Инновационный менеджмент




страница5/7
Дата05.05.2016
Размер2.08 Mb.
1   2   3   4   5   6   7
Тема 5. Экономическая эффективность инноваций

5.1. Понятие экономической эффективности в инновационной деятельности.

Эффективность – это действенность какого-либо результата. Эко­номическая эффективность инновации означает, что результат, по­лучаемый в ходе вложения инвестиций и всех ресурсов (денежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или операцию (технологию), обладает определенным полезным эф­фектом (выгодой).

Экономическую эффективность инноваций следует рассматри­вать в двух направлениях:

1. Экономическая эффективность производства и реализации ин­новации.

2. Экономическая эффективность покупки инновации.

Продуцент, производя инновацию, а продавец, продавая ее, пре­следуют одну и ту же цель – получить денежные средства или в пол­ную собственность, или взаймы, чтобы затем вложить их в выгод­ный проект.

Экономический эффект от производства и реализации иннова­ции, приносящей денежные средства, определяется по формуле:

Э = В - К,

где Э – сумма эффекта по одной инновации, руб.; В – сумма денежных средств, полученная от производства и реа­лизации инновации, руб.; К – инвестиции в производство и реализацию инновации, руб.

Для сравнения экономической эффективности различных инно­ваций применяют коэффициент эффективности, который рассчи­тывается по формуле:

Э = (В - К)/К,

где (В - К) – чистый доход, руб.

Коэффициент эффективности производства и реализации инно­вации показывает величину чистого дохода, получаемого с одного рубля инвестиций в производство и реализацию инновации.

Для инновации в форме новой операции, используемой внутри продуцента, экономический эффект определяется по формуле:

Э = И0 - И- 0,15 К,

где Э – сумма эффекта, руб.; И0 – годовые текущие затраты до осуществления каких-либо действий, закладываемых в будущую инновацию, руб.; И – годовые текущие затраты после осуществления этих же дей­ствий по инновации, руб.; К – инвестиции (текущие затраты) на производство и реализа­цию данной инновации, руб.; 0,15 – нормативный коэффициент.

В состав текущих затрат входят: заработная плата работников за время осуществления операции, начисления на заработную пла­ту, амортизационные отчисления по компьютерной технике, за­траты на электроэнергию.

Экономическая эффективность покупки инновации означает по­лучение выгоды покупателем этой инновации, т. е. получение эф­фекта от вложения капитала.

Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию покупателем определяется системой следующих показателей:

1) срок окупаемости инвестиций;

2) годовая и среднегодовая рентабельность инвестиций;

3) учетная норма прибыли;

4) чистая текущая стоимость;

5) внутренняя норма рентабельности инвестиций.

1. Срок окупаемости инвестиций – самый простой метод оценки инвестиций. Он показывает время, необходимое инвестору для воз­враще-ния суммы вложенного капитала, и определяется отношением величины капитала к величине среднегодовой суммы чистой прибы­ли (т. е. прибыли, оставшейся после уплаты налогов) и амортизаци­онных отчислений.

Ток = К / (П+А),

где Ток – срок окупаемости инвестиций, лет; К – сумма инвестиций, руб.; П – среднегодовая сумма чистой прибыли, руб.; А – среднегодовая сумма амортизационных отчислений, руб. Чем меньше срок окупаемости инвестиций, тем эффективнее вло­жение капитала.

Согласно Закону РФ от 2 января 2000 г. № 22-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об инвестицион­ной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в фор­ме капитальных вложений"», срок окупаемости инвестиционного проекта – это срок со дня начала финансирования проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амор­тизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

2. Годовая рентабельность инвестиций оценивается процентным отношением прибыли to года к сумме инвестиций.

При этом целесообразно использовать значение чистой прибыли с добавлением к ней суммы амортизационных отчислений to года:

Pt = [ (Пt + Аt) × 100] / К,

где Рt – рентабельность инвестиций в году t; Пt – чистая прибыль в году t; At – амортизационные отчисления в году t; К – сумма инвестиций.

Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее вложение капитала.

3. Учетная норма прибыли оценивает рентабельность путем сравнения чистой прибыли без учета величины обесценения капита­ла с суммой инвестиций:

У = (П – А) / К,

где У – учетная норма прибыли; П – чистая прибыль, руб.; А – годовая сумма обесценения капитала (равна годовой сумме амортизационных отчислений), руб.; К – сумма инвестиций, руб.

Чем выше учетная норма прибыли, тем эффективнее вложение инвестиций.

4. Чистая текущая стоимость представляет собой разницу между текущей стоимостью будущего денежного потока (притока денеж­ных средств) и суммой первоначального вложения капитала.

Текущая стоимость – это стоимость будущих доходов или расхо­дов в текущих ценах, т. е. в ценах, действующих сегодня.

Текущая стоимость будущего денежного потока рассчитывается с использованием стоимости капитала или минимально необходимой нормы прибыли в качестве процентной (учетной) ставки. При годо­вой серии равновеликих периодических поступлений денег текущая стоимость определяется по формуле:

С = Кt/((1 + n)t

или

,

где С – текущая стоимость, т. е. оценка величины Д с позиции теку­щего момента, руб.; Д – доход, планируемый к получению в году t, руб.; Kt – капитальные вложения в году t, руб.; n – коэффициент дисконтирования т. е. стоимость капитала, норма доходности, процентная ставка, доли ед.; Т – общее число лет, ед.; t – число лет или количество оборотов капитала, ед.; 1/(1 + n) – дисконтирующий множитель, ед.

Дисконтирующий множитель позволяет определить текущую стоимость (финансовый эквивалент) будущей денежной суммы, т. е. уменьшить ее на доход, нарастающий за определенный период вре­мени по правилу сложных процентов.

На практике обычно используют таблицы с заранее исчисленны­ми значениями.

Расчет чистой текущей стоимости включает в себя следующие этапы.

Первый этап – выбор ставки дисконта. Критерием этого выбора может быть требуемый доход или норма прибыли на вложенный капитал.

Второй этап – вычисление эквивалентов текущей стоимости всех потоков средств, связанных с инвестицией (после уплаты налогов), и суммы этих эквивалентов для получения чистой текущей стоимос­ти инвестиций.

Чистая текущая стоимость инвестиций показывает величину де­нежных средств, которую хозяйствующий субъект может получить сверх стоимости инвестиций, сохраняя безубыточность этих инвес­тиций. Это также текущая (дисконтируемая) стоимость всех буду­щих доходов, когда доходы подсчитываются после всех капиталь­ных вложений.

Чистая текущая стоимость равна:

Ч = С – К,

где Ч – чистая текущая стоимость, руб.; С – текущая стоимость, руб.; К – сумма инвестиций, руб.

Инвестиция является эффективной, если величина текущей сто­имости положительная.

5. Внутренняя норма рентабельности инвестиций характеризует интенсивность возврата денежных средств за определенный период времени после их вложения за счет различных эффектов, возникаю­щих в процессе вложения капитала.

Для определения внутренней нормы рентабельности следует под­готовить исходную информацию в форме таблицы, строки которой представляют собой показатели для отдельных лет расчетного пе­риода.

Если внутренняя норма рентабельности инвестиций в инновацию выше, чем стоимость капитала, то данное вло­жение капитала является эффективным.

В работах отечественных авторов цель инновационного развития обычно формулируется в наиболее общем виде – обеспечить развитие производства в целом или экономики. В работах зарубежных авторов данная цель формулируется, как правило, в более частных определениях – обеспечить увеличение прибыли от осуществления бизнеса.

Однако самой главной, с нашей точки зрения, является проблема своевременности осуществления инвестиций в развитие макросистемы.

С устареванием техники эффект начальных в нее вложений падает в геометрической прогрессии обратно пропорционально возрастанию произ­водительной силы труда.

Таким образом, согласно мнению предшествующих исследователей, экономическое развитие в существенной мере обусловлено научно-технической деятельностью вообще и инновационным развитием ведущих отраслей национального хозяйства в частности.

В результате осуществления инновационного развития происходит экономический рост макроэкономической или любой другой хозяйствен­ной системы. Дж. Кендрик, являющийся во второй половине ХХ века одним из основных исследователей параметров экономического роста, прямо ука­зывает, что "...наполовину или больше экономический рост можно объяс­нить растущей производительностью совокупного вещественного фактора, вызванной в основном "изменениями в технике или нововведениями", "изменениями в масштабах производства" и "изменениями, приходящими­ся на единицу фактора производства, в объеме услуг нематериального ка­питала, накопленного с целью повышения эффективности ресурсов в бу­дущие периоды"" .

Под экономическим ростом в экономической литературе понимается "изменение результатов функционирования народного хозяйства и потреб­ленных (использованных) ресурсов, то есть характер функционирования всего национального хозяйства". При этом "экономический рост интерпретируется как движение равновесного состояния во времени под влиянием реакции фирм на увеличение предложения производствен­ных ресурсов в рамках заданного множества технологических возможно­стей".

Данное изменение только тогда имеет смысл принимать во внима­ние, когда меняется соотношение факторов производства на макроэконо­мическом уровне, причем не отраслевом, а на уровне национального хо­зяйства. Следовательно, говорить, что в результате изменения производст­венной функции произошел экономический рост, можно при росте нацио­нального благосостояния в расчете на душу населения. В противном случае возможен некорректный подход к оценке влияния научно-технического прогресса и инновационной деятельности на масштабы, темпы и результаты развития национального хозяйства.

5.2. Показатели затрат на инновации



Ключевое место в программе статистических обследований инновационной деятельности занимают показатели затрат на инновации, что обусловлено как их экономической значимостью, так и крайней нехваткой подобной информации. Для решения различного рода аналитических задач используется несколько видов классификаций инновационных затрат, позволяющих определить современные приоритеты инновационной деятельности и выявить сложившиеся диспропорции. Весьма информативной представляется группировка затрат по видам инновационной деятельности. Не менее важна классификация затрат по типам инноваций, отражающая их целевую ориентацию, и источникам их финансирования.

Весьма актуальным направлением статистики инноваций является изучение результатов инновационной деятельности. Существует несколько подходов к подобным измерениям, связанных с определением доли продаж за счет новых изделий, а также изделий, находящихся на различных фазах жизненного цикла продукции; оценкой влияния инноваций на результаты деятельности предприятия. Практическая реализация данного направления ставит перед статистикой еще более сложные задачи, касающиеся дифференцированной оценки уровня новизны инноваций. Является ли инновационная продукция новой для отрасли, страны, мирового рынка – все это накладывает свой отпечаток на оценку результатов деятельности предприятий, поэтому в статистике предусмотрены абсолютные и относительные показатели, отражающие степень новизны и значимости инновационной продукции.

5.3. Факторы, препятствующие развитию инновационных



процессов

В задачи статистики инноваций входит оценка факторов, препятствующих развитию инновационных процессов. Анализ реальных проблем предприятий призван служить ориентиром в разработке и осуществлении национальной инновационной политики. Для целей обследования выделяются три основные группы подобных факторов: экономические, связанные с финансовыми ресурсами, рисками и сроками окупаемости инноваций; производственные, характеризующие инновационный потенциал предприятия; прочие причины, сдерживающие инновационную деятельность (отсутствие насущных потребностей в нововведениях, ненадежная защищенность инноваций от копирования, недостаточность правовой базы и др.).

Контрольные вопросы по теме 5:



1. Что такое чистая текущая стоимость?

2. Что такое внутренняя норма рентабельности инвестиций?

Тема 6. Управление инновационным процессом



6.1. Сущность и содержание инновационного менеджмента

Инновация как экономическая категория является объектом воз­действия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, воз­никающие между продуцентами, продавцами и покупателями ин­новаций. Местом возникновения этих отношений является ры­нок.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуще­ствляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновацион­ный менеджмент.

Инновационный менеджмент – это система управления иннова­циями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на следующих осново­полагающих моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации. Это предполагает проведение целого организационного и тех­нического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке – это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и такти­ку управления.

Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответ­ствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вари­антах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стра­тегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения по­ставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики иннова­ционного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемле­мых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления.

Система (греч. systema – целое, составленное из частей) означает соединение каких-либо элементов в единое целое. Поэтому иннова­ционный менеджмент состоит из двух звеньев или подсистем: управ­ляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсис­темы (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управ­ления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработ­ки и осуществления управляющего воздействия субъекта управле­ния на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации и принятие решений, обязательно включающее определение управ­ляющего воздействия. Осуществление управляющего воздействия включает передачу управляющих воздействий и при необходимости переоборудование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один работник или группа работников (специалистов по мар­кетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных при­емов и способов управленческого воздействия осуществляют целе­направленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Инновационный менеджмент может быть выражен следующей схемой (рис. 6).

Третьим элементом инновационного менеджмента является ин­формация или информационный продукт. Процесс управления ин­новациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и пос­ле управления и др. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движе­нием и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функ­ции, которые определяют формирование структуры системы управ­ления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.


Рис. 6. Схема инновационного менеджмента

К функциям субъекта управления относятся:

прогнозирование;

планирование;

организация;

регулирование;

координация;

стимулирование;

контроль.



К функциям объекта управления относятся:

рисковое вложение капитала;

организация инновационного процесса;

организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.



Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздей­ствия на отношения людей в хозяйственном процессе. Эти функции есть конкретный вид управленческой деятельности. Они последова­тельно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

Функция прогнозирования (от греч. prognosis – предвидение) в инновационном менеджменте охватывает разработку на длитель­ную перспективу изменения технико-технологического и экономи­ческого состояния объекта управления в целом и его различных час­тей.

Результатом прогнозирования являются прогнозы, т. е. предвиде­ние соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования инноваций является альтернативность технико-экономических по­казателей, заложенных в создании инновации. Альтернативность означает необходимость выбора одного решения из взаимоисключа­ющих возможностей.

В этом процессе важное значение имеет правильность определе­ния наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тен­денций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые ис­следования.

Управление инновациями на основе их предвидения требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного меха­низма и интуиции, а также применения гибких экстренных реше­ний.

Функция управления – планирование – охватывает весь комп­лекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инноваци­онном процессе, так и по воплощению их на практике.

Функция организации в инновационном менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную про­грамму на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управ­ления, установление взаимосвязи между управленческими подразде­лениями, разработка методических указаний, инструкций и т. п.

Функция регулирования (от лат. regulate – подчинение опреде­ленному закону, порядку) в инновационном менеджменте заклю­чается в воздействии на объект управления для достижения состо­яния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

Функция координации (лат. со – с, вместе + ordinatio – распо­ложенные в порядке) в инновационном менеджменте означает со­гласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов. Координация обеспечивает единство отношений субъекта и объекта управления.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выра­жается в побуждении работников к заинтересованности в результа­тах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п. Посредством контроля собирается ин­формация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль предпола­гает анализ технико-экономических результатов. Анализ также яв­ляется частью планирования. Следовательно, контроль в инноваци­онном менеджменте должен рассматриваться как оборотная сторона планирования инноваций.

Управляемая подсистема инновационного менеджмента, как уже указывалось, выполняет три функции:

1) рисковое вложение капитала;

2) организация инновационного процесса;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Содержание этих функций объекта управления инновации за­ключается в следующем.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организа­ции венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обыч­но осуществляется через создание инновационных венчурных фон­дов.

Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций.

Действие этой функции затрагивает все этапы инновационного процесса.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по про­движению и распространению новых продуктов и операций: рек­ламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.

6.2. Организация инновационного менеджмента



Организация в широком плане означает совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаи­мосвязей между частями целого.

Элементами любого трудового процесса являются работник, орудия труда, предмет труда и применяемая в процессе труда тех­нология. Для нормального осуществления трудового процесса все его элементы необходимо скоординировать во времени и простран­стве, что и делается с помощью организации. Таким образом, орга­низация любого процесса (трудового, хозяйственного, управлен­ческого и т. п.) является координацией во времени и пространстве всех элементов этого процесса.

Организация инновационного менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его эле­ментов в едином процессе управления инновациями.

Элементами процесса управления инновациями являются орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента.

В инновационном менеджменте орудием труда служат различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора ана­лиза, хранения и передачи информации (компьютеры, сети Интернета, терминалы, электронные устройства, телефаксы и др.).

Предметом труда является информационный продукт (прежде всего командная информация).

Технология (греч. techne – искусство, мастерство + logos – слово, понятие, учение) инновационного менеджмента представляет собой совокупность методов и форм реализации информационного про­дукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инноваций.

Организация инновационного менеджмента связывает в единую систему функционирования во времени и пространстве указанные выше элементы процесса управления.

Инновационный менеджмент состоит из следующих этапов:

1) инновационный процесс;

2) определение цели управления инновацией;

3) выбор стратегии менеджмента инновации;

4) определение приемов управления инновацией;

5) разработка программы управления инновацией;

6) организация работ по выполнению программы;

7) контроль за выполнением намеченной программы;

8) анализ и оценка эффективности приемов управления иннова­цией;

9) корректировка приемов менеджмента инновации.

Организация инновационного менеджмента показана на рис. 7. Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, т. е. в самом инновационном процессе.


Рис. 7. Схема организации инновационного менеджмента

Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть в дальнейшем эффективность использования приемов инновационного менеджмента. Он определяет основную идею инновации, характерные черты и специфику функциони­рования нового продукта или новой операции, особенности их создания, реализации и продвижения на рынке, комплекс мер по эффективному продвижению и какие приемы следует применять для диффузии конкретной инновации.

На втором плане организации инновационного менеджмента оп­ределяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Цель – это результат, который необходимо получить. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, привлечение в организацию процедур координации и контроля за ходом ра­бот на базе оперативной и точной информации, оценка выпол­нения плана.

Сетевой график – это информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели.

Сетевое планирование имеет своей целью воздействовать на управ­ление.

Управление призвано поддерживать установленный рациональ­ный режим работы, восстанавливать нарушенное состояние подвижного равновесия, столь характерное для динамических систем, обеспечивая слаженную и бесперебойную работу всех ее звеньев.

Управление системой может вестись по следующим параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели.

Наиболее распространенными являются системы с параметром «время».

Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели.

Основой сетевого планирования и управления является графи­ческое изображение плана (сетевой график), отражающего тех­нологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы. Сетевой график состоит из трех со­ставных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь».

«Работа» – это любой процесс, требующий затрат времени и ре­сурсов или только времени.

Если на выполнение работы не требуется никаких ресурсов, а зат­рачивается только время, то они не являются трудовыми процесса­ми и называются «ожиданием».

Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость), не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изоб­ражается пунктирной стрелкой.

Работы в виде стрелки на графике не являются векторами, поэто­му вычерчиваются без масштаба.

Каждая работа начинается и кончается «событием». Событие – это результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым для начала после­дующих работ. Предшествующее событие является отправной точ­кой для работы, а последующее событие является ее результатом.

События в отличие от работ совершаются в определенные момен­ты времени, не используя при этом никаких ресурсов. Начало вы­полнения комплекса работ есть начальное событие. Момент завер­шения всех работ есть конечное событие.

Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие.

Одно и то же собы­тие, кроме исходного и завершающего, является по отношению к од­ной работе предшествующим, а к другой – последующим. Такое со­бытие называется промежуточным. События могут быть простыми и сложными. Простые события имеют только одну входящую и одну выходящую работу.

Сложные события имеют несколько входящих или несколько вы­ходящих работ. Деление событий на простые и сложные имеет очень большое значение при расчете сетевых графиков. Событие считает­ся свершившимся тогда, когда будет закончена самая длинная по продолжительности из всех входящих в него работ.

Непрерывная технологическая или логическая последователь­ность работ (цепь) от первого события до последнего называется путем. Такой путь является полным путем. Полных путей может быть несколько.

Длина пути определяется суммой продолжительности лежащих на нем работ.

Используя метод графиков, можно определить каждый из путей. Это достигается последовательным выявлением элементов каждого пути.

В результате сравнения различных путей выбирают путь, на ко­тором продолжительность всех содержащихся работ наибольшая. Этот путь носит название «критический путь».

Критический путь определяет время, необходимое для выполне­ния всего плана, на который составлен сетевой график.

Именно от работ, лежащих на критическом пути, и их продолжи­тельности зависит конечный срок выполнения плана.

Критический путь является основой оптимизации плана. Для того чтобы сократить срок выполнения всего плана, необходимо уменьшить продолжительность выполнения тех работ, которые находятся на критическом пути.

Все полные пути, продолжительность которых меньше критиче­ского, называются некритическими. Они обладают резервами времени. Под резервами времени понимаются допустимые сдвиги сро­ков совершения событий и выполнения работ, не меняющие сроков наступления завершающего события.

Резервы времени бывают полные и свободные.

Полный резерв времени – это срок, на который можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность при неизменной длине критического пути. Полный резерв времени определяют как разность между поздним и ранним началом работы или между поздним и ранним окончанием работы.

Работы критического пути полного резерва времени не имеют, так как их ранние параметры равны поздним. Использование полного резерва времени на других некритических путях приводит к тому, что путь, к которому принадлежал запас времени, становится критическим.

Свободным резервом времени называется срок, на который мож­но перенести начало работы или увеличить ее продолжительность при условии, что ранние начала последующих работ не изменяются. Этот резерв времени используют в том случае, когда в одно событие входит две и более работы. Свободный резерв времени определяют как разность раннего начала последующей работы и раннего окончания рассматриваемой работы.

Резерв времени позволяет увеличить продолжительность выпол­нения работ или же начать их несколько позднее, а также дает возможность маневрировать внутренними финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами (деньгами, количеством техники, численностью работников, временем начала работ).

Анализируя сетевые графики, можно заметить, что они отлича­ются не только количеством событий, но и числом взаимосвязей между ними.

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом слож­ности. Коэффициент сложности представляет собой отношение количества работ сетевого графика к количеству событий и определя­ется по формуле:

Кс = Р / С,

где Кс – коэффициент сложности сетевого графика; Р – количество работ, ед.; С – количество событий, ед.

Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 – средней сложности, более 2,1 –сложными.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполните­лей, сроков выполнения и т. п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента яв­ляется также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управ­ления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно.

Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления ин­новацией.
Контрольные вопросы по теме 6:

1. В чем заключается сущность и содержание инновационного менеджмента?

2. В чем заключается стратегия и тактика инновационного менеджмента?

3. Охарактеризуйте сущность субъекта управления инновационного менеджмента и его функции.

4. Охарактеризуйте сущность объекта управления инновационного менеджмента и его функции.

5. Что понимается под организацией инновационного менеджмента?

6. Из каких этапов состоит инновационный менеджмент?

7. Охарактеризуйте этапы инновационного менеджмента.

8. Чем отличается рабочая программа от целевой комплексной программы?

9. В чем сущность программно-целевого метода планирования инноваций?

10. Охарактеризуйте сущность и содержание сетевого графика планирования и управления.

1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница