Г. Екатеринбург, 18 марта 2015 г. Том 1 Екатеринбург – Алматы – Харьков – Елабуга 2015




Скачать 13.52 Mb.
страница31/61
Дата22.04.2016
Размер13.52 Mb.
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   61

Литература

1 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: Изд. проспект, 2007.

2 Нешитой А.С. Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. 2002. № 4. С. 36-40.

3 Савицкая Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2007.


ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АПК
М.С. Логинова,

научный руководитель Г.В. Бухаркин



Россия, Республика Мордовия, г. Саранск,

Мордовский государственный университет им. Н.П.Огарева
Все определения, понятия – «инновация», сопоставляются с понятиями «новшество», «изобретение», «открытие». Однако оно уточняется тем, что особенность инновации заключается в создании дополнительной ценности и связана с внедрением. Инновацию нельзя считать инновацией в широком смысле, до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить доход.

Общая невысокая инновационная активность, является следствием сокращения финансирования науки, ухудшения материально-технической базы научных и образовательных организаций отрасли, и как следствие, кадрового оттока исследователей. Продолжающийся спад производства в ряде отраслей АПК, дефицит финансовых средств у производителей аграрной продукции, недостаточная финансовая поддержка со стороны государства и высокая стоимость нововведений не позволяют активизировать инновационную деятельность. Даже имеющийся инновационный потенциал АПК России используется далеко не в полном объеме.

Рассмотрим негативные факторы, сдерживающие инновационное развитие агропромышленного комплекса: (рис.1).
безымянный
Рисунок 1 – Негативные факторы, сдерживающие инновационное развитие АПК
В качестве негативных условий и факторов, следует отметить ведомственную разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для отечественной аграрной науки характеры:

- высокая степень сложности организационной структуры и ведомственная разобщенность;

- разнообразие форм научно-технической и инновационной деятельностей;

- большой удельный вес проблем, рассматриваемых в научных исследованиях, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой характер;

- значительная продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с процессом воспроизводства.

Данная специфика создает определенные затруднения в управлении аграрными научными исследованиями и аграрной наукой в целом.

По мнению Т.Н. Полутиной [2], значительную роль в инновационном развитии агробизнеса России играет научно-информационное обеспечение АПК. Следовательно, главное задачей для сельскохозяйственной отрасли, становится развитие, способствующей этому процессу системы.

Вместе с тем, можновыделить ряд причин, затрудняющих достижение поставленной цели. Выделяют три из них:

- отсутствие механизмов стимулирования государством деятельности сельхозтоваропроизводителей в области инноваций, сопряженно с реальными рисками;

- практически полное отсутствие активной пропаганды инновационной деятельности в агробизнесе;

- недополучение инновационной информации в производство.

Следует отметить, что высокий уровнь рисков инновационных процессов в аграрном секторе, охарактеризован сложностью и особенностями сельскохозяйственного производства. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию, не заинтересовывают частных инвесторов при вложении своего капитала в развитие сельского хозяйства.

Исходя из этого, переход агропромышленного комплекса на инновационный путь развития, предусматривает реализацию системы мер, направленных на повышение его конкурентоспособности и социальное развитие сельских территорий, учет новых угроз и рисков, возникающих в связи с открытостью экономики России для мирового рынка.

При решении проблем аграрного сектора, важная роль принадлежит инвестиционной деятельности и ее ориентации на освоение инноваций, которая обеспечивает непрерывное обновление технической, технологической, организационной базы сельскохозяйственного производства и способствует получению новой конкурентоспособной продукции.

Мировой опыт показывает, что без участия государства, глобальные инновационные разработки практически невозможны. Важнейшей задачей, стоящей перед государством в области модернизации аграрного производства на основе инноваций, является решение его макроэкономических проблем (диспаритета цен, дотаций, кредитов, льгот, налогов, устойчивости рубля и его конвертируемость, импортозамещение, создание условий для развития малого бизнеса, модернизация социальной инфраструктуры сельских территорий), и принятие долговременной стратегии возрождения и устойчивого развития села и его АПК.

Сельское хозяйство находится в неравном положении из-за диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Полученный доход, из сельскохозяйственной отрасли перераспределяется в другие сферы экономики.

Со вступления в ВТО, в России наблюдается сильный диспаритет цен, что сказывается на стагнации развития АПК станы. Цены на сельскохозяйственную продукцию возросли в 2-3 раза, при этом сырьевые товары так же подорожали в 3-5 раз. Все это сказывается на устойчивости предприятия АПК, рентабильность продукции снижается и предприятия становятся не конкурентно способными на мировом рынке ВТО.

Так же, выходом из ситуации может стать увеличение поддержи сельского хозяйства со стороны государства. В этом году выделяемые из федерального бюджета средства для сельхозпроизводителей составят 170 млрд руб. (5,5 млрд долл.), помощь на 2012г. - 130 млрд руб. В формате всей страны, данные суммы выглядят далеко не впечатляющими. Для сравнения: инвестиции в проект "Сколково" запланированы на уровне 54 млрд руб.

Еще одним, негативным фактором, сдерживающим развитие отрасли, является - снижение самообеспечения населения продовольствием из-за увеличения доли импорта. В настоящее время в Россию импортируется до 60% сельскохозяйственной продукции. Это говорит о том, что наше государство находится далеко за критической чертой продовольственной безопасности. В страну импортируется: до 41% (1319 тысяч тонн) мяса, до 26%(829,1 тысяч тонн) молока и молочных продуктов, до 25% (3181 тысяч тонн) овощей, 60% (3595 тысяч тонн) фруктов.

Однако, ввоз продовольствия в значительных объёмах, вполне может поставить под угрозу обеспечение населения нашей страны, такими важными видами продовольствия как зерно, мясо и некоторыми другими.

Россия, обладая 10% мировой пашни, 55% мировых черноземных почв, 20% водных ресурсов планеты, может производить сельскохозяйственную продукцию, которой бы хватило бы для оеспечение продовольствием 500 млн. человек. Однако, в стране производится только 5% молока, 2% мяса, 3% зерновых от всего мирового производства. Стремление к росту значительной доли импорта сохраняется, а в животноводческой продукции – даже усиливается. Влияние этих факторов значительно повышает зависимость продовольственного рынка и значительно стесняет интересы национального сельского хозяйства.

В соответствии с поручением Президента РФ, в стране разработана доктрина продовольственной безопасности, которая стала основой для разработки правовых и нормативных документов, концепций и программ в сфере обеспечения продовольственной безопасности РФ и развития АПК, в т. ч. сельского хозяйства.

Реализация мер, выдвинутых в доктрине, позволит к 2020 году решить проблему, связанную с обеспечением продовольственной безопасности страны, а так же позволит приблизиться к среднему уровню потребления продовольствия, в определённых установленных национальными нормами размерах. Что позволит снизить долю импорта в ресурсах мяса с 34 % в 2007 году до 12 % в 2020 году, сахара-песка – с 39 % до 20 %, молока – с 17 % до 12 %, а потребление рыбной продукции из отечественного сырья увеличить почти в 1,5 раза. Что также позволит создать необходимые резервы и запасы продовольствия.

Аграрный сектор экономики, отличается от остальных тем, что он имеет ряд специфических особенностей, которые относят его к высокорискованной отрасли с низкой доходностью. Прежде всего речь идет о природно-климатических факторах, которые тесно связанны с процессом воспроизводства в сельском хозяйстве и природными явлениями.

Одной из особенностей сельского хозяйства, является то, что здесь, преобладающее участие в процессе воспроизводства принимают живые организмы – животные и растения, развитие которых подчинено влиянию естественных законов и зависит от таких естественных факторов, как климат, погода, тепло, влага и свет..

Воспроизводство в сельском хозяйстве протекает во взаимозависимости естественно биологических и экономических процессов. Следовательно, при управлении инновациями необходимо учитывать не только требования экономических законов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупности жизненных факторов, законов оптимума, минимума и максимума. В сельском хозяйстве даже не значительное упущение чревато нежелательными последствиями. Дело в том, что аграрное производство имеет четкую переодизацию процесса и не предусматривает перерыва в нем, что требует немалых финансовых вложений. С чем и возникают трудности, поскольку мало кому удается развиваться, опираясь на собственные силы, без привлечения дополниетльных инвестиций.

Очевидно, что без научно-обоснованной государственной инвестиционной политики, а так же, системных механизмов, которые гарантируют инвестиционное и научно-техническое обеспечение производства, невозможно превратить аграрный сектор экономики в динамично развивающуюся и эффективно управляемую отрасль.

Одной из основных причин, препятствующих переходу аграрной экономики на путь инновационного развития, является острая нехватка квалифицированных специалистов и руководителей. В настоящее время, на сельскохозяйственных предприятиях, остаются вакантными должности главного агронома, главного экономиста, главного инженера, главного ветврача. Только 56% руководителей организаций имеют высшее профессиональное образование, а 12% не имеют даже среднего образования.

Среднегодовая численность занятых в сельском хозяйстве, охоте и предоставлении услуг в этих областях, в 2012 году составила 5862 тыс.человек, что меньше численности 2010 года на 183 тыс.человек (6045 тыс.человек), и численности 2007 года на 500 тыс.человек (6362 тыс.чел.). В большинстве случаев это связано не с автоматизацией и модернизацией производства, а обусловлено падением престижа аграрного труда и низким уровнем оплаты труда, который составляет лишь 12871,1 руб. в 2013 год.

Современное аграрное хозяйство России испытывает недостаток квалифицированных кадров при постоянном сокращении сельского населения. Так по оценкам Министерства сельского хозяйства Российской Федерации в АПК страны на 2010 год нехватка специалистов с высшим образованием составила 77 тысяч человек.

Мы считаем, что для решения проблем инновации, в аграрном секторе, необходимо принять такие меры, как:

- стимулирование энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;

- создание системы информационного обеспечения инновационной деятельности в АПК;

- обеспечение увеличения целевого финансирования АПК;

- внедрение государственной инновационной политики и стратегии на федеральном и региональном уровне, направленных на становление прогрессивных технологических укладов;

- повышение роли государственных организаций в возрождении инновационной деятельности;

- разработка региональных и муниципальных инновационных программ развития АПК;

- создание благоприятной экономической среды, способствующей инновационному развитию и привлечению инвестиций в АПК (осуществление налогового стимулирования, а так же, стимулирования через амортизационную политику, и введение прямых бюджетных дотации предприятиям).



Все это позволит, минимизировать воздействие негативных факторов, в сдерживании иновационного развития АПК, тем самым, позволив обеспечить рост производительности труда и доходности предприятий в АПК, а так же, повысить качество агропродукции, создать новые рабочие места и развивать сельские территории.
Литература

1. Алтухов С.И. Инновационный менеджмент. Новосибирск: СГГА, 2009.

2. Нечаев В.И., Утар Ф., Полутина Т.Н. Инновационные проблемы: отечественные и глобальные // Экономика сельского хозяйства России. 2011. № 1. С. 34.

3. Санду И., Рыженкова Н. Инновационное развитие сельского хозяйства до 2020г // Агропромышленный комплекс: экономика, управление. 2012. № 2. С. 9.




КЛЮЧЕВОЙ АСПЕКТ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ
А.С. Лукьянчикова, А.О. Разиньков,

научный руководитель А.Ю. Гвоздилина



Россия, г. Курск,

Курский государственный университет
Сегодня организации представляют собой сложные по архитектуре схемы, в которых важная роль отводится информационному обеспечению. Информационное обеспечение – это информация, необходимая для управления экономическими процессами, содержащаяся в базах данных информационных систем; создание информационных условий функционирования системы, обеспечение необходимой информацией, включение в систему средств поиска, получения, хранения, накопления, передачи, обработки информации, организации банков данных. Создание информационного обеспечения – непременное условие построения и функционирования автоматизированных систем управления [2, с. 342].

Информационно-управляющая система - цифровая система контроля или управления некоторым реальным объектом. Решающие разные задачи организации, имеют четко выраженную специфику [4].

Важно знать и помнить, что информационное обеспечение организации любой сферы деятельности должно быть в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2006г. №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и защите информации», который глоссит о том, что информация и обеспечение ею должно быть свободным в поиске, получении и распространении любым законным способом, вводить ограничения на доступ можно только в строгом соответствии со статьей Закона [1].

Информационное обеспечение деятельности организации представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления эффективных управленческих решений по всем направлениям деятельности. Соответственно от того на сколько верно будет выстроен данный отбор, можно говорить об эффективности системы.

Поэтому, формирование системы информативных показателей для конкретной организации строится индивидуально, но базируется на следующих тезисах: организационно правовая форма; отраслевые особенности; объемы выпуска; экономическая деятельность; прочие, другие условия.

Обоснование важности процесса информационного обеспечения можно изложить в следующих задачах:



  1. Удовлетворение информационных потребностей управляющих органов;

  2. Определение и отбор источников информации;

  3. Правильная интерпретация и систематизация полученных данных;

  4. Проверка достоверности, полноты и непротиворечивости данных;

  5. Исключение дублирования информации;

  6. Представление данных в едином и удобном для восприятия формате;

  7. Многократное использование полученной информации;

  8. Постоянное обновление данных.

Вся совокупность показателей, включаемых в информационную базу механизма эффективной деятельности, группируется по видам источников информации и требует уточнения по каждой группе применительно к практической деятельности конкретной организации.

Первая группа – показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Эти показатели предназначены для прогнозирования возможных изменений во внешней среде функционирования организации при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности:



  1. Темп роста внутреннего валового продукта и национального дохода;

  2. Объем бюджетного дефицита;

  3. Объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде;

  4. Денежные доходы населения;

  5. Вклады населения в банках;

  6. Индекс инфляции;

  7. Учетная ставка.

Ко второй группе относятся основные информативные показатели, характеризующие отраслевую принадлежность фирмы, такие, как:

  1. Общая сумма используемого капитала, в том числе собственного капитала организации;

  2. Общая сумма активов, в том числе оборотных;

  3. Сумма балансовой прибыли по основной деятельности;

  4. Объем произведенной (реализованной) продукции;

  5. Ставка налогообложения прибыли по основной деятельности;

  6. Индекс цен на продукцию отрасли и др.

Данные показатели необходимы для принятия управленческих решений по вопросам оперативной финансовой деятельности фирмы [3, с. 48].

Третья группа – это показатели, характеризующие социальное состояние общества. Система информативных показателей этой группы служит для принятия управленческих решений в области формирования портфеля кратко- и среднесрочных решений. К данной группе относятся следующие показатели: демографические; социально-структурные; политическое неравенство; образ жизни; группы населения.

И заключительная четвертая группа – это показатели, формируемые из внутренних источников информации организации по данным управленческого и финансового учета. Система показателей данной группы составляет основу информационного обеспечения финансовой деятельности фирмы и включает в себя:


  1. Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности фирмы в целом;

  2. Показатели, характеризующие возростно-половой состав и кадровый учет отдельных структурных подразделений;

  3. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовой деятельностью фирмы.

На основе этой системы показателей производятся анализ, прогнозирование, планирование и принятие оперативных управленческих решений по всем аспектам деятельности организации. Важно что, построение эффективной системы информационного обеспечения деятельности всегда сопровождается рядом типичных проблем, которые можно разделить на две группы по их сущности и методам решения: административные и технические. Таким образом, информационное обеспечение является неотъемлемой частью управленческого процесса и базируется на поступающей информации.

Административные проблемы не всегда возможно выявить сразу и оперативно предложить способ их решения. Наиболее типичная административная проблема, с которой сталкивается большинство организаций - это нежелание сотрудников компании приспосабливаться и работать по новой схеме. Наибольшей проблемой является непонимание сотрудниками целей изменения схем и требований к движению информации, а также нежелание изменять свои привычные действия в повседневной работе.

В свою очередь проблемы технического характера - это проблемы организации оптимальной схемы движения информации внутри компании. Анализ бизнес-процессов и документооборота в компаниях показывает, что ресурсы, как правило, используются неэффективно по следующим причинам:


  1. Отсутствие обратной связи на всех этапах прохождения;

  2. Выполнение сотрудниками компании множества рутинных операций вручную;

  3. Использование множества источников информации для получения управленческой отчетности;

  4. Отсутствие налаженного информационного взаимодействия между подразделениями организации.

Результативность работы организации напрямую связана с эффективностью работы подразделений ее положение на рынке. На успешность деятельности влияет множество факторов: сегмент рынка, на котором действует компания, ценовая политика, узнаваемость, степень конкуренции, ассортимент. Единая система информационного обеспечения дает компании, следующие конкурентные преимущества:

  1. Высокую скорость реакции на обращения клиентов;

  2. Повышение качества сервисных услуг;

  3. Повышение лояльности существующих клиентов за счет возможности отслеживания всей истории взаимоотношений с клиентами.

Благодаря этим конкурентным преимуществам работа организации становится более эффективной. Современный мир выдвигает новые, более высокие требования к параметрам информационного обеспечения, поэтому, необходимо постоянно обновлять существующие базы данных, совершенствовать системы управления.

Информационное обеспечение сегодня предполагает: распространение, представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих вопросов, возникающих в процессе деятельности, создание наиболее благоприятных условий для эффективной работы. Высокий уровень конкуренции обязывает работодателя постоянно поддерживать высокий уровень знаний и навыков персонала. На каждом конкретном предприятии в зависимости от его особенностей используют информационные системы различной степени развития, при этом учитывают конкурентоспособность его продуктов на рынке и возможности совершенствования. В связи с этим, организации должны планировать не только экономическую деятельность, но и осуществлять планирование стратегии развития информационных систем.


Литература

  1. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" (с изменениями и дополнениями).

  2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2012. 895 с.

  3. Мировые информационные ресурсы: учебное пособие / А.М. Блюмин, Н.А. Феоктистов; Ин-т гос. упр., права и инновац. Технологий. М.: Дашков и К, 2011, 295 с.

  4. Роэм Д. Визуальное мышление: Как продавать свои идеи при помощи визуальных образов; перевод О.Медведь. М.: Эксмо, 2013. 352 с.


МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ РИСКОВ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Е.А.Малыгина,

научный руководитель И.А. Соколова

Россия, г. Тольятти,

 Поволжский государственный университет сервиса


Любое  предприятие  вне  зависимости  от  отраслевой  принадлежности  может  столкнуться  с  рисками,  связанными  с  любым  из  факторов  производства:  труд,  земля,  капитал,  предпринимательские  способности,  информация.  Риск всегда содержит элемент неопределенности, что может отразиться на результатах деятельности хозяйствующего субъекта или при осуществлении какой-либо сделки, проекта как позитивно, так и негативно [4].

Поиск  оценки  рисков  для  современного  предприятия  весьма  актуален.  Многообразие  методов  оценок  рисков  можно  объяснить  именинно  этими  причинами.  Теоретическими  основами  расчёта  рисков  занимались  Дж.М.  Кейнс,  А.  Маршалл,  В.В.  Черкасов  и  другие.  Методики  каждого  автора  уникальны  и  найти  общую  классификацию  довольно  сложно.  Существуют  перспективы  развития  методов  оценки  рисков. 

Оценка  риска  позволяет  управлять  риском  через  его  качественные  и  количественные  параметры.  Главными  задачами  анализа  рисков  предприятия  являются  выявление  возможных  рисков   и  описания  причин  их  возникновения.  Правильный  подбор  метода  оценки  риска  играет  важную  роль  в  дальнейшем,  так  как  от  точного  отражения  возможных  рисков  зависят  и  мероприятия  по  их  предотвращению,  которое  должно  быть  эффективным. 

Выделяют  следующие  методики,  связанные с  описанием  качественной  оценки: метод  экспертных  оценок; метод рейтинговых оценок; контрольные списки  источников  рисков; метод  аналогий.

Метод  экспертных  оценок  заключается  в  оценке  предприятия  экспертом  на  основании  математических  и  логических  процедур.  Данный  метод  является  не  дорогостоящим,  эксперт  имеет  опыт  в  решении  подобных  вопросов,  но  результат  будет,  носит  субъективный  характер.  Инструментами  для  сбора  экспертных  оценок  служат  данные,  полученные  при  помощи  метода  Дельфи,  вопросников,  SWOT-анализа,  розы  и  спирали  рисков. 

Метод  рейтинговых  оценок  формализует  данные,  полученные  экспертами.  В  последнее  время  метод  претерпевает  изменения:  используются  электронная  обработка  данных.  Рейтинговый  метод  предполагает  отбор  критериев  оценки,  ранжирование  оценок  и  интерпретацию  результатов.  Рейтинговый  метод  предполагает  бальную  систему  оценок.  Градации  оценок  зависят  от  системы  ранжирования,  баллы  так  же  начисляются  в  зависимости  от  системы,  так  различные  бальные  системы  могут  максимально  включать  от  5  баллов  до  100  баллов.

Метод  контрольных  списков  источников  рисков  подразумевает  статистический  отбор  данных:  данные  берутся  как  во  времени  для  предприятия,  так  и  проводится  анализ  аналогичных  рисков  у  предприятий  аналогичной  отраслевой  принадлежности.  Данный  метод  включает  в  уже  существующие  списки  новые  риски,  возможные  для  предприятия  на  данном  этапе  развития.  Постоянное  расширение  может  привести  к  снижению  качества  управления  рисками.  Наилучшее  использование  метода  будет  на  стадии  идентификации  рисков  предприятия.  При этом правильная  интерпретация  списка  не  всегда  предоставляется  возможной.

Метод  аналогий  позволяет  искать  сходства  и  подобия  в  системах.  При  использовании  этого  метода  ошибки  или  удачи  прошлых  периодов  проецируются  на  будущее.  Этот  метод  удобен  и  относительно  надёжен  для  проектов  с  частыми  повторами  в  реализации.  Этот  метод  так  же  используется  в  случае  невозможности  применения  предыдущих  методов.

Методы  количественного  анализа  в управлении  рисками  классифицируют  по  группам: 

· аналитические  методы  (анализ  чувствительности, анализ  сценариев);

· вероятностно-теоретические  методы  (имитационное  моделирование:  метод  симуляций  Монте-Карло;  моделирование  ситуаций  на  основе  теории  игр;  методы  построения  деревьев); 

· нетрадиционные  методы  (системы  искусственного  интеллекта:  нейронные  сети;  моделирование  на  основе  аппарата  нечеткой  логики  (“fuzzy  logic”))  [1].

Анализ  чувствительности  показывает,  насколько  чувствителен  критерий  при  изменении  одной  переменной.  Получившееся  изменение  к  базисному  году  называется  эластичностью  изменения  показателя.  Итоговые  результаты  ранжируют,  эксперт  создаёт  «матрицу  чувствительности»,  выделяющую  наибольшие  и  наименьшие  рисковые  показатели.  Данные  метод  рассматривает  влияние  лишь  одного  фактора  на  остальные,  что  не  даёт  глубокой  и  точной  информации  о  сложившейся  рисковой  ситуации.  Данный  метод  удобен  в  качестве  начального,  позволяющего  выбирать  факторы,  на  которые  следует  обратить  внимание.

Анализ  сценариев  предполагает  предоставление экспертами  на  основе  анализа  изменений  нескольких  факторов  возможных  сценариев  развития  ситуации  [2].  Данный  метод  прогнозирует  развитие  при  худшем  и  лучшем  развитиях  и  формирует  значения  критериев  для  внутренних  временных  промежутков  с целью  контроля  ситуации.  Применение  метода  дает  субъективный  результат,  к  тому  же  для  более  точного  прогноза  требуется  ограниченное  число  возможных  сценариев,  что  на  реальной  практике  встречается  довольно  редко.

С  недостатками  первых  представленных  методов  количественного  управления  рисками  помогает  справиться метод  имитационного  моделирования.  Под  имитацией  понимают  процедуры  вычислений,  описывающих  объёкт  и  имитирующих  его  поведение.  Данный  вид  моделирования  наиболее  точен,  но  сложный,  трудоёмкий  и  дорогостоящий.  Примером  имитационного  моделирования  является  метод  испытаний  Монте-Карло,  заключающийся  в  построении  математической  модели  с  неизвестными  параметрами,  но  и  с  известными  распределениями  и  взаимосвязями  изменения  параметров,  которая  позволяет  получить  распределение  доходности  проекта  или  сделки .  В  отличие  от  аналитических  моделей,  метод  Монте-Карло  позволяет  анализировать  часть  всего  пространства  решений  на  определённый  момент  времени  или  в  его  интервале,  а  точность  решений  зависит  от  качества  составленной  модели.  Количество  составления  возможных  сценариев  для  данной  модели  велико.  Описание  сценариев  со  многими  варьируемыми  факторами  возможно  лишь  при  помощи  программного обеспечения.  Так  же  надо  учитывать,  что  не  всякая  ситуация  может  вписываться  в  математическую  модель.

Наиболее  распространённый  метод  —  метод  моделирования  ситуации  на  основе  теории  игр.  Метод  заключается  в  выполнении  построение  игр  с  «природой»  (где  под  «природой»  понимается  объективная  действительность,  оказывающая  влияние  на  решение  проблем),  где  результатом  будет  построенная  платёжная  матрица  со  значениями  всех  исходов.  Ошибки  на  данном  этапе  не  могут  быть  нивелированы  при  дальнейших  расчётах.  Эксперт  принимает  решение  на  основе  данной  матрицы.  Сочетание  решения  и  состояния  «природы»  даёт  единственную  стратегию  для  данной  ситуации.  Стратегию  так  же  можно  представить  в  виде  матрицы,  где  полная  матрица  отразит  всевозможные  варианты  сочетаний  двух  элементов.  Вариация  решений,  вплоть  до  невозможных,  показывает  всё  неопределённости  ситуаций.  Однако  матрица  позволяет  исследователю  ситуации  обратить  внимание  на  несколько  критериев  и  исходов  проблемы  и  не  сосредотачиваться  на  одном  из  них. 

Многие  задачи  не  могут  решаться  в  один  этап.  Часто  решения  задач  требует  последовательных  расчётов,  где  второй  и  последующие  этапы  зависят  от  значений,  полученных  на  предыдущих  этапах.  В  таких  случаях  используют  дерево  решений  —  предоставление  путей  решения  проблемы  при  помощи  схем.  Классическое  дерево  строится  сверху  вниз  от  вершины  —  изначального  вопроса,  и  далее  идут  «ветки»  решений.  Каждая  ветка  имеет  абсолютную,  вероятностную  и  временную  характеристики.  Дерево  решений  не  должно  быть  слишком  высоким,  так  как  это  затруднить  поиск  верного  решения.  Решение  задачи  схемой  удобно  на  начальных  этапах принятий  решений  или  рассмотрения  возможны  вариантов  развития  ситуации.

С  развитием  прогресса  популярность  приобретают  методы,  основанные  на  моделировании  проблемы  искусственным  интеллектом  или  моделировании,  в  основе  которого  лежит  аппарат  нечётной  логики [2]. .  Не  всегда  может  прослеживаться  чёткая  логика  для  принятия  конкретного  решения  по  снижению  риска.  Принятие  решения  в  случае  неоднозначных  обстоятельств  может  быть  принято  при  помощи  нечётной  логики  (“fuzzy  logic”).  Такая  логика  позволяет  рассчитать  значение  риска  в  ситуации  вероятностных  значений,  прогнозов  и  вариативных  их  взаимосвязей.  Данная  логика  может  быть  применена  в  случае  неполных  данных,  при  расчёте  относительных  понятий,  к  примеру  «экономический  успех».  Отличие  данной  логики  от  классической  заключается  в  том,  что  нечётная  логика  оперирует  с  множеством  чисел,  причём  не  всегда  определённым.   При  том  может  выдавать  результатом  промежуточные  значения  между  ответами  классический  логики  —  «верно»/  «неверно».  Такие  промежуточные  состояния  для  анализа  риска  важны,  так  как  положительный  или  отрицательный  ответы  не  могут  предоставить  исследователю  широкий  выбор  в  решении  проблемы.

Итак,  рассмотрев  различные  методики  оценки  уровня  риска,  можно  сделать  вывод,  что  для  выбора  конкретного  метода  необходимо  сначала  определиться  с  глубиной  проводимого  анализа,  затем  подобрать  именно  те  методы,  которые  смогут  отразить  риски  предприятия  наиболее  точным  образом.  Притом,  следует  учитывать  возможности  предприятия  проводить  анализ  тем  или  иным  методом:  наличие  финансовых  средств,  наличие  эксперта  на  предприятии  или  его  найм,  наличие  определённого  уровня  программного  обеспечения и необходимых  данных,  сроки  проведения  анализа  и  его  глубины.  Либо  предприятие,  нуждающееся  в  поверхностном  анализе  или  осуществляющее  периодично  глубокий  анализ  через  некоторое  количество  лет,  может  при  наличии  эксперта  внутри  предприятия  осуществлять  контроль  отклонений  наиболее  важных  факторов.  Существующие  методики  являются  вспомогательным  инструментом  в  решении  рисковых  проблем. 

 

Литература



  1. Кожевников  Н.Н.  Основы  антикризисного  управления  предприятием: учеб пособие.  М.:  Академия,  2010.  496  с. 

  2. Соколова И.А. Маркетинговые риски на предприятиях сферы услуг // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. 2009. № 5. С 54-56.

  3. Соколова И.А., Васильчук О.И., Медведева Е.В. Предпринимательские риски предприятий сферы услуг: анализ и управление. Монография. Тольятти, 2009.

  4. Соколова И.А., Прохорова Н.А. К вопросу об определении сущности налогового риска // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. 2013. № 8 (31). С. 65-67.



РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ЧЕЛОВЕКА В СИСТЕМЕ КАДРОВОГО ОТБОРА
А.Д. Медведева,

научный руководитель В.Г. Куликов



Россия, г. Екатеринбург,

Российский государственный профессионально-педагогический университет
Принятие волевых решений, основанных на интуиции, является особенностью управления человеческими ресурсами в России, что не соответствует общемировой практике. Современные тенденции развития общества требуют применения специальных технологий кадровой политики предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на обеспечение безопасности, в противном случае пренебрежение данными технологиями грозит огромными и неконтролируемыми экономическими потерями, утратой собственности предприятия и, возможно, даже утратой человеческих жизней.

Практика принятия кадровых решений в современном обществе должна быть чётко формализованной. В основе этой процедуры обязательным условием является возможность принятия кадровых решений на альтернативной основе. При этом, необходима четкая постановка целей и задач, обоснованные критерии принятия решений и возможность оценки личности претендента по совокупности субъективных и объективных показателей психологического и функционального статуса [7].

Результаты аналитического обзора показали, что при принятии кадровых решений следует учитывать целый ряд особенностей претендента. Одним из наиболее удачных подходов к кадровой политике считается подход, предложенный ведущим мировым антропологом Г. Хофштеде [1]. Ему удалось сформулировать базовые критерии, которые определяют развитие общества и производства, а также особенности его управления. Опираясь на теорию Г. Хофштеде, были выделены основные критерии методики принятия кадровых решений и предложены подходы к оценке некоторых из них.

Критерий «Региональные особенности» учитывает такие понятия как индивидуализм и коллективизм. Ряд публикаций указывает на необходимость учета региональных особенностей как на уровне отдельной страны, области края и т.д., так и на уровне различных государств. Индивидуалистским странам свойственна забота граждан преимущественно о себе и ближайшем окружении; коллективистские страны особенно ценят поддержку в коллективе, принадлежность к группе, определенному социальному кругу и т.д.[8].

При учёте локальных особенностей фирмы (предприятия) необходимо учитывать критерий «Дистанция власти». Данный критерий может измеряться по разным шкалам (от субъективных – шкала наименований до объективных – шкала измерений). Результаты измерений определяют уровень требований администрации к персоналу с учётом строгой иерархии должностных обязанностей. В основе критерия лежит интервал между тем, кто владеет властью, и тем, кто не имеет формальной власти, а также степень восприятия подчиненными воли начальника и необходимость беспрекословного ее выполнения.

Критерий «Социальной безопасности» показывает уровень безопасности общества, избегание неопределенности (риска) — измеряется степенью тревожности общества в связи с неопределенностью развития будущих событий. Чем больше опасений существует по этому поводу, тем более жесткий контроль функционального состояния как основы поведенческих реакций и регламентация деятельности людей устанавливаются в обществе и в отдельных организациях.

Критерий «Гендерных особенностей» определяет отношение к роли женщины в обществе. Измеряется степенью разделения ролей в обществе между мужчинами и женщинами. Преимущественно «мужские» страны тяготеют к существенной разнице между ролями представителей разных полов. «Женские» страны предпочитают более размытые границы ролевых установок мужчины и женщины в обществе, бизнесе и семье.

Наряду с необходимостью анализа внешних и организационных условий при принятии кадровых решений требуется информация, характеризующая самих работников с точки зрения их психосоматического статуса (условия, зависящие от работников). Показателями, характеризующими будущего сотрудника, являются не только демографические особенности включающие уровень образования, опыт работы, способности, личные качества, потребности, мотивацию, отношение к работе, но и психоэмоциональный статус претендента. Функциональные особенности личности приобретают большое значение при оценке критерия «Социальной безопасности» [1]. Хорошо отобранный персонал это один из важных показателей эффективной деятельности компании. Такой широкий спектр характеристик требует большого набора специальных методов диагностики.

Процесс отбора претендентов по критерию «Социальной безопасности» является затратным и трудоемким. Суть отбора состоит в выборе из ряда кандидатов тех, кто наиболее соответствует предъявляемым требованиям. В этом случае процесс отбора должен быть достоверным и объективным, к нему нужно отнестись ответственно, просчитывая экономическую эффективность. В настоящее время этот процесс представляет собой несколько ступеней отбора: предварительная отборочная беседа; анкетирование; собеседование (интервью); тестирование; проверка рекомендаций и послужного списка; медико-биологические исследования (психосоматический контроль); принятие окончательного решения. Основная цель беседы состоит в выявлении только самых общих данных о кандидате, таких как уровень образования, определяющие личностные качества и внешний вид. Помимо этого обращают внимание на такие вопросы, как цель поступления на работу, военная служба, желаемая заработная плата, ближайшая возможная дата выхода на работу и т. п. Претендентам, которые успешно прошли предварительную отборочную беседу, предлагается заполнить бланк заявления и анкету [2].

Анкеты могут быть различны как по форме и степени детализации, так и по компоновке и графическому оформлению. Количество пунктов должно быть минимальным, а вопросы должны быть нейтрального стиля и предполагать любые возможные ответы, в том числе отказ от ответа. В основном анкета направлена на выявление эффективности будущей работы кандидата. Существует такая разновидность анкет как специальная [3].

Беседа по найму является наиболее распространенным методом отбора персонала (так, согласно исследованиям, в США более 90 % решений о принятии кандидатов на работу фирмами основываются на итогах беседы) [10]. Основное предназначение собеседования заключается в выяснении деловых качеств кандидата и личном знакомстве с ним. Различают следующие виды собеседования:

·     формализованные (строго по схеме)

·     слабо формализованные

·     неформализованные (не по схеме)

Все эти три вида собеседования направлены на обмен информацией и обычно протекают в форме вопросов и ответов. Однако они значительно отличаются по подходам. Для формализованной беседы характерен стандартный список вопросов, и проводящий беседу не отклоняется от него. Такая беседа является не только несколько ограниченной, но и не дает получить широкого представления о кандидате, не может быть приспособлена к ответам кандидата, стесняет его. При слабо формализованном виде готовятся основные вопросы, и в ходе беседы могут задаваться дополнительные незапланированные вопросы. В этом случае проводящий собеседование должен быть хорошо подготовлен, чтобы уметь увидеть реакцию кандидата и задать те вопросы, которые могут дать необходимую информацию. В ходе неформализованной беседы у интервьюера нет заранее подготовленных вопросов. Беседа ведется свободно, в зависимости от ситуации и характера кандидата. В этом случае необходимо вызвать кандидата на откровенность и внимательно его слушать. Для такого вида беседы заранее может быть подготовлен только список тем, однако не следует затрагивать такие пункты как расовая принадлежность, возраст, семейное положение и количество детей – это выясняется только после того, как кандидата приняли на работу [3].

Собеседование обычно состоит из трех частей: вступительной, основной и заключительной. Вступительная часть интервью направлена на создание атмосферы взаимопонимания и занимает около 15 % всего времени. Здесь необходимо проявлять дружелюбие и интерес к личности кандидата, избегать замечаний и отрицательных оценок. Основная часть беседы состоит в получении информации, необходимой для сопоставления качеств кандидата качествам, которые требуются для данной должности. И важно то, чтобы кандидат говорил сам, а интервьюер внимательно слушал. В заключительной части подводятся итоги, и разъясняется дальнейший ход о приеме на работу. Не рекомендуется заканчивать беседу отрицательным решением, о нем следует уведомить позже [3].

Тесты по найму применяются для того, чтобы получить психологический портрет кандидата, оценить его профессиональные способности и знания.  В современных условиях тесты являются неотъемлемой частью в отборе персонала. Они выступают в основном вспомогательным инструментом оценки кандидатов. Как правило, тесты разрабатываются психологами, но необязательно быть психологом, чтобы их использовать. Существует различное разнообразие тестов, которые используются при приеме на работу. Из них можно выделить самые основные [6].

Тесты на выполнение работы ― кандидатов просят выполнить определенную работу с использованием технических средств. Например, работа в определенной компьютерной программе. Такие тесты являются наиболее достоверными. Для измерения общего уровня умственного развития и способностей используются письменные тесты. Это, например, тест на способности ― шкала Векслера, калифорнийский тест умственной зрелости, тест Кэттела и другие [5].

Особым видом тестов являются опросники. Они используются для определения склонности отвечающего к тому или иному виду деятельности. Опросники эффективно применяются в целях профессиональной ориентации. Своеобразным тестом является детектор лжи, он очень широко используется в США. В данном случае регистрируются изменения в кровяном давлении, дыхании, пульсе, реакции кожи и все это фиксируется на бумаге. Вначале кандидату задаются нейтральные вопросы, показывающие его нормальное состояние, затем провокационные. Однако, с помощью детектора лжи можно проверить не всех людей: одни могут с легкостью его обмануть, другие из-за своей эмоциональности кажутся лжецами [5]. Известны также проективные тесты. Например, широко используемый тест Роршаха: простая клякса, раздавленная на листе бумаги, и в зависимости от того, что видит человек – просто кляксу или какой-нибудь предмет, психолог расскажет о том, какой он на самом деле. Такие тесты направлены на исследование подсознания личности [5].

На сегодняшний день в России используются в основном западные тестовые методики в процессе отбора персонала. Хотя могут возникать сложности их применения в связи с социокультурным несоответствием. Некоторые фирмы требуют проведение медицинского осмотра. Это проводится в том случае, если работа предъявляет особые требования к здоровью человека.

Однако, помимо основных методов отбора персонала, в последнее время многие работодатели используют нетрадиционные методы. Одним из самых популярных нетрадиционных методов является метод стрессового интервью, его также называют шоковым. Основная цель данного метода – выявление стрессоустойчивости кандидата. Для кандидата создают стрессовые условия и наблюдают, как он будет реагировать [9, с. 12]. Стандартный сценарий стрессового интервью включает опоздание представителя работодателя на собеседование на время от получаса и более, невнимание к образованию и заслугам претендента, создание некомфортных условий (слишком высокий стул, яркий свет в глаза и т. д.), неожиданные действия со стороны интервьюера. Прошедшие через этот метод кандидаты часто высказываются не очень положительно о данном процессе.

Следующим из нетрадиционных методов является Brainteaser-интервью [6]. Этот метод очень любят российские представительства западных компаний. Посредством этого метода проверяется аналитическое мышление и творческие способности кандидата. Суть Brainteaser-интервью заключается в том, что кандидатам необходимо дать ответ на замысловатый вопрос или решить логическую задачу. Популярность этому методу принесла компания Microsoft. Ее руководители не только используют данный метод, но и сами придумывают вопросы.

Также нетрадиционным методом отбора персонала является физиогномика [6]. Этот метод является вспомогательным. Его суть состоит в изучении типа личности человека исходя из анализа внешних черт и выражений лица. Однако данный метод следует применять при условии большого практического опыта его использования.

Согласно соционической концепции, психика людей может быть представлена в виде 16 возможных вариантов восприятия и обработки информации, что соответствует определенному социотипу. Люди, которые относятся к одному и тому же социотипу, демонстрируют типичное поведение в тех или иных условиях, а также при принятии решений их мотивы совпадают. На основе соционики определяется соционический тип кандидата посредством тестирования, физиогномики, собеседования [9, с. 18]. Однако на личность каждого человека влияют такие факторы, как воспитание и окружение, поэтому нельзя говорить о полном совпадении социотипа с личностью человека. В этом случае эффективность использования соционики в процессе отбора персонала составляет 80 %.

Такую науку как графология тоже относят к нетрадиционным методам подбора персонала, хотя во Франции она является традиционным инструментом отбора кандидатов. В России же графология пока что развита слабо, но нельзя гарантировать то, что она дает достоверные результаты, так как еще полностью не доказана связь почерка человека с чертами его личности [9, с. 21].

Еще один из нетрадиционных методов ― это определение характера человека по отпечаткам его пальцев [6]. Согласно выводам некоторых ученых, этот метод позволяет определить коэффициент интеллекта, то есть чем более завитыми являются завитки на пальцах, тем больше интеллектуальные способности человека, и наоборот.

Существует огромное разнообразие методов отбора персонала. Мы рассмотрели самые распространенные из них и пришли к выводу, что как нетрадиционные, так и традиционные методы не всегда могут давать верный результат. Также одни методы по сравнению с другими могут быть более затратными. Поэтому чтобы процесс отбора был качественным и экономически эффективным, необходимо комбинировать методы в зависимости от того, какие качества нужно выявить в кандидате.

В настоящее время на кафедре общей психологии и физиологии РГППУ, в рамках НИРс, проводятся исследования по подбору информационных методик, которые позволят объективно оценить психофизиологическое состояние человека. Результаты обследования могут быть основанием для выведения обследуемого лица за рамки группы претендентов в связи с возможностью проявления девиантных поведенческих реакций, либо низкого функционального состояния организма.

В основе психофизиологических экспресс-методов определения функционального состояния человека лежит интегральная оценка адаптивной способности обследуемого. Такие результаты можно получить, используя компьютерные программно-аппаратные комплексы. Нами проведены пилотные исследования, которые были направлены на поиск информативных методов экспресс-диагностики девиантных состояний. Направлением исследований является подбор существующих методов диагностики фрустрированных состояний, где компенсация негативного психоэмоционального состояния осуществляется посредством употребления психотропных или алкогольных веществ. Наш выбор остановился на компьютерном диагностическом комплексе, объективно измеряющем функционально-эмоциональное состояние организма – регистратор оценки функционально-эмоционального состояния (РОФЭС). Комплекс «РОФЭС» – это компьютеризированный прибор, позволяющий получить по электрофизиологическим данным частотного спектра излучений с определённых кожных зон организма человека развёрнутую картину психоэмоционального состояния личности и определить его соматический статус (госреестр медицинских изделий: уд. № 98/219 – 125). Сертификат соответствия № РОСС RU. ME27. B03460, Патент на изобретение № 2202278 от 20.04.2003.

Результаты наших исследований, проведенных на группе лиц употребляющих разнообразные наркотические препараты, показали возможность выявления лиц, находящихся в состоянии фрустрации, которое может быть завуалировано внешним эмоциональным спокойствием, обусловленным необходимостью нахождения в социально-значимых местах. Данные выводы основаны на наличии определённых электрофизиологических показателей, соответствующих психоэмоциональным проявлениям, в том числе и негативным и, в частности, получении электрофизиологического частотного портрета (паттерн), соответствующего фрустрированному состоянию. Использование данного аппаратного комплекса не требует специального медицинского или психологического образования и может использоваться специалистом (в том числе и лицом ответственным за кадровую политику фирмы), владеющим навыками пользователя компьютерных программных комплексов. Электрофизиологические портреты, а также их расчётные характеристики, полученные с помощью этой программы, являются объективными показателями обследуемых и могут использоваться для принятия того или иного решения в рамках кадровой политики предприятия. Своевременное нахождение людей склонных к девиантным реакциям снижает риски по критерию «Социальная безопасность», кроме того, позволяет своевременно разработать арсенал коррекционных мероприятий, направленных на формирование здоровой потребностно-мотивационной сферы сотрудников.


Литература

    1. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 235 с.

    2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: ИНФРА-М,
      2010. 695 с.

    3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. 416 с.

    4. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом: учебный курс. М.: МИЭМП, 2010. 237 с.

    5. Кошелев А., Иванникова Н. Подбор торгового персонала [Электронный ресурс] // Сайт книжного магазина kniga.com. URL: http://www.kniga.com/books/preview_txt.asp?sku=ebooks165579

    6. Лысенко Ю.Ю. Активные методы отбора персонала: как сэкономить, получив лучших // Отдел кадров. 2009. № 3. 157 с.

    7. Николаев А.А. Социология управления: учебное пособие. М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. 272 с.

    8. Разумов П.Б. Социально-культурные аспекты развития внешнеэкономического потенциала регионов России: дис… канд. экон. наук. Москва, 2010. 176 с.

    9. Тюрина А. Использование различных методик при подборе персонала // Справочник кадровика. 2006. № 4. C. 35-36.

    10. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2009. 554 с.


ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В АСПЕКТЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
Р.Х. Мингалимов,

научный руководитель В.П. Суриков



Россия, г. Екатеринбург,

Российский государственный профессионально-педагогический университет
С момента появления машинного производства работы по совершенствованию режущих инструментов во всем мире ведутся во все возрастающих объемах. Об этом говорят тысячи патентов на новые конструкции инструментов, новые экспонаты на ежегодных международных и национальных выставках. В этой области постоянно работают коллективы научно-исследовательских институтов и лабораторий, конструкторских бюро многочисленных фирм и производственных предприятий. Появление новых режущих материалов и новых типов режущих инструментов приводит к постоянному совершенствованию и обновлению станочного парка. Основными направлениями этих работ являются: повышение производительности обработки; обеспечение все возрастающих требований к точности и качеству поверхностей изготавливаемых деталей; повышение экономической эффективности применения новых режущих инструментов.

Металлорежущее оборудование, которое в наши дни используется в самых разных отраслях промышленности, а также в быту, допускает использование различных видов режущего инструмента. Перечень этих видов весьма обширен, благодаря чему существует возможность подобрать металлорежущий инструмент, наилучшим образом соответствующий особенностям выполняемых операций.

Повышение эффективности процесса обработки металлов резанием происходило по двум основным направлениям. Сначала создавался новый, более совершенный режущий материал. Затем отрабатывались конструкции и геометрия режущего инструмента, ориентированные на повышение прочности, стойкости, производительности и на получение безопасной формы стружки. В последние десятилетия появилась другая тенденция–деление инструментальных материалов по области их применения.

Развитие инструментальных материалов идет по пути повышения твердости, теплостойкости и износостойкости, что обеспечивает повышение скоростей резания и возможность обрабатывать металлы и сплавы высокой твердости. Однако новые материалы обычно имеют ограниченную область применения и не заменяют основные виды материалов, а лишь дополняют их. Так, доля сталей и твердых сплавов в несколько раз превышает долю керамики и сверхтвердых материалов в общем объеме применяемых инструментальных материалов.



Рынок металлорежущего инструмента, как никакой другой, отражает состояние не только машиностроительной отрасли, но и всей экономики в целом. Ведь инструмент – тот элемент общего процесса, который нужен всегда и в большом количестве. Какой станок покупают, такой инструмент и используют и, соответственно, такую продукцию производят и покупают. Спрос обусловлен, прежде всего, модернизацией технологического оборудования обрабатывающей отрасли; переходом на станки, работающие с большими скоростями резания и предъявляющие все большие требования к инструменту.

Производство металлорежущего инструмента. В современной обработке используются тысячи видов и типоразмеров инструмента. Номенклатура режущего инструмента составляет свыше 50 тыс. наименований, начиная со стандартного инструмента общего назначения и заканчивая сложными сборными конструкциями, такими как торцевые кассетные фрезерные головки, зуборезный инструмент, комбинированный инструмент и т.д.

Металлорежущий инструмент широко используется и предприятиями, и рядовыми покупателями. Область применения металлорежущего инструмента очень разнообразна инструмент находит свое применение в автомобильной промышленности, машиностроение, авиации, ювелирной и медицинской промышленности. По этой причине к нему предъявляются очень высокие требования по качеству, безопасности работы и эргономичности, что вынуждает производителей создавать совершенные виды и формы инструмента. Развитие металлообрабатывающего оборудования все чаще предъявляет новые требования к поставке металлорежущего инструмента. Появляются все более новые технологии обработки, выше становятся требования к эффективности производства и его экономическим показателям. Доля покупного в системе инструментального обеспечения предприятий составляет 80-85%, остальная часть приходится на инструмент собственного изготовления.



Технология производства металлорежущего инструмента на ОАО «Кировградского завода твердых сплавов»

Кировградский завод твёрдых сплавов – лидер Российской твердосплавной промышленности. Квалифицированный персонал, высокоэффективное производство, современное оборудование, использование инновационных технологий – залог стабильности и успешного развития. Предприятие специализируется на производстве металлических порошков, спеченных твердосплавных изделий и инструмента. В последние годы особое внимание уделяется производству сменных многогранных пластин, с улучшенной геометрией, и многослойными износостойкими покрытиями. Широкий спектр выпускаемых изделий охватывает практически все области применения твердых сплавов: обработка металлов и труднообрабатываемых материалов резанием, волочение, оснащение горно-бурового инструмента. Торговая марка ОАО КЗТС известна во всех регионах России, а также в странах СНГ, Европе, Северной и Южной Америке, в Африке. Будущее завода – это стабильно работающее производство, увеличивающийся объём заказов, широкая география поставок.

В условиях конкуренции предприятия вынуждены постоянно совершенствовать свои технологические процессы в области снижения трудоемкости, улучшения качества и повышения эффективности использования оборудования. При обработке резанием максимальная эффективность достигается при интегрированном использовании высокотехнологичного оборудования, оснащенного ЧПУ, и современного металлорежущего инструмента, обеспечивающего более высокие скорости резания и производительность.

Для производства режущих инструментов широко используются твердые сплавы. Необходимо отметить, что химический состав и структура твердых сплавов не могут одновременно обеспечить высокую прочность и износостойкость. В связи с этим каждая марка твердого сплава имеет свою предпочтительную область применения. Однако границы подгрупп определены ориентировочно (некоторые марки могут хорошо работать в нескольких подгруппах). Правильный выбор марок твердых сплавов для конкретной технологической операции является основным фактором, обеспечивающим получение необходимой эффективности от применения твердых сплавов. В момент назначения оптимальной марки твердого сплава еще не известны подача, скорость резания, передний и задний углы инструмента, величины которых в большой степени зависят от марки выбранного твердого сплава.



Сравнение с мировым лидером – фирмой «Sandvik Coromant». Ведущим мировым лидером инструментального обеспечения для металлообрабатывающей промышленности среди зарубежных производителей является фирма «Sandvik Coromant» [3].

При сравнительном рассмотрении технологии изготовления российских и зарубежных инструментов, значительные отличия будут в размерах зерен, согласно ГОСТ 3882-74 по размерам зерен, твердые сплавы разделяются на крупнозернистые (зерно более 3 мкм), нормальнозернистые (1,5 — 3,0 мкм), мелкозернистые (1,2 — 1,5 мкм) и особомелкозернистые (1,0-1,2 мкм), зарубежные, в субмикронных твердых сплавах (зерно 0,4 — 1,0 мкм) – чем мельче зерно, тем выше прочность на изгиб (работа инструмента в условиях незначительных вибраций и динамических нагрузок). Эти сплавы обеспечивают низкий разброс стойкости, четкую закономерность износа, высокую стойкость при легких, средних и тяжелых ударных нагрузках, возможность получения острой кромки у мелкоразмерного инструмента [4].

Во всех марках твердых сплавов, отличающихся между собой различным содержанием кобальта, прослеживается такая закономерность – вместе с увеличением в марке содержания кобальта ее твердость и допустимая скорость резания уменьшаются, а прочность на изгиб увеличивается. Эта закономерность соблюдается внутри каждой группы, взятой в отдельности. Поэтому при тяжелых условиях резания и черновой обработке с ударной нагрузкой следует применять сплавы с большим содержанием кобальта и крупнозернистой структурой. Черновая и чистовая обработки при непрерывном резании выполняются в основном сплавами со средним содержанием кобальта. Для тонкого и чистового точения с малым сечением стружки следует выбирать сплавы с меньшим количеством кобальта и мелкозернистой структурой. Таким образом, при черновой обработке сплав российского производителя уступает по скорости вращения, т.е. снижается скорость резания в отличие от европейского.

Возможности модификации нанесения покрытий. Известны несколько вариантов таких износостойких покрытий, различающихся химическим составом компонентов, числом и толщиной промежуточных слоев, типом переходов модифицированных зон к основе, технологией и механизмом формообразования слоев упрочнения. Установлено, что образование упрочняющих покрытий из разнородных конструкционных материалов приводит не только к модификации материала поверхностного слоя, повышающей эксплуатационные характеристики подвергнутого обработке режущего инструмента, но и к образованию в ряде случаев принципиально нового износостойкого материала поверхностного слоя, обладающего как высокой прочностью и достаточной пластичностью, так и повышенной износостойкостью. Такие покрытия отвечают практически всей совокупности требований эксплуатационного и технологического характера в части твердости, износостойкости, теплостойкости, плотности, прочности сцепления нанесенного поверхностного слоя с материалом основы.

Нанесение износостойких покрытий на режущий инструмент является комплексной задачей. Отвечая ряду требований, покрытие, в конечном счете, должно характеризоваться высокой износостойкостью. Следовательно, оно должно обладать высокими термической стойкостью, механическими свойствами и прочностью сцепления с инструментальной основой. Выбор покрытия осуществляется в зависимости от типа обрабатываемого материала и области его применения. Любое покрытие должно обладать максимальной инертностью к обрабатываемому материалу, поэтому необходимо учитывать тип химической связи материала покрытия [1].


1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   61


База данных защищена авторским правом ©ekonoom.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница