграция осуществляется в форме созда­ния холдинга по типу наличия материнской компании и дочер­него предприятия. Горизонтальная интеграция способствует сокращению производственных издержек, мобильности в рас­пределении финансовых ресурсов.

3. Финансовые возможности приобретаемой фирмы. Приобре­таемая фирма может иметь неиспользованные возможности для получения кредита или для осуществления эмиссии цен­ных бумаг.

4. Диверсификация (лат. diversus – разный + facere – делать) – это рассеивание инвестиционного (а в данном случае и инновационного) риска. Диверсификация означает распределение капитала между различными объек­тами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

5. В области инновации диверсификация направлена на сниже­ние степени риска нововведений путем приобретения фирмы, специализирующейся в другой области деятельности, чем ос­новная деятельность компании.

6. Недооценка фирмой своей реальной рыночной стоимости. Это проявляется прежде всего в том, что фирма не определяет цены фирмы на данный период времени и не следит за ее динамикой.

Такое положение служит, как правило, стимулом для компа­ний, приобретающих фирмы, и особенно для холдинговых ком­паний.

7. Избыток (т. е. излишек) денежных средств у поглощающей ком­пании. Поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые она хочет использовать через при­обретенную фирму.

Контрольные вопросы по теме 7:



1. Охарактеризуйте приемы инновационного менеджмента.

2. Охарактеризуйте маркетинговый прием управления инновациями.

3. Что такое реинжиниринг?

4. Что такое инжиниринг инноваций?

5. Чем отличается инжиниринг от ноу-хау и франчайзинга?

6. Охарактеризуйте особенности инжиниринга инноваций.

7. Охарактеризуйте реинжиниринг как прием инновационного менеджмента.

8. Охарактеризуйте кризисный реинжиниринг.

9. Охарактеризуйте реинжиниринг развития.

10. Каковы возможные причины кризиса бизнеса?

11. В чем сущность бизнес-процесса и бизнес-процесс-реинжини-ринга инноваций?

12. Что такое бенчмаркинг инноваций?

13. Охарактеризуйте функциональный бенчмаркинг.

14. Что представляет собой бранд инновации?

15. Охарактеризуйте бранд-стратегию инновации.

16. Назовите свойства бранда инновации и их содержание.

17. Какие конкурентные преимущества может дать бранд предприятию?

18. В чем сущность и содержание ценового приема управления инновацией?

19. Что такое фронтинг?

20. Какие существуют группы источников информации?

21. Охарактеризуйте понятие мэрджера.

22. Что такое цена фирмы?

23. Что такое гудвилл?
Контрольные тесты

Вопросы контрольных тестов содержат до четырех правильных ответов. Пятый ответ «д» означает, что ни один из ответов не является верным.

1. Введение термина «инновация» связывают с именем:

а) Гобсона;

б) Кейнса;

в) Шумпетера;

г) Маркса.

2. Теория длинноволнового развития экономики разработана:

а) Маршаллом;

б) Шумпетером;

в) Кейнсом;

г) Кондратьевым.

3. Сколько парадигм экономического развития различает современная экономическая наука?

а) 3;

б) 5;

в) 8;

г) 12.

4. Какие составляющие не относятся к категории «новая экономика»?

а) поведенческая;

б) финансовая;

в) информационная;

г) инновационная.

5. В чем заключается «эффект Красной Королевы»?

а) в скорости изменений;

б) в необходимости посредством инноваций обойти конкурента;

в) в необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций;

г) в ограниченности возможностей имитационной стратегии.

6. К воспроизводственному процессу не относятся:

а) инновационный процесс;

б) инвестиционный процесс;

в) научно-технический перенос;

г) сбережение.

7. Инновацией является:

а) новая система стимулирования;

б) новый товар;

в) фундаментальная научная идея;

г) объект новой техники.

8. Инновация характеризуется:

а) коммерциализуемостью новшества;

б) ориентацией на удовлетворение идеальных потребностей разработчика;

в) планируемостыо;

г) измеримостью результата.

9. Является ли инновацией научно-техническая разработка, которая не может быть внедрена в ближайшие 13 лет?

а) да;

б) нет;

в) да, при горизонте планирования 7 лет;

г) да, по истечении указанного срока.

10. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:

а) ориентацией на коммерциализацию;

б) фундаментальной неопределенностью;

в) низкими рисками;

г) характером целеполагания.

11. Инновационная неопределенность и риски по сравнению с таковыми прочих бизнес-процессов:

а) выше;

б) ниже;

в) несоизмеримы;

г) все зависит от конкретных условий.

12. Для целеполагания в инновационном процессе характерны:

а) директивность;

б) вероятностный характер;

в) широкий диапазон результата;

г) длительный горизонт планирования.

13. Неформализуемые механизмы инновационного процесса – это:

а) эффекты взаимовлияния;

б) неконтролируемые лаги;

в) побочные эффекты;

г) аспекты инновационной неопределенности.

14. К основным классификационным характеристикам инновации относятся:

а) длительность разработки;

б) сфера приложения;

в) степень новизны;

г) характер результата (объекта инновации).

15. К основным классификационным характеристикам инновации не относятся:

а) стоимость разработки;

б) источник инновационной идеи;

в) характер организации исследовательских работ;

г) совместимость инновации с плановым периодом.

16. Спинофф – это:

а) термин, относящийся к способу реализации инновации;

б) синоним термина «технологический толчок»;

в) синоним термина «технологический перенос»;

г) способ организации инновационных разработок.

17. К преимуществам стратегии «первого шага» относятся:

а) технологическое лидерство;

б) низкие риски;

в) контроль рынков и сетей сбыта;

г) низкая стоимость инновационных проектов.

18. По степени новизны различают следующие типы инновации:

а) революционные;

б) архитектурные;

в) технологические;

г) новые для внедряющего предприятия.

19. Модифицирующие инновации обеспечивают:

а) технологический прорыв;

б) низкие затраты;

в) стратегические изменения;

г) пониженные риски.

20. Заимствованные инновации:

а) повышают издержки;

б) повышают технологический уровень;

в) повышают агрессивность стратегии предприятия;

г) повышают качество продукции.

21. По характеру результатов (объекту) различают следующие типы инновации:

а) товарно-продуктные;

б) информационные;

в) технико-технологические;

г) рыночно-сетевые.

22. Для какого типа инноваций характерна ориентация на ценовую конкуренцию?

а) товарно-продуктных;

б) технико-технологических;

в) организационно-управленческих;

г) комплексных.

23. Для какого типа инноваций характерна ориентация на неценовую конкуренцию?

а) товарно-продуктных;

б) технико-технологических;

в) организационно-управленческих;

г) комплексных.

24. Жизненный цикл нововведения (ЖЦ) отличается от ЖЦ товара:

а) наличием стадии стабилизации;

б) наличием стадии разработки;

в) меньшей длительностью;

г) меньшими инвестициями.

25. Инвестиционный и инновационный циклы совпадают по длительности:

а) при оценке инвестиционного проекта;

б) в случае принципиальной инновации;

в) в случае рыночной удачи инновации;

г) при отсутствии информационного этапа инвестиционного процесса.

26. По отношению к инновационному процессу различают следующие типы стратегий развития:

а) венчурная;

б) быстрого возврата капитала;

в) дифференциация;

г) имитационная.

27. Инновационная и венчурная инвестиционные стратегии совпадают:

а) при разработке принципиальной инновации;

б) при внутрифирменном венчуре;

в) при венчуре сопровождения;

г) при разработке модифицирующей инновации.

28. Какие из перечисленных рисков не характерны для инновационной инвестиционной стратегии?

а) страновой;

б) инновационный;

в) коммерческий;

г) технологический.

29. Финансовый риск максимален:

а) при инновационной стратегии;

б) при имитационной стратегии;

в) при венчурной стратегии;

г) одинаков при всех типах инвестиционных стратегий.

30. Коммерческий риск больше при:

а) принципиальном товарном нововведении;

б) модифицирующем нововведении;

в) технологическом нововведении;

г) комплексном нововведении.

31. Необходимым условием успешной реализации имитационной стратегии является:

а) финансовая мощь фирмы-инвестора;

б) быстрое освоение реальных инвестиций;

в) эффективный маркетинг;

г) сегментация рынка.

32. Для имитационной стратегии не свойствен:

а) инновационный риск;

б) технологический риск;

в) коммерческий риск;

г) регулярные риски.

33. Какая из форм венчурной деятельности является непосредственно способом реализации инновационного процесса?

а) финансовый венчур;

б) межкорпоративный венчур;

в) внутрифирменный венчур;

г) классический венчур.

34. Какие риски минимизирует венчурная стратегия?

а) финансовый;

б) технологический;

в) макроэкономические;

г) инновационные.

35. Для нововведенческого венчура не характерны:

а) специализация;

б) корпоративная организационная структура;

в) ориентация на использование научно-технического переноса;

г) иная, чем в крупных корпорациях, система мотивации.

36. Условием успешного функционирования внутрикорпоративного венчура является:

а) высокая мотивированность сотрудников в исследовательских подразделениях;

б) автономность венчурных подразделений;

в) ориентированность на возможность научно-технического переноса;

г) интегрированность в корпоративную структуру.

37. Какие задачи решает развитие предприятия?

а) совершенствование ассортимента продукции;

б) внедрение инновации;

в) обеспечение стабильности и устойчивости текущего производства;

г) адаптация к меняющимся внешним условиям.

38. Какие основные формы развития предприятия можно выделить?

а) инновационное;

б) структурное;

в) стратегическое;

г) инвестиционное.

39. Каковы основные задачи государства в инновационном процессе?

а) создание стимулирующих финансовых механизмов;

б) организация и финансирование разработок;

в) подготовка кадров инновационной деятельности;

г) повышение статуса инновационной деятельности в обществе.

40. Для отечественных предприятий в инновационной деятельности характерна модель:

а) технологического переноса;

б) «рыночного вызова»;

в) «технологического толчка»;

г) внешнего инвестирования.

41. Затраты предприятия на НИОКР составляют 5 млн. условных денежных единиц (у. д. е.) в год, а стоимость оборота – 200 млн. у. д. е. в год. Какова величина коэффициента инновационности (технологичности) предприятия?

а) 40 %;

б) 205 %;

в) – 195 %;

г) 2,5 %.

42. Рыночная стоимость предприятия составляет 3 млрд. у. д. е. Восстановительная стоимость активов – 600 тыс. у. д. е. Какова величина коэффициента Тобина?

а) 20 %;

6) 16 %;

в) 2,4 %;

г) 5 %.

43. Величина ожидаемого прироста прибыли от внедрения инновации составляет 800 тыс. у. д. е. в год. Индекс возврата от исследований – 0,5. Какова стоимость инновационного проекта?

а) 400 тыс. у. д. е.;

б) 1600 тыс. у. д. е.;

в) 799,5 тыс. у. д. е.;

г) 0,5 тыс. у. д. е.

44. К организационно-управленческим уровням инновационного менеджмента относят:

а) административный;

б) юридический;

в) стратегический;

г) тактический.

45. Роль предприятия в инновационном процессе определяется:

а) долей финансирования;

б) склонностью к рискам;

в) влиянием на инновационную инфраструктуру общества;

г) тесной связью с рынками.

46. К инновационным ресурсам предприятия относятся:

а) оборотные средства;

б) организационная культура;

в) технико-технологический уровень;

г) возможности финансирования.

47. К инновационным ресурсам предприятия не относятся:

а) научно-технический задел;

б) организационная иерархия;

в) текущие затраты;

г) нематериальные активы.

48. Инновационный потенциал – это:

а) совокупность инновационных ресурсов;

б) предельный размер вклада ИД в эффективность предприятия;

в) вся инновационная деятельность предприятия;

г) способ соединения инновационных ресурсов.

49. Система «Кайзен» обеспечивает:

а) радикальный технологический прорыв;

б) освоение новой продукции;

в) массовые небольшие улучшения;

г) улучшение инновационности организационной культуры.

50. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности включает в себя:

а) инновационный анализ;

б) руководство инновационными проектами;

в) инновационное целеполагание;

г) стратегию развития инновационных ресурсов.

51. Какие характеристики определяют размер финансирования инновационной деятельности?

а) финансовые возможности предприятия;

б) репутация исследовательских коллективов;

в) сохранение инновационного персонала;

г) поддержание престижа компании.

52. Какой подход к управлению инновационной деятельностью наиболее приемлем?

а) технократический;

б) поведенческий;

в) информационный;

г) архократический.

53. Какие задачи решает стратегия организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации?

а) формирование и развитие инновационного персонала;

б) приобретение нового оборудования;

в) улучшение «инновационного климата» в организации;

г) формирование организационных механизмов поддержки ИД.

54. Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия являются:

а) венчурные фирмы;

б) спиннинговые фирмы;

в) консорциумы;

г) бизнес-ангелы.

55. Инновационный проект – это:

а) ожидаемый результат инновации;

б) формирование и реализация плана разработки конкретной инновации;

в) пакет документов, фиксирующих план разработки инновации;

г) инновационная идея.

56. Проектная организация предполагает:

а) сложную иерархию;

б) матричную структуру;

в) жесткий контроль;

г) гибкое планирование.

57. Проектная организация исключает:

а) командную организацию;

б) использование семинаров;

в) директивное планирование;

г) широкую гласность.

58. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:

а) собственные средства;

б) оборотные средства;

в) заемные средства;

г) спонсорские средства.

59. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:

а) к безвозвратным потерям;

б) на себестоимость продукции в полном объеме;

в) на себестоимость продукции в размере 70 %;

г) на себестоимость продукции в размере 30 %.

60. Источниками инновационных противоречий служат:

а) персонал;

б) технико-технологический уровень производства;

в) руководство предприятия;

г) внешнее окружение.

61. Инновационный конфликт – это:

а) социализация противоречий;

б) персонализация противоречий;

в) проявление противоречий;

г) предельное обострение противоречий.

62. Какие явления не являются стадиями развития конфликта?

а) социализация;

б) осознание;

в) проявление;

г) разрешение.

63. Какие виды конфликтов наиболее деструктивны в инновационном процессе:

а) субстанциональные;

б) внутригрупповые;

в) межгрупповые;

г) личностные.

64. Какие способы снятия конфликтов приемлемы в инновационном процессе:

а) компромисс;

б) отступление;

в) применение силы;

г) решение проблемы.

65. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности заключается в:

а) максимизации прибыли;

б) минимизации собственных средств предприятия;

в) максимизации собственных средств предприятия;

г) максимизации отдачи от инвестиций.

66. Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего производства является:

а) валовая прибыль предприятия;

б) общая рентабельность производственных фондов;

в) издержки предприятия;

г) рентабельность продаж.

67. Общая рентабельность производства предприятия составила 27,1 %. Абсолютная эффективность ИП – 23,4 %, Прочие обстоятельства не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:

а) скорее всего, проект будет принят;

б) скорее всего, проект будет отклонен;

в) отсутствует критериальная информация для принятия решения;

г) решение зависит от стратегических притязаний руководства.

68. Общая рентабельность производства, предприятия составляет 27,1 %. Абсолютная эффективность ИП – 28,3 %. Прочие обстоятельства не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:

а) скорее всего, проект будет принят;

б) скорее всего, проект будет отклонен;

в) отсутствует критериальная информация для принятия решения;

г) решение зависит от стратегических притязаний руководства.

69. Срок окупаемости инновационного проекта:

а) равен нормативному сроку службы оборудования;

б) меньше нормативного срока службы оборудования;

в) больше нормативного срока службы оборудования;

г) зависит от величины абсолютной эффективности (Эа).

70. Абсолютная эффективность инновационного проекта равна 0,20. Срок окупаемости проекта:

а) 20 лет;

б) 10 лет;

в) 5 лет;

г) отсутствует информация для суждения.

71. Абсолютная эффективность не позволяет:

а) ранжировать ИП;

б) учитывать приоритеты ИП;

в) сравнивать одноцелевые ИП;

г) дисконтировать прибыль и инвестиции.

72. К недостаткам показателя абсолютной эффективности относятся:

а) укрупненный характер оценок;

б) невозможность учета ликвидности инвестиций;

в) невозможность сопоставления разнонаправленных проектов;

г) «измельчение» инвестирования.

Контрольные вопросы по курсу дисциплины



1. Дайте определение понятию «инновация».

2. В чем заключается циклический характер инновационного процесса?

3. Для какого технологического уклада характерно данное определение: «базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на базе использования стального проката, новых открытий в области химии»:

а) 1;

б) 4;

в) 3.

Ключ: в.

4. Перчислите основные предпосылки для возникновения нововведений.

5. Охарактеризуйте основные этапы жизненного цикла нововведений.

6. Псевдоинновация это:

а) решения, несущие незначительные изменения основных инноваций;

б) решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей;

в) оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе научного открытия.

Ключ: а.

7. Дайте определение понятию «стратегия».

8. На каких основных принципах базируется инновационная стратегия?

9. Для каких стран характерна инновационная стратегия развития:

а) Россия, Китай, Польша;

б) США, Япония, Германия;

в) Бразилия, Индия, Чехия.

Ключ: б.

10. Перечислите важнейшие функции структуры предприятия.

11. Перечислите основные виды организационных структур управления.

12. Для какой организационной структуры характерно комбинированное программное и функциональное разделение деятельности, которая состоит из двух позиций: 1) конкретного разделения управленческой и профессиональной ответственностей; 2) четкого установления функций выполняемых руководителями проектов:

а) дивизиональной;

б) матричной;

в) парсипативной.

Ключ: б.

13. Дайте определение понятию «инновационный проект».

14. Перечислите качественные критерии отбора проектов.

15. Документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта:

а) стратегический план;

б) календарный план;

в) бизнес-план.

Ключ: в.


16. Перечислите основные условия развития инновационного проекта.

17. Перечислите тенденции, которые оказывают влияние на развитие

инновационного проекта.

18. На каком этапе создания нормативных условий для развития инновационной деятельности происходит разработка новых технологических усовершенствований, рычагов и стимулов для реализации инновационных проектов на основе экспертизы:

а) на первом этапе;

б) на третьем этапе;

в) на втором этапе.

Ключ: б.

19. Перечислите основные формы инновационной деятельности.

20. Дайте определение понятию «отделение новых продуктов».

21. Какой форме инновационного менеджмента соответствует определение: организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала»?

а) венчурные подразделения;

б) консультационные или аналитические группы;

в) центры развития.

Ключ: а.

22. Назовите цели инновационной игры.

23. Дайте определение понятию «инновационная игра».

24. Какой технике инновационной игры соответствует определение: «механизм саморазвития человека, закрепляющий удачные элементы деятельности и отстраняющий неудачные»?

а) самоопределение;

б) схематизация;

в) рефлексия.

Ключ: в.

25. Перечислите основные методы прогнозирования.

26. Охарактеризуйте метод «Дельфи».

27. В чем суть метода мозговой атаки:

а) метод опроса и жюри;

б) метод коллективной генерации идеи;

в) метод предшествующей-последующей закономерностей.

Ключ: б.

28. Дайте понятие определению «стратегическое управление».

29. Что относят к качественным характеристикам целей?

30. Что из перечисленного непосредственно не входит в реализацию

стратегии:

а) тактика;

б) политика;

в) правила;

г) бюджет.

Ключ: г.


Вопросы для обсуждения

  1. Чем, с точки зрения появления кризиса, опасно такое инновационное развитие предприятия:







  1. Опишите развитие фирмы-коммутанта.

  2. Опишите развитие фирмы-виолента.

  3. Опишите развитие фирмы-патиента.

  4. Опишите развитие фирмы-экспрелента.

  5. Какие организационно-управленческие этапы включают в себя инновационная и инвестиционная стадии жизненного цикла? В чем взаимосвязь и отличие этих стадий?

  6. Каковы ограничения практического использования концепции жизненного цикла в инновационном менеджменте?

  7. Жизненный цикл успешных инноваций дольше для конструкционных материалов или потребительских товаров длительного пользования?

  8. В чем заключается концепция жизненного цикла инновации?


Список использованной литературы

  1. Аллеи, Р. Математическая экономика / Р. Аллеи. Пер. с англ. – М.: Изд-во иностранной литературы, 1963.

  2. Альтшуллер, Г. С. Алгоритм изобретения / Г. С. Альтшуллер. – М.: Московский рабочий, 1973.

  3. Альтшуллер, Г. С. Найти идею. Введение в теорию изобретательских задач / Г. С. Альтшуллер. – Новосибирск: Наука, 1986.

  4. Атоян, В. Р. Опорная база инновационной деятельности: конспект лекций / В. Р. Атоян. – Саратов: СГТУ, 1996. – 20 с.

  5. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Афонин. – М. : Гардарики, 2005. – 224 с.

  6. Бабурин, В. Л. Инновационные циклы в российской экономике / В. Л. Бабурин. – М.: Едиториал УРСС, 2002. – 120 с.

  7. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.

  8. Бекетов, Н. В. Управление наукой в регионе: инновационная политика и особенности финансирования / Н. В. Бекетов; под ред. проф. А. А. Попова. – М.: Academia, 2000. – 96 с.

  9. Белл, Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования / Д. Белл. – М.: Academia, 2004. – 788 с.

  10. Инновационный менеджмент / Под ред. Л. Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 237 с.

  11. Карасев, А. И. Основны математической статистики: учеб. пособие / А. И. Карасев. – М.: Росвузиздат, 1992.

  12. Методические указания по разработке ценовой политики предприятия // Экономика и жизнь. – 1997. – № 51.

  13. Национальные инновационные системы в России и ЕС / Под ред. В. В. Иванова, Н. И. Ивановой, Й. Розембума, Х. Хайсберса. – М.: ЦИПРАН РАН, 2006. – 280 с.

  14. Ноэль, Э. Массовые опросы: введение в методику демоскопии / Э. Ноэль. Пер. с нем. – М.: Прогресс, 1978.

  15. Основы инновационной политики Российской Федерации на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (проект) // Инновации. – 2003. – № 5. – С. 21–25.

  16. Ракитов, А. И. Принципы научного мышления / А. И. Ракитов. – М.: Политиздат, 1975.

  17. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности / Под ред. А. А. Румянцева. – СПб.: ИРЭ РАН. 2001.

  18. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхэд, С. Хьюс. Пер с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996.

  19. Харин, А. А. Управление инновациями. В 3-х кн.: учеб. пособ. Кн. 1: Основы организации инновационных процессов / А. А. Харин, И. Л. Коленский; Под ред. Ю. В. Шленова. – М.: Высшая школа, 2003. – 252 с.


Елена Борисовна Гончарова, Валерий Александрович Чеванин

Инновационный менеджмент

Учебное пособие

Редактор Пчелинцева М. А.

Компьютерная верстка Сарафановой Н. М.

Темплан 2010 г., поз. № 27К.

Подписано в печать 02. 08. 2010 г. Формат 60×84 1/16.

Бумага листовая. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 7,75. Усл. авт. л. 7,56.

Тираж 100 экз. Заказ №

Волгоградский государственный технический университет

400131, г. Волгоград, пр. Ленина, 28, корп. 1.

Отпечатано в КТИ

403874, г. Камышин, ул. Ленина, 5, каб. 4.5
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница