Г. Екатеринбург, 18 марта 2015 г. Том 1 Екатеринбург – Алматы – Харьков – Елабуга 2015




Скачать 13.52 Mb.
страница37/61
Дата22.04.2016
Размер13.52 Mb.
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   61

Литература

1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М., 2010.

2. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / под ред. А.Н. Асаула. СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. 224 с.


ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А.Я. Реутов,

научный руководитель С.А. Пономарева



Россия, г. Екатеринбург,

Российский государственный профессионально-педагогический университет
Энергетика в нашей стране играет ключевую роль, - согласно статистике, годовое потребление энергии в России составляет по точным оценкам около 1038,1 млрд. кВт∙ч при производстве 1053,4 млрд. кВт·ч. В технологическом процессе производства, передачи, распределения и потребления энергии, которой является единым и непрерывным, можно выделить отдельные стадии, осуществляемые на различных энергопредприятиях: производство электроэнергии – на электростанциях (КЭС, ТЭЦ, ГЭС, АЭС); передача и распределение электроэнергии – предприятия электрических сетей; производство тепла – на ТЭЦ и в котельных; передача и распределение тепла – предприятиями тепловых сетей. Непосредственной задачей энергетических предприятий является бесперебойное и качественное обеспечение потребителя различными видами энергии и энергоносителей, генерация, передача и потребление электроэнергии.

Под самим определением организация управления деятельностью предприятия понимается процесс управления, суть которого заключается в эффективном использовании специалистов и технологической оснастки.

Организация управления энергетическим предприятием обеспечивается следующими факторами:


  1. Определение состава и анализа экономически выгодного режима работы электрического оборудования, его текущее эксплуатационное обслуживание, подготовка оборудования к длительной эксплуатации.

  2. Бесперебойное питание различных станций и котельных топливом, водой и запасными частями.

  3. Формирование кадровой политики (подбор квалифицированного персонала, соблюдение охраны труда и отслеживание качества выполняемых операций).

  4. Формирование политики в области оплаты труда (заработная плата сотрудникам; механизмы финансового стимулирования и мотивации).

  5. Разработка финансовой стратегии (получение необходимых результатов в плане превышения прибыли над затратами; изучение рынка).

Успех функционирования предприятия зависит от рациональной организации и целесообразного сочетания технических, материальных и трудовых ресурсов.

Система управления предприятием (объединением) включает в себя:



  • органы управления, построенные в виде определенной структуры; людей, занятых в этих органах;

  • технику и технологию управления, включая систему информации.

Совокупность органов управления объединения (предприятия), наделенных определенными правами и осуществляющих целенаправленное руководство функционированием производственного подразделения, представляет собой аппарат управления.

Состав всех ступеней органов управления, находящихся во взаимной связи и соподчиненности, осуществляющих различные функции управления, выражает организационную структуру управления. Чем рациональнее организационная структура управления, тем эффективнее влияние на производство.

Разработка организационной структуры управления должна носить творческий характер и непрерывно совершенствоваться в зависимости от условий производства и факторов, оказывающих на нее влияние. Производственный процесс на промышленном предприятии находит отражение в его производственной структуре, которая определяется технологией производства продукции.

В организационном отношении производственная структура представляет собой взаимное расположение цехов, участков, зависящее от способа сочетания фаз и стадий производства. Необходимость управления технологическим процессом производства требует деления всего предприятия на более мелкие организационно-производственные подразделения – цехи, участки, рабочие места.



Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции в общем технологическом процессе производства (изготовление продукции, обслуживания оборудования и т. д.). Примером рабочего места на электростанции может быть щит управления котлом или турбоагрегатом. Характерным для обслуживания энергоустановок на электростанциях и сетевых предприятиях является наличие зон обслуживания. Под зоной обслуживания понимается территориально ограниченная совокупность оборудования с контрольно-измерительной аппаратурой, механизмом управления, средствами связи и сигнализации, в пределах которой требуется выполнение трудовых функций, обеспечивающих надежную и экономическую эксплуатацию оборудования.

В зоне обслуживания может быть выделено рабочее место отдельного рабочего, оборудованное для выполнения определенных трудовых процессов. Группа рабочих мест, объединенная их технологической взаимосвязью, образует участок. В свою очередь, ряд участков, объединенных каким-либо общим признаком, например общим видом обслуживаемого оборудования или обслуживанием какой-либо целостной стадии производства, образует цех. Цех – это производственное, организационно обособленное подразделения предприятия. Он является основной структурной единицей промышленного предприятия.

Фундаментом в организации управления любого предприятия является, кроме организационной структуры, организационно-правовая форма предприятия, которая определяет способ и форму управления, учитывая взаимодействие между руководящими лицами, различными отделами и производственными цехами. В сфере энергетики распространённой формой создания предприятий является открытое акционерное общество. Суть ее заключается в том, что капитал акционерного общества формируется за счет выпуска организацией акций и управление выполняется собранием акционеров. Что касается организационной структуры, то она зависит от таких факторов, как тип выпускаемой продукции, организационно-правовая форма, технология производства, определенный сектор рынка для поставки товара, численность персонала и многое другое. Крупные энергетические компании страны, например, ОАО «РусГидро», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СО ЕЭС», ООО «Газпром энергохолдинг», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «ЕвроСибэнерго», в настоящие время все больше применяют линейно-функциональную структуру управления, постепенно вытесняемую матричной.

Современное энергохозяйство предприятия призвано качественно и своевременно обеспечивать организацию нужными объемами энергии, необходимыми для нормального функционирования. На предприятиях назначается лицо ответственное за энергохозяйство, как правило, это главный энергетик, подчиняющийся либо главному инженеру, либо главному механику, в зависимости от размера предприятия. Есть вариант, когда ответственное лицо, если мощность установок не превышает 10кВА, не назначается. В подобном случае возникает риск ненадлежащего обеспечения производства энергоносителями, что может привести к значительным финансовым потерям, неэффективному расходу энергии и различного топлива, деградации всего энергохозяйства.

Что касается организации труда, то можно выделить совокупность мероприятий направленных на рентабельное использование рабочей силы. На сегодня энергетические предприятия испытывают потребность в квалифицированных, опытных сотрудниках, способных выполнять поставленные задачи. Персонал, как и на других производственных предприятиях, подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный. Промышленно-производственный персонал принимает непосредственное участие в обеспечении и обслуживании производства. Промышленно-производственный персонал состоит из административно-управленческого, эксплуатационного и ремонтного персонала. С учетом необходимости обеспечивать бесперебойное питание, часть эксплуатационного персонала состоит из дежурного персонала. Из-за беспрерывного использования оборудования, происходят поломки, поэтому чуть ли 70% персонала состоят из ремонтного персонала. Бригадная форма или коллективный подряд нашли широкое применение в организации труда энергетических предприятий.

В современных условиях энергетика выступает как сложная совокупность больших, непрерывно развивающихся производственных систем, созданных для получения, преобразования, распределения и использования в народном хозяйстве природных энергетических ресурсов и энергии всех видов.



Организация управления деятельностью энергетических предприятий определяется как система управленческих действий, имеющих целью координацию производства энергии по заданному графику, при соблюдении установленных качественных показателей энергии, с минимально возможными затратами энергетических, трудовых и денежных ресурсов и при максимально возможном (по техническим и экономическим соображениям) использовании энергетического оборудования.
Литература

    1. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса. М.: Высшая школа, 2003. 374 с.

    2. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики. М., 2005. 384 с.

    3. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Экономика энергетических предприятий. Тольятти: ТПУ, 2006. 156 с.

    4. Рогалёв Н.Д. Экономика энергетики: учеб. пособие для вузов. М.: Издательство МЭИ, 2005. 288 с.

    5. Можаева С.В. Экономика энергетического производства. СПб.: Издательство Лань, 2003. 208 с.

    6. Нагорная В.Н. Экономика энергетики. Владивосток: Издательство ДВГТУ, 2007. 157 с.

ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУ САЛАСЫНДАҒЫ ЛИЗИНГ
С.К. Сариев,

ғылыми жетекші Н.Н. Авгамбаева



Қазақстан, Алматы қ,

С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті
Қазіргі Қазақстан жағдайында денсаулық сақтау (фармация) саласында қызметтің өркендеп дамуында шешілмей жатқан мәселелердің бірі қаржы ресурстарының жеткіліксіздігі. Денсаулық сақтау (фармация) саласын несиелендіруде қаржы институттары негізгі құралдарды уақытша пайдалануға белгілі бір төлеммен ұсынуда, яғни бұл-лизинг.

Елімізде қабылданған индустриалды-инновациялық сратегиясында негізгі қорларды тездетіп жаңарту, өндірістік секторды дамытуға басты назар аударылған. Денсаулық сақтау (фармация) саласында саласында аталған мәселелер шешімінің басты механизмі – лизинг болып табылады. Қазақстандағы денсаулық сақтау (фармация) саласында негізгі құралдардың 80 пайызға жуығы тозған және тез арада жаңартуды талап етеді. Моральдік, физикалық тозған медициналық аппараттар және құрал жабдықтар мен сапалы бәсекелі қызмет көрсету мүмкіндігі төмен. Сонымен бірге нарықта жаңадан жұмыс жасап жатқан ауруханалардың, емханалардың, клиникалардың және дәріханалардың қызметін жандандыруда лизинг маңызды орын алады. Денсаулық сақтауда (фармацияда) лизингтік қызметті дамытудың негізгі мақсаты жоғары ғылыми техникалық медициналық аппараттар мен құрал жабдықтарды негізге ала отырып, қөрсетілетін қызмет сапасын, оның бәсекелестік қабілетін арттыру.

Еліміздегі лизингтік қызметпен айналысушыларға мемлекет көптеп қолдау жасауда. Ол бір жағынан лизингтік компания өз қызметін жандандыру арқылы кәсіпкерлікті дамытуға, жұмыс бастылық мәселелерін шешсе, екінші жағынан лизинг беруші компаниялардың қызметін пайдалану арқылы, еліміздің көптеген кәсіпорындары өз құрал жабдықтарын жаңартуға және сол арқылы өз қызметін дамытуға мүмкіндік алды.

Лизингке әр түрлі салықтық жеңілдіктер жасалған. Лизинг беруші мен импортталған негізгі құрал мүліктері қаржы лизингі үшін, және оны лизинг алушыға жалға беру, қосымша құн салығынан босатылады. Лизинг алушы өзіне қажетті құрал жабдықтарды біршама арзан бағамен импорттауға мүмкіндік алды. Тікелей өзі импорт жасайтын болса, онда қосымша құн салығы қосылады. Импорт кезінде қосымша құн салығы салынбайтын негізгі құрал тізімі тікелей Қазақстан Республикасында Үкіметімен бекітілген. Сондай-ақ лизинг бойынша сыйақы да қосымша құн салығынан босатылады.

Лизингік қатынас дамыған және дамушы елдерде қолдану аясы кеңейуде. АҚШ және Европа елдеріндегі лизинг ең тиімді, жоғары икемді қаржы механизмі ретінде қарастырылады.

Лизингтің қосымша қасиеттерінің артықшылығы бұрынғы Аристотель кезінде де мойындалған, яғни оның айтуы бойынша: «Байлық пайдаланудан құралады, оған меншік құқығынан емес», басқаша айтқанда пайда табу үшін міндетті түрде меншігінде болуы қажет емес, тек пайдалану құқығы болуы қажет. Ал пайдалану құқығы - бұл лизингтің басты қасиетінің бірі.

Қазақстанның нарықтық экономикаға өтуі денсаулық сақтау мекемелерінің алдына бірқатар мәселелер қойды. Олар жоғары бәсекелестік жағдайға үйрену, төлемдердің уақтылы жүрмеуі, тауарға бағаның жоғарылануынан өткізу нарығының қысқаруы, шикізат материалдарды жабдықтаушыларды іздеудегі қиындықтар және қаржы ресурсатарының шектеулілігі. Мұндай жағдайда денсаулық сақтау (фармация) саласында мекемелердің өміршеңдігін сақтап қалу мақсатында мынадай қасиеттерге ие болуы керек: жоғары икемділік, қызмет көрсету түрлерінің тез өзгеру қабілеттілігі. Қазақстан нарықтық экономикаға өте дағдарысты жағдайда өтті. Яғни, олар инвестициялық белсенділіктің төмендеуі, бағаның өсуі және инфляцияның жоғары қарқыны, қызмет көрсету көлемінің төлемдері, сондай-ақ сауда экономикалық байланыстың үзілуі.

Лизинг артықшылықтарын кәсіпкерлер көптеп түсіне бастады. Егер 2009 жылы 491 келісім жасалған болса, ал 2010 жылы жасалған келісімдер саны 1722 –ге жеткен, 2010 жылы келісімдер саны 3,5 есеге дейін жеткен. 2010 жылы орташа лизингтік келісім 169 мың АҚШ долларын құраған. Лизингке берілген мүліктің минималды құны 1,4 мың АҚШ доллары, ал макималды құны 5,873млн доллар.

Лизингтік қызметті пайдаланушы кәсіпкерлер осыған дейін пайыздық сыйақылардың жоғарылығы және лизинг мерзімінің тым ұзақтығы жайында айтып келеді. Қазақстан Республикасының «Қаржылық лизинг» туралы заңына 2009 жылы, 10-наурызда жасалған толықтырулармен өзгерістер, аталған мәселелер шешімін тапты. Яғни (пайыздың және мерзім өзгерістерін жазу). Жасалған өзгерістер лизинг алушының да, лизинг берушінің де қажетін бір шама қанағаттандырады. Қазақстан Республикасының «Қаржылық лизингі» туралы заңы ТМД елдері ішіндегі лизинг қызметінің дамыуына ең тиімді заңнамалық актісі болып табылады.

2009 жылдан бастап халықаралық қаржы корпорациясының Орта Азияда лизингтің даму бағдарламасы жұмыс жасайды. Бұл бағдарламаның басты мақсаты лизинг алушы, беруші заңды немесе жеке тұлғаларға кеңес беру, оларды оқыту, сонымен бірге қаржыландыру болып табылады.

Денсаулық сақтау (фармация) саласында лизингтік қызмет нарығындағы шешілмеген мәселе лизингтің Республикамыз аймақтарында, облыстарда бірдей дамымау, мәселесі. Лизингтік қатынастар негізінде Астана, Алматы қалалары төңіріндегі басым. Лизингті дамыту бағдарламасы аясында сол аймақтарда түсіндіру, оқыту жұмыстарын жүргізу, лизингтік компаниялардың филиалдарын көптеп ашу жұмыстарын жүргізуіміз қажет.

Атап кетуіміз қажет елімізде денсаулық сақтау (фармация) саласында лизинг дамуына қолайлы жағдай жасалған. Ол өз кезегінде лизингтік қызмет саласында бәсекелестерді арттырып, көрсетілетін қызмет сапасын, пайыздық сыйақыларды төмендетеді. Лизингтік қызмет нарығы инвесторларға да, өндірушілерге де тартымды, қызықты болып отыр.

Елімізде қабылданған индустриалды-инновациялық стратегиясында денсаулық сақтау (фармация) саласында негізгі қорларды тездетіп жаңарту, қызмет көрсету секторын дамытуға басты назар аударылған. Қазақстандағы денсаулық сақтау (фармация) саласында негізгі құралдардың 80 пайызға жуығы тозған және тез арада жаңартуды талап етеді. Моральдік, физикалық тозған құрал жабдықтар мен сапалы бәсекелі қызмет көрсету мүмкіндігі төмен. Сонымен бірге нарықта жаңадан жұмыс жасап жатқан ауруханалардың, клиникалардың, емханалардың, дәріханалардың, емдеу-профилактикалық мекемелердің қызметін жандандыруда лизинг маңызды орын алады. Денсаулық сақтау (фармация) саласында жоғары ғылыми техникалық медициналық құрал жабдықтарды, аппараттарды негізге ала отырып, көрсетілетін қызмет сапасын, оның бәсекелестік қабілетін арттырамыз. Міне бұл мәселелерді шешудің бірден бір тиімді жолы – лизинг арқылы шешуге болады.

Еліміздегі денсаулық сақтау (фармация) саласында лизингтік қызметпен айналысушыларға мемлекет көптеп қолдау жасауда. Ол бір жағынан лизингтік компания өз қызметін жандандыру арқылы кәсіпкерлікті дамытуға, жұмыс бастылық мәселелерін шешсе, екінші жағынан лизинг беруші компаниялардың қызметін пайдалану арқылы, еліміздің көптеген денсаулық сақтау (фармация) саласындағы мекемелер өз медициналық құрал жабдықтарын, аппараттарын жаңартуға және сол арқылы өз қызметін дамытуға мүмкіндік алды.

Денсаулық сақтау (фармация) саласында лизингке әр түрлі салықтық жеңілдіктер жасалған. Лизинг беруші мен импортталған негізгі құрал мүліктері қаржы лизингі үшін, және оны лизинг алушыға жалға беру, қосымша құн салығынан босатылады. Лизинг алушы өзіне қажетті құрал жабдықтарды біршама арзан бағамен импортауға мүмкіндік алды. Тікелей өзі импорт жасайтын болса, онда қосымша құн салығы қосылады. Импорт кезінде қосымша құн салығы салынбайтын негізгі құрал тізімі тікелей Қазақстан республикасында Үкіметімен бекітілген. Сондай-ақ лизинг бойынша сыйақы да қосымша құн салығынан босатылады.

Денсаулық сақтауда (фармацияда) лизингік қатынасты Қазақстан Республикасында қолдану аясы кеңейуде. АҚШ және Европа елдеріндегі денсаулық сақтауғы (фармацияғы) лизинг ең тиімді, жоғары икемді қаржы механизмі ретінде қарастырылады. Лизинг механизімінде өзіндік артықшылықтар бар. Лизингтік қатынастың дамуы жалпы экономиканың дамуына бірнеше бағытта әсер етеді:

Лизинг денсаулық сақтау (фармация) саласында бизнес субьектісінің дамуына әсер етеді, яғни өз негізгі құралдарын жаңартуға қосымша қаржысы болмаған жағдайда. Лизинг ұзақ мерзімді қаржыландырудың бір түрі болғандықтан, капиталға салымдар көлемін көбейтеді. Лизинг негізгі құралдарды тез арада жаңартудың бір түрі (қосымша қаражаттар тарту мүмкіндігі арқасында )

Лизинг қаржылық қызмет көрсету нарығында қосыша бәсекелестік туғызады. Лизингтің пайда болуы мен қаржыландыру бағасы төмендейді, қаржылық қызмет нарығы кеңейеді. Лизинг көбінесе банк несиесінің баламасы болып табылады. Денсаулық сақтау (фармация) саласының мекемелері банк алдындағы міндеттемесінің көбеймеуіне жол береді. Сондай-ақ лизинг, денсаулық сақтау (фармация) мекемелері үшін қызмет көрсетудің бір жолы болып табылды.

Қазақстанның нарықтық экономикаға өтуі денсаулық сақтау (фармация) мекемелерінің алдына бірқатар мәселелер қойды. Олар жоғары бәсекелестік жағдайға үйрену, төлемдердің уақтылы жүрмеуі, көрсетілген қызметке бағаның жоғарлануынан медициналық қызмет көрсету нарығының қысқаруы және қаржы ресурстарының шектеулілігі. Мұндай жағдайда денсаулық сақтау (фармация) мекемелерінің өміршеңдігін сақтап қалу мақсатында мынадай қасиеттерге ие болуы керек: жоғары икемділік, көрсететін қызметінің сапасы. Қазақстан нарықтық экономикаға өте дағдарысты жағдайда өтті. Яғни, олар инвестициялық белсенділіктің төмендеуі, бағаның өсуі және инфляцияның жоғары қарқыны, өндіріс көлемінің төлемдері, сондай-ақ сауда экономикалық байланыстың үзілуі.

Ең басты мәселелердің бірі, негізгі құралдардың физикалық, моральдік тұрғыдан тозуы, оның ішінде Қазақстанның басты салаларындағы негізгі құралдардың тозуы. Қазіргі кезде Қазақстан денсаулық сақтау (фармация) мекемелерінің жақын және алыс шет елден жаңа техникамен жарақтануға мүдделі болып отыр.

Бұл мәселердің ең тиімді жолдарының бірі лизинг болып табылады. Экономикамыздың барлық салаларында физикалык-моральдік тозған негізгі құралдарды тез арада жаңарту қажеттілігі туындап отыр. Халықаралық Қаржы корпарациясының қабылдаған «Лизингті дамыту» бағдарламасының негізінде денсаулық сақтау (фармация) саласында медициналық мекемелерді дамыту мәселесін шешуде лизинг маңызды роль ойнайды.

Пайдаланылған әдебиеттер

1. ҚР «Қаржы лизинг туралы» заңы, 2009 ж. 10- наурыз.

2. Транзитная Экономика 2009ж., №6.

3. Қаржы қаражат 2010 ж., №2.

4. Қаржы қаражат, 2009 ж., №6.

5. Алексеева К.М.«Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности», М.:Финансы и статистика, 2003.

6. Газман В.Д. Финансовый лизинг: Учеб. пособие. М.: ГУВШЭ, 2003.

7. Газман В.Д. Лизинг: теория, практика, комментарии. М., 2007.

8. Гормешыкин В.А. Основы технологий лизинговых операции, М., 2008.


ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

НА СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУ

В.Г. Семенова,

научный руководитель Е.М. Носкова

Россия, г. Пермь,

Пермский государственный национальный исследовательский университет
Организация финансов предприятия имеет прямое влияние на стабильное функционирование финансовый системы хозяйствующего субъекта, а это косвенно является залогом развития социальной сферы общества, поэтому вопрос организации финансов предприятия является актуальным.

Гражданским кодексом Российской Федерации дается понятие юридического лица, приводятся его типы, классификация, отличительные особенности каждого типа [1]. Как показывает мировой опыт, в реальной рыночной экономике особую роль играют коммерческие организации, т. е. организации, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли. Именно эти организации, образно говоря, создают «пирог», т. е. формируют добавочную стоимость, которая в дальнейшем делится между государством, физическими и юридическими лицами [5].

Субъектами гражданских правоотношений выступают физические лица (граждане) и юридические лица. Согласно Гражданскому кодексу юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде [1].

В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы: коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач. Поэтому выбор организационно-правовой формы влияет на организацию финансов предприятия. При этом если организация ведет предпринимательскую деятельность, то полученная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей.



Финансовые отношения коммерческих организаций и предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности:

  1. Хозяйственная самостоятельность. Реализация этого принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли, но при этом существует ограничитель, который определяет отдельные стороны деятельности предприятий – государство. Например, оно законодательно регламентируются взаимоотношения предприятий с бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами.

  2. Самофинансирование, т.е. на предприятие существует полная окупаемость затрат производства и реализация продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных и заемных денежных средств. Превалирование этого принципа обеспечивает конкурентоспособность предприятия.

  3. Материальная ответственность. Означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности.

  4. Обеспечение финансовых резервов. Данный принцип связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры [3].

С другой стороны финансы некоммерческих организаций строятся на таких принципах, как:

  1. Формирование финансовых ресурсов, главным образом, за счет внебюджетных источников доходов.

  2. Использование бюджетных средств, главным образом в виде субсидий, предоставляемых организации на расширение ее деятельности либо получателям услуг, а также в виде бюджетных ассигнований в рамках социально значимых программ.

  3. Формирование выручки на основе количества предоставленных услуг и цен на них.

  4. Большая самостоятельность в распределении доходов (за исключением бюджетных средств) по видам расходов в пределах общей суммы доходов и их использовании.

  5. Покрытие за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг) и целевых поступлений всех затрат и формирование целевых фондов после уплаты налогов в соответствии с действующим законодательством [4].

Эти принципы играют важную роль в функционирование и существование, как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Необходимость соблюдения этих принципов сводится к тому, что каждое предприятие должно контролировать свои финансовые результаты, путем корреляционной зависимости между заемными источниками и собственными источниками денежных средств. Иначе, несоблюдение данной пропорции говорит о том, что организация является несостоятельной (банкротом). Банкротство – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Определение, основные понятия и процедуры, связанные с банкротством предприятий (юридических лиц), содержатся в Федеральном законе от 26.10.2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" [2].

На сегодняшний день банкротство влияет на экономическую сферу общества: соотношение собственных и заемных средств финансов предприятия, взаимоотношения между слабыми и сильными сторонами рыночных отношений и др. Помимо этого банкротство имеет большое значение для социальной сферы общества.

Главной целью организации коммерческой предприятия является максимизация прибыли. После получения выручки, предпринимателю необходимо оплатить налог с нее, за счет этого пополняется местный и региональный бюджет страны. Помимо этого предприятие начисляет заработную плату работникам и тем самым повышает уровень занятости в стране. Что является значительным показателем социальной активности населения. Помимо этого, каждая организация отчисляет взносы в социальный, пенсионный и медицинский фонд. Т.е. косвенно является звеном, обеспечивающим нормальное функционирование пенсионной системы.

Равным образом некоммерческие организации тесно связаны с социальной сферой: благотворительные фонды и социальные услуги. Создание благотворительных фондов необходимо, чтобы собирать средства для помощи нуждающимся. За счет этого в обществе происходит рост моральных и нравственных ориентиров, так как люди становятся неравнодушными и толерантными к другим. Также некоммерческие организации оказывают социальные услуги в сфере образования, здравоохранения, защиты прав и др. Что делает общество более развитым в культурном плане, здоровыми и физически сильными, помогают отстаивать свои социальным права. На основании вышесказанного можно составить схематичную модель, которая показывает взаимосвязь коммерческих и некоммерческих организаций с социальной сферой, что представлено на рисунке.




Некоммерческая организация

Коммерческая организация



Прибыль

Социальные услуги

Благотворительность


Трансфертные налоги

Косвенные налоги

Структура финансов


Прямые и косвенные налоги


Социальная сфера

Рисунок 1 – Модель влияния коммерческих и некоммерческих организаций

на социальную сферу
Стоит отметить, что связи между звеньями являются двухсторонними и взаимообратными. Перечисляя налоги в бюджет и фонды, взамен коммерческое предприятие получает высококвалифицированных рабочих, за счет образования, которое предоставляет социальная сфера. Также увеличивается уровень здоровья работников предприятия, появляется социальная защищенность сотрудников, улучшаются условия труда. Помимо влияния на коммерческие организации, социальная сфера воздействует на некоммерческую. Повышается уровень благосостояния людей, за счет того, что люди становятся более обеспеченными, и они могут быть уверены, что ближний не посягнет на их имущество. Кроме того, повышается уровень образованности и культуры людей, что является залогом высокоморального и нравственного общества.

Таким образом, если предприятия не может правильно организовать финансы, выстроить грамотную и верную структуру финансов, значит, они не могут обеспечить социальную сферу необходимым количеством финансовых потоков. Также, они не могут организовать нужным образом схему благотворительных и социальных услуг, за счет которых идут отчисления в виде косвенных и трансфертных налогов в социальную сферу. Все это ведет к снижению уровня благосостояния людей, их социальной незащищенности, низкому уровню здоровья и образованности, утрате культурных и моральны ценностей. Поэтому любой организации необходимо правильно выстроить финансовую структуру, что повлечет за собой обогащение социальной сферы, а взамен приведет к улучшению социальной структуры самой организации.

1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   61


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница